戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)心得

1、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)心得新年前夕，經(jīng)過各部門共同努力，我們 xx 公司的子戰(zhàn)略規(guī)劃終于順利完成。為了更加詳細(xì)透徹的了解公司未來發(fā)展方向與目標(biāo)， 從而有的放矢的將其運用在具體工作中，我們 xx 部組織大家學(xué)習(xí)了公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。我們知道，在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境下，數(shù)以萬計的企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常像一艘無舵之船， 隨風(fēng)飄搖，難于駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨及潮漲潮落。哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾 . 波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一位著名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象的比喻： 一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略， 那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。 而管理大師彼得 . 德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，

2、 開始清除矮灌木林， 當(dāng)我們千辛萬苦， 好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅的時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！ 有多少企業(yè)在市場競爭過程中， 就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍伐的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找企業(yè)發(fā)展方向的時候， 一定不要忘記回過頭來看一看， 我們是否已經(jīng)迷失了方向。從此可見，戰(zhàn)略規(guī)劃對一個公司發(fā)展的重要性。然而，每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個道理我們都清楚， 我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們要重視戰(zhàn)略， 員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，

3、但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標(biāo)；2、戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通

4、過年度經(jīng)營計劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的，每一個年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功；3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的4、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)， 企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了；5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度， 他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及深入了解了公司的戰(zhàn)略部署后