項目總工年終個人總結(jié)備課講稿

1、項目總工年終個人總個人年終總結(jié)崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目工程又迎來了一個 嶄新的開始。三民村安置樓項目部全體職工通過 2012年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于 2012年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。一、2012年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項目開工至今 ，逐步完成了施工組織設(shè)計和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范

2、、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成 的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力 和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識， 使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項 規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問 題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀(jì)要。

3、作為施工依據(jù)。2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。3、 根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。順利完成了A、B區(qū) 域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。7、項目部加強(qiáng)對進(jìn)

4、場原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢 驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確 保工程順利施工。11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為 100%。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以

5、及資源配置編制工程總 進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制 點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源， 加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān) 控，確保總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案， 利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施 工。針對特點(diǎn)，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為 保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同 的勞

6、動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案， 對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安 全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評 分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確 保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消 防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工 地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、

7、材料的進(jìn)出 登記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1 ）、質(zhì)量方面管理我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責(zé)令各施工 區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次 日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿 叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管

8、理，保證施 工順利進(jìn)行。5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同 技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼 筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以 糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢， 對不合格的材料堅決進(jìn)行退場。2）進(jìn)度方面控制1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。3、本項目2012年施

9、工進(jìn)度目標(biāo)個別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。（六）、總結(jié)我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng) 驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的 支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中 去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、2013年工作展望（一）工程質(zhì)量1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化考 核。2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。（二）工程進(jìn)度本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總 進(jìn)度計劃，2013年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織 施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安置樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在 來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配置、加強(qiáng)中層管理主觀 能動性、風(fēng)險防范等措施?？偠灾?，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個 臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英