![根據(jù)以下案例,撰寫一份談判計(jì)劃書_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/29/20ef8683-db3f-45d1-98c5-3af15421ad93/20ef8683-db3f-45d1-98c5-3af15421ad931.gif)
![根據(jù)以下案例,撰寫一份談判計(jì)劃書_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/29/20ef8683-db3f-45d1-98c5-3af15421ad93/20ef8683-db3f-45d1-98c5-3af15421ad932.gif)
![根據(jù)以下案例,撰寫一份談判計(jì)劃書_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/29/20ef8683-db3f-45d1-98c5-3af15421ad93/20ef8683-db3f-45d1-98c5-3af15421ad933.gif)
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1、根據(jù)以下案例,撰寫一份談判計(jì)劃書(資料來源:百度文庫(kù)-教育專區(qū)-高等教育-管理學(xué))談判A方:某綠茶公司;談判B方:某塑料建材有限公司一、背景資料A方: 品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的氣候條件下生長(zhǎng)出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶,它的茶多酚含量超過 35%,高于其他(已被發(fā)現(xiàn)的)茶類產(chǎn)品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的發(fā)病幾率。同時(shí),它能提高 人體免疫力,并對(duì)消化、防疫系統(tǒng)有益。 已注冊(cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶,品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò),品牌效應(yīng)在省內(nèi)初步形成。 已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。 已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,在全省某一知名連鎖
2、藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),銷售狀況良好。 品牌的知名度還不夠,但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)前景。 缺乏足夠的資金,需要吸引資金,用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大宣傳力度。 現(xiàn)有的品牌、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營(yíng)銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),估算價(jià)值1000萬元人民幣。B方: 經(jīng)營(yíng)建材生意多年,積累了一定的資金。 準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資,由于近幾年來綠茶市場(chǎng)行情不錯(cuò),故投資的初步意向?yàn)榫G茶市場(chǎng)。 投資預(yù)算在150萬人民幣以內(nèi)。 希望在一年內(nèi)能夠見到回報(bào),并且年收益率在20%以上。 對(duì)綠茶市場(chǎng)的行情不甚了解,對(duì)綠茶的情況也知之甚少,但A方對(duì)其產(chǎn)品提供了相應(yīng)資料。 據(jù)調(diào)查得知A方
3、的綠茶產(chǎn)品已經(jīng)初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房銷售狀況良好,但知名度還有待提高。二、談判目標(biāo) 解決雙方合資(合作)前的疑難問題。 達(dá)到合資(合作)目的。三、談判內(nèi)容A方: 要求B方出資額度不低于 50萬元人民幣。 保證控股。 對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的1000萬元人民幣進(jìn)行合理的解釋 (包含品牌、現(xiàn)有的茶葉及制成品、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營(yíng)銷渠道等)。 由A方負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷售。 B方要求年收益達(dá)到 20%以上,并且希望 A方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)。 B方要求A方對(duì)獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題(提示:例如可以購(gòu)買保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)用可計(jì)入成本)。 利潤(rùn)分配問題
4、。B方:得知A方要求出資額度不低于 50萬元人民幣。要求由A方負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷售。 要求A方對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的1000萬元人民幣進(jìn)行合理的解釋。 如何保證資金的安全,對(duì)資金的投入是否會(huì)得到回報(bào)的保障措施要求進(jìn)行相應(yīng)的解釋。 B方要求年收益達(dá)到 20%以上,并且希望 A方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)。 B方要求A方對(duì)獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題(例如可以購(gòu)買保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)用可計(jì)入成本)。 利潤(rùn)分配問題。提示:1. 制訂談判計(jì)劃可以包括如下問題:如何對(duì)你的談判小組進(jìn)行人員分工?你的談判目標(biāo)是什么?如何確定談判進(jìn)程?如何 確定談判策略?需要做好哪些方面的資料準(zhǔn)備 ?2. 談判方案最好
5、能清楚地給出以下問題的答案:我方真正的目標(biāo)是什么?我方最關(guān)心的問題或條款是什么 ?這些問題或條款是互相關(guān)聯(lián)的嗎?也就是說,我方在某一問題上的取舍會(huì)不會(huì)使我方在其他問題上有一定的靈活性?針對(duì)某一問題或條款上的需要,我方在其他方面準(zhǔn)備付出多少交換條件?是否有其他對(duì)于你價(jià)值相同的交易組合?©談判對(duì)手的真正目標(biāo)是什么 談判雙方的共同基礎(chǔ)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是什么?3. 根據(jù)談判進(jìn)程,針對(duì)不同的談判階段制定完整的談判策略,并且簡(jiǎn)明扼要地用文字表述出來,使談判小組的所有成員牢記在心,可分 為開局策略、報(bào)價(jià)策略、議價(jià)策略、讓步策略、結(jié)束策略等。范例(建材公司商務(wù)談判計(jì)劃書正文部分)一、談判主題解決雙方合
6、資(合作)前的疑難問題,達(dá)到合資(合作)目的,并建立長(zhǎng)期良好穩(wěn)定的關(guān)系。二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成主談:xxx,制定策略,維護(hù)我方利益,主持談判進(jìn)程;輔談:xxx,輔助主談,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,解決專業(yè)問題,做好決策論證;記錄員:xxx,收集處理談判信息,談判時(shí)記錄,審核修改談判協(xié)議;法律顧問:XXX,解決相關(guān)法律爭(zhēng)議及資料處理。三、 談判雙方公司背景(對(duì)方:某綠茶公司,我方:某建材公司)(一)我方背景1、經(jīng)營(yíng)建材生意多年,積累了一定的資金。2、準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資,由于近幾年來綠茶市場(chǎng)行情不錯(cuò),故投資的初步意向?yàn)榫G茶市場(chǎng)。3、投資預(yù)算在150萬人民幣以內(nèi)。4、 希望在一年內(nèi)能夠見到回報(bào),并且年收益率在
7、20 %以上。5、 對(duì)綠茶市場(chǎng)的行情不甚了解,對(duì)綠茶的情況也知之甚少,但A方對(duì)其產(chǎn)品提供了相應(yīng)資料。6、據(jù)調(diào)查得知 A方的綠茶產(chǎn)品已經(jīng)初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房銷售狀況良好,但知名度還有待 提咼。(二)對(duì)方背景1、品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的氣候條件下生長(zhǎng)出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶,它的茶多酚含量超過 35%,高于其他(已被發(fā)現(xiàn)的)茶類產(chǎn)品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的發(fā)病幾率。同時(shí),它 能提高人體免疫力,并對(duì)消化、防疫系統(tǒng)有益。2、已注冊(cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶,品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò),品牌效應(yīng)在省內(nèi)初步形成。
8、3、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。4、已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),銷售狀況良好。5、品牌的知名度還不夠,但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)前景。6、缺乏足夠的資金,需要吸引資金,用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大宣傳力度。7、 現(xiàn)有的品牌、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營(yíng)銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),估算價(jià)值1000萬元人民幣。四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析我方核心利益:1、爭(zhēng)取到最大利潤(rùn)額;2、爭(zhēng)取到最大份額股東利益;3、建立長(zhǎng)期友好關(guān)系。2、缺乏足夠的資金,需要吸引資金,用于:1 )擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2)擴(kuò)大宣傳力度。五、談判目標(biāo)1、
9、戰(zhàn)略目標(biāo):和平談判,按我方的條件達(dá)成合資協(xié)議,取得我方希望的相應(yīng)利潤(rùn)以及股份。原因分析:對(duì)方是一家省級(jí)企業(yè),雖然品牌和創(chuàng)意不錯(cuò),但還未形成一定的品牌效益。合作方式:我方以資金形式投資,分季度注入資金,先期投資為100萬,具體情況談判決定,保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入成本。我方要求:(1 )對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的300萬元人民幣進(jìn)行合理的解釋(包含:品牌,現(xiàn)有的茶葉及制成品,生產(chǎn)資料,宣傳策劃,營(yíng)銷渠道等);(2 )要求年收益達(dá)到20%以上,并且希望對(duì)方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn);(3)要求對(duì)方對(duì)獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋;(4 )要求占有60%的股份;(5)要求安排一定的監(jiān)督人員對(duì)其整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與監(jiān)督尤其是參與財(cái)
10、務(wù)方面的管理;(6)三年之內(nèi)要求對(duì)方實(shí)現(xiàn)資金回籠,開始盈利。我方底線:(1)先期投資120萬;(2)股份占有率為48%以上;(3)對(duì)方財(cái)務(wù)部門必須要有我方成員;2、感情目標(biāo):通過此次合作,希望不僅能夠達(dá)成合資目的,更能夠建立長(zhǎng)期友好關(guān)系。六、談判程序及具體策略1、開局:方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,創(chuàng)造互利共贏的模式。方案二:采取進(jìn)攻式開局策略:營(yíng)造低調(diào)談判氣氛,明確指出有多家投資選擇,開出高份額股份,以制造心理優(yōu)勢(shì),使我方處于主動(dòng)地位。2、中期階段:(1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談
11、成,把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,從而占據(jù)主動(dòng)。(2 )層層推進(jìn),步步為營(yíng)的策略:有技巧地提出我方預(yù)期利益,先易后難,步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。(3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實(shí)行以退為進(jìn)策略,退一步進(jìn)兩步,做到迂回補(bǔ)償,充分利用手中籌碼,適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來?yè)Q取其它更大利益。(4 )突出優(yōu)勢(shì):以資料作支撐,以理服人,強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益,同時(shí)軟硬兼施,暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗,我方將立即與其它的投資商談判。(5 )打破僵局:合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,適時(shí)用聲東擊西策略,打破僵局。3、休局階段如有必要,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)
12、原有方案進(jìn)行調(diào)整。4、最后談判階段:(1)把握底線,:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),使用最后通牒策略。(2) 埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判,以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系(3 )達(dá)成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。七、準(zhǔn)備談判資料相關(guān)法律資料:中華人民共和國(guó)合同法、國(guó)際合同法、國(guó)際貨物買賣合同公約備注:合同法違約責(zé)任合同范本、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料八、應(yīng)急預(yù)案1、對(duì)方不同意我方占有 60%的股份,而且不同意保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入成本。應(yīng)對(duì)方案:“白臉”據(jù)理力爭(zhēng),適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,“紅臉”再以
13、暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局;或用聲東擊西策略,就對(duì)方所報(bào)股份進(jìn)行談判,運(yùn)用妥協(xié)策略,可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本,并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對(duì)方我方可以提供廠房(以市場(chǎng)價(jià)的60%的價(jià)格),在48%的底線上談判,或者要求對(duì)方給予20%以上的利潤(rùn)額。2、對(duì)方以我方不懂生產(chǎn)銷售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程。應(yīng)對(duì)方案:在要求參與對(duì)方財(cái)務(wù)管理的底線上要求,適當(dāng)給予讓步,并趁機(jī)要求增加2%-3%的股份占有率或者5%-10%的利潤(rùn)額。3、對(duì)方要求增加先期投資額。應(yīng)對(duì)方案:說明我方先期投資的理由,并將投資形式再闡述一遍,使得對(duì)方了解我方,我方可適當(dāng)增加投資,但必須要求對(duì)方增加
14、1%-2%勺股份占有率,或者要求對(duì)方增加5%-8%勺利潤(rùn)額。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185
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