房地產(chǎn)公司管控流程之ZY001項目可研報告編寫指引

1、流程手冊支持文件編號：TFH-TZ-ZY001'版本：A/1項目可研報告編寫指引北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀 態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009-5-15A/1營銷管理部名稱變更，開發(fā)配套 部職能變更。項目可研報告編寫指引編號：TFH-TZ-ZY001版號：A/1頁碼：第3頁共5頁1. 目標：為規(guī)范新項目可行性研究報告的編寫流程2. 適用范圍：可行性研究報告編寫全過程3. 術語和定義：可行性研究：是對擬購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經(jīng)濟效果進行預測，為投資決策提供依據(jù)。4. 部門職責：4.1開發(fā)配套部4.1.1 負責組織相關部門編

2、制項目可行性分析報告；4.1.2 負責跟蹤相關部門的報告編寫進度；4.1.3 負責匯總工程技術部、造價合約部、財務管理部、銷售中心（北頂項目部）、物業(yè)管理公司提供的可研報告的其他部分；4.1.4 負責可研報告中的前言、項目概況、法律及政策性風險分析、報批報建計劃、綜合分析與建議的編寫。4.2工程技術部：4.2.1 負責可研報告中的規(guī)劃設計初步分析、設計計劃、工程計劃的編寫。4.3造價合約部：4.3.1 負責編寫可研報告中的投資收益分析-成本預測編寫。4.4財務管理部：4.4.1 負責編寫可研報告中的投資收益分析-稅務分析、項目資金預測、項目投資收益指標要求編寫。4.5銷售中心（北頂項目部）：4

3、.5.1負責編寫可研報告中市場分析的編寫。4.6物業(yè)公司4.6.1負責當?shù)匚飿I(yè)管理政策法規(guī)、物業(yè)管理模式以及收費和運營測算等5.工作程序:活動步驟及說明負責部門輸出1.項目可行性研究計劃1.1項目簡報經(jīng)區(qū)域公司管理層審核通過后，開發(fā)配套部編寫項目可行性研究報告計劃，提出完成各部分報告時間結點要求；開發(fā)配套部2概況部分編寫2.1開發(fā)配套部按照項目可行性研究報告要求完成項目概況 部分可研報告；開發(fā)配套部3.客戶初步定位3.1銷售中心（北頂項目部）組織市場調(diào)研，形成項目前期市場調(diào)研綜合報告，對產(chǎn)品進行客戶初步定位，提交給工程技術部；銷售中心（北頂項目部）負責做出銷售計劃，預計銷 售價格，提交給財務管

4、理部；最終按照項目可行性研究報 告要求編與可研報告市場分析部分；銷售中心（北頂項目部）4.規(guī)劃要點編制4.1工程技術部根據(jù)銷售中心（北頂項目部）的客戶初步定位，及地塊規(guī)劃指標要求完成項目可行性研究報告一規(guī)劃控制要點，確定新項目規(guī)劃指標， 通過投資分析要求， 完成可研報告的項目可行性研究報告 規(guī)劃設計初步分析，提交給開發(fā)配套部；工程技術部5.成本測算5.1造價合約部根據(jù)工程技術部確定的規(guī)劃控制要點，完成項目可行性研究報告一成本部分報告，然后將其提交給財務 管理部；造價合約部6.投資收益分析6.1財務管理部要據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計劃等材料，完成投資經(jīng)濟效益分析，形成項目可行性研究報告投資收益分析，提交給開發(fā)配套部；財務管理部7.項目可行性分析報告形成7.1開發(fā)配套部匯一總各部門提交的成果，完成可研報告；開發(fā)配套部8.內(nèi)部論證會8.1內(nèi)部論證會參加人員為公司管理層及各相關專業(yè)部門經(jīng)理；8.2由開發(fā)配套部做項目可研匯報，與會人員進行評審；開發(fā)配套部活動步驟及說明負責部門