采購(gòu)年度總結(jié)及次年工作計(jì)劃

1、2011年采購(gòu)部工作總結(jié)及2012年個(gè)人工作規(guī)劃 報(bào)告人：譚金朋報(bào)告人：譚金朋 2012年年01月月06日日目錄結(jié)束語(yǔ)個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃20102010年工作總結(jié)（工作成績(jī)）年工作總結(jié)（工作成績(jī)）采購(gòu)部采購(gòu)部u 建立采購(gòu)部物料下單、追蹤系統(tǒng)u 建立NCI合格供方名錄；u 整理采購(gòu)部供應(yīng)商資料匯總；u 搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；u 整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； u 起草采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、升降原則材料。20102010年工作總結(jié)（主要描述）年工作總結(jié)（主要描述） 回顧2010年

2、度，前期工作因公司采購(gòu)部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來(lái)沒(méi)有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來(lái)，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒(méi)有一針見(jiàn)血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購(gòu)不可容忍的現(xiàn)象,采購(gòu)自己建立合格供方名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。 后期工作又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問(wèn)題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的

3、關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過(guò)了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益）。20102010年工作總結(jié)（工作年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)）名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂(lè)、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331 kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369 kpcs永利塑膠原料2245 kg上洲鋅合金鉚釘760 kpcs源勝銅鉚釘1025 kpcs揚(yáng)順、利和鐵殼510 kpcs揚(yáng)順半成品208 kpcs復(fù)贏 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有1010多家，接手以來(lái)，新增加的主要多家，接

4、手以來(lái)，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠物料供應(yīng)商有電鍍廠“民民創(chuàng)建創(chuàng)建”“”“佳鑫佳鑫”；塑膠原料廠商；塑膠原料廠商“匯立豐匯立豐”；銅材廠商；銅材廠商“創(chuàng)鑫創(chuàng)鑫”、“金佳沛金佳沛”、“祺葳祺葳”和和“金樂(lè)金樂(lè)”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)體將培養(yǎng)1 1至至2 2家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。20102010年主要物料采購(gòu)數(shù)額和分布如下：年主要物料采購(gòu)數(shù)額和分布如下： 接手以來(lái)，總采購(gòu)金額近接手以來(lái)，總采購(gòu)金額近6060萬(wàn)元。而這么大筆的采購(gòu)金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力萬(wàn)元。而這么大筆的采購(gòu)金額，除了考

5、驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。20102010年工作總結(jié)（工作年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)） 個(gè)人深知采購(gòu)是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（個(gè)人深知采購(gòu)是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購(gòu)節(jié)省采購(gòu)節(jié)省1 1元相當(dāng)于銷(xiāo)元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出售賣(mài)出1 10 0元元）。采購(gòu)成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作）。采購(gòu)成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)假

6、設(shè)某公司每銷(xiāo)售假設(shè)某公司每銷(xiāo)售$100元，材料成本占元，材料成本占$50元，而利潤(rùn)是元，而利潤(rùn)是$10元。采購(gòu)成本節(jié)元。采購(gòu)成本節(jié)省省2%，可以增加銷(xiāo)售額，可以增加銷(xiāo)售額10%一樣，能達(dá)到增加利潤(rùn)一樣，能達(dá)到增加利潤(rùn)10%目的。目的。直接材料直接材料 $55其他費(fèi)用其他費(fèi)用$44利潤(rùn)利潤(rùn) $11銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 $110直接材料直接材料 $49其他費(fèi)用其他費(fèi)用$40利潤(rùn)利潤(rùn) $11銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 $100$100降低成本降低成本2%成本成本$ 接手以來(lái)新開(kāi)發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”

7、誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購(gòu)單價(jià)切入。20102010年工作總結(jié)（年工作總結(jié)（重要缺失檢討重要缺失檢討） 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，接手以來(lái)，家，接手以來(lái)，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我自我不斷不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市

8、場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但1010年度的工作中最不能讓我滿意的可年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)20102010最大的遺憾。最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下主要表現(xiàn)在以下2 2家供應(yīng)商：家供應(yīng)商：針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒(méi)有針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)

9、品質(zhì)量要求，但都沒(méi)有得到及時(shí)改善的效果。得到及時(shí)改善的效果。1111年度，針對(duì)年度，針對(duì)DVIDVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVIDVI列為開(kāi)年個(gè)人工作之列為開(kāi)年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB 3.0USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照按照“供應(yīng)商考核制度供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購(gòu)系統(tǒng)

10、的通暢。標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購(gòu)系統(tǒng)的通暢。序號(hào)序號(hào)廠商名稱廠商名稱供貨名稱供貨名稱異常異常1 1復(fù)贏復(fù)贏DVIDVI半成品半成品1.1.交期未能達(dá)到采購(gòu)需求交期未能達(dá)到采購(gòu)需求2.2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)不強(qiáng)2 2民創(chuàng)建民創(chuàng)建3.03.0電鍍電鍍1.1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常異常目錄結(jié)束語(yǔ)個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)

11、劃 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作用一要認(rèn)清自己，處事有原則：一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作用二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購(gòu)出

12、處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作用三要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的三要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以

13、禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快高效快捷捷表率作用 四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！ 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作表率作用用五要注意自身形象，起好表率作用。五要注意自身形象，起好表率作用。采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自

14、身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。 目錄結(jié)束語(yǔ)個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)采購(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)研發(fā)研發(fā)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠單靠某個(gè)部門(mén)的某個(gè)部門(mén)的力量是不夠的力量是不夠的 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)、研發(fā)研發(fā)、采購(gòu)、采購(gòu)、

15、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制質(zhì)量控制物料物料采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商早期介入早期介入同步開(kāi)發(fā)同步開(kāi)發(fā)與供貨與供貨生產(chǎn)生產(chǎn)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CSRCSR采購(gòu)采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作管理與跨部門(mén)協(xié)作 個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn)個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn) 個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn)個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn)改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來(lái)獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來(lái)獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營(yíng)造融洽的團(tuán)體氛圍。同事的溝通與交流，營(yíng)造融洽的團(tuán)體氛圍。促進(jìn)溝通與交

16、流公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=1111+1+1=111的放的放大效應(yīng)。大效應(yīng)。提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。分為二的看待、處理工作中的人與事。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高思想修養(yǎng) 提升做提升做 人藝術(shù)人藝術(shù)提升說(shuō)話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見(jiàn)提升說(shuō)話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見(jiàn)，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 積

17、極進(jìn)取積極進(jìn)取高效工作高效工作 更進(jìn)一步更進(jìn)一步目錄結(jié)束語(yǔ)個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃傳統(tǒng)采購(gòu)管理觀念的傳統(tǒng)采購(gòu)管理觀念的4 4大誤區(qū)大誤區(qū) 第一大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)第一大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)第二大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)價(jià)格第二大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)價(jià)格第三大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)第三大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來(lái)第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來(lái)現(xiàn)代采購(gòu)管理觀

18、念的現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)成本第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)成本第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏實(shí)現(xiàn)雙贏 20112011年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃 20112011年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃日常事務(wù)處理日常事務(wù)處理（確保物料的（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司

19、采購(gòu)程序，把握總的要求及公司采購(gòu)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購(gòu)成節(jié)約資金，有效的降低采購(gòu)成本。）本。）企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并完善自我，提升自我，并對(duì)后對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）迎合公司發(fā)展需求）新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在料確保在2至至3家可選合格家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）原供

20、應(yīng)商的管理原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名不定期的刷新供方名錄）錄）供應(yīng)商供應(yīng)商月、季、年度月、季、年度考核考核（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的效果。購(gòu)系統(tǒng)的效果。 ）目錄結(jié)束語(yǔ)個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺

21、失檢討）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四步詳解四步詳解 四個(gè)問(wèn)題是 1、 我是誰(shuí)？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？ 3、我能做什么？ 4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？ 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 我是誰(shuí)我是誰(shuí)CABLE金洋電子（深圳）有限公司 中利科技集團(tuán)有限公司NCINCI深圳市銘鼎電業(yè)有限公司20042004年年20072007年年20092009年年20102010年年創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)期期就就業(yè)業(yè)期期就就業(yè)業(yè)期期縱向自我分析縱向自我分析橫向自我分析橫向自我分析職業(yè)發(fā)展歷程回顧C(jī)ONNCABLECABLE個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有何優(yōu)劣勢(shì)我有何優(yōu)劣勢(shì)個(gè)人

22、的 SWOT 分析優(yōu)勢(shì)(Superiority )1.正確的價(jià)值觀2.擅長(zhǎng)溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神劣勢(shì)(Weakness ) 1.過(guò)于理想化 2.主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng) 機(jī)會(huì)(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng)攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無(wú)限，個(gè)人發(fā)展空間無(wú)限2.就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(Threaten)1.無(wú)法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來(lái)所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我能做什么我能做什么 精通市場(chǎng)精通市場(chǎng) 對(duì)各物料原材料 市場(chǎng)具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分析。 精通流程精通流程 通曉對(duì)采購(gòu)流程，供

23、應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。 精通管理精通管理 嫻熟企業(yè)運(yùn)作 體系與流程，熟 悉采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等 樂(lè)觀樂(lè)觀 ，誠(chéng)信，正，誠(chéng)信，正直，樂(lè)于助人，富直，樂(lè)于助人，富有進(jìn)取心有進(jìn)取心 勤奮勤奮實(shí)干實(shí)干創(chuàng)新創(chuàng)新專業(yè)技能專業(yè)技能? 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯路線22歲歲(采購(gòu)員采購(gòu)員)23歲歲(采購(gòu)主管采購(gòu)主管)26歲歲(采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理)30歲歲(高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人)40歲歲45歲歲(采購(gòu)專家采購(gòu)專家)(采購(gòu)員采購(gòu)員)23歲歲(采購(gòu)主管采購(gòu)主管)26歲歲(采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理)30歲歲(職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人)37歲歲(高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人)40歲歲(職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理