某人力行政部工作報(bào)告

1、LOGO人力行政部人力行政部20122012年工作報(bào)告年工作報(bào)告目 錄為逐步建立和完善事業(yè)部人力資源管理工作，結(jié)合華南大區(qū)及各省辦為逐步建立和完善事業(yè)部人力資源管理工作，結(jié)合華南大區(qū)及各省辦目前情況在目前情況在20122012年度，人力行政部根據(jù)需要，已完成年度事項(xiàng)如下：年度，人力行政部根據(jù)需要，已完成年度事項(xiàng)如下：人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第一部分：組織發(fā)展第一部分：組織發(fā)展第二部分：招聘配置第二部分：招聘配置第三部分：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)第三部分：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)第四部分：績(jī)效管理第四部分：績(jī)效管理第五部分：薪酬福利第五部分：薪酬福利第六部分：勞動(dòng)關(guān)系第六部分：勞動(dòng)關(guān)系第七部分：企業(yè)文化第七部分：企業(yè)文化第

2、八部分：其它補(bǔ)充第八部分：其它補(bǔ)充人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第一部分第一部分 規(guī)劃發(fā)展：規(guī)劃發(fā)展： 1 1、加強(qiáng)人事管理要求、加強(qiáng)人事管理要求 2 2、本部門(mén)建設(shè)本部門(mén)建設(shè) 3 3、編寫(xiě)、編寫(xiě)員工入職引導(dǎo)員工入職引導(dǎo) 4 4、編寫(xiě)、編寫(xiě)伙伴在職指南伙伴在職指南 5 5、編寫(xiě)、編寫(xiě)廣東辦事處對(duì)接方案廣東辦事處對(duì)接方案第一部分第一部分 組織發(fā)展組織發(fā)展加強(qiáng)人事管理要求加強(qiáng)人事管理要求n制定制定華南大區(qū)對(duì)各省辦人事相關(guān)工作要求華南大區(qū)對(duì)各省辦人事相關(guān)工作要求目的：針對(duì)各省辦在自身權(quán)限內(nèi)的人事工作中專(zhuān)業(yè)度不夠加之大區(qū)的管理和指導(dǎo)較少的現(xiàn)狀下，產(chǎn)生以下問(wèn)題：新進(jìn)員工任職資格審核不嚴(yán)、晉升轉(zhuǎn)正無(wú)標(biāo)準(zhǔn)且頻

3、繁、崗位調(diào)動(dòng)頻繁導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度下降、組織架構(gòu)變動(dòng)頻繁、裙帶關(guān)系嚴(yán)重制定華南大區(qū)對(duì)各省辦人事相關(guān)工作要求并下發(fā)執(zhí)行，對(duì)各省辦人事工作做出了明確的規(guī)范，并對(duì)制度中界定不清的問(wèn)題點(diǎn)作出說(shuō)明以及長(zhǎng)期違規(guī)的操作提出新的規(guī)范操作方式。結(jié)果：通過(guò)文件內(nèi)容的引導(dǎo)，結(jié)合日常工作中加大對(duì)省辦的要求與指導(dǎo)力度，有效改善了省辦人事工作的規(guī)范性，減少了勞資風(fēng)險(xiǎn)，提升了員工滿(mǎn)意度。第一部分第一部分 組織發(fā)展組織發(fā)展本部門(mén)建設(shè)本部門(mén)建設(shè)n 人力行政部人員職責(zé)調(diào)整人力行政部人員職責(zé)調(diào)整通過(guò)梳理部門(mén)工作板塊，增加了工作內(nèi)容以及提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，從專(zhuān)業(yè)匹配角度以及工作板塊性質(zhì)等角度，重新調(diào)整部門(mén)員工的工作分工，更加有利于員工提升工

4、作效率、學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能以及提高員工工作積極性。結(jié)果：人員工作滿(mǎn)意度、工作效率、工作質(zhì)量、工作積極性都得到提高，部門(mén)戰(zhàn)斗力也相應(yīng)得以提升。第一部分第一部分 組織發(fā)展組織發(fā)展編寫(xiě)編寫(xiě)員工入職引導(dǎo)員工入職引導(dǎo)員工入職引導(dǎo)員工入職引導(dǎo)針對(duì)入職培訓(xùn)無(wú)系統(tǒng)以及教材匱乏的現(xiàn)狀，我部門(mén)主動(dòng)自行編寫(xiě)入職培訓(xùn)材料員工入職引導(dǎo)，并下發(fā)至各省辦。幫助各省辦工作人員對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，以便新員工盡快熟悉工作環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、熟悉規(guī)章制度以及各項(xiàng)辦事流程。結(jié)果：有效地幫助辦事處提升了入職培訓(xùn)工作質(zhì)量，增加新員工的歸屬感。第一部分第一部分 組織發(fā)展組織發(fā)展伙伴在職指南伙伴在職指南的編寫(xiě)的編寫(xiě)伙伴在職指南伙伴在職指

5、南因現(xiàn)在大區(qū)及公司政策性文件很多，在職員工難為全部知曉及理解，本 在職指南是對(duì)人事及公司政策性文件的有效集合，也對(duì)原員工手冊(cè)中未具體說(shuō)明事項(xiàng)作補(bǔ)充，方便在職人員能通過(guò)本手冊(cè)及時(shí)查詢(xún)公司制度。結(jié)果：更好地讓在職員工了解公司管理制度，提升行政管理工作質(zhì)量。第一部分第一部分 組織發(fā)展組織發(fā)展編寫(xiě)編寫(xiě)廣東辦事處辦對(duì)接方案廣東辦事處辦對(duì)接方案廣東辦事處對(duì)接方案廣東辦事處對(duì)接方案因廣東省辦城市辦僅有一名內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)各版塊工作，人力部門(mén)為使人事工作在城市辦能夠得有效的實(shí)施及保證城市辦的人事工作順利，特制定本方案，規(guī)定工作職責(zé)哪一些由城市辦完成，哪一些由大區(qū)人力部門(mén)完成。結(jié)果：減輕城市辦內(nèi)務(wù)工作量，使廣東各城市辦

6、內(nèi)務(wù)編制不增加且與總部工作對(duì)接更為暢順。人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第二部分第二部分 招聘配置：招聘配置： 1 1、規(guī)范招聘入職流程、規(guī)范招聘入職流程 2 2、離職訪(fǎng)談、離職訪(fǎng)談 3 3、筆試流程、筆試流程 第二部分第二部分 招聘配置招聘配置規(guī)范招聘入職流程規(guī)范招聘入職流程規(guī)范招聘入職流程規(guī)范招聘入職流程1、制定各級(jí)別人員錄用條件、規(guī)范各級(jí)別人員招聘流程（初試、筆試、復(fù)試 等）通過(guò)多重審核，保證人員符合公司要求；2、加入背景調(diào)查環(huán)節(jié)，了解人員過(guò)往工作情況及工作成績(jī)，有助于對(duì)人員有清晰的把握，為下一步的錄用決定作重要參考；3、杜絕各辦因熟人推薦或連帶關(guān)系而引起的集體性離職。結(jié)果：減少公司因雇用失

7、誤而造成的損失。第二部分第二部分 招聘配置招聘配置離職訪(fǎng)談離職訪(fǎng)談大區(qū)人事增加離職訪(fǎng)談大區(qū)人事增加離職訪(fǎng)談1、大區(qū)層面了解員工真正的離職原因；2、通過(guò)訪(fǎng)談力求挽留核心員工；3、通過(guò)訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)辦事處的問(wèn)題，有利于下一步的改變；2、員工此段生涯的結(jié)束，將是另一段職業(yè)生涯的開(kāi)始，對(duì)員工新職業(yè)生涯進(jìn)行必要的建議，是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。3、如離職員工心態(tài)不好，還可以預(yù)防不利于公司的行為，舒緩員工對(duì)公司的抱怨及敵對(duì)心態(tài)。結(jié)果：消除彼此的誤解、了解辦事處存在的問(wèn)題以及發(fā)掘自身管理的問(wèn)題。增加業(yè)務(wù)體系人員筆試（對(duì)初試的有效輔助）增加業(yè)務(wù)體系人員筆試（對(duì)初試的有效輔助）通過(guò)筆試，第一時(shí)間掌握人員對(duì)業(yè)務(wù)流

8、程、終端操作方法、綜合分析能力的考評(píng)，得出成績(jī)相對(duì)客觀。第二部分第二部分 招聘配置招聘配置筆試筆試人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第三部分第三部分 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 1 1、大區(qū)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)介、大區(qū)管理人員個(gè)人簡(jiǎn)介 2 2、20122012年培訓(xùn)的課程（共組織年培訓(xùn)的課程（共組織5 5次培訓(xùn)課程）次培訓(xùn)課程） 辦事處內(nèi)務(wù)或業(yè)務(wù)人員在日常工作中，有可能需要跟大區(qū)管理部各部門(mén)職能人員進(jìn)行工作對(duì)接。大區(qū)人力行政部對(duì)管理部每一個(gè)人員進(jìn)行相片、愛(ài)好、及工作職責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明，并編寫(xiě)于PPT中作為入職培訓(xùn)材料。使新入職人員在與大區(qū)的對(duì)接中，可以直接閱讀PPT材料，及時(shí)找到對(duì)接人，或在有其它業(yè)務(wù)咨詢(xún)時(shí)，直接在

9、PPT上找到能為其解決問(wèn)題人員。另也可以讓人員對(duì)大區(qū)各部門(mén)各人員有進(jìn)一步的了解，加強(qiáng)溝通。效果：辦事處可以很直接找到對(duì)接人員，減去不必要的咨詢(xún)流程。第二部分第二部分 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)大區(qū)管理部人員簡(jiǎn)介大區(qū)管理部人員簡(jiǎn)介第三部分第三部分 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)課程培訓(xùn)（課程培訓(xùn)（5 5次）次）1 1、大區(qū)中層人員培訓(xùn)、大區(qū)中層人員培訓(xùn) 2012年3月份總部及大區(qū)行政人力部共同組織了針對(duì)城市經(jīng)理級(jí)人員拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)主題“目標(biāo)與壓力管理”“PDP解讀”“高效執(zhí)行六步法，讓培訓(xùn)學(xué)員在心靈上得到了放松。領(lǐng)會(huì)到“執(zhí)行力”的重要性，得到了“團(tuán)隊(duì)溝通”“合理利用資源”“領(lǐng)導(dǎo)力”等方面的鍛煉；2 2、大區(qū)省辦經(jīng)理培訓(xùn)

10、、大區(qū)省辦經(jīng)理培訓(xùn) 2012年8月由大區(qū)培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)省人及城市經(jīng)理做了“壓力與情緒管理”培訓(xùn)；結(jié)果：通過(guò)以上課題培訓(xùn)提高了管理層員工的綜合管理能力，并應(yīng)用到工作中，起到很好的培訓(xùn)效果。3 3、“XXXX”產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 2012年3下月旬大區(qū)培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)于公司新品“xx”進(jìn)行了大區(qū)全范圍內(nèi)的新品知識(shí)培訓(xùn)，做到了新品知識(shí)100%全面培訓(xùn)；4 4、大區(qū)管理部?jī)?nèi)務(wù)、大區(qū)管理部?jī)?nèi)務(wù)“有效溝通有效溝通”的培訓(xùn)的培訓(xùn) 2102年5月份由大區(qū)行政人力部組織管理部?jī)?nèi)務(wù)人員參加了“有效溝通”的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要針對(duì)在工作中如何有效的溝通，讓管理部的內(nèi)務(wù)人員更加深刻的體會(huì)到溝通在工作中的重要性；5 5、大區(qū)

11、管理部?jī)?nèi)務(wù)、大區(qū)管理部?jī)?nèi)務(wù)“時(shí)間管理時(shí)間管理”培訓(xùn)培訓(xùn) 2012年9月份由北京培訓(xùn)部及大區(qū)行政人力部共同組織對(duì)大區(qū)管理部?jī)?nèi)務(wù)人員關(guān)于“時(shí)間管理”“辦公禮儀”方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)人員時(shí)間管理的觀念，注重辦公禮儀中存在的不足。結(jié)果：通過(guò)培訓(xùn)提高了員工對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解；通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也得到相應(yīng)的提高，對(duì)以后的工作也起到很好的效果。人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第四部分第四部分 績(jī)效管理：績(jī)效管理： 1 1、華南大區(qū)、華南大區(qū)20122012年績(jī)效考核補(bǔ)充辦法年績(jī)效考核補(bǔ)充辦法 2 2、江西業(yè)務(wù)人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案、江西業(yè)務(wù)人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案 3 3、

12、20132013年度華南績(jī)效考核方案的起草年度華南績(jī)效考核方案的起草 4 4、繪制考核得分及業(yè)績(jī)得分如何統(tǒng)計(jì)流程圖、繪制考核得分及業(yè)績(jī)得分如何統(tǒng)計(jì)流程圖 第四部分第四部分 績(jī)效管理績(jī)效管理華南大區(qū)華南大區(qū)2012年績(jī)效考核補(bǔ)充辦法年績(jī)效考核補(bǔ)充辦法 對(duì)原對(duì)原2011年績(jī)效方案進(jìn)行補(bǔ)充年績(jī)效方案進(jìn)行補(bǔ)充因2011年考核方案執(zhí)行的過(guò)程中，某一些省辦存在業(yè)務(wù)人員考核結(jié)果大多數(shù)集中在“優(yōu)”“良”狀態(tài)，總體來(lái)說(shuō)，分?jǐn)?shù)相接近，考核方式?jīng)]有起到推動(dòng)工作和促進(jìn)員工能力提升的作用。大區(qū)人力行政部對(duì)原方案作用補(bǔ)充，在得出考核分?jǐn)?shù)后，作出強(qiáng)制分布，從而有利于激發(fā)員工潛能。結(jié)果：使員工建立除要完成目標(biāo)外，還要超越別人

13、的壓力，而努力工作。第四部分第四部分 績(jī)效管理績(jī)效管理銷(xiāo)售提成管理制度方案銷(xiāo)售提成管理制度方案江西辦在江西辦在2012年年9月執(zhí)行提成制績(jī)效薪資制度月執(zhí)行提成制績(jī)效薪資制度2012年9月華南大區(qū)決定在江西省辦實(shí)行提成制形式的績(jī)效薪資制度，我部門(mén)與江西省辦合作作出了提成考核方案，并于9月隨大區(qū)總監(jiān)到達(dá)江西辦現(xiàn)場(chǎng)宣講，得到員工100%表決通過(guò)并執(zhí)行。提成制的實(shí)行讓員工更直觀的認(rèn)識(shí)到多勞多得，上不封頂?shù)恼?，提高了員工的工作積極性以及以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作思維。結(jié)果：執(zhí)行以來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，未出現(xiàn)員工抱怨以及薪資核算失誤。第四部分第四部分 績(jī)效管理績(jī)效管理2013年度華南績(jī)效考核方案的起草年度華南績(jī)效考核方案

14、的起草起草起草2013華南大區(qū)績(jī)效考核辦法草案華南大區(qū)績(jī)效考核辦法草案1、大區(qū)人力行政部根據(jù)大區(qū)總監(jiān)要求及結(jié)合2011年及2012年的績(jī)效考核執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，重新對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行了制定，本草案的的特點(diǎn)是重在實(shí)用性，更有效的提升員工積極性和考核的科學(xué)和公平。同時(shí)對(duì)原方案不明確的地方做了補(bǔ)充及明確（如：業(yè)績(jī)得分的取值、績(jī)效流程、績(jī)效運(yùn)用）。2、繼續(xù)完善績(jī)效配套文件、表格、補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；3、推行過(guò)程是貫穿全年的持續(xù)工作，人力部門(mén)完成此項(xiàng)工作的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效考核管理。進(jìn)展：已提交銷(xiāo)售中心和總部人力資源中心第四部分第四部分 績(jī)效管理績(jī)效管理繪制業(yè)績(jī)得分統(tǒng)計(jì)流程圖

15、繪制業(yè)績(jī)得分統(tǒng)計(jì)流程圖繪制業(yè)績(jī)得分流程圖繪制業(yè)績(jī)得分流程圖針對(duì)各省辦統(tǒng)計(jì)員工業(yè)績(jī)的方法不統(tǒng)一也不夠準(zhǔn)確，為此人力部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查了解各省辦操作方法，并與相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)研討后，作出了統(tǒng)計(jì)流程圖，使得績(jī)效考核過(guò)程中的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)一、相對(duì)準(zhǔn)確，以保證考核分?jǐn)?shù)的公平合理以及統(tǒng)計(jì)效率。人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第五部分第五部分 薪酬福利：薪酬福利： 1 1、薪資調(diào)查、薪資調(diào)查 2 2、起草與績(jī)效考核配套的薪資方案起草與績(jī)效考核配套的薪資方案 3 3、社保宣傳冊(cè)、社保宣傳冊(cè) 4 4、華南社保、公積金政策收集、華南社保、公積金政策收集 5 5、全員社保、公積金合規(guī)測(cè)算、全員社保、公積金合規(guī)測(cè)算 6 6、2

16、0122012年雙薪、獎(jiǎng)金預(yù)算年雙薪、獎(jiǎng)金預(yù)算 第五部分第五部分 薪酬福利薪酬福利20122012年薪資調(diào)查年薪資調(diào)查通過(guò)對(duì)同行業(yè)（醫(yī)藥公司、快消品公司）各地區(qū)各級(jí)別人員，進(jìn)行薪資調(diào)查，了解同行業(yè)現(xiàn)人員薪資情況，更好地做2013年薪酬計(jì)劃。第五部分第五部分 薪酬福利薪酬福利起草與績(jī)效考核配套的薪資方案起草與績(jī)效考核配套的薪資方案起草與績(jī)效考核配套的薪資方案起草與績(jī)效考核配套的薪資方案1. 引入職級(jí)職等概念，加大崗位職級(jí)匹配范圍，解決原有職務(wù)與薪資等級(jí)不相符，職級(jí)職務(wù)混淆的問(wèn)題。2. 細(xì)化了等級(jí)劃分，對(duì)各等級(jí)薪資作出說(shuō)明，使得薪資等級(jí)的評(píng)定更加標(biāo)準(zhǔn)化，解決以往薪資界定時(shí)人為主觀成分過(guò)多的問(wèn)題。3

17、. 調(diào)整了基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，隨著級(jí)別增加績(jī)效比重也增加，體現(xiàn)高級(jí)別強(qiáng)考核的理念；同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，決絕以往各職務(wù)薪資組成以及計(jì)算不同，核算時(shí)復(fù)雜工作量大易出錯(cuò)等問(wèn)題。4. 進(jìn)展：已上報(bào)銷(xiāo)售中心與總部人力資源中心第五部分第五部分 薪酬福利薪酬福利社保宣傳冊(cè)社保宣傳冊(cè)編寫(xiě)華南社保宣傳冊(cè)編寫(xiě)華南社保宣傳冊(cè)根據(jù)大區(qū)總監(jiān)宣傳正能量、提升員工滿(mǎn)意度的指示，大區(qū)人力部門(mén)編寫(xiě)了通俗易懂的社保宣傳冊(cè)，讓員工在平時(shí)可以閱讀，使員工知曉社保的作用、使用方法，意識(shí)到社保的重要性，增加對(duì)公司繳納社保的認(rèn)同。結(jié)果：得到大區(qū)總監(jiān)高度認(rèn)可及廣大員工的好評(píng)。第五部分第五部分 薪酬福利薪酬福利華南社保、公積金政策收集華南

18、社保、公積金政策收集不定時(shí)收集各地區(qū)社保、公積金政策，為辦事處人事專(zhuān)員社保工作提供依據(jù)，做到實(shí)時(shí)更新和人員即時(shí)查詢(xún)。第五部分第五部分 薪酬福利薪酬福利全員社保、公積金合規(guī)測(cè)算全員社保、公積金合規(guī)測(cè)算 對(duì)人員進(jìn)行合規(guī)購(gòu)繳社保、公積金費(fèi)進(jìn)行測(cè)算對(duì)人員進(jìn)行合規(guī)購(gòu)繳社保、公積金費(fèi)進(jìn)行測(cè)算根據(jù)北京人力部要求，對(duì)2012年4月在職人員從入職至今社保、公積金購(gòu)繳費(fèi)用進(jìn)行最大壓力測(cè)算。合規(guī)測(cè)算內(nèi)容包括：加班費(fèi)測(cè)算、出勤天數(shù)統(tǒng)計(jì)、福利費(fèi)、等多方面進(jìn)行合規(guī)測(cè)算。第五部分第五部分 薪酬福利薪酬福利20122012年雙薪、獎(jiǎng)金預(yù)算年雙薪、獎(jiǎng)金預(yù)算 根據(jù)北京人力部要求，對(duì)根據(jù)北京人力部要求，對(duì)20122012年雙薪、獎(jiǎng)

19、金進(jìn)行預(yù)算年雙薪、獎(jiǎng)金進(jìn)行預(yù)算人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第六部分、勞動(dòng)關(guān)系：第六部分、勞動(dòng)關(guān)系： 1 1、促銷(xiāo)改簽勞動(dòng)合同事宜、促銷(xiāo)改簽勞動(dòng)合同事宜 2 2、處理工傷、處理工傷6 6起（最終不需實(shí)行工傷申報(bào)已解決）起（最終不需實(shí)行工傷申報(bào)已解決） 3 3、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)糾紛5 5起（未導(dǎo)致仲裁）起（未導(dǎo)致仲裁）第六部分第六部分 勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)北京人力部要求做好促銷(xiāo)人員勞動(dòng)合同改簽手續(xù)根據(jù)北京人力部要求做好促銷(xiāo)人員勞動(dòng)合同改簽手續(xù)全員促銷(xiāo)人員已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成促銷(xiāo)合同改簽手續(xù)20122012年度華南及西南大區(qū)共出現(xiàn)工傷年度華南及西南大區(qū)共出現(xiàn)工傷6 6起起全部圓滿(mǎn)協(xié)商解決，無(wú)一例工傷申報(bào)

20、。20122012年度華南大區(qū)共出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛年度華南大區(qū)共出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛5 5起起全部圓滿(mǎn)協(xié)商解決， 無(wú)一例勞動(dòng)仲裁等案件。人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第七部分第七部分 企業(yè)文化：企業(yè)文化： 1 1、工間操的、工間操的“創(chuàng)新創(chuàng)新”與與“改革改革” 2 2、企業(yè)文化墻的改版、企業(yè)文化墻的改版 3 3、季度生日會(huì)及季度生日會(huì)及“華南好聲音華南好聲音”K K歌大賽活動(dòng)歌大賽活動(dòng) 4 4、“天使關(guān)愛(ài)活動(dòng)天使關(guān)愛(ài)活動(dòng)”第七部分第七部分 企業(yè)文化企業(yè)文化 1 1、工間操的、工間操的“創(chuàng)新創(chuàng)新”與與“改革改革”為讓員改變舊有習(xí)慣，并接受新的工間操，行政人力部特別策劃了以部門(mén)為單位的“華南Style ”工間操比

21、賽。 通過(guò)對(duì)華南工間操的改革，打破原有消沉、無(wú)生氣的工作氛圍也激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)的精神、集體榮譽(yù)感?；顒?dòng)結(jié)束后組織各部門(mén)撰寫(xiě)活動(dòng)感想，并將活動(dòng)情況通過(guò)微博及公司內(nèi)刊進(jìn)行了轉(zhuǎn)播及報(bào)道提升了大區(qū)的形象。結(jié)果：改版后的工間操對(duì)大區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟到了宣傳作用。 2、企業(yè)文化墻的改版、企業(yè)文化墻的改版對(duì)企業(yè)文化墻進(jìn)行改版，原來(lái)文化墻的模塊較為固定，信息不夠生動(dòng)，后調(diào)整為活動(dòng)版塊，根據(jù)大區(qū)活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)容即時(shí)更新信息，添加“信息白板”對(duì)最新消息的發(fā)布，以吸引大家的關(guān)注。3 3、策劃策劃季度生日會(huì)及季度生日會(huì)及“華南好聲音華南好聲音”K K歌大賽活動(dòng)歌大賽活動(dòng)組織季度生日會(huì)，并策劃“華南好聲音K歌大賽

22、”活動(dòng)，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，在活動(dòng)前特別以“秒殺” 評(píng)委名額，“自薦”主持人等形式為“噱頭”加強(qiáng)活動(dòng)的神秘感，激發(fā)員工參與的熱情，本次活動(dòng)創(chuàng)下了華南大區(qū)管理部生日會(huì)、K歌活動(dòng)有史以來(lái)全體人員參與的歷史記錄。4 4、開(kāi)展了開(kāi)展了“天使關(guān)愛(ài)活動(dòng)天使關(guān)愛(ài)活動(dòng)”第一次將大區(qū)組織企業(yè)文化活動(dòng)滲透至省辦，省辦活動(dòng)開(kāi)展方式各異，關(guān)愛(ài)的方式也有千萬(wàn)種，通過(guò)短信、微信、郵件、QQ留言等等各種方式悄悄傳遞著關(guān)愛(ài)。尤其是廣州辦的天使見(jiàn)面會(huì)歡聲笑語(yǔ)，感染了每一個(gè)人。結(jié)果：加強(qiáng)了員工間的了解及溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)也證實(shí)大區(qū)活動(dòng)滲透省辦這一創(chuàng)新舉措可繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。人力資源類(lèi)工作人力資源類(lèi)工作第

23、八部分第八部分 其它補(bǔ)充：其它補(bǔ)充： 1 1、20122012年度人力費(fèi)用預(yù)算年度人力費(fèi)用預(yù)算 2 2、大區(qū)大區(qū)“部門(mén)部門(mén)費(fèi)用費(fèi)用”管控工作管控工作第八部分第八部分 其它補(bǔ)充其它補(bǔ)充20122012年度人力費(fèi)用預(yù)算年度人力費(fèi)用預(yù)算對(duì)對(duì)20122012年度人力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算（共五版）年度人力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算（共五版）在完成全年任務(wù)量的基礎(chǔ)上，以全年可用人力費(fèi)用減除一季度費(fèi)用后，結(jié)合2012年初人均成本制定編制數(shù)量。第八部分第八部分 其它補(bǔ)充其它補(bǔ)充大區(qū)大區(qū)“部門(mén)部門(mén)費(fèi)用費(fèi)用”管控工作管控工作1. 制定月末嚴(yán)把計(jì)劃、月中嚴(yán)把核銷(xiāo)的工作方法，對(duì)各省辦月末報(bào)上的次月部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃審批費(fèi)用，沒(méi)有計(jì)劃的堅(jiān)決不予通過(guò)。2. 積極與費(fèi)用超標(biāo)的辦事處溝通，協(xié)助解決人員薪資成本、租房成本方面的問(wèn)題，幫助辦事處費(fèi)用達(dá)標(biāo)。3.