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文檔簡介

1、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠成咨詢項目課題組二0 0二年五月目 錄第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 41.1 遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 41.1.1 公司遠景41.1.2 目標(biāo)與目的51.1.3 資源51.1.4 業(yè)務(wù)51.1.5 結(jié)構(gòu)和體制51.2 各要素之間的一致性 61.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 61.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性.61.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性.6第二章遠景規(guī)劃 82.1 遠景規(guī)劃的概念及意義 82.1.1 核心價值觀82.1.2 遠景目標(biāo)82.1.3 戰(zhàn)略任務(wù)82.2 遠成集團華東公司的遠景規(guī)劃 82.2.1 核心價值觀

2、82.2.2 遠景目標(biāo) 92.2.3 戰(zhàn)略任務(wù)9第三章資源分析 103.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 103.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 103.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析.錯誤！未定義書簽。3.1.3 華東地區(qū)競爭對手分析.錯誤！未定義書簽。3.1.4 華東地區(qū)客戶需求分析.錯誤！未定義書簽。3.2 內(nèi)部資源分析 錯誤！未定義書簽。3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析 錯誤！未定義書簽。3.2.2 營銷分析 錯誤！未定義書簽。3.2.3 信息系統(tǒng)分析 錯誤！未定義書簽。第四章業(yè)務(wù)定位 錯誤！未定義書簽。4.1 公司定位 錯誤！未定義書簽。4.2 實施步驟 錯誤！未定義書簽。4.2.1 第一階段，保護并擴展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。 錯誤！未定義書簽。4.2.2 第二階段，培育并推動那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤增長的新興業(yè)務(wù)。 錯誤！未定義書簽。4.2.3 第三階段，拓展并保護那些長期利潤增長的業(yè)務(wù)。 錯誤！未定義書簽。第五章 總部定位 錯誤！未定義書簽。5.1 現(xiàn)有問題分析5.1.1 戰(zhàn)略定位問題5.1.2 信息傳遞問題5.1.3 營銷管理問題5.1.4 財務(wù)管理的問題.5.1.5 人力資源問題5.2 總部定位5.2.1 組建華東公司的設(shè)想錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書

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