攪拌站站長(zhǎng)述職報(bào)告

1、攪拌站站長(zhǎng)述職報(bào)告攪拌站站長(zhǎng)工作總結(jié)我們項(xiàng)目部攪拌站組建于 8 月，這是一個(gè)有著高度凝聚 力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著 和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：八月的工地驕陽(yáng)似火，在沒(méi)有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情 況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因 素的制約， 可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過(guò)來(lái)的攪拌站， 前進(jìn)的路是多么的艱難?？墒牵覀儧](méi)有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站 長(zhǎng)我的帶領(lǐng)下，迅速開(kāi)始了初期安裝工作。凡是在銅川工地呆過(guò)的人沒(méi)有不豎大拇指的，即使在現(xiàn) 場(chǎng)攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個(gè)不知疲 倦的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙

2、，哪里最累， 哪里最苦，哪里就有我的身影。都說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的， 呂站長(zhǎng)以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管 是工作多年的老師傅，還是剛剛分來(lái)的大學(xué)生，沒(méi)有不服我 的。在短短的 20 天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌 樓安裝并且調(diào)試完畢， （來(lái)源： *） 及時(shí)的投入到了施工中。春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項(xiàng)目部安排春節(jié)值班， 我專門(mén)到項(xiàng)目部請(qǐng)戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是根 據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要而定，只要項(xiàng)目部一聲令下，我們攪拌站全 體員工隨叫隨到，絕對(duì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，絕對(duì)不拖 項(xiàng)目部的后腿 ! 也許是老天的安排，大年初一 1#塔底板具備 澆筑混凝土條件，項(xiàng)目部三十晚上電

3、話通知我。而初一早上 8 點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問(wèn) 時(shí)，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有的在 料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出 料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒(méi)有一絲怨言 , 在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們?cè)诠ぷ髦心愠亿s，出 現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長(zhǎng)魏勝波，不管是不是 自己的班，只要工地有事總能看見(jiàn)我的身影。尤其是今年擔(dān) 任班長(zhǎng)以來(lái)，更是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問(wèn)我： “三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈” ，我回答說(shuō)： “在站， 要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講 到前面?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，

4、她不僅是樓上 的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。 作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭 傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可 她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅(jiān)守崗位。還有 王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無(wú)聞的攪拌站的一員， 都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等 近 4 萬(wàn)方混凝土的供應(yīng)，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來(lái)說(shuō)確實(shí)不容易。設(shè)備老化，機(jī)械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部投入一定的資金及人員 , 加大車(chē)輛 維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首 先達(dá)到要求

5、。 而攪拌站人對(duì)我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供給要 100%及時(shí)連續(xù)， 不出現(xiàn)因?yàn)榛炷?土生產(chǎn)延遲而影響工期 ; 混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要 100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要 求，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷翉?qiáng)度問(wèn)題影響工程質(zhì)量; 服務(wù)要 100%力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問(wèn)題引起爭(zhēng)吵等。 在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有 發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故，取得了甲方及各兄弟 單位的好評(píng)，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保 證。在公司的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是： “每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車(chē)都安全，每一次服務(wù)都優(yōu) 質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌” ，而在分站的職工

6、們，正是以實(shí)際 行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋 !攪拌站副站長(zhǎng)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了 最具挑戰(zhàn)的XX年。對(duì)于我來(lái)說(shuō) XX年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘 的一年也是收獲的一年。作為京水建設(shè)葉縣 2 標(biāo)主管攪拌站 全面工作的副站長(zhǎng)，我將一年半來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情 況述職如下：我于去年 5 月招聘入京水建設(shè)公司，就職于葉縣 2 標(biāo)攪拌站。本站于去年 6 月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體 員工的共同努力下， XX 年生產(chǎn)混凝土：萬(wàn) m3、XX 年生產(chǎn)混 凝土：萬(wàn) m3改性土是萬(wàn) m3自入職后我結(jié)合自己長(zhǎng)期在 其他項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除 隱患

7、開(kāi)始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地 完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)?著重設(shè)置了安全警示牌，加強(qiáng)車(chē)輛安全，設(shè)備基坑周邊全部做好安全防 護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理 論知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際。制定了“葉縣二標(biāo)攪 拌站管理制度匯編” ，其中包含安全、生產(chǎn)管理制度篇，制 定了各崗位工作流程。然后從操作樓、攪拌車(chē)維修班各操作 人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例 會(huì)及班前會(huì)、規(guī)范安全技術(shù)交底。有效防范了各類安全生產(chǎn) 事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主 人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各

8、種困難和壓力順利完成公 司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。保證葉縣二標(biāo)攪拌站車(chē)輛及機(jī)械 設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一年多安全、生產(chǎn)情況良好。 由于本 站是新建站新人多，特別是土拌站人手少、困難大，但經(jīng)過(guò) 全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們 的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗 位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡 快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也存在很多不足，但都 能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改 進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián) 系紐帶作用。由于調(diào)度有新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及 人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位

9、的情況。因此我經(jīng) 常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排 工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員也是生產(chǎn)的一個(gè)重 要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年多里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入 配方，到目前為止沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況。杜絕了不合格產(chǎn) 品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌 握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等培訓(xùn)方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)加強(qiáng)責(zé)任心。對(duì)車(chē)輛車(chē)管部 XX 年緊密?chē)@項(xiàng)目部任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部 門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好 地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：1、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不 請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都

10、堅(jiān)決給予處分。2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛 用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男?、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn) 行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。4、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ) 充招聘工作，一年半有 6 人自動(dòng)辭職，根據(jù)項(xiàng)目部運(yùn)輸需要 新租了 5輛車(chē)，招聘帶替換司機(jī)一共是 9 人，經(jīng)過(guò)考核后上 車(chē)。5、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的 車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕 駛員 0 次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的 0 次 展望 XX 年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的

11、行車(chē)安全 上著手，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作。做 好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避 免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度， 對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理， 只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效 開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。4、加大管理力度，勤上路、勤到工地檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn) 安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng) 有的安全措施、清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。5、做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與 工地和質(zhì)檢管