現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策2

1、第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的含義一、經(jīng)營戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段，主要明確企業(yè)的長期目標(biāo)、活動程序和資主要明確企業(yè)的長期目標(biāo)、活動程序和資源分配的優(yōu)先級源分配的優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計劃，是對未來行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計劃，是對未來行動方案的說明和要求動方案的說明和要求企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計策或計謀，是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計策或計謀，是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反

2、應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種模式，它不僅體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種模式，它不僅體現(xiàn)為一系列的計劃，也體現(xiàn)為一系列的行動為一系列的計劃，也體現(xiàn)為一系列的行動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是和一種定位，即一個企企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是和一種定位，即一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處位置，亦即企業(yè)確定業(yè)在自身環(huán)境中所處位置，亦即企業(yè)確定自己在市場中的位置自己在市場中的位置企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種觀念，它體現(xiàn)企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種觀念，它體現(xiàn)企業(yè)中人們對客觀世界共有的認識方式中人們對客觀世界共有的認識方式三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)可接受性可接受性可檢驗性可檢驗性可實現(xiàn)性可實現(xiàn)

3、性可挑戰(zhàn)性可挑戰(zhàn)性可分解性可分解性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針?biāo)?、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征全局性全局性長遠性長遠性穩(wěn)定性穩(wěn)定性分解性分解性風(fēng)險性風(fēng)險性適應(yīng)性適應(yīng)性五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義及地位和作五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義及地位和作用用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過對企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，制定、評估、選擇企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，制定、評估、選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的過程或營戰(zhàn)略方針及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的過程或職能。職能

4、。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的地位和作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的地位和作用1、從總體上看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)、從總體上看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營中處于首要和核心地位經(jīng)營中處于首要和核心地位2、從橫向即從企業(yè)經(jīng)營活動的方向看，企、從橫向即從企業(yè)經(jīng)營活動的方向看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)其它各分項決策的業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)其它各分項決策的依據(jù)和前提依據(jù)和前提3、從縱向即企業(yè)經(jīng)營職能的方向看，企業(yè)、從縱向即企業(yè)經(jīng)營職能的方向看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、改善及其它經(jīng)營活動非決策職能的基礎(chǔ)改善及其它經(jīng)營活動非決策職能的基礎(chǔ) 第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型第二節(jié)企業(yè)經(jīng)

5、營戰(zhàn)略類型一、按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型一、按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略1、集中化增長戰(zhàn)略、集中化增長戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2、一體化增長戰(zhàn)略、一體化增長戰(zhàn)略縱向一體化增長戰(zhàn)略縱向一體化增長戰(zhàn)略前向一體化增長戰(zhàn)略前向一體化增長戰(zhàn)略后向一體化增長戰(zhàn)略后向一體化增長戰(zhàn)略雙向一體化增長戰(zhàn)略雙向一體化增長戰(zhàn)略橫向一體化增長戰(zhàn)略橫向一體化增長戰(zhàn)略3、多元化增長戰(zhàn)略、多元化增長戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1、不變戰(zhàn)略、不變戰(zhàn)略2、利潤戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略3、暫停戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略4、謹慎實施戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略1、投資

6、戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略2、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略5、委托經(jīng)營戰(zhàn)略、委托經(jīng)營戰(zhàn)略復(fù)合型戰(zhàn)略復(fù)合型戰(zhàn)略二、按競爭方式分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型二、按競爭方式分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的含義及其分類企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的含義及其分類企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)生企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力

7、量的總和或總體。和或總體。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性復(fù)雜性復(fù)雜性動態(tài)性動態(tài)性差異性差異性可預(yù)測性可預(yù)測性不可控性不可控性二、企業(yè)宏觀環(huán)境分析二、企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)人口環(huán)境分析企業(yè)人口環(huán)境分析人口數(shù)量人口數(shù)量人口的地理分布密度人口的地理分布密度家庭狀況家庭狀況企業(yè)政治環(huán)境分析企業(yè)政治環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析企業(yè)文化環(huán)境分析企業(yè)文化環(huán)境分析企業(yè)科技環(huán)境分析企業(yè)科技環(huán)境分析企業(yè)自然環(huán)境分析企業(yè)自然環(huán)境分析企業(yè)面臨的自然環(huán)境的變化和發(fā)展的趨勢：企業(yè)面臨的自然環(huán)境的變化和發(fā)展的趨勢：某些自然資源短缺，特別是有限又不可某些自然資源短缺，特別是有限又不可再生的資源如石油、煤和各種

8、礦產(chǎn)品，問再生的資源如石油、煤和各種礦產(chǎn)品，問題更為嚴重題更為嚴重能源成本發(fā)生雙重變化能源成本發(fā)生雙重變化環(huán)境污染日益嚴重環(huán)境污染日益嚴重對自然環(huán)境的保護及對自然資源的干預(yù)對自然環(huán)境的保護及對自然資源的干預(yù)日益加強日益加強三、企業(yè)市場環(huán)境分析三、企業(yè)市場環(huán)境分析行業(yè)概貌分析行業(yè)概貌分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析1、潛在的進入者分析、潛在的進入者分析2、替代品的生產(chǎn)者分析、替代品的生產(chǎn)者分析3、討價還價的購買者的分析、討價還價的購買者的分析4、討價還價的供應(yīng)者分析、討價還價的供應(yīng)者分析5、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手分析、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手分析企業(yè)主要競爭對手分析企業(yè)主要競爭對手分析未來目標(biāo)未來目標(biāo)自我假設(shè)

9、自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略現(xiàn)行戰(zhàn)略能力能力市場信號市場信號四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析企業(yè)資源分析1、有形資源、有形資源2、無形資源、無形資源3、人力資源、人力資源企業(yè)能力分析企業(yè)能力分析1、按企業(yè)經(jīng)營職能的標(biāo)準劃分，企業(yè)能力、按企業(yè)經(jīng)營職能的標(biāo)準劃分，企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力、企業(yè)管理能力、可以分為企業(yè)決策能力、企業(yè)管理能力、企業(yè)監(jiān)督能力、企業(yè)改善能力企業(yè)監(jiān)督能力、企業(yè)改善能力2、按企業(yè)經(jīng)營活動的標(biāo)準劃分，企業(yè)能、按企業(yè)經(jīng)營活動的標(biāo)準劃分，企業(yè)能力可分為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營、企業(yè)生產(chǎn)能力、力可分為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)供應(yīng)能力企業(yè)營銷能力、企業(yè)人力資企業(yè)供應(yīng)能力企業(yè)營銷能

10、力、企業(yè)人力資源開發(fā)能力、企業(yè)財務(wù)能力及企業(yè)合作能源開發(fā)能力、企業(yè)財務(wù)能力及企業(yè)合作能力、企業(yè)投資能力等力、企業(yè)投資能力等第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、評價和選擇第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、評價和選擇一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結(jié)果研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結(jié)果確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向1、明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想、明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想系統(tǒng)遠視時機創(chuàng)新信息系統(tǒng)遠視時機創(chuàng)新信息2、確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的準則企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的準則 統(tǒng)一性統(tǒng)一性適宜性適宜性可行性可行性可接受性可接受性優(yōu)勢性優(yōu)勢性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的方法企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的方法1、波士頓矩陣模型評價法、波士頓矩陣模型評價法2、SWOT模型評價方法模型評價方法三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇的程序企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇的程序1、企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策、企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策2、企業(yè)董事會的選