以全新的姿態(tài)推動(dòng)公司新一輪發(fā)展—在公司發(fā)展工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

1、以全新的姿態(tài)推動(dòng)公司新一輪發(fā)展在公司發(fā)展工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂, 外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公 司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個(gè)科學(xué)的分 析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。2020年公司雖然取得了長 足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié) 構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有 大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好, 但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我

2、們?nèi)源嬖诘?很大的挑戰(zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù) 十分艱巨。二要看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要 把握住十四五開局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處于加快新 舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責(zé)任， 持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶動(dòng)力、 技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，不斷培 育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng) 新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改 變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時(shí)，積極拓寬市場。特別是 同行

3、之間的競爭和加快發(fā)展的意識(shí)越來越強(qiáng)，相互較勁的氛圍 越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢 必對資金、項(xiàng)目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、 鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱， 原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為發(fā)展的“短腿:對此，我們必須保持 清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實(shí)，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的 困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前 的形勢和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請同志 們提出寶貴意見。一是堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂, 是實(shí)現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新 月

4、異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競 爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳 意進(jìn)取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長 點(diǎn)上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施風(fēng) 電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息 化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場 為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào) 整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā) 展需求，通過強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，

5、不斷提升公司 盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二是堅(jiān)定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié) 底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是 至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人 員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、 專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道 路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要 持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入， 力爭在2021年引進(jìn)3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司 走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革, 建立員工收入與公司效益同步增長

6、機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工 的積極性。同時(shí)，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種 開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板, 通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企, 深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。三是堅(jiān)定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古 今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水 平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作, 注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項(xiàng)工作，尤其是重 大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、 責(zé)任人，真包真干、確保落實(shí)。千條萬條，不落實(shí)就是白條， 千苦萬苦，不落實(shí)就是白苦，只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企 業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營 效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常 經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加 快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn) 抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)展 公司產(chǎn)品的