《經(jīng)營核算分配辦法》(2016年度修訂稿)

1、經(jīng)營核算分配辦法（2016年修訂稿）1 .目的為規(guī)范公司經(jīng)營核算，強(qiáng)化目標(biāo)管理，準(zhǔn)確經(jīng)營損益，在堅(jiān)持 國有資產(chǎn)保值增值，兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上， 根據(jù)國家相關(guān)制度結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本經(jīng)營核算分配辦法。2 .適用范圍本辦法適用公司所有職能部門、 生產(chǎn)部門、分公司及獨(dú)立核算部門。3 .術(shù)語與定義3.1 年度生產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)：是公司在年初，根據(jù)海誠股份公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)以及公司運(yùn)營的基本要求對各生產(chǎn)部門下達(dá)的年度考核目標(biāo)。3.2 責(zé)任人為各生產(chǎn)部門正職，對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)，弁在年終 考核經(jīng)營目標(biāo)完成情況時(shí)，根據(jù)公司人力資源部的干部考核規(guī)定接 受公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰則；3.3

2、 生產(chǎn)部門及獨(dú)立核算單位包括：制漿造紙部（一部）、化工工程部（二部）、玻璃建材部（三部）、食品鹽化部（四部）、建筑一部 （五部）（含建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作室）、建筑二部（六部）、工程管理部（含造價(jià)處）（七部）、能源環(huán)保部（八部）、環(huán)境藝術(shù)工程部、方案策 劃中心、廈門分公司、天津分公司（含內(nèi)蒙分公司）、研發(fā)中心、BIM中心；3.4 職能部門包括：總部、綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、海外市場部；3.5 生產(chǎn)部門營業(yè)收入部門營業(yè)收入=設(shè)計(jì)類項(xiàng)目營業(yè)收入 +本部門上年度結(jié)轉(zhuǎn)收入 +內(nèi) 部轉(zhuǎn)賬收入+其他收入（指合同外圖紙?jiān)黾淤M(fèi)、 業(yè)主投標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)等） +工程總承包項(xiàng)目營業(yè)收入。設(shè)計(jì)類項(xiàng)

3、目營業(yè)收入 分為：咨詢（含工程管理）收入、設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)）收入、監(jiān)理收入等。3.6 考核收入：考核收入=設(shè)計(jì)類項(xiàng)目營業(yè)收入（本年）+本部門上年度結(jié)轉(zhuǎn)收入土 內(nèi)部轉(zhuǎn)賬收入+其他收入（指合同外圖紙?jiān)黾淤M(fèi)、業(yè)主投標(biāo)補(bǔ)償費(fèi) 等）+工程總承包項(xiàng)目（開口）管理費(fèi)收入 -合作設(shè)計(jì)費(fèi)。3.7 .決算收入：指部門當(dāng)年用于本年核算分配的收入，是計(jì)算公司管理費(fèi)、技術(shù)發(fā)展基金和使用額度的基數(shù)。決算收入=考核收入+工程總承包項(xiàng)目（閉口）結(jié)算（預(yù)結(jié)算）利潤-本部門結(jié)轉(zhuǎn)到下年度的收入。3.8 使用額度：是指部門可以支配的包括部門成本支出的金額；使用額度=決算收入-本年度公司管理費(fèi)+使用額度調(diào)整（包括公

4、司 內(nèi)部使用額度調(diào)整、補(bǔ)貼等）3.9 公司管理費(fèi)：指生產(chǎn)部門上交公司的管理費(fèi)。3.9.1 公司管理費(fèi)計(jì)算辦法：公司本部承接的項(xiàng)目按項(xiàng)目類別計(jì)算公司管理費(fèi)；分公司按定額上繳管理費(fèi)；工程總承包項(xiàng)目（閉口）計(jì)算公司管理費(fèi)上繳系數(shù)見附件一。（管理費(fèi)上交比例見下表）序號(hào)項(xiàng)目分類公司管理 費(fèi)系數(shù)備 注1設(shè)計(jì)咨詢類項(xiàng)目1.1咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目20%1.2方案設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修景觀設(shè)計(jì)12%8%特指簽訂的獨(dú)立的方案設(shè)計(jì)等合同1.3造價(jià)咨詢項(xiàng)目5%特指簽訂的獨(dú)立的造價(jià)咨詢合同1.4監(jiān)理項(xiàng)目10%1.5項(xiàng)目管理20%2工程總承包項(xiàng)目（開口包）20%視同項(xiàng)目管理項(xiàng)目，按 項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)算公司 管理費(fèi)。3工程總承包項(xiàng)目（閉口包

5、）見附件1按核算期內(nèi)項(xiàng)目營業(yè) 收入計(jì)算。處于兩個(gè)數(shù) 值區(qū)間的，采用直線內(nèi) 插法確定管理費(fèi)。4分公司（無獨(dú)立法人資格）定額說明：1、上表中的1.1項(xiàng)：考核收入基本值，按決算收入的21%上交管理費(fèi)；目標(biāo)伯考核收入基本值，全部按決算收入的 20%上交管理費(fèi)；爭取伯考核收入目標(biāo)值，大于目標(biāo)值的決算收入按 18%上交，考核收入爭取值，大于爭取值的決算收入按15%上交。2、工程總承包項(xiàng)目（閉口包）按其合同簽訂日期依照所屬 年度經(jīng)營核算分配辦法規(guī)定計(jì)算公司管理費(fèi)3.9.2 公司為鼓勵(lì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作的開展，凡招標(biāo)代理合同收入三年內(nèi)（2016年-2018年）免于上交管理費(fèi)。3.10 .技術(shù)發(fā)展基金：主要用于公

6、司技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定 及技術(shù)發(fā)展基金管理辦法涉及到的內(nèi)容、項(xiàng)目，按其相關(guān)規(guī)定 使用弁核算。3.10.1 技術(shù)發(fā)展基金由公司集中使用，此項(xiàng)基金支出核定由公司技 術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。年末公開使用明細(xì)。3.10.2 技術(shù)發(fā)展基金計(jì)算辦法：在核算期內(nèi)公司各生產(chǎn)部門和分支 機(jī)構(gòu)，按不同項(xiàng)目分類，分別計(jì)提技術(shù)發(fā)展基金。廈門分公司、天津分公司（含內(nèi)蒙分公司）不劃分項(xiàng)目類型，按年度決算收入的1%計(jì)提技術(shù)發(fā)展基金（工程總承包項(xiàng)目除外）序號(hào)項(xiàng)目分類技術(shù)發(fā)展基 金計(jì)提比例備 注1咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含項(xiàng)目管理）2.5%按核算年度決算收入2方案設(shè)計(jì)、景觀、裝修設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理項(xiàng)目2.0%按核算年度決算收入3工程總

7、承包項(xiàng)目（開口包）2.5%按核算年度項(xiàng)目管理 費(fèi)決算收入4工程總承包項(xiàng)目（閉口包）上繳系數(shù)X10%按核算期內(nèi)項(xiàng)目營業(yè) 收入5分公司1.0%按核算年度決算收入創(chuàng)新類項(xiàng)目按照中輕國際設(shè)計(jì)類創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法執(zhí)行。4 .經(jīng)營核算原則4.1 公司各生產(chǎn)部門實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；職能部門實(shí)行預(yù)算 管理、整體分配4.2 按勞分配、兼顧公平、績效優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先的原則，在推行全 成本核算的基礎(chǔ)上，將管理、技術(shù)、目標(biāo)等要素納入分配體系4.3 ，切實(shí)保障公司完成年度利潤指標(biāo)， 促進(jìn)公司全面建設(shè)和可持續(xù)、 快速發(fā)展。4.4 完善目標(biāo)責(zé)任制，在確保完成責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 感，同時(shí)保持職工收入的穩(wěn)定增長。

8、4.5 各生產(chǎn)部門和職能部門按月分別考核收入、成本和盈虧，年終 結(jié)算。5 .職責(zé)：公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營核算辦法的修訂與執(zhí)行6 .內(nèi)部合作及核算分配原則6.1 公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門及分支機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)作對外承接項(xiàng)目或 某一生產(chǎn)部門因生產(chǎn)需要將已承接項(xiàng)目合約要求部分內(nèi)容進(jìn)行內(nèi) 部分包時(shí)，合作部門需簽訂內(nèi)部合作協(xié)議，報(bào)項(xiàng)目管理部備案，弁 由項(xiàng)目管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)部考核分配。6.2 合作協(xié)議由項(xiàng)目管理部提供標(biāo)準(zhǔn)模板。合作協(xié)議需明確合作雙 方責(zé)權(quán)利分配內(nèi)容，明確承接項(xiàng)目的合同額及營業(yè)收入在各協(xié)作部 門間的分配比例，上交管理費(fèi)及應(yīng)提取的技術(shù)發(fā)展基金、營業(yè)收入 涉及的稅金的負(fù)擔(dān)部門

9、。公司協(xié)調(diào)給分公司的項(xiàng)目，上交管理費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6.3 內(nèi)部合作項(xiàng)目產(chǎn)值、收入的內(nèi)部劃轉(zhuǎn)及核算工作由項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)。7 .部門年度經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)7.1 根據(jù)公司年度總目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況在年初制定各生產(chǎn) 部門的年度經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任考核目標(biāo)。7.2 責(zé)任人在年初書面簽訂考核目標(biāo)。7.3 部門年度考核目標(biāo)包括管理費(fèi)上交、新簽合同金額、營業(yè)收入 等經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量、技術(shù)、安全等技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。8部門成本：指部門需承擔(dān)的成本支出，按發(fā)生季逐月核（結(jié)）算。8.1 生產(chǎn)部門成本科目（一） 工資類支出1）崗位工資。2）其他工資。3）獎(jiǎng)金。4）返聘及外聘獎(jiǎng)金。5）勞務(wù)費(fèi)。6）返聘費(fèi)。7）外聘費(fèi)。8）職

10、工福利費(fèi)。9）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額的 2%計(jì)提。10) 教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額的1.5%計(jì)提。11) 住房公積金。12) 養(yǎng)老保險(xiǎn)。13) 醫(yī)療保險(xiǎn)。14) 失業(yè)保險(xiǎn)。15) 工傷保險(xiǎn)。16) 生育保險(xiǎn)。(二)辦公支出17) 差旅費(fèi)。18) 郵遞費(fèi)。19) 通訊費(fèi)。20) 交通費(fèi)。21) 圖書資料費(fèi)。22) 文印費(fèi)。23) 設(shè)備折舊費(fèi)：包括本部門使用和管理的設(shè)備等辦公設(shè)施的折 舊費(fèi)。24) 計(jì)算機(jī)出圖費(fèi)。25) 計(jì)算機(jī)耗材及維修費(fèi)：計(jì)算機(jī)維修所需零部件費(fèi)用。26) 外事活動(dòng)費(fèi)。27) 軟件購置及攤銷費(fèi)：包括，a)部門所需的非通用性軟件，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)；如該項(xiàng)費(fèi)用較 大，可分5年攤銷；b)應(yīng)分?jǐn)偟?/p>

11、公司購置通用軟件發(fā)生的費(fèi)用。28) 招待費(fèi)。29) 中介、咨詢、服務(wù)費(fèi)。30) 辦公費(fèi)：包括文具、紙張及耗材等。31) 修理費(fèi)（非物業(yè)范疇）。32) 專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)：包括專（行）業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)、行業(yè)入網(wǎng)費(fèi)及其他與之有關(guān)的費(fèi)用、參加專（行）業(yè)會(huì)議所發(fā)生的 費(fèi)用。不含公司安排參加的專業(yè)會(huì)議的差旅費(fèi)及會(huì)務(wù)費(fèi)。33) 其他。34) 物業(yè)費(fèi)（含水電費(fèi)、供暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)及房租）。公司根據(jù) 簽訂的物業(yè)管理合同，計(jì)算單位辦公面積物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2016年度房租核定為4.65元/平方米日），各部門按辦公面積平 米數(shù)分?jǐn)偂?5) 合作設(shè)計(jì)費(fèi)（含分包費(fèi)）：指因我公司不具有資質(zhì)或業(yè)主明確 要求而將相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作（專業(yè)

12、或子項(xiàng)）委托給具有合格資 質(zhì)單位而支付的對外分包設(shè)計(jì)費(fèi)。（如果是業(yè)主明確要求，必 須在合同評審時(shí)明確說明，否則不予承認(rèn)）36) 技術(shù)發(fā)展基金。37) 流轉(zhuǎn)稅、所得稅由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按國家稅收規(guī)定對各部門年度 決算收入計(jì)算納稅額，弁提交項(xiàng)目管理部。38) 所得稅調(diào)整。8.2 工程總承包項(xiàng)目除按生產(chǎn)部門成本科目直接列支的成本外，還包括工程采購、分包費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。8.3 職能部門的成本8.3.1 職能部門成本科目不含技術(shù)發(fā)展基金、流轉(zhuǎn)稅和所得稅納稅 調(diào)整，其余科目與生產(chǎn)部門相同。8.4 成本按規(guī)定或?qū)嶋H發(fā)生額計(jì)。8.5 各核算部門及職能部門應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有支出均應(yīng)按 公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)

13、行。9核算9.1 盈余與虧損9.1.1 各部門當(dāng)年（月）的使用額度核減其全部成本后為當(dāng)年（月） 的盈余（虧損），盈余部分可轉(zhuǎn)入下一年（月）度進(jìn)行分配。9.1.2 對出現(xiàn)月度虧損的部門，項(xiàng)管部將視虧損額度和收入預(yù)測， 控制其成本支出。9.1.3 虧損限額為部門上月工資類支出的總額。9.1.4 連續(xù)三個(gè)月虧損且虧損總金額超過虧損限額情況下，部門獎(jiǎng) 金停發(fā)，直至虧損金額小于虧損限額。9.1.5 公司出現(xiàn)虧損時(shí)，職能部門員工獎(jiǎng)金相應(yīng)核減。9.2 工程總承包項(xiàng)目的核算9.2.1 核算原則按照承接主體部門獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。9.2.2 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于每月底按每個(gè)項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目向項(xiàng) 目管理部提供當(dāng)期

14、發(fā)生的直接費(fèi)用成本，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按部門合 弁成本，參照項(xiàng)目預(yù)算預(yù)判盈虧。9.2.3 工程總承包項(xiàng)目管理費(fèi)上交按照項(xiàng)目合同結(jié)算額為準(zhǔn)計(jì)算公 司管理費(fèi)總金額，管理費(fèi)、技術(shù)發(fā)展基金上交由項(xiàng)目管理部按每筆 收入即時(shí)核算；結(jié)算完成后一次性結(jié)清管理費(fèi)（公司內(nèi)部多部門聯(lián) 合的按照項(xiàng)目初始內(nèi)部協(xié)議執(zhí)行）。9.2.4 工程總承包項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，特殊 情況須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2.5 結(jié)合工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行期長的特點(diǎn)，閉口包項(xiàng)目按利潤預(yù) 結(jié)算方式進(jìn)行內(nèi)部核算。原則上按季度由部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情 況提出利潤預(yù)結(jié)算申請，由項(xiàng)目管理部及分管副總審核、批準(zhǔn)預(yù)結(jié) 算利潤，累計(jì)申請預(yù)結(jié)算利

15、潤總額不超過該項(xiàng)目當(dāng)期可結(jié)算利潤的 80%。9.2.6 開口包項(xiàng)目僅僅核算固定酬金部分，浮動(dòng)酬金（獎(jiǎng)勵(lì)酬金） 待項(xiàng)目結(jié)算后方可進(jìn)行納入實(shí)施部門的核算。10.考核：（干部及員工考核參見人力資源部考核規(guī)定）10.1 公司實(shí)行逐級考核10.2 生產(chǎn)部門年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的考核10.2.1 經(jīng)營目標(biāo)考核（T1）:權(quán)重80（具體考核分值見下表）權(quán)重v分值s備注得分部門行業(yè)創(chuàng)新10010行業(yè)創(chuàng)新S*V新簽合同40010A1類（收到預(yù)付款）營業(yè)收入50010年度考核收入10.2.2 技術(shù)質(zhì)量考核、管理考核（T2）,權(quán)重2010.2.2.1 每季度公司召開季度經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)，各職能部門根據(jù)本部門 職責(zé)對生產(chǎn)部門進(jìn)行

16、成本控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、 合規(guī)管理等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。10.2.2.2 公司職能部門對生產(chǎn)部門定期進(jìn)行考核，根據(jù)管理制度確 定獎(jiǎng)勵(lì)（罰款），弁入該生產(chǎn)部門使用額度調(diào)整中。1）技術(shù)質(zhì)量部按公司技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定 對部門的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理狀況等予以考核評價(jià)，弁于年終向項(xiàng)目管理部提交本年度“部門技術(shù)質(zhì)量考核表” O2）項(xiàng)目管理部根據(jù)“部門技術(shù)質(zhì)量考核表”，調(diào)增或調(diào)減相關(guān)部門 當(dāng)年的使用額度，此項(xiàng)調(diào)整由技術(shù)發(fā)展基金收付。3）項(xiàng)目管理部根據(jù)工程承包項(xiàng)目現(xiàn)場安全考核管理規(guī)定對承包項(xiàng)目予以考核評價(jià)，調(diào)增或調(diào)減部門的使用額度。4）項(xiàng)目管理部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理、合同管理及相關(guān)經(jīng)營數(shù)

17、據(jù) 統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定對分支機(jī)構(gòu)予以考核評價(jià)，調(diào)增或調(diào)減分支機(jī)構(gòu) 的使用額度。5）由于設(shè)計(jì)違反強(qiáng)制性規(guī)范或因違規(guī)設(shè)計(jì)等原因而被有關(guān)部門處 以的罰款，應(yīng)全部由項(xiàng)目所屬部門承擔(dān)。6）公司鼓勵(lì)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、 創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計(jì)。 對獲得各 級優(yōu)秀設(shè)計(jì)（咨詢）獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司按技術(shù)質(zhì)量工作考核管理 規(guī)定對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所屬部門和項(xiàng)目組成員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在技術(shù)發(fā)展基金列支。7）公司鼓勵(lì)全體員工參與市場開發(fā)、 拓展經(jīng)營渠道；各部門制定適 合本部門的市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，弁在項(xiàng)管部備案。員工開發(fā) 市場獎(jiǎng)勵(lì)由受益部門給予， 弁適用于受益部門的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 員工 獲得的市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)部分不計(jì)入個(gè)人年度工資總額。8）為鼓勵(lì)部門主

18、任（副主任）通過個(gè)人非職務(wù)行為開發(fā)的項(xiàng)目，且簽訂合同后能夠正常執(zhí)行的，經(jīng)公司經(jīng)營分配領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后， 對部門主任（副主任）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的額度按部門制定的市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法中50%計(jì)算，弁不計(jì)入當(dāng)年個(gè)人的工資額度。11分配11.1 公司實(shí)行逐級分配11.2 職能部門工資總額由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)部門目標(biāo)完成情況 和考核結(jié)果確定，由本部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部根據(jù)員工的工作業(yè)績 及考核結(jié)果共同研究確定員工工資總額，分配結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。11.2.1 職能部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)的年工資總額由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù) 對部門工作的綜合評價(jià)予以確定。一般情況下，副職的年工資總額 為本部門正職年工資總額的 0.70.

19、85倍。11.2.2 部門領(lǐng)導(dǎo)的工資總額在本部門使用額度內(nèi)列支11.3生產(chǎn)部門分配11.3.1 考核收入僅完成基本值的部門主任，當(dāng)年薪酬為24萬元,未完成基本值的部門主任，根據(jù)年度考核目標(biāo)原則上進(jìn)行同比例核 減薪酬。11.3.2 生產(chǎn)部門副職領(lǐng)導(dǎo)的年工資總額為本部門正職領(lǐng)導(dǎo)年工資總 額的0.50.85倍，由本部門正職領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)目標(biāo)管理和考核情況提 出，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3.3 生產(chǎn)部門員工工資總額由本部門分配領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工考核 年度內(nèi)工作的綜合評價(jià)集體研究討論確定，分配結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng) 理批準(zhǔn)。11.3.4 生產(chǎn)部門責(zé)任人的年工資總額根據(jù)部門年度目標(biāo)完成情況， 由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。（詳見附件二生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人年薪酬計(jì)算辦法）12 .補(bǔ)貼：公司對部分具有技術(shù)職務(wù)人員給予補(bǔ)貼，其補(bǔ)貼額度按技術(shù)質(zhì)量部制定的技術(shù)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，補(bǔ)貼不記入個(gè)人年度工資 總額。12.1 補(bǔ)貼僅對隸屬生產(chǎn)部門的上述人員。12.2 生產(chǎn)部門主任和副主任兼任上述技術(shù)職務(wù)，則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)酌減補(bǔ)貼額。12.3 同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)上述技術(shù)職務(wù)的人員，按標(biāo)準(zhǔn)高的職務(wù)補(bǔ)貼。12.4 該部分補(bǔ)貼由技術(shù)質(zhì)量部核定，從技術(shù)發(fā)展基金列支，年終將補(bǔ)貼撥付給相關(guān)部門，由部門依據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。13 .使用年度