某電力公司檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/GDZH2007-07-01發(fā)布國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/GDZH03.3.07312007國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā) 布2007-07-28實(shí)施檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)版本/修改：A/0前 言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司Q/GDZH0101002007質(zhì)安健環(huán)管理手冊(cè)和設(shè)備檢修管理程序要求，結(jié)合本公司質(zhì)安健環(huán)管理實(shí)際制定檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備檢修管理程序的支持性文件，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的組成部分。本標(biāo)準(zhǔn)由本公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由本公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)起草、歸口并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人: 張?chǎng)O審核人： 張永勝批準(zhǔn)人： 林 峰本標(biāo)準(zhǔn)于

2、2007年07月01日首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)的版本及修改狀態(tài)：A/0.1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司檢修計(jì)劃的管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為本文件的條文。在文件出版時(shí)，所示版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂，使用本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。DL/T8382003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則國(guó)電股生2006192號(hào) 火電廠實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作導(dǎo)則。3 定義和術(shù)語(yǔ)下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。檢修計(jì)劃管理是指對(duì)檢修中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤和控制的管理，以保證檢修管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成。4 職責(zé)4.1檢修計(jì)劃管理工作由生產(chǎn)副總

3、經(jīng)理總體協(xié)調(diào)。4.2檢修計(jì)劃管理工作由設(shè)備管理部主任、維修部主任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任、發(fā)電部主任、安全質(zhì)保部主任主要負(fù)責(zé)。4.3檢修計(jì)劃管理工作由設(shè)備管理部、維修部、發(fā)電部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全質(zhì)保部、監(jiān)理單位、檢修承包商等人員協(xié)助完成。5管理內(nèi)容與方法5.1 管理內(nèi)容5.1.1 檢修計(jì)劃原則。5.1.2 檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。5.1.3 檢修執(zhí)行計(jì)劃。5.1.4 檢修計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)反饋。5.2管理目標(biāo)規(guī)范檢修各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)控制，完成檢修管理的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。5.3管理流程5.3.1 檢修計(jì)劃管理流程圖見附錄A。5.3.2 檢修計(jì)劃及項(xiàng)目準(zhǔn)備確定管理流程圖見附錄B。5.3.3 檢修計(jì)劃主線窗口的準(zhǔn)備確定管理流程圖見附

4、錄C。5.3.4 檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋流程圖見附錄D。5.3.5 檢修計(jì)劃原則5.3.5.1 安全性原則：檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格遵守安全性要求，使設(shè)備有序地退役、檢修和復(fù)役。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件和調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須重新評(píng)估其安全性的影響。5.3.5.2 經(jīng)濟(jì)性原則檢修計(jì)劃通過有效控制人力、物力資源，降低檢修成本，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。5.3.5.2.1人力資源的控制1) 合理安排人員的到廠、離廠時(shí)間，避免工作時(shí)間區(qū)間人力閑置。2) 合理安排工作負(fù)責(zé)人的負(fù)荷，盡量做到檢修窗口內(nèi)負(fù)荷均勻，避免工作松緊無序。3) 合理控制人力工時(shí)，避免計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)相差過大。4) 合理安排檢修項(xiàng)目，避

5、免重復(fù)隔離和重復(fù)檢修。5.3.5.2.2 物力資源的控制1) 合理安排專用、通用工具的維修和使用，避免工具影響檢修的進(jìn)程。2) 合理安排必要物資的生產(chǎn)、購(gòu)買和使用，包括氣體、化學(xué)品等，避免由于物資的缺乏造成檢修關(guān)鍵路徑的延誤。5.3.5.3 適用性原則5.3.5.3.1 檢修計(jì)劃編制要符合正常的邏輯行為和習(xí)慣，如開工時(shí)間、工作執(zhí)行的先后順序等，要有可操作性。5.3.5.3.2 檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施過程中必須考慮用戶的需求，使用戶查詢、閱讀方便，如采用計(jì)劃上網(wǎng)、按部門編排計(jì)劃等方法措施，要有使用方便性。5.3.5.3.3 計(jì)劃能與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隨時(shí)保持一致，特別當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，計(jì)劃能迅速做出調(diào)整，如

6、定時(shí)發(fā)送三天滾動(dòng)計(jì)劃等，要有及時(shí)應(yīng)變性。5.3.5.4 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則是在遵從安全性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和適用性原則的前提下，檢修計(jì)劃需要平衡安全、經(jīng)濟(jì)及適用三者的關(guān)系，以獲得最大利益的原則。5.3.6 檢修準(zhǔn)備計(jì)劃5.3.6.1 檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)5.3.6.1.1 檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)時(shí)間安排：大修前八個(gè)月開始；小修前4個(gè)月開始。5.3.6.1.2 大修在準(zhǔn)備的初始階段例會(huì)周期為一個(gè)月，到大修前四個(gè)月（小修前兩個(gè)月）例會(huì)周期為一周，在檢修前一周改為日會(huì)。5.3.6.1.3 檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，參加人員主要有：設(shè)備管理部、檢修部安全質(zhì)保部、發(fā)電部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任及副主

7、任；設(shè)備管理部各專業(yè)主管；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人；檢修承包商負(fù)責(zé)人及專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人（日會(huì)）。5.3.6.1.4 檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)的主要內(nèi)容有：各部門按準(zhǔn)備計(jì)劃匯報(bào)準(zhǔn)備進(jìn)展情況；需關(guān)注的問題及需解決的困難；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合的項(xiàng)目。檢修過程中重大技術(shù)問題方案的確定；對(duì)已開展檢修工作的評(píng)價(jià)。6.3.6.2 檢修組織機(jī)構(gòu)（如下圖）。檢修領(lǐng)導(dǎo)組檢修指揮部宣傳報(bào)道組后勤保障組物資供應(yīng)組再鑒定組運(yùn)行隔離組安全文明組質(zhì)量保證組檢修計(jì)劃組5.3.6.2.1 檢修領(lǐng)導(dǎo)組：該組由公司總經(jīng)理及黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任。其主要職責(zé)：確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。5.3.

8、6.2.2 檢修指揮部：檢修指揮部總指揮由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由總工程師（或檢修副總工程師）擔(dān)任。其主要職責(zé)：1) 組織、協(xié)調(diào)、合理分配各小組及檢修承包商檢修中的工作、及時(shí)解決其各種矛盾和爭(zhēng)端；2) 確定檢修各階段的目標(biāo)，界定檢修各階段的工作范圍，規(guī)定各項(xiàng)工作要求；3) 確定檢修的總體計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的編制，審查、批準(zhǔn)檢修的各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢修全過程的計(jì)劃調(diào)整與管理；4) 對(duì)檢修進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)檢修的工期進(jìn)度、檢修成本和工作質(zhì)量實(shí)行總量控制；5) 主持檢修例會(huì)，對(duì)已進(jìn)行的檢修工作給予合理的評(píng)價(jià)，提出檢修中注意的問題，并定期向檢修領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)檢修情況。6) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報(bào)告關(guān)閉、工作總

9、結(jié)、經(jīng)驗(yàn)反饋、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的修改完善、成本結(jié)算等工作。5.3.6.2.3 檢修計(jì)劃組：檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，設(shè)備管理部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)年度檢修計(jì)劃的編制，編制和跟蹤檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計(jì)劃的編制。3) 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤及檢修計(jì)劃的修改更新。4) 監(jiān)督檢修完工報(bào)告的完成情況。5.3.6.2.4 質(zhì)量保證組：檢修質(zhì)量保證組由設(shè)備管理部副主任、檢修部副主任各檢修承包商經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 按照本公司檢修目標(biāo)制訂安全技術(shù)措施，明確檢修各級(jí)人員的職責(zé)、分工。2) 負(fù)責(zé)組織檢修開工前各

10、檢修項(xiàng)目的技術(shù)交底，對(duì)檢修中復(fù)雜的危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目制定單獨(dú)的安全技術(shù)措施。3) 負(fù)責(zé)組織檢修開工前對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的校驗(yàn)工作。4) 負(fù)責(zé)全體施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、考試，全體施工人員必須掌握所檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、質(zhì)量要求、工藝流程等。5) 合理分配各檢修項(xiàng)目的人員配置，合理安排各項(xiàng)目間的接口問題。6) 嚴(yán)格執(zhí)行“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”各項(xiàng)要求、規(guī)定及流程。7) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢修記錄、報(bào)告、總結(jié)的編制。5.3.6.2.5 質(zhì)量控制組：質(zhì)量控制組組長(zhǎng)由設(shè)備管理部主任、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，設(shè)備管理部副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，按照質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2) 檢查檢修人員檢修中

11、是否按“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”要求進(jìn)行作業(yè)。3) 對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)工序進(jìn)行全過程跟蹤。4) 參加停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)簽字。5) 對(duì)檢修中不按規(guī)定作業(yè)的施工單位或工作人員進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的責(zé)令其臨時(shí)停工，并向檢修指揮部匯報(bào)。6) 按檢修網(wǎng)絡(luò)圖做好檢修工期、項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制。7) 指導(dǎo)施工單位做好檢修報(bào)告的編制，負(fù)責(zé)檢修文件的關(guān)閉及歸檔工作。8) 對(duì)不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢修質(zhì)量程序的工序，出具返工通知單，對(duì)不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢修質(zhì)量程序的文件不應(yīng)簽字。9) 對(duì)檢修中存在的問題及時(shí)向檢修指揮部匯報(bào)并提出處理意見。10) 按檢修情況提出機(jī)組啟動(dòng)時(shí)需增加、更改的試驗(yàn)項(xiàng)目。11) 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、技

12、術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的書面交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。12) 負(fù)責(zé)確定再鑒定項(xiàng)目，參加設(shè)備系統(tǒng)再鑒定工作。5.3.6.2.6 安全文明組：安全文明組組長(zhǎng)由安健環(huán)部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，計(jì)劃營(yíng)銷部主任、各檢修承包商安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、文明施工、廢品廢料的收集處理、消防設(shè)施的使用和保管、安全保衛(wèi)（重點(diǎn)部位的保衛(wèi)有：汽水分離器、揭缸后的汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體）等監(jiān)督和管理。2) 進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握各施工單位和個(gè)人的安全、文明施工情況，按照安全工作規(guī)程和文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，制止違章作業(yè)和野蠻施工。3) 對(duì)習(xí)慣性違章的人或施工單位按規(guī)定進(jìn)行考核并出具整改通知

13、單。5.3.6.2.7 運(yùn)行隔離組：運(yùn)行隔離組組長(zhǎng)由發(fā)電部副主任擔(dān)任，各值值長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 按照檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定啟、停機(jī)試驗(yàn)計(jì)劃及措施。2) 負(fù)責(zé)檢修工作票的審查分發(fā)，申請(qǐng)票的審批及工作票狀況的跟蹤、延期、中止管理工作。3) 根據(jù)設(shè)備停役情況制定工作票許可計(jì)劃并組織運(yùn)行人員辦理工作票和隔離措施。5.3.6.2.8 再鑒定組：再鑒定組組長(zhǎng)由發(fā)電部主任擔(dān)任，發(fā)電部副主任、設(shè)備管理部副主任，檢修部副主任其主要職責(zé)：1) 按公司“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”完成設(shè)備品質(zhì)再鑒定、功能再鑒定。2) 對(duì)不符合質(zhì)量要求、不滿足運(yùn)行規(guī)程的設(shè)備、系統(tǒng)不予進(jìn)行簽字。3) 對(duì)修后設(shè)備無標(biāo)牌、缺表計(jì)、保溫，不見本

14、色，設(shè)備周圍有雜物、腳手架等有權(quán)不進(jìn)行再鑒定。5.3.6.2.9 物資供應(yīng)組：物資供應(yīng)組組長(zhǎng)由營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任擔(dān)任，其主要職責(zé)：1) 保障檢修物資、材料、備件、檢修專用工具、常用工具及勞動(dòng)保護(hù)用品等及時(shí)供應(yīng)。2) 保障檢修過程中未使用的材料、備件的退庫(kù)工作。3) 配合財(cái)務(wù)部結(jié)算檢修費(fèi)用。5.3.6.2.10 后勤保障組：后勤保障組組長(zhǎng)由總經(jīng)部主任擔(dān)任，濱海公司副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)保障檢修人員的食、宿交通等生活服務(wù)。2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)保障工作。5.3.6.2.11 宣傳報(bào)道組：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道組組長(zhǎng)由政治工作部主任擔(dān)任，其主要職責(zé)：1) 檢修過程的宣傳報(bào)道。2) 檢修中采訪報(bào)道

15、。3) 相關(guān)資料收集。5.3.6.3 檢修計(jì)劃及項(xiàng)目的準(zhǔn)備確定5.3.6.3.1 檢修計(jì)劃組負(fù)責(zé)編制公司年度主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃。5.3.6.3.2 每年6月30日前將下年度檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)單位。5.3.6.3.3 設(shè)備管理部各點(diǎn)檢員根據(jù)公司下發(fā)的檢修計(jì)劃，結(jié)合點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、設(shè)備劣化趨勢(shì)分析及機(jī)組運(yùn)行情況、設(shè)備存在的缺陷編制檢修項(xiàng)目。5.3.6.3.4 設(shè)備管理部副主任負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的審批工作。5.3.6.3.5 由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)已編制好的項(xiàng)目在檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上逐項(xiàng)進(jìn)行討論確定。對(duì)需要訂購(gòu)備品備件周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，檢修前六個(gè)月應(yīng)確定下

16、來，其余項(xiàng)目在檢修前兩個(gè)月確定下來。5.3.6.3.6 對(duì)于科技更改項(xiàng)目在檢修前八個(gè)月確定初步方案，至少在檢修前三個(gè)月確定最終改造方案。5.3.6.3.7 對(duì)于日常發(fā)生的設(shè)備缺陷，當(dāng)時(shí)無法處理需轉(zhuǎn)檢修處理者，由設(shè)備管理部專業(yè)主管每月向檢修計(jì)劃組進(jìn)行移交，填寫檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)單。5.3.6.3.8 檢修計(jì)劃組對(duì)變更的檢修項(xiàng)目審核后呈報(bào)檢修總指揮（或副總指揮）審批。5.3.6.3.9 檢修計(jì)劃組將審批后檢修變更項(xiàng)目發(fā)送各檢修小組、檢修承包商及相關(guān)部門。5.3.6.3.10 各檢修小組、檢修承包商對(duì)變更的檢修項(xiàng)目最晚在檢修開工前一周完成檢修準(zhǔn)備工作（包括工器具、備品備件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等）

17、。5.3.6.3.11 檢修項(xiàng)目包括以下內(nèi)容：1) 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；2) 非標(biāo)項(xiàng)目；3) 重大特殊項(xiàng)目；4) 反事故措施項(xiàng)目；5) 科技更改（包括合理化建議）項(xiàng)目；6) 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目；7) 試驗(yàn)項(xiàng)目；8) 再鑒定項(xiàng)目；9) 設(shè)備現(xiàn)存在的缺陷。5.3.6.4 檢修計(jì)劃主線窗口的準(zhǔn)備確定5.3.6.4.1檢修計(jì)劃組根據(jù)已確定的檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制檢修主線窗口、主隔離窗口計(jì)劃，確定檢修關(guān)鍵路徑。5.3.6.4.1 各檢修承包商負(fù)責(zé)所檢修項(xiàng)目的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的編制；負(fù)責(zé)設(shè)備、工器具定置圖的編制。5.3.6.4.2 檢修開工前一個(gè)月檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上，由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）組織各相關(guān)單位確定檢修主

18、線窗口及關(guān)鍵路徑，發(fā)送各檢修小組、各檢修承包商及相關(guān)部門。5.3.6.4.3 各檢修承包商接到檢修主線窗口計(jì)劃一周內(nèi)完成二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備、工器具定置圖的編制工作，并在下次檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上討論，由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）批準(zhǔn)生效。5.3.6.5 檢修文件準(zhǔn)備5.3.6.5.1 檢修準(zhǔn)備文件包括以下內(nèi)容：1) 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部制定的檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；2) 檢修計(jì)劃組編制的檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計(jì)劃等文件；3) 設(shè)備管理部各點(diǎn)檢工程師編制的檢修作業(yè)指導(dǎo)書，重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、安全技術(shù)措施、工程預(yù)算、招投標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議等；4)

19、各檢修承包商編制的本單位檢修組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、工器具定置圖，重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前培訓(xùn)考試資料等。5.3.6.5.2檢修開工前兩個(gè)月提供給檢修承包商的文件有：1) 檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；2) 檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計(jì)劃；3) 檢修作業(yè)指導(dǎo)書，重大特殊項(xiàng)目的安全技術(shù)措施；4) 對(duì)檢修承包商的安全管理標(biāo)準(zhǔn)；5) 對(duì)檢修承包商的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；6) 檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；7) 對(duì)檢修承包商的文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；8) 對(duì)檢修承包商的考核及評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)。5.3.6.5.3 所有檢修文件必須經(jīng)過檢修指揮部組織進(jìn)行討論、審核、批準(zhǔn)后才

20、可下發(fā)執(zhí)行。5.3.6.5.4 所有向檢修承包商正式發(fā)出的經(jīng)檢修指揮部總指揮（或副總指揮）批準(zhǔn)的有關(guān)檢修的信函或文件均由檢修計(jì)劃組發(fā)出。5.3.6.6 檢修備品備件的準(zhǔn)備5.3.6.6.1 檢修項(xiàng)目確定后，設(shè)備管理部各點(diǎn)檢員根據(jù)自己所轄檢修項(xiàng)目到庫(kù)房進(jìn)行備品備件核查并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，提出備件清單填入MIS系統(tǒng)流程。5.3.6.6.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按照點(diǎn)檢工程師所列備件清單逐項(xiàng)進(jìn)行采購(gòu)、組織進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)。5.3.6.6.3 設(shè)備管理部各專業(yè)主管、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任在每次檢修準(zhǔn)備例會(huì)上向檢修指揮部匯報(bào)備件準(zhǔn)備與到貨情況。5.3.6.6.4 其它按備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.6.7 檢修專用工具及通用工

21、具的準(zhǔn)備5.3.6.7.1 按照檢修項(xiàng)目，設(shè)備管理部副主任組織本公司熱工、繼電保護(hù)及各檢修承包商進(jìn)行檢修專用工具及通用工具的準(zhǔn)備、標(biāo)定、校驗(yàn)。5.3.6.7.2 檢修專用工具及通用工具最晚在檢修開工前一周準(zhǔn)備齊全，標(biāo)定、校驗(yàn)合格，并由設(shè)備管理部副主任向檢修指揮部匯報(bào)。5.3.6.8 與檢修承包商的接口管理5.3.6.8.1 檢修總指揮（副總指揮）代表檢修指揮部與各檢修承包商管理層建立工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各檢修承包商之間或與公司各部門間有關(guān)檢修的各項(xiàng)事務(wù)。5.3.6.8.2 質(zhì)量控制組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修中有關(guān)檢修程序、圖紙、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等問題與檢修承包商檢修負(fù)責(zé)人的接口管理。5.3.6.8.3

22、物資供應(yīng)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)、合同、采購(gòu)方面與檢修承包商負(fù)責(zé)人的接口管理。5.3.6.8.4 檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的制定與調(diào)整、進(jìn)度控制方面與檢修承包商檢修負(fù)責(zé)人的按口管理。5.3.6.8.5 安全文明組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修承包商工作人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作條件、個(gè)人行為、檢修狀況、文明生產(chǎn)、出入廠管理等方面進(jìn)行安全監(jiān)督控制。5.3.6.8.6 公司勞動(dòng)人事部主任負(fù)責(zé)檢修的勞務(wù)用工，組織、監(jiān)督檢修承包商人員的入廠培訓(xùn)。5.3.6.8.7 運(yùn)行隔離組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。5.3.6.8.8 再鑒定組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備再鑒定、傳動(dòng)

23、試驗(yàn)項(xiàng)目及實(shí)施的協(xié)調(diào)與檢修承包商建立的接口聯(lián)系。5.3.6.9 檢修前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備5.3.6.9.1 各檢修承包商檢修人員在檢修前十天進(jìn)入本公司，由檢修安全文明組、勞動(dòng)人事部組織進(jìn)行安全、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)考試，辦理出、入廠相關(guān)手續(xù)。5.3.6.9.2 由檢修質(zhì)量組、計(jì)劃組負(fù)責(zé)組織對(duì)檢修承包商檢修人員進(jìn)行檢修程序、工藝、質(zhì)量等的技術(shù)培訓(xùn)考試。5.3.6.9.3 檢修前一周檢修承包商檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，檢修現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要有以下內(nèi)容：1) 現(xiàn)場(chǎng)雜物清理；2) 現(xiàn)場(chǎng)通道清理；3) 懸掛標(biāo)志牌；4) 設(shè)置檢修圍欄；5) 檢修設(shè)備定置擺放位置的標(biāo)定；6) 設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊的鋪設(shè)；7) 工具箱及

24、工、器具定置擺放。5.3.6.9.4 檢修中所有拆出的設(shè)備均應(yīng)由枕木或3mm以上膠皮墊進(jìn)行鋪墊。5.3.7 檢修計(jì)劃執(zhí)行5.3.7.1 檢修主線、輔助計(jì)劃5.3.7.1.1 檢修指揮部及下設(shè)各小組所有人員、各檢修承包商負(fù)責(zé)人及檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須清楚檢修主線計(jì)劃的關(guān)鍵路徑并嚴(yán)格執(zhí)行。5.3.7.1.2 檢修承包商各檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人必須做到六個(gè)明白：明白工作內(nèi)容、工作風(fēng)險(xiǎn)和程序要求；明白備品及專用工具狀況；明白工作時(shí)間窗口及進(jìn)度要求；明白再鑒定方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明白工作邊界及接口關(guān)系；明白經(jīng)驗(yàn)反饋。5.3.7.1.3 對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前1小時(shí)提前通知下游關(guān)鍵路徑工作負(fù)責(zé)人或

25、檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)），下游關(guān)鍵路徑負(fù)責(zé)人在上游工作結(jié)束前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完成開工準(zhǔn)備工作。5.3.7.1.4 檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)在每日檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上總結(jié)過去24小時(shí)關(guān)鍵路徑執(zhí)行情況，安排未來24小時(shí)關(guān)鍵路徑活動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人。5.3.7.1.5 對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)被延誤30分鐘以上時(shí)，由檢修計(jì)劃組報(bào)請(qǐng)檢修指揮部進(jìn)行考核。5.3.7.1.6 如某項(xiàng)工作涉及多個(gè)專業(yè)配合，檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人在檢修開工前一天檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上向檢修指揮部匯報(bào)，由檢修計(jì)劃組進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。5.3.7.1.7 如某項(xiàng)工作工序結(jié)束，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進(jìn)行接口工作，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在本工序結(jié)束前30分鐘必須通知下一道工序的負(fù)

26、責(zé)人，下一道工序負(fù)責(zé)人及檢修人員在上道工序結(jié)束前應(yīng)進(jìn)入預(yù)定檢修現(xiàn)場(chǎng)。檢修計(jì)劃組人員應(yīng)跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進(jìn)行考核，所有工序應(yīng)做到零接口。5.3.7.1.8 檢修指揮部及下設(shè)各小組所有人員、各檢修承包商負(fù)責(zé)人、檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人及所有檢修人員均要執(zhí)行30分鐘匯報(bào)制度，即：現(xiàn)場(chǎng)工作遇到任何困難，包括技術(shù)上的異常或協(xié)調(diào)上的問題，尤其是關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑上的工作，工作負(fù)責(zé)人必須30分鐘內(nèi)向上一級(jí)主管匯報(bào)，協(xié)調(diào)人員按不超過30分鐘期限逐級(jí)向檢修組織機(jī)構(gòu)上報(bào)，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。5.3.7.2 三天滾動(dòng)計(jì)劃5.3.7.2.1 檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員每天下班前根據(jù)檢修情況編制后三

27、天的三天滾動(dòng)規(guī)劃，經(jīng)檢修指揮部批準(zhǔn)后，發(fā)送至檢修指揮部下設(shè)各小組、各檢修承包商負(fù)責(zé)人、各值值長(zhǎng)處。5.3.7.2.2 三天滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容及格式見表3。5.3.8檢修計(jì)劃修改5.3.8.1 檢修主線窗口計(jì)劃、關(guān)鍵路徑一經(jīng)檢修領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，原則上不進(jìn)行修改，遇有突發(fā)事故或其它特殊原因需修改時(shí)，檢修指揮部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃修改討論會(huì)，討論結(jié)果由檢修計(jì)劃組編制修改計(jì)劃書，報(bào)請(qǐng)檢修領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)后下發(fā)檢修各小組、各檢修承包商負(fù)責(zé)人、各值值長(zhǎng)處。5.3.8.2 各輔助窗口計(jì)劃的修改由三天滾動(dòng)計(jì)劃來完成，修改時(shí)應(yīng)確認(rèn)修改后的計(jì)劃無影響主線窗口的節(jié)點(diǎn)。5.3.9 檢修計(jì)劃的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋5.3.9.1 檢修開始后，

28、檢修質(zhì)量保證組、質(zhì)量控制組在每天檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上匯報(bào)檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋的有關(guān)內(nèi)容，并書面交檢修計(jì)劃組。5.3.9.2 檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋的內(nèi)容包括管理和技術(shù)兩個(gè)方面，主要有：5.3.9.2.1 檢修安全管理、質(zhì)量控制、工期控制方面存在的問題；5.3.9.2.2 檢修計(jì)劃的編制、跟蹤、執(zhí)行情況的分析（主要是計(jì)劃與實(shí)際情況的比較及計(jì)劃的主要修改內(nèi)容原因分析，如計(jì)劃工時(shí)進(jìn)度與實(shí)際工時(shí)進(jìn)度的比較，檢修計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的比較、專業(yè)間零接口存在的問題等）；5.3.9.2.3 檢修準(zhǔn)備及檢修過程中各部門之間、與檢修承包商之間的接口問題；5.3.9.2.4 檢修人員配置、工器具及備品備件準(zhǔn)備

29、、檢修工藝流程的執(zhí)行情況等方面存在的問題；5.3.9.2.5 檢修項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目增減情況統(tǒng)計(jì)分析（包括檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題）；5.3.9.2.6 系統(tǒng)隔離、設(shè)備再鑒定、傳動(dòng)試驗(yàn)中發(fā)生的問題及整個(gè)檢修過程中工作票的辦理情況，操作票的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析（包括與各部門及檢修承包商間的接口問題、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、操作過程中誤操作問題及操作工時(shí)等）；5.3.9.2.7 針對(duì)以上所有問題在本次檢修中提出的改進(jìn)措施及糾正錯(cuò)誤形成的管理文件和技術(shù)方案等。6.總結(jié)和考核6.1 在整個(gè)檢修過程中，凡發(fā)生管理、技術(shù)方面的問題均應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)反饋，否則由檢修指揮部進(jìn)行檢查考核。6.2 檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，檢修指揮部下設(shè)

30、各小組完成檢修總結(jié)交檢修計(jì)劃組，檢修計(jì)劃組匯總從檢修開始至結(jié)束所發(fā)生的問題形成的經(jīng)驗(yàn)反饋在檢修總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋會(huì)議召開前向檢修指揮部匯報(bào)。6.3 檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)由檢修指揮部組織召開檢修的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋會(huì)議，提出下次檢修應(yīng)改進(jìn)的措施，由檢修計(jì)劃組形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送各檢修小組及相關(guān)單位并落實(shí)到下次檢修計(jì)劃文件中。6.4 檢修指揮部在下次檢修時(shí)應(yīng)監(jiān)督本次檢修的反饋措施的落實(shí)情況。7.記錄表式序號(hào)編 號(hào)名 稱保存地點(diǎn)保存期1Q/GDZH03.3.0731A012007機(jī)組檢修計(jì)劃管理流程圖設(shè)備管理部永久2Q/GDZH03.3.0731B012007檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)表設(shè)備管理部5年3Q/GDZH03.3.0731B022007機(jī)組檢修主線窗口計(jì)劃設(shè)備管理部5年4Q/GDZH03.3.0731B032007機(jī)組檢修主隔離窗口設(shè)備管理部5年5Q/GDZH03.3.0731B042007機(jī)組檢修三天滾動(dòng)計(jì)劃設(shè)備管理部5年6Q/GDZH03.3.0731C012007文件修改記錄設(shè)備管理部永久8.相關(guān)文