月度績效考核表

1、2011年11 月工作目標計劃考核表姓名：部門：崗位：考核內容工作目標計劃工作完成率(%) (自評)工作完成率(%) (直屬領導評分)合計說明個人按時間、按質量完成95-100%優(yōu)不按時間、按質量完成80-94%良不按時間、不按質量完成50-79%不合格備注: 本月度工作目標計劃完成率達到95%以上不進行扣款，工作目標計劃完成率低于70%勺扣罰全額考核工資;工作目標計劃完成率達到90%-95% 的，扣罰考核工資的5%工作目標計劃完成率達到85%-90% 的，扣罰考核工資的15%;工作目標計劃完成率達到80%-85% 的，扣罰考核工資的30%;工作目標計劃完成率達到75%-80% 的，扣罰考核工

2、資的50%;工作目標計劃完成率達到70%-75% 的，扣罰考核工資的70%; 本表于次月3日前遞送總辦，總辦4日前遞送總經理辦公室，總經理審核后于 5日前遞送總辦交回財務部制作工資，財務于發(fā)完工資后交總辦存檔.管理人員10月度崗位工資考核表姓 名余穎娜部門營銷部職務經理考評日期2011.10具體標準考核分類考核內容評分 標準自我 評分直屬領導評 分紀律（25%）1、無遲到/早退/請假/曠工4分2、按公司要求著裝規(guī)范、大方得體4分3、辦公衛(wèi)生良好、物品放置有序，下班關好空調、門窗、電腦、燈光4分4、工作時間不做私活、不做與工作無關的事情4分5、精神面貌良好，創(chuàng)造和諧愉快的工作氣氛4分6、未缺席公

3、司的會議及學習培訓5分工作態(tài)度（21%1、有較強的角色定位及目標管理能力4分2、工作認真，態(tài)度積極主動，不找理由推托4分3、工作中與各部門配合積極主動，不推卸責任4分4、工作總結匯報主動、準確、真實4分5、工作中注重團隊合作5分工作質量 （15%1、工作條理性強，善于進行時間管理5分2、遵照工作流程辦事5分3、在規(guī)定時間內完成工作，提供合格的工作結果5分4、工作失誤但未造成公司損失-65、工作失誤已造成公司損失-15管理責任（32%1、站在最前線指揮的意識和行為4分2、有具體事項、時間的工作計劃4分3、有表率作用4分4、有監(jiān)督、檢查、跟進、幫助、督促下屬工作4分5、對下屬的培訓、指導和教育4分

4、6、工作中服從領導安排，虛心接受建議和批評4分7、能及時改正工作中的失誤，并勇于承擔責任4分8、努力改善工作方式，積極尋求有效工作方法4分工作績效（7%1、綜合考試成績4分2、經常提岀合理化建議并被公司采納3分分值合計100填表說明1、參照管理制度以及扣分標準說明執(zhí)行進行評估2、以上表格必須于每月5號前匯總至財務室進行工資核算直屬領導綜合評定 （主管人員填寫，綜合上述評分，對被評估者本月工作情況進行績效評估說明：）主管人員寫出被評估者未來應改善加強的主要事項，以幫助被評估者提高工作績效。主管簽字:日期:X*廣西金森林房地產開發(fā)集團有限公司鼻，* GUAhGXl GOLDEN POKliST K

5、EAL ESTATE DliVELOPMBNT GKMIP CO. , LTD+5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143

6、7917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100