品質(zhì)升級(jí)員工承諾書

1、品質(zhì)升級(jí)員工承諾書1.質(zhì)量保證承諾書范本供貨單位（簡稱甲方）進(jìn)貨單位：（簡稱乙方） 一、甲方義務(wù)1.甲方應(yīng)為具有藥品運(yùn)營（生產(chǎn)）許可證、營業(yè)執(zhí)照及具有履行合同力量的法 定企業(yè)，并應(yīng)供應(yīng)加蓋經(jīng)章的“一證一照”復(fù)印件給乙方。2.甲方所供藥品必需符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。 3.甲方 應(yīng)供應(yīng)所銷藥品每個(gè)批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告書。4.甲方所供藥品整件包裝應(yīng)具有合格證。5.進(jìn)口藥品應(yīng)供應(yīng)進(jìn) 口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書及進(jìn)口藥品注冊(cè)證復(fù)印件，并加蓋甲方質(zhì)管 機(jī)構(gòu)原印章。二、乙方義務(wù)1.乙方供應(yīng)加蓋經(jīng)章的藥品運(yùn)營許可證、營 業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以證明本身的法定資歷。2.到貨驗(yàn)收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。三、協(xié)議說明1.甲方供應(yīng)的

2、商質(zhì)量量不符合規(guī)定，乙方有權(quán)拒 收，并臨時(shí)代管，甲方應(yīng)樂觀處理善后工作。在藥品有效期內(nèi)：甲方 對(duì)其所銷藥質(zhì)量量擔(dān)任，假如質(zhì)量不合格，甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失， 但由于因乙方貯存不當(dāng)而形成質(zhì)量問題，由乙方擔(dān)當(dāng)損失。2.本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商處理，協(xié)商 不成，由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。3.本協(xié)議一式份，甲、乙雙方各留份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。4.本協(xié)議有效期 年。甲方（簽章）：乙方（簽章）：年 M 日 年 日。2 .產(chǎn)質(zhì)量量保證書怎樣寫產(chǎn)質(zhì)量量保證書XXXXXXXXXXXXXJ向您保證我們的產(chǎn)品均嚴(yán)格 根據(jù)ISO9000認(rèn)證管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)如下質(zhì)量

3、保證：1、我公司保證產(chǎn)品在出廠會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)的 嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%2、我公司保證自產(chǎn)品安裝調(diào)試并驗(yàn)收合格后壹年內(nèi)， 如產(chǎn)品本身 消失質(zhì)量問題，我公司擔(dān)任進(jìn)行免費(fèi)修理。假如產(chǎn)品超出了我們的保 修期限，我們也會(huì)在合理的范圍內(nèi)給您供應(yīng)相應(yīng)的有償服務(wù)。3、屬于下列狀況之一的不賜予免費(fèi)保修， 但可以實(shí)行合理的有償 服務(wù)。*超過保修期；*不能供應(yīng)購買憑證的；*未按產(chǎn)品使用說明書 的要求使用、修理而形成損壞的（特殊留意發(fā)生進(jìn)水、摔壞以及人為 的損壞）；*客戶擅自修理、拆卸產(chǎn)品的或者客戶托付非本公司指定的 修理人員修理，拆卸產(chǎn)品的；*使用非正軌的劣質(zhì)通信電纜形成的損 壞；*由于水災(zāi)、火

4、災(zāi)、雷擊、地震等不行抗拒災(zāi)難形成產(chǎn)品發(fā)生毛 病或損壞的；*其它非產(chǎn)品本身緣由形成的毛病或損壞。4、產(chǎn)品使用過程中消失問題，我公司技術(shù)人員將做到有問必答， 屬于產(chǎn)質(zhì)量量問題的，我公司保證 24小時(shí)內(nèi)賜予明確答復(fù)或處理方 案，質(zhì)保期內(nèi)需要現(xiàn)場處理，保證 48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。XXXXXXXXX3 .員工怎樣提升自我工作質(zhì)量員工既然加入了企業(yè)，就要使本人的價(jià)值觀與企業(yè)提倡的價(jià)值觀 相吻合，個(gè)人的自我熟悉應(yīng)與進(jìn)展空間和公司的企業(yè)文化與進(jìn)展趨勢 相吻合，以便進(jìn)入企業(yè)后，盲目地把本人融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以企業(yè)文 化來約束本人的行為，為企業(yè)盡職盡責(zé)。國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)的人力資源人士全都認(rèn)為，寧可 要一個(gè)對(duì)

5、企業(yè)足夠忠實(shí)、哪怕力量差一點(diǎn)兒的員工，也不情愿要一個(gè) 力量非凡但卻朝三暮四的員工。所以員工肯定要對(duì)企業(yè)忠實(shí)，有團(tuán)隊(duì) 歸屬感。員工對(duì)企業(yè)忠實(shí)，表現(xiàn)在員工對(duì)公司事業(yè)興盛和勝利的愛好方面， 不管老板在不在場，都要認(rèn)仔細(xì)真地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做事。有歸屬 感的員工，他的忠實(shí)，最終會(huì)讓他達(dá)到抱負(fù)的目標(biāo)，從而成為一個(gè)值 得信任的人，一個(gè)老板樂于雇用的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的 人。沒有品德的人不能用，也不值得培育。品德中最重要的一方面是 對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。那種既有力量又忠實(shí)企業(yè)的人，才是每個(gè)企業(yè)需要的最抱負(fù)的人 才。員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通力量。企業(yè)需要的是能夠運(yùn)用本人良好的溝通力量與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)人員 接觸，能夠

6、緊密合作、同心同德、完成組織的使命和目的的人。員工要有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作力量，從人才成長的角度看，一個(gè)人是屬于團(tuán)隊(duì) 的，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)作力量，只要在良好的社會(huì)關(guān)系氛圍中， 個(gè)人的成長才會(huì)愈加順當(dāng)。員工應(yīng)當(dāng)帶著激情去工作。熱忱是一種強(qiáng)勁的感動(dòng)心情，一種對(duì) 人、對(duì)工作和信仰的劇烈情感。一個(gè)沒有工作熱忱的員工，不行能高質(zhì)量地完成本人的工作，更 別說制造業(yè)績。只要那些對(duì)本人的愿望有真正熱忱的人， 才有可能把 本人的愿望變成美妙的現(xiàn)實(shí)。員工應(yīng)當(dāng)有敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)在有的年輕人職業(yè)素養(yǎng)比較 差，已經(jīng)有一個(gè)年輕人，晚上上班遲到的理由竟然是昨晚看電視節(jié)目 看得太晚了。有些員工在工作中遇到問題或困難，不準(zhǔn)

7、時(shí)與同事溝通溝通，等 到領(lǐng)導(dǎo)過問時(shí)才匯報(bào)，耽擱工作的進(jìn)展，這些都是沒有敬業(yè)精神和職 業(yè)素養(yǎng)差的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的社會(huì)生存觀、價(jià)值觀的培訓(xùn)I, 加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)、情商、順應(yīng)力量和心理素養(yǎng)的培育。有了敬業(yè)精神，其他素養(yǎng)就相對(duì)簡單培育了。員工的綜合素養(yǎng)提 高，企業(yè)的績效才能提高。員工的職業(yè)素養(yǎng)在極大地打算著工作效率。員工的職業(yè)素養(yǎng)就是全體員工的職業(yè)質(zhì)量。什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會(huì)屬性，次要是指與崗位 有關(guān)的職業(yè)道德。什么是質(zhì)？質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括： 職業(yè)意識(shí)、學(xué)問、技能、才智、資源等。而其中的職業(yè)意識(shí)又是至關(guān)重要的。職業(yè)意識(shí)是什么呢？就是指在崗人員應(yīng)當(dāng)曉得本人該干什么

8、和怎樣干。有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工的質(zhì)量有關(guān)，尤其與 質(zhì)有關(guān)。一個(gè)質(zhì)地很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、 3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質(zhì)量不一樣。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)良的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì) 地差的員工特別努力，卻一周后才完成，而且工作質(zhì)量根本不行能與 質(zhì)地好的員工同日而語。僅從花費(fèi)的時(shí)間量來說就有 7倍的差距，更 不用考量質(zhì)的差距了。但在長期平均思想的支配下，員工之間明顯不行能有7倍的薪酬待遇，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會(huì)漸漸流失，沉淀下質(zhì)地一般的員工。 留下的員工雖然職業(yè)道德很好，特別努力，都很忙，但企業(yè)的全體工 作效率卻很低下。公司以人為本，珍惜、

9、善待每位員工，老板對(duì)下屬仁愛、愛護(hù)， 同事之間關(guān)懷、友愛?！叭蕫邸笔乔楦械耐寥?，在這里可以有歸屬感， 可以讓我們以公司、老板的事業(yè)作為本人的事業(yè)去奮斗。老板需要忠實(shí)和有力量的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行，員工必需依靠公 司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮本人的聰慧才智。猶如樂觀的“耗散結(jié)構(gòu)理論” 一樣，從我們與老板貌似對(duì)立的利益分割中看到與公司、老板利益的 全都性，我們才能將市場蛋糕做大，獲得雙贏；而不是悲觀的“嫡理 論”，認(rèn)為彼此的利益是相互對(duì)抗、互為抵消的“零和嬉戲。忠實(shí)不是從一而終，而是一種職業(yè)的責(zé)任感；不是對(duì)某個(gè)公司或某個(gè)人的忠實(shí)，而是一種職業(yè)的忠實(shí)，是擔(dān)當(dāng)某一責(zé)任或者從事某一 職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。看看

10、“信”的含義：“信”字由一 “人” 一 “言”構(gòu)成，“人”應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決地支持其“言”，這才是“信”。對(duì)于員工與公司的關(guān)系而言，我們受雇于公司，簽下一分勞動(dòng)合 同，就是與公司之間有了一份神圣的契約：我們將與公司同呼吸，共 命運(yùn)，我們承諾為公司的進(jìn)展努力工作，而公司則保障我們的生活條 件，供應(yīng)給我們職業(yè)進(jìn)展的空間。所以員工只要不斷努力提高本人的 職業(yè)素養(yǎng)，提升本人的價(jià)值才是真正信守這分契約的表現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)上，只需我們這樣做了，工作力量就會(huì)不斷提高，對(duì)于公司 實(shí)現(xiàn)的價(jià)值也會(huì)不斷添加，公司也肯定會(huì)留意到，從而給我們以更高 的薪水、職位，也就是向我們呈現(xiàn)了更大的進(jìn)展空間。這正是契約精 神的體現(xiàn)。而假如對(duì)待工作敷

11、衍了事、不思進(jìn)取、得過且過的話，個(gè)人對(duì)公 司的“信義”從何談起呢？。4 .質(zhì)量保證書產(chǎn)質(zhì)量量保證書范文：敬重的客戶：首先感激您選擇購買XX公司的產(chǎn)品！為保證產(chǎn)質(zhì)量量，明確購銷雙方產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任，確保產(chǎn)質(zhì)量量合格，保證產(chǎn)品平安，特作如下保證：一、我公司供應(yīng)的產(chǎn)質(zhì)量量準(zhǔn)繩上按購貨方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在購貨方?jīng)]有規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司將根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并向購貨方供應(yīng)產(chǎn)品樣品，經(jīng)購貨方同意后向購貨方供應(yīng)產(chǎn)品， 并保 證產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定和逐漸提高。二、供貨方向購貨方供應(yīng)加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè) 執(zhí)照復(fù)印件。三、供貨方向購貨方供應(yīng)加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印件。四、供貨方保證所供產(chǎn)品符合

12、法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量擔(dān)任，必要時(shí)向購貨方供應(yīng)必要的質(zhì)量材料， 諸如產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告書等相 關(guān)材料。五、供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊(cè)商標(biāo)等符合國家有關(guān)規(guī)定。六、購貨方嚴(yán)格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏，因購貨方對(duì)產(chǎn)品保管養(yǎng)護(hù)不善而形成產(chǎn)質(zhì)量量問題由購貨方擔(dān)任。七、消費(fèi)者因產(chǎn)質(zhì)量量問題進(jìn)行贊揚(yáng) ，供貨方應(yīng)樂觀協(xié)作妥當(dāng)處理，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和費(fèi)用。八、質(zhì)量爭議（問題）的處理：購貨方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供貨方的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)的公正和科學(xué)性，對(duì)檢驗(yàn)不合格的剩余樣品應(yīng)保留一周。對(duì)確屬供貨方質(zhì)量問題的，已經(jīng)使用形成的損失，由我公司擔(dān)任。對(duì)確屬供貨方生產(chǎn)質(zhì)量問題，沒有使用的，

13、由供需雙方協(xié)商處理（退貨或降價(jià)）。九、本產(chǎn)質(zhì)量量保證書自雙方簽定供貨合同發(fā)生供貨時(shí)生效，業(yè) 務(wù)終止時(shí)同時(shí)終止公司年 H 日5 .質(zhì)量承諾書新學(xué)期食堂服務(wù)承諾書一、本著“誠信服務(wù)，同學(xué)至上”的主旨，做到淺笑服務(wù)，禮貌 待客，為師生供應(yīng)衛(wèi)生可口的飯菜。二、食品選購固定專人擔(dān)任，保證正軌的選購渠道，使師生吃上放心米、放心肉、放心豆腐、放心鹽。三、保證食堂員工每年進(jìn)行一次身體健康檢查，持健康許可證上 崗。四、食堂的設(shè)備和用具，符合國家衛(wèi)生管理相關(guān)的衛(wèi)生要求和平 安要求。餐具消毒由專人擔(dān)任，餐具每餐后都必需進(jìn)行嚴(yán)格的洗刷和 消毒。五、細(xì)心選擇合同學(xué)口味的菜，早餐的品種做到常常翻新，每星 期保證有3-4個(gè)

14、新菜上桌。六、穩(wěn)定飯菜價(jià)格，本著略低于周邊學(xué)校價(jià)格的準(zhǔn)繩，經(jīng)與學(xué)校 商議同意后確定食品的價(jià)格。七、嚴(yán)格遵照科學(xué)搭配、養(yǎng)分合理的準(zhǔn)繩，細(xì)心預(yù)備養(yǎng)分搭配的 膳食，使同學(xué)獲得每日所需的能量。八、樂觀營造優(yōu)雅清潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境，使師生能溫馨就餐。九、正常狀況下保證準(zhǔn)時(shí)開飯不誤點(diǎn)。遇特別狀況不能供餐時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校發(fā)通知并樂觀實(shí)行應(yīng)對(duì)措施。十、常常征求師生的看法，虛心接受膳食委員會(huì)的監(jiān)督，努力改進(jìn)工作6 .提升質(zhì)量大家都很清晰也很認(rèn)同質(zhì)量非質(zhì)量一個(gè)部門可以管控到位的，全 面質(zhì)量管理才是硬道理。我經(jīng)常由于已發(fā)生的質(zhì)量事故在做調(diào)查時(shí)感到無力，由于我所溝 通的對(duì)象都看到了已發(fā)生的問題， 但卻無法正視問題的發(fā)生，

15、推卸責(zé) 任、敷衍是第一反應(yīng)。而與一群沒有質(zhì)量意識(shí)的員工溝通更是無法， 在他們的第一反應(yīng)中是沒有做錯(cuò)了的感覺，完成任務(wù)才是首要目標(biāo)。我們的質(zhì)量人員也經(jīng)常是對(duì)反饋出去的問題冒出石沉大海的無 力感、挫敗感。我以為全面質(zhì)量管理最重要的就是提升員工的質(zhì)量意 識(shí)，意識(shí)打算物質(zhì)。現(xiàn)在如何提升員工的質(zhì)量意識(shí)是我所認(rèn)為最重要的質(zhì)量工作，也 是盼望大家可以一起探討的課題?！巴钡牧夂軓?qiáng)大，被同化群體一旦意識(shí)到所接受的文化優(yōu)于原來的主體文化，就被迫放棄本人 的文化模式與傳統(tǒng)，樂觀學(xué)習(xí)同化者的文化，整個(gè)同化進(jìn)程即可加快。質(zhì)量是一種文化，是需要灌輸才會(huì)得到認(rèn)同?！巴蓖ǔＫ杉{的手段，也適用于質(zhì)量意識(shí)的灌輸。“同

16、化”講究文化傳播，質(zhì)量也需要傳播，傳播可以實(shí)行宣揚(yáng)與 培訓(xùn)的方法，大量營造質(zhì)量氛圍，添加培訓(xùn)力度與效果。質(zhì)量氛圍的 營造可通過板報(bào)、標(biāo)語、質(zhì)量活動(dòng)（QCC等；培訓(xùn)力度的添加不光 是課程量，還應(yīng)當(dāng)是自上而下的，上行下效才能齊頭并進(jìn)；培訓(xùn)能否 有效同樣講究的是方法，我們的培訓(xùn)不應(yīng)只告知員工該怎樣做，更應(yīng) 當(dāng)以實(shí)例來告知員工為什么這么做以及不這么做會(huì)有什么樣的后果?！巴币彩且环N文化的入侵，我們的員工來自不同的環(huán)境，有 不同的意識(shí)，而當(dāng)質(zhì)量意識(shí)入侵勝利，員工的行為才會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。入 侵是一種自動(dòng)的侵略性行為，我們的員工不是看管理層怎樣說的， 而 是看管理層/老員工怎樣做的。所以當(dāng)新員工從第一天入司開

17、頭，我們的管理層/老員工就要強(qiáng)調(diào) 質(zhì)量的重要性，告知忽視質(zhì)量的危急性及正確教育如何做到保證產(chǎn)質(zhì) 量量。管理層/老員工更應(yīng)當(dāng)是以身作則，不應(yīng)在產(chǎn)量與質(zhì)量相沖突 的時(shí)候選擇產(chǎn)量，長期以往只會(huì)讓員工產(chǎn)生為了產(chǎn)量質(zhì)量是可以讓步 的感覺。這是質(zhì)量文化的讓步，入侵行為是失敗而無效的。現(xiàn)在“放水” 現(xiàn)象嚴(yán)峻，就是證明我們的質(zhì)量在讓步，我們的質(zhì)量文化被外來文化 入侵了，并且勝利了。質(zhì)量文化的灌輸?shù)谝粚?duì)象就是我們的管理層， 盼望從我們的管理 層開頭注重質(zhì)量，宣導(dǎo)質(zhì)量，并以身作則，從而制造良好的質(zhì)量氛圍。 詳情可以詢問谷唐國際詢問有限公司，他們挺權(quán)威的。7 .質(zhì)量保證書應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容敬重的客戶：首先感激您選擇我們的產(chǎn)品！為保證產(chǎn)質(zhì)量量，明確購銷雙方產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任，確保產(chǎn)質(zhì)量量合格，保證產(chǎn)品平