建筑項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-752編號：_建筑項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制審核：_時間：_單位：_建筑項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目經(jīng)理的安全職責(zé)認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度(辦法)，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法;嚴格執(zhí)行安全技

2、術(shù)措施的審批和施工安全技術(shù)措施交底制度及施工安全教育制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂相應(yīng)的預(yù)防措施;當施工過程中發(fā)生安全事故時，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、安全員的安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置;對施工過程的安全進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患;對場區(qū)的安全防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進行保護;組織安全教育及安全活動;監(jiān)督勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用。三、作業(yè)隊長的安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設(shè)施進行驗收;對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作

3、業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患;當發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理。四、班組長的安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本專業(yè)(工種)作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底;嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行全面的安全檢查，消除安全隱患;檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整;組織對班組的安全活動，召開上崗前的安全生產(chǎn)會;每周應(yīng)進行安全講評。五、操作工人的安全職責(zé);認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指揮，

4、積極參加安全活動;愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具;對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。六、承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條 的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認真監(jiān)督檢查;對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整頓;承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。七、分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任;對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同約定的安全生產(chǎn)責(zé)任;自覺遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理;及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c

5、調(diào)查，處理善后事宜。八、本項制度的制定原則：“安全第一，預(yù)防為主”;“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”;以及安全目標到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。篇2：醫(yī)院基建科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法醫(yī)院基建科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。

6、2.辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。3.各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé);實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法;即：公司負責(zé)人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責(zé)人，項目負責(zé)人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方

7、面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標志。6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每季度。項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=89一級安全等級說明安全D=77.99二級安全等級說明較安全D=56.99三級安全等級說明一般D=34.99四級安全等級說明較不安全，應(yīng)該全面加強安全管理工作D3五級安全等級極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改7.考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任，當D3時企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格。考核結(jié)果實

8、行逐級審查，逐級上報。8.對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職(D=89為稱職，D=77.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職)。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。9.獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每

9、人罰款300元)并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10.由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。11.本辦法從公布之日起施行。12.本辦法由公司安全管理部門負責(zé)解釋。附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性(安全等級)按下列公式計算：式中：LK領(lǐng)導(dǎo)的安全意識等級;AK安全職能部門工作能力等級;RK人員狀況，即工人素質(zhì)等級;SK物的條件;GK環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級;BK安全防護設(shè)施等級;PK年度工傷事故等級;1行業(yè)安全系數(shù)(建筑行業(yè)0.6);

10、2相對安全系數(shù)(建筑行業(yè)0.95)。LK與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強弱、對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)，LK取19。領(lǐng)導(dǎo)對安全的管理(LK)附表一LK值說明9領(lǐng)導(dǎo)安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制7領(lǐng)導(dǎo)安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制5領(lǐng)導(dǎo)能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制3領(lǐng)導(dǎo)安全意識較差，對安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制1領(lǐng)導(dǎo)無安全意識，安全問題不聞不問AK與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關(guān)。AK取19。安全部門工作能力(AK)附表二AK值說明9組織配置合理，工作

11、協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作3人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設(shè)RK與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關(guān)，RK取19。工人素質(zhì)(RK)附表三RK值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動SK即機器設(shè)備安全等級，與機械設(shè)備的完好程度、潤滑檢修情

12、況，運行情況，對設(shè)備的管理情況有關(guān)，SK取19。機械設(shè)備情況(SK)附表四SK值說明9設(shè)備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對設(shè)備全面管理7設(shè)備完好，保養(yǎng)一般，運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理5設(shè)備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設(shè)備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設(shè)備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象1設(shè)備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應(yīng)付BK與安全防護設(shè)施可靠與否有關(guān)，BK取19。安全防護(BK)附表五BK值說明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四

13、口”臨邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化GK與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，GK取19。環(huán)境情況(GK)附表六GK值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒PK與工傷事故平均值，工傷事故指標有關(guān)，PK取19。年度工傷及情況(PK)附表七PK值說明9本年度工傷事故率平均值遠小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標7本年度工傷事故率小于近三年工傷

14、事故平均值，或接近安全指標5本年度工傷事故率近似于近三年工傷事故平均值，或稍超過安全指標3本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過安全指標1本年度工傷事故率遠大于近三年工傷事故平均值，或大大超過安全指標篇3：安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定1、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對項目安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進安保體系的貫標;成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)保證體系，通過安全生產(chǎn)保證體系落實、檢查、考核、充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素