員工積分績效管理系統(tǒng)設(shè)計說明

1、易達(dá)軟件積分績效設(shè)計手冊目錄一、 A 分管理操作方式及說明2二、 B 分管理操作方式及說明2三、 B 分與享受待遇的管理規(guī)定3四、 A、 B 分獎扣規(guī)定4（一）考勤獎扣分管理規(guī)定4（二）加班 B 分獎勵5（三）員工學(xué)歷 B 分獎勵5（四）職位 B 分獎勵5（五）個人特長獎勵標(biāo)準(zhǔn)6（六）技術(shù)獎勵6（七）業(yè)務(wù)獎6（八）各項名次獎勵標(biāo)準(zhǔn)6（九）“團(tuán)隊精神考核”獎扣分管理規(guī)定7（十）“員工建議”獎扣分管理規(guī)定7（十一）“衛(wèi)生檢查”獎扣分管理規(guī)定7（十二）“設(shè)備檢查”獎扣分管理規(guī)定7（十三）“司機獎”獎扣分管理規(guī)定7（十四）“質(zhì)量檢查”獎扣分管理規(guī)定7（十五）“關(guān)愛弱勢群體”獎分管理規(guī)定7（十六）“質(zhì)量

2、標(biāo)兵”獎分管理規(guī)定8（十七）“安全小組成員”加分管理規(guī)定8（十八）“愛心基金”加分管理規(guī)定8（十九）各類活動獎扣分管理規(guī)定8（二十）“月目標(biāo)”獎扣分管理規(guī)定8（二十一）其它獎分8（二十二）其他扣分91積分制管理積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B 分體現(xiàn)。 A 分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵， B 分為精神分，強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵；A 分在當(dāng)月工資獎金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用，B 分將終身有效， B 分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B 分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。一、 A分管理操作方式及說明1、A 分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工

3、過失，分為獎分和扣分， 按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎金。2、 A 分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)均以 每分 1 元人民幣計算。當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、公司建立一套完整的A 分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實行上不封頂，下不保底。4、日常本職工作檢查以扣A 分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2 分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。5、A 分與 B 分相互關(guān)聯(lián)， A 分加倍計算 進(jìn)入 B 分累計系統(tǒng)，即：每A 分 1 分 =B分 2分。二、 B分管理操作方式及說明1、B 分作為對員工精神和榮譽激

4、勵的形式，主要用來間接表揚、 獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時，積分制管理的核心內(nèi)容就是指B 分。2、B 分的考核范圍主要有學(xué)歷、 職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對工作的忠誠度等。3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B 分來檢驗，員工的B 分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。4、公司每月要對員工的B 分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計排名和階段排名。累計排名是指員工入職以來的累計 B 分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1 月 12日開始的每月 B 分積分?jǐn)?shù)

5、量累計排名，階段排名還有月度排名、季度排名等。5、公司還將進(jìn)行分層分部門排名。分層排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“管理人員”與“非管理人員”排名。分部門排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“門市部”、“噴繪部”、“標(biāo)識部”、三個類別。6、累計排名主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工作時間越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。7、年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。8、員工的 B

6、 分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式、任務(wù)分配獎分方式、臨時性獎分方式。8.1 、固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接計入B 分信息系統(tǒng)。8.2 、任務(wù)分配式獎分方式是指公司在分配特殊任務(wù)時（一般指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可得到相應(yīng)的B 分獎勵。8.3 、臨時性獎勵方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的個別事件所給予的獎分。此類任務(wù)

7、需依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分目的是激勵員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B 分獎勵。每個員工都有同等機會增加個人B 分。9、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的B 分獎勵通知單（獎票），該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加每兩個月一次快樂大會的抽獎 （無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、當(dāng)個人歸集獎券達(dá)到一定數(shù)量的， 可換取休息機會、兌換禮品等。10、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B 分為主，年終獎金分配與B 分掛鉤。三、 B分享受

8、待遇的管理規(guī)定1、凡全體員工總累積B 分達(dá)到 1 萬分或者每增加 1 萬分，獎現(xiàn)金 500 元。32、凡全體員工總累積B 分達(dá)到 1 萬分，可以得到一次是否上調(diào)一級工資的討論資格。3、全體員工 B 分總累積積分排名第一名和年內(nèi) B 分排名第一名，由公司安排國外旅游，每人限一次（若兩個第一名為同一個人，則只提供一次旅游） ，五年之內(nèi)不重復(fù)安排（同一地點），夠名次未能參加者 （或已經(jīng)參加過不再參加的） 公司獎現(xiàn)金 2000 元。4、門市、噴繪、標(biāo)識三個部門（經(jīng)理除外）年內(nèi) B 分排名第一名，可享受國內(nèi)游，因公沒參加者可領(lǐng)取現(xiàn)金 800 元。（與上述第 3 項不重復(fù)安排）5、春節(jié)發(fā)放物資待遇，總累計

9、B 分前 5 名和年內(nèi) B 分排位前 5 名享受 200 元購物券。6、員工出現(xiàn)零B 分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理體制模式，建議其主動離職。7、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B 分掛鈞。8、公司在適當(dāng)?shù)臅r候，相應(yīng)出臺B 分汽車、住房、入股等獎勵方案。四、 A、B 分獎扣規(guī)定（一）考勤獎扣分管理規(guī)定1、出勤管理規(guī)定公司鼓勵員工服從公司安排出勤，并與獎分掛鉤。當(dāng)月超勤工作的， 每少休息一天獎B 分 20 分；管理人員（組長以上）加倍計算。（加班工資另計）每月出勤少于正常天數(shù)的， 按崗位固定積分÷正常出勤天數(shù)扣B分（缺勤工資另計）。當(dāng)月事假在 8 天以上的，超過8 天的部分

10、，經(jīng)理每天加扣B 分 20 分、主管每天加扣B分 15 分、組長每天加扣 B 分 10 分、普通員工每天加扣 B 分 5 分。公司放假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假、婚假、喪假等，不另扣分。2、早會管理規(guī)定早會最早列隊加 B 分 10 分，主持（固定主持人除外）加B 分 10 分，遲到扣 B 分 10分，缺席扣 B 分 20 分。3、上班管理規(guī)定上班遲到（ 5 分鐘以內(nèi)）扣B 分 10 分，超出 5 分鐘以外的，多1 分鐘另扣 A 分 14分、 B 分 2 分，多 2 分鐘另扣 A 分 2 分、 B 分 4 分，以此類推。中途外出未在外出登記表上登記而找不到當(dāng)事人，每次扣 B 分 30 分。全月無遲到、無

11、超休獎 B 分 50 分。請假兩小時以上視為休息半天。4、員工大會管理規(guī)定缺會一次扣 B 分 40 分，請假扣 B 分 20 分，遲到扣 B 分 10 分；因公司事務(wù)、因病住院、因公外出，須由部門經(jīng)理簽名批準(zhǔn)請假不扣分。管理層連續(xù)三次無故不參加會議，撤銷其管理職位。5、公司日常會議管理規(guī)定公司會議，要求員工準(zhǔn)時參加。缺會者（除出差、休假外） ，每次扣 B 分 20 分；遲到早退者，每次扣 B 分 10 分；手機響、聽電話每次扣 B 分 5 分。給予會議主持人 20 50 B 分的獎分權(quán)利。6、部門會議管理規(guī)定公司要求各部門每月召開會議不少于一次，并做好會議記錄，每次要請一位其他部門經(jīng)理或行政部

12、參與會議發(fā)言或旁聽，并簽名證明。沒有召開會議的扣負(fù)責(zé)人A分 10分， B 分 20 分；無經(jīng)理或行政部簽字和會議記錄扣A 分 5 分， B 分 10 分；連續(xù)兩個月未召開會議，視為放棄職位，取消職位津貼，并更換負(fù)責(zé)人。（二）加班 B 分獎勵員工因工作需要加班，早上提前半小時上班，每天另加B 分 20 分，加班超過3 小時每天另加 B 分 20 分，加班超過 5 小時每天另加 B 分 50 分；下班后又通知上班，每人另加 B 分 20 分。通知加班不到場，每次扣 B 分 20 分。（三）員工學(xué)歷B 分獎勵高中、中專學(xué)歷，每月另加B分 20 分；大專學(xué)歷，每月另加B 分 30 分；本科學(xué)歷，每月另

13、加B 分 40 分；凡本科以上學(xué)歷，每月另加B分 50 分。（四）職位 B 分獎勵 （我的意見：分值差距比較大，經(jīng)理不要超過員工的三倍）公司按職位級別，分別給予B 分加分，經(jīng)理每人每月加B 分 540 分，主管每人每月加 B 分 405 分，組長每人每月加B 分 270 分，普通員工每人每月加B 分 135 分。（備注，在沒有實行扣分任務(wù)前組長以上的管理人員每月職位B 分分別減少 150、 100、50 分）5附職位等級明細(xì)表職位姓名經(jīng)理主管組長普通員工（五）個人特長獎勵標(biāo)準(zhǔn)有唱歌、跳舞等興趣愛好，平時工作中能帶動員工氛圍（如：早會等），每次獎B分 20-30 分；能組織員工進(jìn)行有益的活動，如

14、登山、唱歌、打球等活動，對組織者獎B分 50 分，服務(wù)、支持人員獎B 分 20 分。（六）技術(shù)獎勵公司根據(jù)員工個人專業(yè)技術(shù)水平，通過考核每月給予一定的固定加分，員工的技術(shù)B 分與職位 B 分不重復(fù)計算，公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要及自身能力，選擇技術(shù)項目，在完成本職工作可到其他崗位學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)后，公司安排統(tǒng)一考核，一次性獎勵B 分 50-200 分。（七）業(yè)務(wù)獎非業(yè)務(wù)人員凡介紹業(yè)務(wù)給公司的獎B 分， B 分按金額的 3計算（提成在每月工資中體現(xiàn)）。（八）各項名次獎勵標(biāo)準(zhǔn)1 、業(yè)務(wù)人員銷售名次獎按月匯總，銷售額第一名獎A 分 100 分， B 分 200 分；銷售額第一名不足

15、10 萬元，只獎 B 分，不獎 A 分。2、全員（非業(yè)務(wù)人員）銷售名次獎按月匯總，銷售額第一名獎 A 分 100 分，B 分 200 分；第二名獎 A 分 50 分，B 分 100 分；第三名獎 A 分 30 分， B 分 60 分；銷售額前三名不足 5000 元，只獎 B 分，不獎 A 分。（此銷售額是指非業(yè)務(wù)人員從外面拉單回來的業(yè)務(wù)，不包括上門客戶及網(wǎng)上在線客戶）63、業(yè)務(wù)員及收款人員收款獎勵管理規(guī)定按月匯總，凡每月收款金額在應(yīng)收款總額的80%以上，獎 B 分 100 分；若每月收款金額在應(yīng)收款總額的95%以上，獎 A 分 100 分， B 分 200 分。（九）“團(tuán)隊精神考核”獎扣分管理

16、規(guī)定每月員工之間相互不記名評議一次，結(jié)果在 90 分以上者，獎 B 分 30 分，60 分以下者扣 B分 10分。（十）“員工建議”獎扣分管理規(guī)定員工對公司或崗位提供合理書面建議在員工意見箱里，獎B 分 5 分，被采納的獎 B分 20 分，有特別價值的另行獎勵。（十一）“衛(wèi)生檢查”獎扣分管理規(guī)定凡衛(wèi)生檢查，責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，每次合格的部門當(dāng)月每人獎勵B 分 20 分，不合格的每人每次扣B 分 5 分。糾正后不改，長期不認(rèn)真責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，加倍扣分，最高可每人扣 B 分 100 分。（由行政部每月不定時抽檢）（十二）“設(shè)備檢查”獎扣分管理規(guī)定設(shè)備責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的設(shè)備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干

17、凈整潔，經(jīng)上級檢視符合要求獎 B 分 10 分，凡不符合要求的，扣責(zé)任人B 分 5 分。（十三）“司機獎”獎扣分管理規(guī)定專職司機 3 個月內(nèi)無事故、無違章，獎 A 分 100 分， B 分 200 分。司機駕駛公司車輛造成損失 300 元以上，每 2 元扣 A 分 1 分（即個人承擔(dān) 50%損失），并扣等值 B 分；300元以內(nèi)扣等值 B 分。如出現(xiàn)違章，自行承擔(dān) 50%罰款，并扣等值 B 分。（十四）“質(zhì)量檢查”獎扣分管理規(guī)定公司鼓勵員工人人參與質(zhì)量檢查，凡主動發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問題的員工，公司給予 B 分 10-100 分的獎勵，給公司減少損失的，酌情給予 A 分獎勵。（十五）“關(guān)愛弱勢群體”獎

18、分管理規(guī)定關(guān)心弱勢群體的工作、學(xué)習(xí)、生活，凡主動報名參加“心連心”等愛心活動的，每次獎 B分 30分。7（十六）“質(zhì)量標(biāo)兵”獎分管理規(guī)定凡評上質(zhì)量標(biāo)兵的員工，每月評選一次，獎B分 50分。（十七）“安全小組成員”加分管理規(guī)定公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加 B 分 20 分，如出現(xiàn)安全事故相關(guān)人員扣 B分 50 分。（十八）“愛心基金”加分管理規(guī)定公司愛心基金要安排專人管理，定期公布收支賬目，認(rèn)真履行收款職責(zé)?；鹭?fù)責(zé)人每月每人固定加 B 分 20 分，若工作沒到位，如愛心款未收齊、或賬目不清等，每人每月扣 B 分 20 分，不按時上交成員扣 B 分 10 分。（十九）各類活動獎扣分

19、管理規(guī)定“員工快樂大會”：在快樂大會中組織人員獎 B 分 50 分，流程及預(yù)算安排獎 B 分 50 分，主持稿編寫?yīng)?B 分 50 分，上臺主持獎 B 分 50 分，表演者每人每次獎 B 分 50 分。準(zhǔn)時參加的每人每次獎 B 分 10 分。其他活動酌情加分。（二十）“月目標(biāo)”獎扣分管理規(guī)定部門經(jīng)理完成目標(biāo) 100-109%每人獎 B 分 100 分、完成目標(biāo) 110-119%每人獎 B 分 150 分、完成目標(biāo) 120%以上的每人獎 B 分 200 分；未完成目標(biāo)者按百分比扣 B 分，完成目標(biāo)95-99%者扣 B 分 50 分、完成目標(biāo) 90-94%者扣 B 分 100 分、完成目標(biāo) 80-89%者扣 B 分 150分、完成目標(biāo) 79%以下的扣 B 分 200分。（二十一）其它獎分1、員工揭發(fā)