初級(jí)工商管理習(xí)題強(qiáng)化二

1、初級(jí)工商管理習(xí)題強(qiáng)化二Lele was written in 2021工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分， 每題只有一個(gè)選項(xiàng)最符題意）1. （ D）是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特 點(diǎn)。A以蒸汽和電能為動(dòng)力C管理素質(zhì)B大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)A人員素質(zhì)A期量標(biāo)準(zhǔn)B技術(shù)裝備素質(zhì)B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C工廠制度的建立D社會(huì)責(zé)任地改變解析：企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)有 壟斷、科學(xué)管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與 經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、兼并、社會(huì)責(zé)任改變。2. ( B)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企 業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所 產(chǎn)生的能力。A經(jīng)營(yíng)機(jī)制B企業(yè)素質(zhì)C人員素質(zhì)D文化素質(zhì)93. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在

2、一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí) 期內(nèi)要完成的(A )A經(jīng)營(yíng)任務(wù)B利潤(rùn)指標(biāo)C資產(chǎn)增值指標(biāo)D產(chǎn)量指標(biāo)94. ( D)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反 應(yīng)，是企業(yè)的靈魂和精華。D文化素質(zhì)9*5. ( B)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企 業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所 產(chǎn)生的能力。A經(jīng)營(yíng)機(jī)制B企業(yè)素質(zhì)C人員素質(zhì)D文化素質(zhì) 96. (A )是企業(yè)首要責(zé)任A讓顧客滿意B確保產(chǎn)品質(zhì)量C改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝D增加員工收入9*7. ( A)是工商企業(yè)管理的首要職能A計(jì)劃職能B組織職能C指揮職能D控制職能9*8. 方法標(biāo)準(zhǔn)屬于(B )C工作標(biāo)準(zhǔn)D管理標(biāo)準(zhǔn)9.9 .大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門劃分方法 是(A )A職能部門化B產(chǎn)品部門化C區(qū)域

3、部門化D綜合部門化9 *10 .企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是 (C )A資本所有關(guān)系B行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)C企業(yè)間訂立的合同D小型企業(yè)自發(fā)聯(lián)合911 .企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有(D )A技術(shù)B經(jīng)濟(jì)C社會(huì)D組織職能的轉(zhuǎn)變912 .與正式組織的領(lǐng)導(dǎo)任命不同，非正 式組織的領(lǐng)導(dǎo)是在成員交往中(D)A選舉產(chǎn)生的B自薦產(chǎn)生的C他人推薦D自然產(chǎn)生的913 .網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(C )A節(jié)省固定資產(chǎn)投資B結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明C減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)D有利于職能部門配合914 . “事事有條件負(fù)責(zé)”是指(B )A統(tǒng)一指揮的原則B權(quán)責(zé)對(duì)等的原則C精簡(jiǎn)的原則D分工與協(xié)作原則915 .批發(fā)商和代理商的主要職能是(D

4、 )A交換功能B物流功能C產(chǎn)品分類功能D融資功能9 *16 . “顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”是指(D )A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C銷售觀念D市場(chǎng)營(yíng)銷觀念17 .顧客希望或默認(rèn)的屬性或條件是(C )A核心層B形式層C期望層D延伸層 918 .分銷渠道不包括(D )A商人中間商B代理中間商C消費(fèi)者D供應(yīng)商 919 . ( C )是最常見的生產(chǎn)過程空間組 織形式。A工藝專業(yè)化布置B對(duì)象專業(yè)化相置C混合式布置D固定布置 920 . (C )是安全生產(chǎn)的核心A安全文化B安全法制C安全責(zé)任D安全投入9 *21 .市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求低于正常水 平，存在下降或衰退趨勢(shì)，此時(shí)應(yīng)采取(C )A轉(zhuǎn)化型市場(chǎng)營(yíng)銷B刺激

5、性市場(chǎng)營(yíng)銷C整合性市場(chǎng)營(yíng)銷D開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷922 . “自己事，自己做"是(C )A整理B整頓C清掃D清潔923 . ( A )是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量控制D質(zhì)量保證 ?24 .( B )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承 諾。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量控制D質(zhì)量保證925 .黑帶大師是(B)A領(lǐng)導(dǎo)層B骨干層C具體執(zhí)行層D決策層9 *26 . “工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”屬于(A )A質(zhì)量檢驗(yàn)階段B統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C全面質(zhì)量管理階段D現(xiàn)代質(zhì)量管理階段927 .量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用(A )A成批生產(chǎn)類型B單件生產(chǎn)類型C大量生產(chǎn)

6、類型D生產(chǎn)線生產(chǎn)928 .大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有(D )A有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復(fù)性B定期重復(fù)輪番生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)化低D生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高9 *29 .最基本、最常用的定價(jià)方法是(A )A成本導(dǎo)向定價(jià)法B需求導(dǎo)向定價(jià)法C隨行就市定價(jià)法D差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法930 .企業(yè)組織變革的基本原因是(C )A組織本身發(fā)展過程的障礙B外部環(huán)境壓力C組織本身發(fā)展過程的矛盾沖突D領(lǐng)導(dǎo)者和員工的推動(dòng)力931屬于工序能力分析法的是(D)A排列圖B因果分析圖C對(duì)策表D直方圖法932 . (A )是質(zhì)量管理委員會(huì)召集人A質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)B倡導(dǎo)者C黑帶大師D黑帶933 . (B )是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改 進(jìn)。A整頓B清掃C清潔D整

7、理934 . 一旦當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀 點(diǎn)和行為也趨于一致，這是(C )特點(diǎn)A聯(lián)誼型非正式組織B同利型非正式組織C嗜好型非正式組織D部門9935 .冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)域 為(D)A在最終用途和技術(shù)方面B最終用途C推廣的新產(chǎn)品D最終用途和技術(shù)結(jié)合936 . (D )是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點(diǎn)和歸 宿點(diǎn)A產(chǎn)品性能B產(chǎn)品質(zhì)量C產(chǎn)品外觀D顧客937 .當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò) 大后，其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降 低、產(chǎn)量的增長(zhǎng)以及因產(chǎn)量增長(zhǎng)而帶來的收 益上時(shí)，建新廠優(yōu)于改造方案的是(B)A當(dāng)E大于0B當(dāng)E小于0C 當(dāng)E=0時(shí)D當(dāng)E>1時(shí)9 *38 .確定設(shè)備最佳更新期的依據(jù)是

8、設(shè)備 的(D)。A.使用壽命B.自然壽命C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命9 *類市場(chǎng)。39 . ( B)是按照消費(fèi)者的需求差異性把 某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分A市場(chǎng)調(diào)研B市場(chǎng)細(xì)分C市場(chǎng)營(yíng)銷D市場(chǎng)開發(fā)940 .制造商和中間商品牌是按(D)進(jìn) 行分類A輻射區(qū)域B市場(chǎng)地位C生命周期D使用主題941 . ( C )是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約 化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路A提高產(chǎn)品質(zhì)量B擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C進(jìn)行技術(shù)改造D購(gòu)置新的生產(chǎn)線942 . ( C)是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù) 最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽 命。A自然壽命B使用壽命C經(jīng)濟(jì)壽命D技術(shù)壽命43 .保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用(C )

9、A自行研發(fā)或合作研發(fā)B自行開發(fā)或委托開發(fā)C自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)D自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)944 .下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是(D)A生動(dòng)直觀，富有感染力B有可操作性C置身其中D有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力9 *45 .不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是(D )A設(shè)計(jì)資料的完整性和是否符合規(guī)定B精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C零部件、配件的完整性D零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)946 .適用于產(chǎn)品有廣泛市場(chǎng)的企業(yè)的開發(fā)方式為(B)A自行開發(fā)B引進(jìn)開發(fā)C綜合開發(fā)D合作開發(fā)947 . （C）就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一 種職位信息和任職條件信息，并以一種格式 把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使 其他人能

10、了解這種職位和人員需求的過程。A.工作總結(jié)B.職位分析C.工作分析D.職位解析9948 .員工績(jī)效考核步驟中，（）主要任 務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。A.準(zhǔn)備階段B.具體實(shí)施階段C.信息反饋階段D.考核結(jié)果的運(yùn)用階段答案：B49 .（）最常用，適用于科技、籌 資、人力資源雄厚企業(yè)A自行開發(fā)B引進(jìn)開發(fā)C綜合開發(fā)D合作開發(fā)答案：A50 . “較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品盡快投入市場(chǎng)”主要是指（）A進(jìn)取戰(zhàn)略B緊隨戰(zhàn)略C保持地位戰(zhàn)略D冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：A51 .市場(chǎng)試銷關(guān)注試用率、再購(gòu)率和（）A購(gòu)買頻率B次品率C合格率D市場(chǎng)占有率答案：A52 .適于中小企業(yè)的是（）A新產(chǎn)品委員會(huì)B新產(chǎn)品部C產(chǎn)品經(jīng)

11、理制D創(chuàng)業(yè)小組答案：A53 .績(jī)效考核評(píng)價(jià)屬于（）A績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段B績(jī)效考核的實(shí)施階段C績(jī)效考核結(jié)果的反饋D績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用答案：B54 .()常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人 員的績(jī)效考核A民主評(píng)議法B書面鑒定法C關(guān)鍵事件法D比較法答案：A55 .()容易分散管理控制權(quán)A發(fā)行債券B發(fā)行股票C銀行借款D租賃籌資答案：B56當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo) 是()A利潤(rùn)最大化B每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C股東財(cái)富最大化D企業(yè)價(jià)值最大化答案：D57 .()是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi) 每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，乂稱即付年 金。A遞延年金B(yǎng)永續(xù)年金C后付年金D先付年金年答案：D58 .屬于短

12、期償債能力分析比率的是()A資產(chǎn)負(fù)債率B速動(dòng)比率C產(chǎn)權(quán)比率D存貨周轉(zhuǎn)率答案：B59 . “5C” 屬于()A現(xiàn)金及有價(jià)證券管理B應(yīng)收賬款管理C存貨管理D利潤(rùn)分配答案：B60 .以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的共同點(diǎn)是()A片面追求利潤(rùn)最大化B沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題D只適用上市公司答案：cE承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能9二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）1 .工廠生產(chǎn)時(shí)期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的 主要特征是A產(chǎn)生壟斷組織B建立科學(xué)管理理論C新技術(shù)得到運(yùn)用D企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)分離E社會(huì)責(zé)任責(zé)任改變答案：ABCDE2 .發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制包括（）A發(fā)展基金自

13、我積累B籌資渠道自主選擇C投資項(xiàng)目自主決定D法人財(cái)產(chǎn)依法所有E勞動(dòng)者積極性答案：ABCD3 .下列哪些情形適合分權(quán)（）A較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越 大B組織中較高管理層次制定決策的范圍越 寬，涉及職能越多C如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制d較低管理層制定決策只影響該部門n常 管理E較高管理層決策數(shù)目越多答案：AC4 .組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要 集中反映在三個(gè)方面（）A環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾B組織目標(biāo)與個(gè)人之間的矛盾C科學(xué)、理性與人性之間的矛盾D企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正E企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：ABC5 .企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)有（）A勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本B提高產(chǎn)

14、品質(zhì)量任務(wù)艱巨C彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算D共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)E經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化答案：DE6 .市場(chǎng)營(yíng)銷的功能有（）A交換功能B物流功能C產(chǎn)品分類功能D融資功能答案：ABCDEB整頓7下列屬于品牌正面效應(yīng)有（）A衍生效應(yīng)B內(nèi)斂效應(yīng)C宣傳效應(yīng)D引來仿冒者E維護(hù)難度大答案：ABC8 .（）決定生產(chǎn)類型。A產(chǎn)品產(chǎn)量B產(chǎn)品品種C生產(chǎn)專業(yè)化程度D企業(yè)規(guī)模E管理層次答案：ABC9 .適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形 式的是（）A重型機(jī)床B遠(yuǎn)洋貨輪C電冰箱D電視機(jī)E鉆井機(jī)答案:ABE10. 5s 包括（）A整理C清掃D清潔E素養(yǎng)答案:ABCDn.計(jì)量抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn)（）A樣本量少B檢驗(yàn)獲取信息

15、多C時(shí)間短D工作量大E費(fèi)用高，并要一定設(shè)備答案：ABDE12 .六西格瑪管理流程有（）A界定B測(cè)量C分析D改進(jìn)E控制答案：ABCDE13 .下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)說法正確的是（）A產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶B適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)C集團(tuán)成員關(guān)系不穩(wěn)定D組織結(jié)構(gòu)重疊E易產(chǎn)生本位主義17.常用的在職培訓(xùn)方法有（）。A.多因性答案：AD14 .下列說法正確的有（）A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃B企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)尋求新 的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線答案：ACDE15 .綜合開發(fā)的特點(diǎn)（）A投資少見效快B減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C有利于技術(shù)消

16、化D縮短周期E盡快投放市場(chǎng)答案：AC16 .抽樣檢驗(yàn)適用于（）A破壞性檢驗(yàn)B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用E檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn) 比較困難。答案：ACDA.師帶徒B.工作輪換C.行為示范法D.行動(dòng)學(xué)習(xí)E.教練答案：ABDE18 .企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有以下（）關(guān) 系人使用A投資人B債權(quán)人C經(jīng)理人D政府E中介機(jī)構(gòu)答案：ABCDE19 .多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（）A 一損俱損B易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用C易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)D易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相 克E增加品牌管理復(fù)雜度答案:BCDE20 .績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為 具有（）

17、的特點(diǎn)。B.專一性C.崗位結(jié)合性D.多維性E.變動(dòng)性答案:ADE三、案例分析題(20題，每題2分)(一)某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率為10%0見下表：方案1方案2方案3收益費(fèi)用收益費(fèi)用收益費(fèi)用第0年0800003000012000第1年1180050001200600046000第2年1324040006000046000第3年0300060000460001 .()應(yīng)被淘汰。A方案一B方案二C方案三D方案一、方案二和方案三答案：C.方案1投資收益率=(11800/)+(13240/8000+(5000/+(4000/+(3000/1=21669/18105二;方案2的投資收益率二

18、;方案3的投資收益率二2 .()是符合要求的方案A方案一B方案二C方案三D方案一、方案二和方案三答案：AB3()是最優(yōu)化方案A方案一B方案二C方案三D方案一、方案二和方案三答案：B4 .該項(xiàng)目改造適用()A低劣化數(shù)值法B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法答案：C5 .技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇方案的方法有（）A投資回收期法B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法E低劣化數(shù)值法答案：ACD（二）一臺(tái)精密儀器原值16000元，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：年 限1234567維200250350450550700900持0000000殘100600450350250150100值000000001 .設(shè)備的最

19、佳更新期為（）A 3B 4C 5D 6答案:B根據(jù)P尸8000, P尸7250 ,P3=6500 , Pf6250 , P5=6300, Pe=6583,P產(chǎn)7000,故最佳年限為4年。2 .該儀器適用（）A低劣化數(shù)值法B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法答案：B3 .屬于設(shè)備改造重點(diǎn)關(guān)注的有（）的 設(shè)備A能耗高B效率低C精度差D嚴(yán)重污染環(huán)境E危害人類身心健康答案：ABCDE4 .設(shè)備更新的方法有（）A低劣化數(shù)值法B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法答案：AB5 .年度使用費(fèi)最小值是（）A 6500B 6250C 6300D 6000答案：B（三）某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品- “彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí) 間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為，次品率為機(jī)1 .電器廠若一次生產(chǎn)10000臺(tái)電視機(jī)，則生產(chǎn)周期最短為（）分鐘A200000B860000C250061D6