公司項目薪資管理制度方案

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字2000 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開 發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造 性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平 競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司 直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人 單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎 金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，

2、若所 獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資，則追補不足部分。）第三條適用范圍一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、由口產(chǎn) 品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計 項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。二、本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項 目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ茫斈觏椖啃劫Y未發(fā)放完的， 遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理：1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能 部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)

3、及項目 進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份 發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事 業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù) 開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。第三章項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均 采取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng) 理的具體責任、權(quán)限、利益等參見項目經(jīng)理負責制。第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新 技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取 由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方

4、式進行；此類項目 的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的， 在項目立項時應(yīng)將該 項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的 實際權(quán)重進行劃分，得由該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪 資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行 開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包 及承包過程中明確雙方的責權(quán)利關(guān)系，避免因責任不清而生 現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資， 在項目 按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支 付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條釋義：項目薪資標的

5、額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別 確定的某一項目的項目薪資額度。第十二條各類項目的薪資標的額劃分:項目類 別特類I類n類田類W類項目薪 資 標的總 額1510萬107萬 元75萬元52萬元2 0.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、 預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目（一） 項目類別界定方法采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對項目 進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別： 90 分及以上為I類，7089分為n類，5069分為田類，50分以下為IV類A .項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）；B.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30

6、分）；C.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15 分）；D.項目潛在經(jīng)濟效益、 市場競爭力及其它相關(guān)因素 （30 分）。（二）項目類別評分標準：見附則一。（三） 項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技 術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目 進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng) 的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批 準確定。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考 核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊 相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為豉勵

7、項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎 優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控制 方面設(shè)有節(jié)省獎勵。項目評價總得分（100 分）進度控制的考核（30 分）質(zhì)量控制的考核（40 分）成本控制的考核（30 分）過程控制的考核（20 分）開發(fā)費用的控制（12 分）投產(chǎn)鑒定完成時間 的考核（10分）材料成本的控制（18 分）第十四條 項目考核評價細則：見附件二。第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況 （包括重點階段進度、 質(zhì)量、成本） 進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形 式公布。子公司承擔的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負 責對項目的考核評價工作。第

8、十六條項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標的額X項目評價總得分/100。第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一 年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=2各模塊評價得分其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命） ；產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品的維修性；產(chǎn)品的安全性；產(chǎn)品的操作性；產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品的外觀；產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性；產(chǎn)品中采用

9、莫些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進行評第五章 項目薪資計發(fā)第十九條發(fā)放前提：一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所 確立的各項技術(shù)指標或性能指標超標實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1 .屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗 的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經(jīng)濟 損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損 失53 30%勺罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應(yīng)罰款。 并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘 資格后，僅允許參與競聘同比低等

10、級的項目經(jīng)理；2 .非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向 錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況由現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%第二十條分配方案確定程序：1 . 項目組成員評價得分：A.由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B.由科室負責人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特 點、項目組成員對項目貢獻的大小、付生的勞動量以及工作 考核結(jié)果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后 報技術(shù)開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見項目經(jīng)理負責制）2 .項目經(jīng)理評價得分，由科室負責人及技術(shù)管理科根據(jù) 項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開

11、發(fā)進度、開發(fā) 質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根 據(jù)以上程序確定的評價得分所計提由的項目薪資最后報技 術(shù)開發(fā)部部長批準。（詳細評定細則參見項目經(jīng)理負責制）3 .專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資 分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取13%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再 根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。第六章監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、 濫發(fā)，所有項目薪 資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控 部門，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查

12、了解，各單位應(yīng) 予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán) 做由處理決定。第七章附則第二十四條本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營 管理部。第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。附件：1、項目類別評估細則2、項目考核評價細則美的空調(diào)事業(yè)部二OO辟五月二十六 日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份其中存檔1份附則一：項目類別評估細則要素評價呼沛A（25 分）技不含（10 分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新rx 然 目r上u rx8110 分僅不日小牧同，黑 創(chuàng)車牧里人煙僅不 斫58分5邛以 下技術(shù)指（15#）一，一國同電燭一- - , 15分

13、斗內(nèi)領(lǐng)九取問仃領(lǐng)九 ,1、 r .人, p , ，t 14分日內(nèi)頓先.1.3 分一國內(nèi)先進或同行先進11 丁 12 分省內(nèi)先進9-10 分填補公司空白78分較先進56分5萬、以 下B（30 分）工作共 （20 芬）工作量大，開發(fā)進度要求緊16 丁 20 一分.一工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12- 16仙分12分以 下自去開 （-自主開發(fā)難度大8 a10目王升友難度較大58分L八5分以 下C（15 分）跚 （泗）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分4金以 下購1（8分）顯著提圖品牌知為聲和質(zhì)里形象78分后利于提圖品牌劃譽度和質(zhì)量形57分5金以 下D（30 分）經(jīng)流效

14、,血八 （15 分）預(yù)期銷量、收入及利潤高12 丁 15 分預(yù)期銷量、收入及利潤較高8128分以 下（10*）市場競爭力強，舉提局r場占有8-10 分市場充爭力較餐有JgU十提圖市場58分54其它 ,募、 （5分）項目對成本與翻討器的考慮、發(fā)附則二：項目考核評價細則一、進度控制的考核（30分）1.對過程控制的考核（20分）：1. 1對8個重點環(huán)節(jié)進行考核， 每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為 2.5分, 8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設(shè)計評審、 模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控 制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計評審、技 術(shù)設(shè)計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，

15、若項目 無模具委外制造，其考核分數(shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。1 . 2計劃編制合理性的考核：以開發(fā)責任進度表為依據(jù)對月度工作計劃編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%,月度工 作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%, 20天扣完。1. 3實際完成時間的考核：以月度工作計劃為依據(jù)對實 際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的70%,實際完成時間每延遲 1天， 則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10%, 7天扣完。1. 4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開 發(fā)責任進度表的，以調(diào)整后開發(fā)責任進

16、度表為準；由 于過程控制不力或由現(xiàn)重大不符合項造成進度調(diào)整的，仍以 調(diào)整后開發(fā)責任進度表為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的 考核分數(shù)只有原來的 50% o1 . 5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。2 .對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核（10分）：2. 1以開發(fā)責任進度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間 進行考核，實際完成時間每延遲 1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10 分）的4%, 25天扣完。3. 2若投產(chǎn)鑒定按時完成, 則保留40%過程考核結(jié)果，進度 考核總得分的計算公式為：進度考核總得分 =10+ （20X0.6 +過程考核得分X 0.4）;不能按時完成投

17、產(chǎn)鑒定時，過程考 核結(jié)果有效。3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核：3. 1項目應(yīng)按時上交月度工作計劃和周記 ，每遲交 （或不交）一次扣 0.5分，項目經(jīng)理因事不能親自上交月 度工作計劃和周記時，應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。3. 2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。4. 3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月 度工作作由評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40分）1 .研發(fā)過程質(zhì)量評價（20分）：1. 1方案設(shè)計階段（4分）：主要以手板樣機測試結(jié)果為評價 依據(jù)，對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分， 由

18、于方案設(shè)計失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求，每項扣0.5-1分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1 2分，方案設(shè)計評審未通過扣 2分。2. 2技術(shù)設(shè)計階段（4分）：主要以試模樣機測試結(jié)果為評價 依據(jù)，達不到方案設(shè)計的要求每項扣0.51分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1 2分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣 2分。3. 3樣機鑒定階段（6分）：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價 依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分（借用舊機型由現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分），重復(fù)由現(xiàn)的不符合項每項第 1次扣1分，第2次扣2分，由重 復(fù)由現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣 2分，但在考核的試制 次數(shù)2次以內(nèi)可不

19、扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過樣機 鑒定每一項扣1 2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為 不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣 2分。1 . 4投產(chǎn)鑒定階段（6分）：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價 依據(jù)，不符合項每項扣 0-0.5分，重復(fù)由現(xiàn)的不符合項每項 第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)由現(xiàn)的不符合項 造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1次。對整改后 確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣12分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考 核，投產(chǎn)鑒定未通

20、過扣 2分。時間按開發(fā)責任進度表考 核。2 .研發(fā)水平評價（8分）：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8 分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3 .市場質(zhì)量信息反饋（12分）：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè) 計問題引起返修率進行評分：返修率W 0.5 % （12分）、返修 率w 1% （10分）、返修率w 2% （8分）、返修率w 3% （6分）、 返修率w 4% （4分）、返修率w 5% （2分）、返修率w 6% （1 分）。三、成本控制的考核（30分）1.材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè) 評審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：1. 1預(yù)算的準確性（3分）：材料成本預(yù)算與

21、實際發(fā)生的材 料成本誤差土 3%以內(nèi)3分、誤差土 5%以內(nèi)2分、誤差土 7% 以內(nèi)1分。1. 2材料成本的控制（7分）：開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4% 以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分，在8%以內(nèi)1分，每下降2%獎1分，獎滿4分為止。1 . 3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6 分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超由較高（0分）。2 .開發(fā)費用的控制（12分）：2. 1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列38臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機），視具體項目而定，空開糊目為8臺，部分借用舊機型頊勺用的導(dǎo)不應(yīng)瑜厚手大gnQn型項目為3臺，經(jīng)返修后”加鷲麻箕平2. 2授誠fek風(fēng)獻F數(shù)進停騫黑管理是一種戶肅的愛。只.29203加曾1臺扣1分，扣完為止。一1邛寸10分.7秒費。二0二0年三月二十九日星期日呻方河-敬。按試制、試產(chǎn)次2次、 i產(chǎn)1次，超過1March 29, 2020次扣我2血九就摭百油曲管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保3.2證你3頌智!|費維踵雪的野核號控制%（ 決不能在弱選擇的，自貌下？界出重大決策。開發(fā)費JU航!格搞制駒事情項jS量