鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法

1、鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法一、崗位職責(zé)及工作方法1、原材料品和員（1）崗位職責(zé)按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂?kù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）工作方法a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序，對(duì)入庫(kù)原材料的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的入庫(kù) 分類(lèi)存放，不合格的退貨不予以入庫(kù)。b、 入庫(kù)材料第一時(shí)間即需檢驗(yàn)，不可延誤時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷，必須請(qǐng)示 上級(jí)判斷，需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。C所有入庫(kù)材料必須認(rèn)真填寫(xiě)原材料檢驗(yàn)報(bào)告單需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門(mén)主管核準(zhǔn)，再交統(tǒng)計(jì)員存檔。d、所有入庫(kù)材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫(kù)單上簽名，（出庫(kù)必須核準(zhǔn) 后再在發(fā)料單上簽名）。e、入庫(kù)材料判斷可用品必

2、須填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)函。（例：材料分色、分碼作業(yè)的，材料有變異 可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。2、原材料品管組長(zhǎng)：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無(wú)法確定的異常問(wèn)題。（2）工作方法：a、按時(shí)上交報(bào)表。b、材料發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以 糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。3、針車(chē)品管員：（1）崗位職責(zé)：抽檢針車(chē)半成品和成品，檢查針車(chē)每一流程的材料是否用錯(cuò)和制程中是否存在品質(zhì)變 異，并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。（2）工作方法：a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細(xì)表、

3、確認(rèn)樣）。b、 根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車(chē)半成品，仔細(xì) 核對(duì)每流程的原材料、輔料、線是否用錯(cuò)，并留下可以追蹤的依據(jù)。c、在鞋包下線入庫(kù)前，按 10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負(fù)責(zé)跟 蹤改善狀況，予以復(fù)查，并留下可以追蹤的記錄。d、如實(shí)填報(bào)針車(chē)品管檢查記錄表。4、針車(chē)品管組長(zhǎng)：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)針車(chē)品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無(wú)法確定的異常問(wèn)題。（2）工作方法：a、按時(shí)上交報(bào)表。b、督導(dǎo)、檢查針車(chē)品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)針車(chē)品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾 正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。c、對(duì)針車(chē)品質(zhì)中的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理結(jié)

4、果。d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋給技術(shù)部。5、成型品管：（1）崗位職責(zé)：巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善狀況。（2）工作方法：a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底（跟）、 中底等是否正確和成品是否合格，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。b、巡視全成型車(chē)間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生的品質(zhì)變異以品質(zhì)異常信息反饋單的方式書(shū)面通知車(chē)間副主管，并監(jiān)督改善過(guò) 程。c、如實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。6、成型抽箱品管員：（1）崗位職責(zé)：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單，技術(shù)部提供樣品（

5、如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗(yàn)成型各車(chē)間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%（2）工作方法：a、弄清每款成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對(duì)每條成型線的每批成品比對(duì)樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c、 每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%隨機(jī)抽取，對(duì)整批次判定合格后才簽字入庫(kù)。d、判定返工批次，必須馬上填寫(xiě)不合格返工通知單，第一時(shí)間通知成型副主管及品管 員簽字確認(rèn)，如有爭(zhēng)議發(fā)生請(qǐng)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析，由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。e、如自己不能處理的重大問(wèn)題及時(shí)向成型品管組長(zhǎng)匯報(bào)情況。f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝，如發(fā)現(xiàn)批量錯(cuò)誤，馬 上填寫(xiě)抽查報(bào)表，經(jīng)成型副

6、主管和包裝人員簽字并要求返工。g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工，直至合格后才能入庫(kù)。7、成型品管組長(zhǎng)：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無(wú)法確定的異常問(wèn)題。（2）工作方法：a、按進(jìn)上交報(bào)表。b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對(duì)成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾 正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。c、對(duì)成型品質(zhì)中的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋給技術(shù)部。8、品管統(tǒng)計(jì)員：（1）崗位職責(zé)：品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。（2）工作方法：a、收集品管部各單位報(bào)表并準(zhǔn)確無(wú)誤地整理和統(tǒng)計(jì)，不得私自改動(dòng)。b、 當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)次日

7、完成，當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。c、品管文件的下發(fā)需及時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。9、品管主管：（1）崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化，并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù) 據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員 的工作績(jī)效。c、按月評(píng)估各生產(chǎn)車(chē)間的品質(zhì)管理績(jī)效。d、負(fù)責(zé)對(duì)總門(mén)主管以上（含主管）的溝通。（2）工作方法：a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過(guò)每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì) 生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。c、例行巡視各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管 組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。d、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)與其他部門(mén)主管溝通，解決品管