HR策略ppt課件

1、ppt課件.1一、一、 指導思想與基本理念指導思想與基本理念1.以人為本：以人為本：（人是人，在企業(yè)管理中是一種資源、資本，而不是工具。）（人是人，在企業(yè)管理中是一種資源、資本，而不是工具。）（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能；）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而

2、且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能；（4）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。2. 通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。人才渠道。3.企業(yè)開辟三個人才渠道：企業(yè)開辟三個人才渠道： （1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （2） 面向全國，吸納高層次人才；面向全國，吸納高層次人才； （3） 重視企業(yè)內部的培養(yǎng)和發(fā)掘，為內部人員的提升打開通道，特別是基層人員；重視企業(yè)內部的培養(yǎng)和發(fā)掘，為內部人員的提升打開通道，特別是基層人員；4. 在三個層面上開

3、發(fā)人力資源：在三個層面上開發(fā)人力資源：（1） 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；（2） 企業(yè)內部實施全員培訓，營建學習型企業(yè)；企業(yè)內部實施全員培訓，營建學習型企業(yè)；（3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。人力資源管理理念人力資源管理理念ppt課件.2w、人力資源（人事）策略：人力資源（人事）策略： 人事公開，機會均等人事公開，機會均等 重視人才的培育重視人才的培育 保障工作，但不保障職位保障工作，但不保障職位 以崗定薪以崗定薪,能上能下能上能下 主管辦人事主管辦人事 以同仁樂意為目標以同仁樂意為目標 全員參與，共享成果全員參與，共享成果 逐步創(chuàng)造高產值

4、、高效率、高待遇的環(huán)境逐步創(chuàng)造高產值、高效率、高待遇的環(huán)境ppt課件.3凝聚凝聚 創(chuàng)新創(chuàng)新 應變應變 溝通溝通2 、選擇的標準、選擇的標準 w敬業(yè)態(tài)度w道德品質w反應能力w溝通能力w團隊精神w健康的身體w適應環(huán)境w專業(yè)能力或學習意愿及潛力三、用人的基本要求三、用人的基本要求 1 、三有干部：三有干部：ppt課件.4四四. 用人原則：用人原則：（1） 知人: :知才能，查品行，懂人情，知人所長，知人所短（2） 容人：容人所短更要容人所長（3） 用人：用人長，補人短,精干實效 “3、4、5” 法則法則 （4） 做人: : 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人， 不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；ppt課件.5五五. 人才培養(yǎng)（藍籌股原則）：人才培養(yǎng)（藍籌股原則）：（1） 職業(yè)態(tài)度優(yōu)秀，本職工作業(yè)績突出 主營業(yè)務突出，有競爭力（2） 成為某項業(yè)務的專家級人員，有充分的發(fā)言權 在行業(yè)內有一定的議價權（3） 有上進心和學習能力，不斷的提升自己，能為公