XX機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、2005年3月31日版本：A1.0編號(hào)：S050108漢丹公司戰(zhàn)略漢丹公司戰(zhàn)略企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人員要求人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略愿景使命和理念愿景使命和理念員工需求員工需求人力資源人力資源管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo)財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素積極性的關(guān)鍵因素績效管理績效管理學(xué)習(xí)發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人員配置人員配置薪酬制度薪酬制度客戶滿意客戶滿意企業(yè)文化企業(yè)文化員工滿意員工滿意漢丹公司人力資源管理平臺(tái)人力資源管

2、理理念人力資源管理流程人力資源管理制度人力資源管理技術(shù)績效管理CPOCPP薪酬管理企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)職位描述招聘培訓(xùn)企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析職位描述職位描述崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)模型員工能力素質(zhì)模型員工能力評(píng)估員工能力評(píng)估薪酬定位薪酬定位績效分?jǐn)?shù)績效分?jǐn)?shù)薪酬管理手冊(cè)薪酬管理手冊(cè)績效考核績效考核績效管理手冊(cè)績效管理手冊(cè)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利福利津貼津貼績效績效薪酬薪酬崗位崗位工資工資戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)KPI基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理CPI獎(jiǎng)懲制度（行為指標(biāo)）獎(jiǎng)懲制度（行為指標(biāo)）能

3、力素質(zhì)指標(biāo)（能力指標(biāo)）能力素質(zhì)指標(biāo)（能力指標(biāo)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察 現(xiàn)場(chǎng)訪談現(xiàn)場(chǎng)訪談 查閱資料查閱資料 標(biāo)準(zhǔn)問卷標(biāo)準(zhǔn)問卷 人力資源調(diào)研的四種方法分配機(jī)制分配機(jī)制責(zé)任機(jī)制責(zé)任機(jī)制激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制用人機(jī)制用人機(jī)制人力資源調(diào)研分析報(bào)告人力資源調(diào)研分析報(bào)告華盈恒信舉例華盈恒信舉例華盈恒信舉例華盈恒信舉例華盈恒信舉例華盈恒信舉例華盈恒信舉例華盈恒信舉例我們?cè)谶M(jìn)行職位說明書的編寫時(shí)，會(huì)導(dǎo)入職能矩陣分解圖，確保職責(zé)分解和傳遞能夠完全到位。職位職責(zé)的描述需要?jiǎng)討B(tài)和靜態(tài)的結(jié)合，我們將通過多層級(jí)職責(zé)描述來解決職位說明書的適用性和有效性問題。職位說明書是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，但是其內(nèi)容是動(dòng)態(tài)發(fā)展

4、的。華盈恒信將根據(jù)客戶的實(shí)際情況和要求，適當(dāng)調(diào)整職位說明書結(jié)構(gòu)，使其更符合客戶的特點(diǎn)和需求。華盈恒信舉例華盈恒信舉例浙江浙江XJZY有限公司有限公司崗位說明書崗位說明書崗位名稱行政管理部經(jīng)理崗位等級(jí)B1-B6崗位編號(hào)R-A-001崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)組織組織制訂人力資源子戰(zhàn)略并制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。組織起草人力資源管理制度和相關(guān)流程，并組織定期進(jìn)行評(píng)審與改進(jìn)計(jì)劃依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)普通員工進(jìn)行離職異動(dòng)面談。有計(jì)劃的對(duì)部門人員進(jìn)

5、行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行招聘與績效考核。協(xié)助公司各部門開展績效考核、績效溝通和績效工資的分配崗位說明書樣板華盈恒信舉例華盈恒信舉例崗位職責(zé)審核審核公司各部門提出的人員配置、異動(dòng)和獎(jiǎng)懲等各類報(bào)告。審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的薪酬與績效考核投訴的受理與分析處理。負(fù)責(zé)對(duì)人力資源目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見基本知識(shí)3；公司知識(shí)4；人力資源知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；營銷知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；環(huán)境管理知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)4理解3；計(jì)劃3；領(lǐng)導(dǎo)3；溝通4；協(xié)調(diào)4

6、團(tuán)隊(duì)精神4；服務(wù)意識(shí)3；責(zé)任感2；廉潔4知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求浙江浙江XJZY有限公司有限公司崗位說明書崗位說明書崗位名稱行政管理部經(jīng)理崗位等級(jí)B1-B6崗位編號(hào)R-A-001崗位說明書樣板華盈恒信舉例華盈恒信舉例知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)華盈恒信舉例華盈恒信舉例Balanced Scorecard平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡績效管理五步法績效管理五步法公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略五大職能戰(zhàn)略設(shè)定戰(zhàn)略地圖設(shè)定戰(zhàn)略地圖核心事件KPI目標(biāo)傳遞與分解目標(biāo)傳遞與分解高管人員職能部門員工制定績效計(jì)劃制定績效計(jì)劃最佳行動(dòng)計(jì)劃最佳流程績效考核績效考核績效信息的收集績效溝通量化評(píng)估員工激勵(lì)員工激勵(lì)薪酬人事調(diào)整培訓(xùn)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為

7、績效目標(biāo)啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的計(jì)劃和方案根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)確定目標(biāo)誰來承擔(dān)和負(fù)責(zé)運(yùn)用績效成績激勵(lì)員工有有BSCBSC的公司的公司沒有沒有BSCBSC的公司的公司 中高層中高層管理者對(duì)戰(zhàn)略的清晰認(rèn)識(shí)管理者對(duì)戰(zhàn)略的清晰認(rèn)識(shí) 部門之間有較好的互助與團(tuán)隊(duì)合作部門之間有較好的互助與團(tuán)隊(duì)合作 管理與員工間有開放式的分享與溝通管理與員工間有開放式的分享與溝通 戰(zhàn)略的有效執(zhí)行戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 員工的自我責(zé)任感和主動(dòng)性員工的自我責(zé)任感和主動(dòng)性摘自：Kaplan R. and D. Norton, “The Strategy-Focused Organization,” Harvard Business School P

8、ress, Boston, Massachusetts, USA, 2000,戰(zhàn)略部門職能公司級(jí)KPI公司層面部門級(jí)KPICPI部門層面員工層面崗位職責(zé)能力素質(zhì)模型行為對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)人的評(píng)價(jià)指標(biāo)崗位級(jí)KPIKRA(計(jì)劃目標(biāo))能力公司文化制度有了目標(biāo)，還要有績效計(jì)劃（工作計(jì)劃和行動(dòng)方案工作計(jì)劃和行動(dòng)方案）來保證和支持，目標(biāo)才能有效實(shí)現(xiàn)。高產(chǎn)出的績效目標(biāo)要求績效計(jì)劃也是高質(zhì)量的，這個(gè)環(huán)節(jié)要求我們更多的工作要突破常規(guī)。這個(gè)步驟是績效目標(biāo)得以績效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證和支持環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的保證和支持環(huán)節(jié)?？冃Э己税ㄈ齻€(gè)步驟：績效資料收集、績效溝通、量化評(píng)估。績效數(shù)據(jù)收集是量化考核的基礎(chǔ)，績效溝通面對(duì)的

9、是未來，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)面對(duì)的是過去。職系考核內(nèi)容考核者考核組織者管理層級(jí)經(jīng)理季度績效考核自評(píng)副總委員會(huì)人力資源部企業(yè)管理部年度績效考核副總、同級(jí)、直接下級(jí)主管季度績效考核經(jīng)理年度績效考核經(jīng)理、同級(jí)、直接下級(jí)技術(shù)系列員工季度績效考核自評(píng)主管經(jīng)理員工所在部門年度績效考核直接上級(jí)、同級(jí)行政系列員工季度績效考核自評(píng)主管經(jīng)理年度績效考核直接上級(jí)、同級(jí)技工系列員工月度績效考核自評(píng)主管經(jīng)理年度績效考核直接上級(jí)、同級(jí)輔助系列員工季度績效考核自評(píng)主管年度績效考核直接上級(jí)華盈恒信舉例華盈恒信舉例職務(wù)系列職務(wù)系列技術(shù)系列技術(shù)系列行政系列行政系列技工系列技工系列通勤系列通勤系列經(jīng)理主管創(chuàng)造性創(chuàng)造性敏捷性敏捷性責(zé)任性責(zé)任性主

10、動(dòng)性主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)性團(tuán)隊(duì)性民主性民主性紀(jì)律性紀(jì)律性系統(tǒng)性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)精神風(fēng)險(xiǎn)精神堅(jiān)韌性堅(jiān)韌性態(tài)度指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)職系職系華盈恒信舉例華盈恒信舉例職務(wù)系列職務(wù)系列技術(shù)系列技術(shù)系列行政系列行政系列技工系列技工系列通勤系列通勤系列經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力影響能力影響能力人際交往能力人際交往能力溝通能力溝通能力基礎(chǔ)與專業(yè)技能基礎(chǔ)與專業(yè)技能能力指標(biāo)能力指標(biāo)職系職系華盈恒信舉例華盈恒信舉例經(jīng)理主管行政系列部門年度業(yè)績考核年度KPI職系90%80%60%比例年度KPI40%能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)年度KPI能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)技術(shù)系列技工系列

11、年度KPI能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)通勤系列70%50%年度KPI態(tài)度指標(biāo)季度考核業(yè)績指標(biāo)，年度考核采用業(yè)績、能力、態(tài)度三類指標(biāo)季度考核業(yè)績指標(biāo)，年度考核采用業(yè)績、能力、態(tài)度三類指標(biāo)華盈恒信舉例華盈恒信舉例要求公司建立與績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制：比如績效薪酬分配、固定工資等級(jí)變化、職務(wù)調(diào)整、表揚(yáng)或批評(píng)等。這個(gè)步驟是績效管理體系與其他系統(tǒng)的接口環(huán)節(jié)績效管理體系與其他系統(tǒng)的接口環(huán)節(jié)。許多公司成功推行績效管許多公司成功推行績效管理系統(tǒng)的一個(gè)秘訣就是快理系統(tǒng)的一個(gè)秘訣就是快速而準(zhǔn)確地應(yīng)用績效成績速而準(zhǔn)確地應(yīng)用績效成績?nèi)ゼ?lì)員工！去激勵(lì)員工！調(diào)薪調(diào)薪短期績效短期績效薪酬薪酬年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金職位變動(dòng)職位變動(dòng)員工發(fā)展員工發(fā)

12、展計(jì)劃計(jì)劃支持管理支持管理決策決策其它應(yīng)用其它應(yīng)用職位描述職位描述崗位價(jià)值評(píng)估與寬崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)帶薪酬設(shè)計(jì)員工能力評(píng)估與寬員工能力評(píng)估與寬帶薪酬定位帶薪酬定位外部薪酬調(diào)查與薪資外部薪酬調(diào)查與薪資水平定位水平定位薪酬系統(tǒng)切換實(shí)施薪酬系統(tǒng)切換實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)123564薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬設(shè)計(jì)六步法 對(duì)職位的職責(zé)大小、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜性、任職資格、工作環(huán)境等職位要素進(jìn)行描述 崗位價(jià)值評(píng)估的主要信息都依賴于職位描述通過價(jià)值評(píng)估，可以了解職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小，衡量職位與職位間的價(jià)值高低崗位價(jià)值的評(píng)估分?jǐn)?shù)是薪酬系統(tǒng)薪酬通路設(shè)計(jì)的重要依據(jù)Hay惠悅惠悅美世美世C

13、RG部部門門溝通溝通頻率頻率溝通的溝通的內(nèi)外因內(nèi)外因素素下屬下屬的人的人數(shù)數(shù)管理管理幅度幅度工作工作環(huán)境環(huán)境自然自然環(huán)境環(huán)境研究研究分析分析6 61 12 210109 93 33 35 57 74 44 48 86 66 66 66 66 65 55 56 66 65 55 56 636366 612126060545415151515303042422020202048483583581 1總經(jīng)理總經(jīng)理a4 46 66 66 66 65 55 56 65 55 51 16 63233232 2制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理a4 45 55 56 66 63 33 36 66 65 51 15

14、 53073073 3管理副總經(jīng)理管理副總經(jīng)理a4 45 55 56 66 65 55 55 53 35 51 15 52932934 4技術(shù)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理a5 55 55 56 66 63 35 54 42 25 51 15 52812815 5財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理a4 45 55 56 66 65 55 53 32 25 51 15 52762766 6制造公司總經(jīng)理助理制造公司總經(jīng)理助理a4 44 44 45 55 53 33 36 66 63 31 14 42692697 7董事會(huì)秘書董事會(huì)秘書a4 45 55 56 66 63 35 51 12 25 51 15 52602

15、608 8工程建設(shè)副總經(jīng)理工程建設(shè)副總經(jīng)理a4 45 55 56 66 63 35 52 21 15 51 15 52582589 9法律專員法律專員b3 33 34 43 33 33 35 50 00 03 31 13 31501501010證券財(cái)務(wù)分析員證券財(cái)務(wù)分析員b4 43 33 31 13 31 15 50 00 03 31 13 31281281111行政事務(wù)員行政事務(wù)員b1 11 11 11 11 11 15 50 00 01 11 11 162621212人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理c4 44 44 44 44 45 55 52 23 33 31 14 42212211313人

16、事管理主任人事管理主任c3 33 33 33 33 33 35 51 11 13 31 13 31601601414HR政策研究員政策研究員c4 43 33 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21111111515企業(yè)文化建設(shè)專員企業(yè)文化建設(shè)專員c3 33 33 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21051051616培訓(xùn)管理員培訓(xùn)管理員c3 33 33 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21051051717績效與薪報(bào)酬管理員績效與薪報(bào)酬管理員c3 33 33 31 12 21 13 30 00 03 31 12 299991818

17、人事管理員人事管理員c2 22 22 21 11 11 13 30 00 01 11 12 27373人力人力資源資源部部重要性系數(shù)重要性系數(shù)最高等級(jí)最高等級(jí)最高得分最高得分高級(jí)高級(jí)管理管理人員人員合計(jì)合計(jì)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)因素崗位價(jià)值評(píng)價(jià)因素知知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)范圍范圍決策決策責(zé)任責(zé)任工作失工作失誤的后誤的后果果溝通溝通工作條件工作條件華盈恒信舉例華盈恒信舉例通過內(nèi)外部專家聯(lián)合打分，得出各崗位的平均價(jià)值分?jǐn)?shù)通過內(nèi)外部專家聯(lián)合打分，得出各崗位的平均價(jià)值分?jǐn)?shù)2626B車間經(jīng)理車間經(jīng)理5186186194194190209204206.5206.5198.25198.252727B審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)

18、理1971971971971971951951951951961962828B實(shí)驗(yàn)部經(jīng)理實(shí)驗(yàn)部經(jīng)理194194194194194203184193.5193.5193.75193.752929B環(huán)境管理部經(jīng)理環(huán)境管理部經(jīng)理188188186186187197198197.5197.5192.25192.253030B信息部經(jīng)理信息部經(jīng)理189189188188188.5180186183183185.75185.753131B后勤保障部經(jīng)理后勤保障部經(jīng)理1771771871871821921761841841831833232C企管主任18418417617618018418418418418

19、21823333C人事管理主任174174174174174160174167167170.5170.53434C產(chǎn)品注冊(cè)專員166166166166166166183174.5174.5170.25170.253535C應(yīng)用技術(shù)工程師156156156156156160171165.5165.5160.75160.753636C倉儲(chǔ)主任165165160160162.5170144157157159.75159.753737CQA主任/QA152152150150151162171166.5166.5158.75158.753838C項(xiàng)目經(jīng) 理160160154154157156160158

20、158157.5157.53939C設(shè)備、電氣工程師148148148148148160171165.5165.5156.75156.754040C工程規(guī)劃主任152152152152152162160161161156.5156.54141C車間工程師1501501501501501541701621621561564242C環(huán)保工程師149149152152150.5158165161.5161.51561564343C實(shí)驗(yàn)員150150150150150168154161161155.5155.54444C設(shè)備工程師148148148148148158160159159153.5153.

21、54545C國際藥政主任152152150150151150161155.5155.5153.25153.254646C檢驗(yàn)主任150150157157153.5152144148148150.75150.754747C管理會(huì)計(jì)148148148148148138159148.5148.5148.25148.254848C軟件工程師150150150150150142148145145147.5147.54949C戰(zhàn)略與政策研究員150150150150150151138144.5144.5147.25147.255050C動(dòng)力主任1451451451451451531451491491471

22、47華盈恒信舉例華盈恒信舉例層級(jí)董總經(jīng)理總裁崗位3崗位4崗位5崗位6崗位7崗位8崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)區(qū)間A上區(qū)間/A/A上區(qū)間/A1中位值上區(qū)間951-975 A2上區(qū)間上區(qū)間926-950 A3中位值上區(qū)間上區(qū)間901-925A4下區(qū)間中位值876-900A5中位值中位值851-875A6下區(qū)間中位值中位值上區(qū)間上區(qū)間826-850A7下區(qū)間801-825A8下區(qū)間下區(qū)間776-800A9下區(qū)間下區(qū)間中位值中位值751-775AB上區(qū)間/AB上區(qū)間/AB下區(qū)間下區(qū)間上區(qū)間/B1中位值726-750B2中位值701-725B3中位值上區(qū)間676-700B4下區(qū)間651-675B

23、5下區(qū)間626-650B6下區(qū)間中位值上區(qū)間601-625B7576-600B8551-575B9下區(qū)間中位值526-550BC/BC/BC下區(qū)間/C1501-525C2476-500C3451-475C4426-450C5401-425C6376-400C7351-375C8326-350C9301-325CD/CD/CD/華盈恒信舉例華盈恒信舉例通過對(duì)員工的評(píng)估，可以實(shí)現(xiàn)員工在薪酬通路中的規(guī)范化定位/3 0 1 -3 2 53 2 6 -3 5 03 5 1 -3 7 53 7 6 -4 0 04 0 1 -4 2 54 2 6 -4 5 04 5 1 -4 7 54 7 6 -5 0 0

24、5 0 1 -5 2 5/下 區(qū) 間/5 2 6 -5 5 0中 位 值下 區(qū) 間5 5 1 -5 7 55 7 6 -6 0 06 0 1 -6 2 5上 區(qū) 間中 位 值下 區(qū) 間6 2 6 -6 5 0下 區(qū) 間6 5 1 -6 7 56 7 6 -7 0 0上 區(qū) 間中 位 值7 0 1 -7 2 5中 位 值7 2 6 -7 5 0/上 區(qū) 間/上 區(qū) 間/7 5 1 -7 7 57 7 6 -8 0 08 0 1 -8 2 58 2 6 -8 5 08 5 1 -8 7 58 7 6 -9 0 09 0 1 -9 2 59 2 6 -9 5 09 5 1 -9 7 5/崗 位 價(jià)

25、值 分 數(shù) 區(qū) 間崗 位崗 位崗 位崗 位/3 0 1 -3 2 53 2 6 -3 5 03 5 1 -3 7 53 7 6 -4 0 04 0 1 -4 2 54 2 6 -4 5 04 5 1 -4 7 54 7 6 -5 0 05 0 1 -5 2 5/下 區(qū) 間/5 2 6 -5 5 0中 位 值下 區(qū) 間5 5 1 -5 7 55 7 6 -6 0 06 0 1 -6 2 5上 區(qū) 間中 位 值下 區(qū) 間6 2 6 -6 5 0下 區(qū) 間6 5 1 -6 7 56 7 6 -7 0 0上 區(qū) 間中 位 值7 0 1 -7 2 5中 位 值7 2 6 -7 5 0/上 區(qū) 間/上 區(qū)

26、 間/7 5 1 -7 7 57 7 6 -8 0 08 0 1 -8 2 58 2 6 -8 5 08 5 1 -8 7 58 7 6 -9 0 09 0 1 -9 2 59 2 6 -9 5 09 5 1 -9 7 5/崗 位 價(jià) 值 分 數(shù) 區(qū) 間崗 位崗 位崗 位崗 位根據(jù)崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)計(jì)算每個(gè)層級(jí)價(jià)值系數(shù)。根據(jù)員工的實(shí)際得分與標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行比較，計(jì)算員工的得分系數(shù)。然后確定員工的實(shí)際層級(jí)。薪酬通路的中位值對(duì)應(yīng)員工任職資格的標(biāo)準(zhǔn)分。華盈恒信舉例華盈恒信舉例薪酬上區(qū)間薪酬中位值薪酬下區(qū)間薪酬紅圈薪酬綠圈小材大用，只能做更低的職位。大材小用，可以勝任更高的職位。正常區(qū)間知人勝任 薪酬調(diào)查就是通過相關(guān)手段，獲取相關(guān)企業(yè)及職位的薪酬水平及相關(guān)信息的一種調(diào)查活動(dòng) 一般薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)薪酬管理決策的有效依據(jù) 薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)可以向?qū)I(yè)的顧問公司購買 確定公司的薪酬戰(zhàn)略及薪酬分位置最小值最小值中位值中位