年度員工調(diào)薪建議方案

1、年度員工調(diào)薪建議方案撰寫概要一、分析公司現(xiàn)況(一 ) 大環(huán)境因素1. 法令規(guī)定之最低工資（勞保的最低投保薪資）2. 消費者物價指數(shù)勞動薪資變動指數(shù)3. 公務(wù)員調(diào)薪幅度(二 ) 內(nèi)在環(huán)境因素1. 職員部份(1) 妥善運用公司資源，降低人事成本；(2) 獎勵績優(yōu)員工；(3) 降低離職率2. 直接員工部份(1) 人力結(jié)構(gòu)的分析；(2) 工作環(huán)境及福利制度的分析；(三 ) 外在競爭環(huán)境因素1. 職員部份(1) 同業(yè)的調(diào)薪幅度(2) 薪資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度（與同業(yè)比較）2. 直接員工部份(1) 薪資趨勢說明并比較學(xué)歷、性別等(2) 地區(qū)別差異3. 薪資排名部份(1) 薪資總額排名(2) 工資率（元小時）二、

2、本次調(diào)薪案之建議重點綜合現(xiàn)況提出最適之調(diào)薪方案(一 ) 建議調(diào)薪幅度或金額適時反應(yīng)社會環(huán)境，如物價指數(shù)等(二 ) 職員部份視公司政策而決定，與同業(yè)的薪資差距1. 各職務(wù)之薪資標(biāo)準(zhǔn)包括新進(jìn)員工、各級主管等2. 結(jié)構(gòu)性調(diào)薪部份例如津貼、加給、獎金等(三 ) 直接員工部份1. 人力結(jié)構(gòu)調(diào)整藉調(diào)薪方式吸引所需要的人力2. 最低工資依法規(guī)定辦理(四 ) 調(diào)薪作業(yè)上1. 調(diào)薪人員說明調(diào)薪不適用人員等2. 調(diào)薪生效日(五 ) 功績調(diào)薪（依權(quán)責(zé)與績效調(diào)薪）(六) 其它三、本次調(diào)薪案之預(yù)算(一 ) 各部門預(yù)算列表包括各部門應(yīng)調(diào)薪之人數(shù)比例、應(yīng)調(diào)整薪資總額、及預(yù)算金額等(二 ) 調(diào)薪后全年增加費用概算1. 調(diào)薪后

3、年增額2. 年終獎金年增額3. 退休金提撥年增額4. 勞健保支出年增額5. 其他（加班、特休代金等）費用年增額附錄：（范例）某公司年度調(diào)薪建議方案年度員工調(diào)薪建議方案一、 分析現(xiàn)況：(一 ) 大環(huán)境因素：1.法令最低薪資NT$元調(diào)整為工的最低薪資必須在元；勞委會于日前公布調(diào)整勞保最低投保薪資由元，自月日起生效，因此月日起直接員元以上，否則就違法。2. 消費者物價指數(shù)（如附件一：最近三年調(diào)薪之參考資料匯總表）根據(jù)附件表中得知去年度月月消費者物價平均指數(shù)為平均上揚今年度月月消費者物價平均指數(shù)為平均上揚3. 勞動薪資變動指數(shù)4. 公務(wù)員調(diào)薪幅度：今年公務(wù)人員調(diào)薪幅度經(jīng)行政院核定平均調(diào)幅為百分之。(二

4、 ) 內(nèi)在因素：1. 有關(guān)職員部分(1) 原調(diào)薪時間（元月一日）與年終獎金（元月二月）時間一致：將公司有限的資源在年初一次用盡；且在農(nóng)歷春節(jié)前夕，易加速人員流失，尤其在今年初已多位部門主管有此反應(yīng)。為減緩人員流失，使員工在工作期間有改善其薪資或福利的期望值 ，故應(yīng)重新考慮調(diào)薪時間 。（注：離職人數(shù)月 x 人、 較去年為高）(2) 多數(shù)部門主管反應(yīng)由于公司成長迅速、求才殷切，少數(shù)同學(xué)歷、同資歷的資深員工之薪資，較新進(jìn)有經(jīng)驗或同業(yè)同資歷人員略有偏低現(xiàn)象，宜考慮予以結(jié)構(gòu)性調(diào)薪。2. 有關(guān)直接員工部份(1) 原調(diào)薪作業(yè)為一年兩次，但年度調(diào)薪的預(yù)算幅度相同，與事實上一年調(diào)薪一次的意義相同；另，雖然目前人

5、力市場上供給充足，但本公司所需人數(shù)不多，且工作環(huán)境與地理位置均佳，年度二次調(diào)薪之因素亦已消失，宜簡化為一次與一般職員時間一致。(2)直接員工的人力結(jié)構(gòu)分析：現(xiàn)有直接員工共計人（男x 人、女 x 人），平均年齡歲（最高歲、最低歲） ，平均服務(wù)年資年個月，其中男性員工中 x 人役畢。(三 ) 外在競爭環(huán)境因素：1. 有關(guān)職員部分（詳見附件二：職員、技術(shù)人員薪資調(diào)查分析表）(1) 年度同業(yè)平均調(diào)薪幅度約：根據(jù)職在今年度對同業(yè)薪資調(diào)查結(jié)果顯示，包括、 等幾家。(2) 無經(jīng)驗起薪標(biāo)準(zhǔn)：有關(guān)新進(jìn)人員無經(jīng)驗起薪部分，職搜集、 等幾家，依不同職務(wù)及學(xué)歷（?？?、大專、大學(xué)、碩士）列表比較，大學(xué)及碩士學(xué)歷較不具競

6、爭力，尤其是部份職務(wù)（如業(yè)務(wù)及研發(fā)）不易招募大學(xué)、碩士人才。因此，應(yīng)考慮調(diào)整部分職務(wù)的起薪標(biāo)準(zhǔn)。(3) 三年以下經(jīng)驗之薪資比較：針對部分職務(wù)三年（含）以下有經(jīng)驗的人員，做重點式薪資調(diào)查，搜集、 等幾家廠商，依年資及學(xué)歷列表比較，發(fā)現(xiàn)?？?、大學(xué)的業(yè)務(wù)人員及大學(xué)的研發(fā)人員，隨著年資的增加，薪資較其它同業(yè)不具競爭力。2. 有關(guān)直接員工部分（詳見附件三：直接人員（OPR）薪資調(diào)查分析表）(1) 就薪資趨勢：由薪資調(diào)查得知未役前國、高中之學(xué)歷差距愈來愈小，性別已無差異，役畢之國、高中薪資差距日益縮小，但男未役與役畢間之差距平均約元（高中差異、國中差異） 。由此顯示各廠家仍提供較優(yōu)厚的條件來吸引男性役畢的

7、青年。(2)就地區(qū)別差異：地區(qū)最高，平均約較平均值高出xxx 元，其次為地區(qū)，再其次為地區(qū)。據(jù)職之了解，地區(qū)因有較多工業(yè)區(qū)及多家廠商，所需之人力約為人，但地區(qū)人口約人，絕大部份需仰賴外地人口，故薪資較其他地區(qū)為高且供應(yīng)宿舍。(3)就獎酬制度而言：同業(yè)中，部份廠商設(shè)有績效獎金制度，金額在xxx xxx元（平均值），少數(shù)廠商則采取試用期滿予以調(diào)薪（如公司xxx xxx 元，公司 xxx xxx 元）等獎酬方式來激勵員工，提高工作效率。二、 本次調(diào)薪建議案重點：綜合上述大環(huán)境、內(nèi)在因素及外在競爭環(huán)境等因素分析內(nèi)容，職建議現(xiàn)階段應(yīng)考慮的重點如下：有關(guān)調(diào)幅之建議：適時反應(yīng)物價指數(shù)上揚的百分比（平均上揚）

8、。 .職員部份以應(yīng)調(diào)薪資總額為預(yù)算金額 .直接員工以應(yīng)調(diào)薪資總額為預(yù)算金額有關(guān)職員部份 .原年度調(diào)薪時間為一月，調(diào)整為七月。.業(yè)務(wù)人員無經(jīng)驗起薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高xxxx 元，趕上市場水平。.強化獎酬制度的效用，針對績效評等優(yōu)良或資深員工，建議額外給予獎金xxxx 元。有關(guān)直接員工部份.為簡化調(diào)薪作業(yè)，原直接人員一年二次調(diào)薪合并改為年度一次于七月調(diào)薪。.現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)應(yīng)適度調(diào)整：建議吸引較多役畢青年，調(diào)高役畢人員起薪標(biāo)準(zhǔn)xxxx元。.最低薪資的部份員工應(yīng)予調(diào)整為法定最低薪資以上，訂為NT$ xx,xxx元。依權(quán)責(zé)與績效調(diào)薪.依權(quán)責(zé)大小調(diào)薪，擔(dān)任主管者應(yīng)給予主管加給，卸任或調(diào)幕僚、非主管職時，取消主管津貼。

9、主管津貼副總元、協(xié)理元、經(jīng)理元、副理元、主任元 .職員依考績的優(yōu)劣及到職年資，依功績調(diào)薪距陣予以計算調(diào)薪額度。有關(guān)調(diào)薪作業(yè)上 .服務(wù)未滿三個月的員工不調(diào)整（即月日以后到職），明年一月再調(diào)整。 .本次調(diào)薪生效日追朔至月日。三、 調(diào)薪預(yù)算：1. 各部門之預(yù)算金額：部門應(yīng)調(diào)實際人數(shù)應(yīng)調(diào)薪資總額預(yù)算金額總經(jīng)理室總管理處研發(fā)部門業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門主管津貼績效獎金（%）合計2. 調(diào)薪后全年增加費用概算：(1)調(diào)薪后年增額：12 個月元(2)年終獎金增加額： 2個月元(3)退休金提撥年增額：(提撥比例 ) 12個月元(4)勞健保支出年增額：(提撥比例 ) 12個月元(5)其他（加班、特休代金）費用年增額（預(yù)估

10、值）元年增額合計（ 1+2+3+4+5 ）：元附件一：資料最近三年調(diào)薪參考資料匯總表提供87 年度 88 年度 89 年度90 年度備注國民年平均所得（ US）12,3613,8514,2112,941行政院主計處006失業(yè)率2.692.922.995.33行政院主計處物價指數(shù) CPI1.700.21.3-1.1行政院主計處經(jīng)濟成長率4.575.425.98-2.12行政院主計處男男男男 68.469.969.969.4勞動參與率 %行政院主計處女女女女 46.446.046.046.0年平均工資 (NT$)39.7340,8741,8749,072勞委會統(tǒng)計處604基本工資 (NT$)15,

11、8415,8415,8415,840勞委會統(tǒng)計處000政府調(diào)薪幅度3.000.0003.00行政院主計處高科技平均調(diào)薪幅度7.506.16.74.8美商惠悅公司化工石化業(yè)平均調(diào)薪幅度6.705.05.14.3美商惠悅公司西藥業(yè)平均調(diào)薪幅度7.806.86.65.7美商惠悅公司消費品業(yè)平均調(diào)薪幅度7.305.65.45.1美商惠悅公司國內(nèi)信息電子業(yè)平均調(diào)薪幅度6.505.25.24.0美商惠悅公司制造業(yè)平均調(diào)薪幅度2.902.462.13北區(qū)信息電子聯(lián)誼會工業(yè)（制造、營造、水電、礦業(yè)）平3.322.331.82行政院勞工委員會均調(diào)幅服務(wù)業(yè)平均調(diào)薪幅度3.422.431.75行政院勞工委員會資料來源：行政院主計處、美商美商惠悅公司、北區(qū)資料電子業(yè)聯(lián)誼會、行政院勞工委員會附件二：職員、技術(shù)人員薪資調(diào)查分析表廠（處）長級經(jīng)理級副理級主任級課長級業(yè)務(wù)助理會計員人事員采購助理、倉管員公平 平平 平平 平平 平平 平平 平平 平平 平平 平司人年均均人年均均人年均均人年均均人年均均人年均均人年均均人年均均人年均均別數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年數(shù)齡月年薪 薪薪 薪薪 薪薪 薪薪 薪薪 薪薪 薪薪 薪薪 薪平均本公司(調(diào)前 )本公司(調(diào)后