工程實測實量管理辦法

1、工程實測實量管理辦法地省虹期有般任嗣述浙建工技質(zhì)33號關于印發(fā)集團公司工程實測實量管理辦法的通知各直屬單位、直管項目經(jīng)理部、事業(yè)部、投資企業(yè)：為客觀真實地反映項目各階段工程實體質(zhì)量水平，促進實體 質(zhì)量的實時改進直至消除質(zhì)量通病，進而達到實體質(zhì)量一次性驗 收合格的目標，特制定工程實測實量管理辦法，請認真貫徹執(zhí) 行。附件：1、工程實測實量管理辦法2、工程實測實量操作指引3、工程實測實量記錄及計算表浙江省建工集團有限責任公司發(fā)至：集團公司各部門附件1:工程實測實量管理辦法第一章總則第一條 為客觀真實的反映項目各階段工程實體質(zhì)量水平，促 進實體質(zhì)量的實時改進直至消除質(zhì)量通病，進而達到實體質(zhì)量一 次性驗

2、收合格的目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用于浙江省建工集團有限責任公司所有在建 項目。第二章基本規(guī)定第三條各單位及項目部須成立以總工程師為首的工程實測實 量工作小組，實測實量小組根據(jù)施工進度開展現(xiàn)場實測實量工作 并根據(jù)實測工作量，安排和調(diào)整相應的質(zhì)檢人員。第四條 項目部實測實量小組應對在建工程的相應構件、部位 實施100%的實測實量，將實測內(nèi)容建立測量檔案，留置相關影像 資料，并在工程實體上標注實測信息（標識統(tǒng)一見操作指引）， 同時根據(jù)測量結果采取相應措施逐步改進工程實體質(zhì)量。第五條要求各單位總工程師負責本單位實測實量工作的組織開展，并在實施過程中及時進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時制定相關措施進

3、行完善。第六條各單位每月的實測實量復查必須百分百覆蓋所屬在建項目，對所屬項目按檢查單元隨機抽取不少于20%的比例進行獨立實測復查，督促項目執(zhí)行實測實量工作并復核項目實測數(shù)據(jù)， 并做好復查記錄，每月根據(jù)實測評分對項目進行排名考評。第七條集團每季度的實測實量抽查將覆蓋所有單位，并按照10%的抽樣數(shù)量在各單位的在建項目中進行隨機抽選。第八條 當項目各階段實測偏差值大于允許偏差的1.5倍或不合格點率超出20%時，應進行整修并按整修后的實測結果進行計 分。第九條 各單位及項目部應配備數(shù)字回彈儀，要做好對所屬項 目的巡檢、督促工作，發(fā)現(xiàn)未達標的硅構件，及時采取措施，整 改封閉，確保強度達到設計要求。第三章取樣原則第十條 各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結合 當前各標段的施工進度，經(jīng)過圖紙隨機抽樣確定。第十一條 對實測實量的各項目標段結構層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。第十二條同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況 具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。第十三條測量數(shù)據(jù)應反映項目的真實質(zhì)量，不提倡過度修補 或做表面文章。第四章評估結果及獎罰第十四條 集團評估小組在每個項目抽查完畢后在現(xiàn)場直接打 出檢查分數(shù)。第十五條集團每季度抽檢完畢最終將所有抽查項目按照評分 記錄表進行打分并排名。第十六條 集團對各單位的實測實量考評結果將在季度考核中 體現(xiàn)，