大型機(jī)組管理辦法

1、大型機(jī)組管理辦法大型機(jī)組管理辦法第一章職責(zé)第一條設(shè)備管理部（一）貫徹執(zhí)行中石化有關(guān)大型機(jī)組管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)公司大型機(jī)組歸口管理和協(xié)調(diào)工作。（二）負(fù)責(zé)組織或參與大型機(jī)組的選型、設(shè)計(jì)審查.監(jiān)造.中間檢驗(yàn). 安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。（=）負(fù)責(zé)組織大型機(jī)組的運(yùn)行狀況技術(shù)分析，組織開(kāi)展大型機(jī)組狀 態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷和技術(shù)攻關(guān)。（四）組織大型機(jī)組的特級(jí)維護(hù)管理工作，定期組織檢查。組織召開(kāi) 公司大型機(jī)組特護(hù)會(huì)議。（五）組織制定和審查大型機(jī)組檢修計(jì)劃.檢修方案。組織制定和審 核大型機(jī)組更新、改造計(jì)劃及方案。（六）組織或參與大型機(jī)組設(shè)備事故調(diào)查分析和處理。第二條生產(chǎn)技術(shù)部（一）參與大型機(jī)組的選型

2、、改造、設(shè)計(jì)和審查工作。（二）參與大型機(jī)組機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和驗(yàn)收，并組織大型機(jī)組聯(lián)動(dòng)試車(chē) 和性能考核工作。（三）負(fù)責(zé)大型機(jī)組工藝運(yùn)行的管理。第三條生產(chǎn)中心（一）負(fù)責(zé)大型機(jī)組的管理和維護(hù)，制定大型機(jī)組特護(hù)實(shí)施細(xì)則，負(fù) 責(zé)特護(hù)小組的管理。（二）參與大型機(jī)組的選型.改造、設(shè)計(jì)審查，組織試車(chē)和驗(yàn)收工作。（三）實(shí)施大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并 落實(shí)整改措施。（四）建立健全大型機(jī)組的設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)編制大型機(jī)組的運(yùn)行作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)、事故預(yù)案。（五）組織召開(kāi)月度大型機(jī)組特護(hù)例會(huì)，對(duì)大型機(jī)組進(jìn)行綜合分析和 評(píng)價(jià)。對(duì)存在隱患制訂對(duì)策和預(yù)案，落實(shí)措施。（六）負(fù)責(zé)大型機(jī)組檢修、更新、改造計(jì)劃的編制工作

3、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 實(shí)施。（七）參與大型機(jī)組的事故調(diào)查分析和處理，制定事故防范措施并組 織實(shí)施。（八）負(fù)責(zé)本中心相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高上崗人員管 理、操作、維護(hù)的技術(shù)水平。第四條維保單位（一）參加大型機(jī)組運(yùn)行和特護(hù)活動(dòng)，按維保協(xié)議要求接受生產(chǎn)中心 管理。（二）按各中心巡檢管理和特護(hù)實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行巡檢，并認(rèn)真及時(shí) 如實(shí)記錄。（=）對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)中心通報(bào)，并立即查找原因, 落實(shí)整改，盡快消除設(shè)備缺陷。第五條采購(gòu)中心（一）按技術(shù)協(xié)議要求做好大型機(jī)組及備品備件的訂購(gòu)工作。（二）組織大型機(jī)組制造過(guò)程中重要中間環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及設(shè)備的報(bào)檢、 開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。第六條規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)

4、目（新建、改擴(kuò)建、技改）中大型機(jī)組的設(shè)計(jì)、選型 審查及設(shè)備的安裝.監(jiān)理工作。第二章工作程序第七條大型機(jī)組的選型（一）大型機(jī)組是指在生產(chǎn)中無(wú)備臺(tái)可切換，因其停車(chē)會(huì)引起停產(chǎn)的 關(guān)鍵設(shè)備。公司級(jí)大機(jī)組由設(shè)備管理部及生產(chǎn)技術(shù)部共同確認(rèn)，報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以文件（文字、電子版）形式發(fā)布。（二）大型機(jī)組的選型應(yīng)符合相應(yīng)最新版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，選用 具有使用可靠.操作彈性大、結(jié)構(gòu)合理、效率高.檢修方便的機(jī)型，達(dá)到 壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì).設(shè)備綜合效能和安全可靠性高等要求。（三）大型機(jī)組制造廠商必須是業(yè)績(jī)好、信譽(yù)好、服務(wù)好.有相關(guān)國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的廠家，制造的機(jī)型必須符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求。（四）大型

5、機(jī)組的初步設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求必須經(jīng)過(guò)由制造商、設(shè)計(jì) 單位和公司相關(guān)代表人員等參加的各方會(huì)審。（五）大型機(jī)組必須配備必要的控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng).實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) 儀表及狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施。第八條大型機(jī)組的監(jiān)造、安裝及試車(chē)驗(yàn)收（一）大型機(jī)組制造廠商按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)，并由公 司設(shè)備管理部或規(guī)建部組織，協(xié)調(diào)處理制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如有必要, 設(shè)備管理部或規(guī)建部還應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)造單位進(jìn)行監(jiān)造。大型機(jī)組 出廠前，應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議由采購(gòu)中心組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（二）大型機(jī)組的安裝單位必須是業(yè)績(jī)好并有相應(yīng)的安裝資質(zhì)的單 位。（三）安裝單位必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制大型機(jī)組安裝方案，并由

6、設(shè)備管理部或規(guī)建部組織.設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位參加對(duì)安裝方案進(jìn)行審核，制 造廠商應(yīng)提供技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）大型機(jī)組安裝完畢后進(jìn)行試車(chē)，由機(jī)組所在中心葷頭成立試車(chē) 小組，由試車(chē)小組編制試車(chē)方案，并經(jīng)設(shè)計(jì)、制造廠商等單位聯(lián)合審查。（五）大型機(jī)組試車(chē)應(yīng)在額定工況下進(jìn)行不少于72小時(shí)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn), 技術(shù)性能達(dá)到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求，控制系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，各調(diào) 節(jié)機(jī)構(gòu)動(dòng)作快速、靈活、準(zhǔn)確，有完整、真實(shí)的試車(chē)記錄。（六）大型機(jī)組試車(chē)完畢后，安裝單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將機(jī)組安裝竣工 資料及試車(chē)記錄、專(zhuān)用工具、隨機(jī)備件等移交生產(chǎn)中心，生產(chǎn)中心按檔案 管理要求建立大型機(jī)組的設(shè)備檔案，并妥善保管好

7、隨機(jī)備件。第九條大型機(jī)組運(yùn)行管理（一）大型機(jī)組的運(yùn)行及管理是一項(xiàng)綜合性工作，各生產(chǎn)中心應(yīng)成立 五位一體特護(hù)小組對(duì)大型機(jī)組進(jìn)行特護(hù)管理。（二）特護(hù)小組由各中心技術(shù)人員和操作人員及維保單位機(jī)電儀人員 組成。每套大型機(jī)組分別成立一個(gè)特護(hù)小組，組長(zhǎng)由各中心指定，小組成 員必須是本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和操作骨干。（=）特護(hù)人員隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。因工作變動(dòng)或離開(kāi)原單位，有 關(guān)單位應(yīng)及時(shí)指定符合要求的人員補(bǔ)位，各中心應(yīng)及時(shí)將公司特護(hù)設(shè)備的 特護(hù)小組名單報(bào)設(shè)備管理部備案。（四）大型機(jī)組特護(hù)工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌巡檢制，各巡檢人員按照設(shè)備 巡檢基準(zhǔn)的要求做到天天特護(hù)（含節(jié)假日），節(jié)假日各專(zhuān)業(yè)的巡檢由值班 和當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。巡檢

8、人員應(yīng)對(duì)大型機(jī)組的重要部位及主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行 檢查，并將巡檢數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄上，同時(shí)對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況做 出評(píng)價(jià)，確認(rèn)機(jī)組是否處于完好運(yùn)行狀態(tài)。巡檢記錄由各中心負(fù)責(zé)管理。（五）特護(hù)小組的機(jī)、電、儀、操作人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天按巡檢要求 認(rèn)真檢查大型機(jī)組運(yùn)行情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能處理的要及時(shí)處理，暫 時(shí)不能處理而需停車(chē)處理的問(wèn)題特護(hù)小組要做出相應(yīng)的防范措施或應(yīng)急 預(yù)案，同時(shí)做好記錄，以便在停車(chē)時(shí)安排處理。問(wèn)題嚴(yán)重的要立即向中心 分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)。大型機(jī)組故障停機(jī)后，應(yīng)認(rèn)真檢查、分析 原因，不得盲目開(kāi)機(jī)。（六）特護(hù)小組組長(zhǎng)每周召集特護(hù)小組成員進(jìn)行一次小組活動(dòng)，并形 成記錄?；顒?dòng)主

9、要內(nèi)容有：L各專(zhuān)業(yè)通報(bào)一周來(lái)大型機(jī)組運(yùn)行狀況和存在的主要問(wèn)題。2 .對(duì)大型機(jī)組存在的問(wèn)題提出建議并制定相應(yīng)預(yù)案。3 .對(duì)大型機(jī)組一周來(lái)運(yùn)行情況作出狀態(tài)評(píng)價(jià)。4 .下周特護(hù)工作安排。（七）各生產(chǎn)中心每月組織召開(kāi)一次大型機(jī)組特護(hù)例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi) 容有：L上月機(jī)組例會(huì)布置任務(wù)的完成情況及本月特護(hù)小組工作總結(jié)。2 .機(jī)組本月的運(yùn)行、維護(hù).潤(rùn)滑及狀態(tài)監(jiān)測(cè)的執(zhí)行情況。3 .機(jī)組存在問(wèn)題及解決辦法。4、機(jī)組的備件儲(chǔ)備及消撫情況。5 .下月特護(hù)管理工作的安排。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由中心運(yùn)保室主任簽發(fā)，存檔。（八）設(shè)備管理部每半年組織召開(kāi)一次公司大型機(jī)組管理會(huì)議，對(duì) 機(jī)組管理情況進(jìn)行總評(píng)并布置下階段工作。每月對(duì)生產(chǎn)

10、中心的大型機(jī)組進(jìn) 行一次管理巡檢，并在現(xiàn)場(chǎng)特護(hù)記錄中進(jìn)行記錄。各中心運(yùn)行保障室每天 對(duì)大型機(jī)組巡檢情況進(jìn)行檢查，并在巡檢記錄中對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行總體 評(píng)價(jià)。（九）對(duì)大型機(jī)組存在的重大缺陷或隱患，生產(chǎn)中心要制定相應(yīng)的應(yīng) 急預(yù)案并落實(shí)必要的防范措施，內(nèi)容包括：1 .缺陷或隱患的概述。2 .對(duì)大型機(jī)組和生產(chǎn)可能導(dǎo)致的影晌。3 .平時(shí)運(yùn)行、巡檢、維護(hù)需要安排的工作或應(yīng)采取的應(yīng)急措施。4 .停車(chē)搶修的具體方案（包括檢修必需的質(zhì)量保證體系、安全措施、 時(shí)間、材料、備件、人員及專(zhuān)用工器具等I（十）特護(hù)小組要做好大型機(jī)組潤(rùn)滑油.控制油管理，每月分析潤(rùn)滑油 品質(zhì)量。（十一）按設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法要求搞好大型機(jī)組

11、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故 障診斷工作，每月對(duì)大型機(jī)組運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，提高大型機(jī)組 運(yùn)行狀態(tài)預(yù)知管理水平。（十二）各中心要按照設(shè)備管理制度的相關(guān)要求建立健全大型機(jī)組的設(shè) 備檔案，機(jī)組檔案應(yīng)包括：設(shè)備圖紙、操作說(shuō)明、潤(rùn)滑基準(zhǔn)，易損件清單.機(jī)組運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、機(jī)組的故障.事故記錄.檢修記錄資料、潤(rùn)滑油分析 記錄、狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄、特護(hù)例會(huì)記錄等。（十三）大型機(jī)組的聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)必須投入自動(dòng)狀態(tài)，儀表聯(lián)鎖管理按儀表自動(dòng)化管理辦法執(zhí)行。（十四）對(duì)存在嚴(yán)重缺陷或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的大型機(jī)組的更 新、改造由使用單位提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部組織進(jìn)行評(píng)估后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí) 行。（十五）對(duì)關(guān)鍵設(shè)備或帶病運(yùn)行且對(duì)生產(chǎn)可能造成重大

12、影響的非大型機(jī)組設(shè)備可選擇采取臨時(shí)特護(hù)辦法，各中心可自行制定特護(hù)辦法并組織實(shí) 施。第十條大型機(jī)組檢修管理（一）大型機(jī)組的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程進(jìn)行。對(duì)重大檢修或改造，檢修 單位應(yīng)按大型機(jī)組檢修、改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制相應(yīng)施工方案，經(jīng)使用單位審 核并報(bào)設(shè)備管理部審批后方可實(shí)施。（二）檢修單位必須建立質(zhì)保體系，并按照HSE體系的要求落實(shí)各項(xiàng)檢修措施，保證安全、文明檢修，確保按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)。在檢修過(guò) 程中，檢修單位必須認(rèn)真、完整、真實(shí)地填寫(xiě)檢查和修理記錄。（=）檢修單位應(yīng)加強(qiáng)檢修過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于重要中間環(huán)節(jié)和 隱蔽工程須由設(shè)備管理部、使用單位和檢修單位共同確認(rèn)。檢修完成后， 由使用單位組織試車(chē)，設(shè)備管

13、理部派人參加。使用單位在大型機(jī)組大修投 入運(yùn)行正常后一個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)檢修資料和試車(chē)記錄存檔工作。（四）大型機(jī)組檢修完畢后，使用單位應(yīng)對(duì)本次機(jī)組的檢修進(jìn)行書(shū)面 總結(jié)，對(duì)機(jī)組的檢修及運(yùn)行情況進(jìn)行講評(píng)。（五）大型機(jī)組必須建立相應(yīng)的易損件目錄清單，并按易損件目錄進(jìn) 行儲(chǔ)備。各生產(chǎn)中心根據(jù)儲(chǔ)備量及歷年消耗情況每年向設(shè)備管理部提出大 型機(jī)組備件采購(gòu)計(jì)劃清單，經(jīng)設(shè)備管理部審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采 購(gòu)中心按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。第十一條檢查與考核（一）設(shè)備管理部按設(shè)備檢查管理辦法中規(guī)定的頻次及檢查內(nèi)容 迸行管理檢查，檢查內(nèi)容包括：1 .大型機(jī)組運(yùn)行能力是否滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需要，或達(dá)到設(shè)計(jì)能力。2 .大型機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)、機(jī)械性能參數(shù)、潤(rùn)滑油性能指標(biāo)是否在操作 規(guī)程所限定的范圍內(nèi)。3 .主機(jī)及輔助設(shè)備（冷卻器、分離器、潤(rùn)滑系統(tǒng)、密封系統(tǒng)、管道、 閥門(mén)等）是否完好。4 .儀表系統(tǒng)的控制率、使用率、完好率、聯(lián)鎖投用率是否達(dá)到規(guī)定要 求。5 .電氣設(shè)備是否完好。6 .各種檔案資料是否