財務(wù)管理科創(chuàng)優(yōu)先進材料

1、財務(wù)管理科創(chuàng)優(yōu)先進材料國稅財務(wù)管理科現(xiàn)有人員人，負責機關(guān)及縣區(qū)局個預(yù)算單位的 財務(wù)管理工作。近年來，財務(wù)管理科在市局黨組和省局財務(wù)處的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國稅中心工作，積極應(yīng)對全市經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、 新變化、新要求，以夯實基礎(chǔ)、科學(xué)管理為重點，全面提升財務(wù)規(guī)范 化管理水平。近年，科室圍繞“資產(chǎn)配置和使用管理”、“行政成本核 算的研究”和“基層基本建設(shè)情況調(diào)查研究”三個題先后提出了四大 類項觀點，形成調(diào)研篇，連續(xù)三年被市局評為先進科室，科長同志榮 獲“省巾幗文明崗”榮譽稱號，同時多名科員榮獲市局“優(yōu)秀公務(wù)員”、 “創(chuàng)優(yōu)爭先標兵”榮譽稱號。一、落實四個堅持，做到理財規(guī)范科學(xué)化一直以來，財務(wù)管理科

2、自覺地把財務(wù)工作置于全市經(jīng)濟發(fā)展大 局的總目標中來研究、來謀劃，以“四個堅持”做到了科學(xué)理財、民 主理財?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。 堅 持集體理財、民主決策?？剖揖o緊圍繞全市國稅發(fā)展建設(shè)大局，在資 金調(diào)配上，認真分析經(jīng)費的投向和投量，在重大財經(jīng)項目決策前，主 動征求機關(guān)各部門及基層單位的意見、 建議，并提出具體的方案和計 劃，為黨組研究重大經(jīng)費開支、大宗物資采購、重大工程項目等提供 科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財經(jīng)管理效能；堅持常抓教育、 定期分析。科室將財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習的重要內(nèi)容，及時組織學(xué)習研討，不斷增強科室成員的依法理財意識和財務(wù)風險意 識；

3、定期召開科室工作會議，研究解決財務(wù)管理中存在的問題，引領(lǐng)財務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅持嚴格程序、考評問責。對重大開支項目，科室堅持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾ǎ苊饬碎_支的隨意性和盲目性；對基層單位理財情況列入績效考核，實施考評問責，強化了基層單位管財理財?shù)呢熑我庾R；堅持主動作為、強化保障。積極爭取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實問題和困難。年“&8226;”地震發(fā)生后，爭取了救災(zāi)資金多萬元，為全市處受損危房落實了災(zāi)后建設(shè)資金余萬元， 設(shè)備購置資金萬元， 確保了我局災(zāi)后重建的開展。二、把握四個環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績效化科室始終堅持“精打細算，量入為出，突出重點，提高效益”原則，精準把握

4、預(yù)算管理四個環(huán)節(jié)，不斷增強預(yù)算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴格按照規(guī)定編制、按要求核對匯總、逐級審核報審的編報程序，以重點突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 數(shù)據(jù)準確為標準， 科學(xué)編制年度經(jīng)費預(yù)算， 杜絕 “超預(yù)算辦事，超標準花錢，超財力建設(shè)”現(xiàn)象；突出重點，把住經(jīng)費使用和分配環(huán)節(jié)。堅持“機關(guān)使用從嚴，基層保障優(yōu)先”原則，認真落實基本支出最低保障線政策，壓縮會議、購置、接待等一般性支出指標，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年, 工作中。人均中財基本支出預(yù)算達到元， 比最低保障線元高出 .%保障有力， 把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅持按月通報經(jīng)費收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析

5、，督促指導(dǎo)基層單位合理安排預(yù)算開支，提高保障能力；嚴格落實，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。 依照財務(wù)制度嚴格審核各項經(jīng)費開支， 做到?jīng)]有列入當年預(yù)算的不報，超出預(yù)算安排的不報，特殊情況未經(jīng)批準的不報，提 高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。三、注重四個強化，實現(xiàn)管理程序規(guī)范化科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè), 工作中。以“四個強化”積極探索出了財務(wù)管理新路子。強化機制建設(shè)，科室結(jié)合全市國稅系統(tǒng)實際，修訂并完善了有關(guān)財務(wù)管理制度， 制定了市國家稅務(wù)局差旅費管理辦法 市國稅系統(tǒng)政府采購管理辦法 （試行） 市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法 等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、 系統(tǒng)、 規(guī)范的財

6、務(wù)管理制度體系； 強化 “保節(jié)流促增收”嚴格執(zhí)行政府采購法規(guī)，對基建、車輛保險、維修、計算機等大宗物品實施政府統(tǒng)一采購， 貨比三家， 壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，市近三年政府采購年節(jié)約資金率都在%以上；強化服務(wù)保障。堅持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”理念，開展承諾服務(wù)活動。年“ &8226;地震后，及時安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項目，爭取建設(shè)資金。 正如科長同志所說：只要能讓基層的同志盡快有一個安全、舒適的辦公環(huán)境，苦一點、累一點不算什么。強化隊伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點，強素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵和提倡科室人員參加會計師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。四、突出四

7、個“抓好” ，推動財務(wù)監(jiān)管經(jīng)?；剖彝怀鲋攸c環(huán)節(jié)，全過程、全時段、全方位的對經(jīng)費使用管理情況進行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財務(wù)監(jiān)查，對縣局單位財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類梳理，認真分析，及時 反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認真糾錯整改。 及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀問題的出現(xiàn)。 抓好審計監(jiān)督。對負有經(jīng)濟責任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員進行任期 和離任審計，切實做到人走賬清。同時，依托地方審計部門和具備相 關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對基建工程和裝備、大宗物資采購項 目進行審計，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來，先后完成了城固 縣國稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國稅局辦公樓維修項目等基建工程審 計，共核減工程款余萬元；抓好動態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件的監(jiān)管、分 析和預(yù)警功能，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)本單位財 務(wù)管理的潛在風險和問題。將監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容列入考核項目， 每 月進行案頭考核，每半年進行一次全面的實地考核， 提升了動態(tài)監(jiān)督 的效果；抓好財務(wù)公開。大力推行“陽光理財”，設(shè)立財務(wù)公開專欄， 定期公布經(jīng)費開支情況，接受群眾監(jiān)督；通過設(shè)立郵箱，廣泛聽取基 層單位對財務(wù)工作的意見和建議。 年以來，科室在全市系統(tǒng)均保持著 零違紀工作目標。市局財務(wù)管理科所取得的成績，是團結(jié)和諧、銳意進取、提升 服務(wù)的必然結(jié)果，更是