項目工程安全質(zhì)量培訓(xùn)計劃

1、工程項目培訓(xùn)計劃編制：審核:19 / 16批準(zhǔn)：安全教育培訓(xùn)一、項目安全教育培訓(xùn)項目施工安全教育培訓(xùn)貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重。安全生產(chǎn)是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，也是維護社會安定，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。、項目施工安全與培訓(xùn)的重要性 1堅持 是安全生產(chǎn)的工作方針，是項目安全”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力的保證。項目安全管理與培訓(xùn)制度建立、 2施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)體系的建立，不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場

2、安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。搞好項目施工安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全項目部分級負責(zé)的安全培訓(xùn)保證體系，建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)，是項目施工安全管理的必要條件。項目部成立安全管理小組，配備一人主管安全培訓(xùn)，定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和新員工上崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。安全培訓(xùn)管理在項目施工管理運作中應(yīng)重點做好以下幾點工作：1（ ）建立崗前安全培訓(xùn)制度崗位操作工人上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，新進場員工必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育培訓(xùn)。）特殊工種職工嚴格執(zhí)行持證上崗制度 2（對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工

3、種執(zhí)行持證上崗制度，無證者不得從事特殊工種的作業(yè)。）安全技術(shù)培訓(xùn)兼容文明施工的內(nèi)容3（安全培訓(xùn)兼容現(xiàn)場文明施工內(nèi)容。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場文明施工教育要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手，圍繞安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，實施培訓(xùn)。二、安全施工教育培訓(xùn)計劃安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定和公司“關(guān)于、根據(jù)安全生產(chǎn)法加強在崗職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn) ” 的要求，為全面貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)；按照 “統(tǒng)籌組

4、織，分層次、分系統(tǒng)、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。為切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，年度安全教育培訓(xùn)計2014 特制定本項目部劃如下：、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：堅持 “安全生產(chǎn) ”指導(dǎo)原則和 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，以提高項目負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安認真落實安全生產(chǎn)法全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的。工作目標(biāo)：一是通過 “分工種、分層次、分系統(tǒng)”的各類安全培訓(xùn)，進一步促使項目負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員切實提高安全意識，牢固樹立 “安全第一 ”的安

5、全理念，為構(gòu)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)造良好的安全氛圍。二是通過培訓(xùn)使項目負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員熟悉、了解安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹立 “安全第一的人本思想，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是通過培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員和特種作業(yè)人員了解安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并熟練，為 100% 掌握安全操作基本技能，使現(xiàn)場施工人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達到各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)提供有力保障。安全教育培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、安全管理人員、安全員、特殊工種和 、（二）。施工人員（包括新入場）、安全培訓(xùn)的重點內(nèi)容 （三）、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識。 1、安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。 2

6、、安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。 3、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本程序。 45 、在崗人員工作環(huán)境及危險因素；危險源和隱患辯識。、個人防險、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置。6、安全設(shè)施和個人勞動防護用品的使用和維護；職業(yè)病防治等。7（四）安全教育培訓(xùn)學(xué)時要求小時的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。 12、施工管理人員每年參加不少于 18、職工每年接受不少于2 學(xué)時的安全教育。參加新進現(xiàn)場的上崗安全三級教教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育。 ”安全活動日 “育、三、安全教育的方法：三級安全教育 3.1對新進場人員實行公司、工程施工現(xiàn)場、班組三級安全教育培訓(xùn)。、經(jīng)常性安全教育 3.2施工過程中

7、采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進行經(jīng)常性安全教育。四、安全教育的實施、施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教4.1育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負責(zé)組織實施。、外施隊工人的安全教育培訓(xùn)根據(jù)公司、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)進行。 4.2、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、外施隊長的安全培訓(xùn)，由公司主管4. 3安全部門負責(zé)組織實施。任何單位不得安排從事本崗位工未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，、 4. 4作。五、教育培訓(xùn)實施措施：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：、 5.1它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項

8、目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗 5.2的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。、各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責(zé)此項 5.3工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施

9、情況進行監(jiān)控。六、幾點要求并根據(jù)安全生產(chǎn)教育項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工安全教育培訓(xùn)工作，、 6. 1培訓(xùn)計劃，對項目部的員工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控。6.2、培訓(xùn)結(jié)束后要填寫員工培訓(xùn)記錄。附表：年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃安排一覽表（一）2014、 1年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃安排一覽表（二）2014、 2質(zhì)量控制培訓(xùn)一、質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量工作重點及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè) 1.1貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，年的質(zhì)量

10、工作中，要2014 嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部，在以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公落實到基層，司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，全過真正實現(xiàn)全員、程、全方位的質(zhì)量管理。、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 1.2年質(zhì)量 2014 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，項目部要根據(jù)公司目標(biāo)管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。、認

11、真做好質(zhì)量計劃工作 1.3做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，項目部要安排好每季、每月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。指是，伸延的劃計量質(zhì)是劃計驗檢量質(zhì) 查檢量質(zhì)場現(xiàn)工施導(dǎo)的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 1.4項目部質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別

12、重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工“自序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好 “三檢制 ” 工作，“專檢 ” 要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完檢”必須認真完成，成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通1.5項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況

13、等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。二、質(zhì)量控制培訓(xùn)目標(biāo)干 “并深入貫徹希望全體員工能夠強化工程質(zhì)量意識，通過質(zhì)量控制培訓(xùn)，。就干好，做就做精” 的質(zhì)量理念，從而優(yōu)化項目工程質(zhì)量工程質(zhì)量目標(biāo)：、 2.1。 100% ）工程一次交驗合格率 1（ ）重大質(zhì)量事故為零。 2質(zhì)量管理目標(biāo)、 2.2。 100% ，使用合格率100% ）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率1 （。 100% ）工序自檢率2 （ 。 100% ）工序?qū)z率 3。 85% ）分項、檢驗批一次交驗合格率 4（。 100% ，合格率100% ）應(yīng)檢工