淺論土木工程施工管理

1、淺論土木工程施工管理 淺論土木工程施工管理 摘要：本文分析了土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，提出了加強(qiáng)土木工程施工管理的措施。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理 中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1 土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題 1.1 法人制度的落實(shí)不到位。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了工程籌資和運(yùn)營(yíng)還貸，而籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸不屬于同一個(gè)單位管理，這種短期化的管理對(duì)土木工程建設(shè)非常不利。 1.2 招標(biāo)管理中存在著不標(biāo)準(zhǔn)的行為。招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假、“串標(biāo)行為時(shí)有發(fā)生，對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良的影響。土木工程建設(shè)工程的合同管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。 1.3 平安意識(shí)淡薄，平

2、安管理措施滯后。眾所周知，平安是企業(yè)的生命線，是建筑工程工程能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安的意識(shí)，下大力氣搞好平安施工，文明施工。但在實(shí)際工作中，平安管理往往是走形式，走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查。等到事故發(fā)生時(shí)，平安管理才提到日程，平安管理滯后可見(jiàn)一斑。 1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氣氛不強(qiáng)。工程施工往往有多個(gè)不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術(shù)力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實(shí)施中，工程經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，難以到達(dá)良好的合作氣氛。 1.5 質(zhì)檢

3、制度不夠完善。如果說(shuō)平安是企業(yè)的生命線，那么完全可說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好根底。反之，不完善的質(zhì)檢制度那么可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容無(wú)視的現(xiàn)象：比方有的工程施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過(guò)程中“三檢制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有局部施工工程負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。 1.6 合同管理不標(biāo)準(zhǔn)，施工

4、單位“以包代管、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴(yán)格按合同辦事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。然而具體到施工工程來(lái)看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標(biāo)時(shí)的承諾。導(dǎo)致存在標(biāo)書(shū)雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施 2.1 建立健全管理責(zé)任制。要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程工程的種類也在不斷地增加，具體工程管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行工程管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工

5、程工程管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中去。 2.2 下大力加強(qiáng)本錢管理。對(duì)于一個(gè)具體的工程工程而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程本錢的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵工作。目前來(lái)看，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對(duì)土木工程的施工本錢進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況建立一套科學(xué)完善的本錢管理體系。 2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)土木工程工程管理的重點(diǎn)，在這一過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境

6、的管理，而且要加強(qiáng)對(duì)施工平安的管理。從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土木工程施工管理應(yīng)該做到工程本錢、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點(diǎn)從工程本錢和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行管理。 2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度。從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：一是在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此根底上完成工程進(jìn)度方案的編制工作。二是確定方案工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終方案工期的過(guò)程。三是對(duì)方案工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度方案實(shí)效性充分發(fā)揮的過(guò)程，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照方案

7、有序地開(kāi)展。 2.5 加大工程工程質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展?？煽康馁|(zhì)量不僅可以樹(shù)立企業(yè)良好的外部形象，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加大施工管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)的良好氣氛。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)上下，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)

8、性的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量至上和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，還要在具體工作中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，幫助員工樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料方案的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。四是時(shí)刻注意抓好平安生產(chǎn)?！爸匾暺桨采a(chǎn)不是一句口號(hào)，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到平安生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2.6 完善土木工程施工工程的運(yùn)行機(jī)制。一是堅(jiān)持按勞

9、分配原那么，打破大鍋飯。“大鍋飯，養(yǎng)懶漢這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實(shí)行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能，調(diào)動(dòng)人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。施工企業(yè)要想順利完成工程施工，就要加強(qiáng)管理，按照不同班組、不同員工對(duì)單位的奉獻(xiàn)大小計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。二是落實(shí)“兩層別離和“兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)工程法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層別離，推行“工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程本錢核算制，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工工程管理的積極性。三是堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，重點(diǎn)選拔任用好工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是否德才兼?zhèn)?，關(guān)系著施工企業(yè)的健康開(kāi)展，關(guān)系著企業(yè)的興衰，因此一定要在實(shí)踐中堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正

10、原那么，真正將那些優(yōu)秀的人提拔到工程經(jīng)理這個(gè)重要崗位上來(lái)，為企業(yè)的開(kāi)展奠定良好的根底。四是明確職責(zé)。施工工程管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、工程經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證工程管理工作有條不紊地進(jìn)行。五是建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制。一個(gè)工程工程的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。 3 結(jié)束語(yǔ) 施工企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣闊施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)工程管理，不僅重視平安生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科