東聯(lián)煤礦班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)機(jī)制復(fù)習(xí)課程

1、納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制為增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的工作積極性，給有能力的 員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，淘汰部分不思進(jìn)取的員工，為打造一支 高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理， 現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制。一、選聘、使用、淘汰班組長(zhǎng)的原則本著公平、公正和公開(kāi)， 堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任賢的原則二、班組長(zhǎng)選聘程序班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則， 公開(kāi)選拔的具 體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采 用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。三、班組長(zhǎng)任職條件1、熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意 識(shí)強(qiáng)，具有良好的

2、道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程， 掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)， 具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷、 3 年及以上現(xiàn)場(chǎng) 工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有起色，對(duì)礦、隊(duì) （ 科） 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。四、班組長(zhǎng)選評(píng)要求1、為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單 位實(shí)際，將符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我

3、推薦職工，納入班組 長(zhǎng)候選人名單。2、各隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入 班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。 考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占 30%；職工選評(píng)占 70%， 根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。五、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的 現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全 生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、 全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作 業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組 織、配置生

4、產(chǎn)要素， 強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理， 提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。六、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意 更換班組長(zhǎng)。3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng) 程序辦理。七、班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制1、所謂班組長(zhǎng)是輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周） 輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問(wèn)。及時(shí) 對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。 這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感， 也更理解并支 持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是“輪流坐在”使每個(gè)班組成員 的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前， 這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。2、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿(mǎn)足我礦新老管理層接替， 以及民主化晉升機(jī)制。對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度，及 在情況允許前提下，優(yōu)先進(jìn)行管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱(chēng)申報(bào)、 外出參觀學(xué)習(xí)等優(yōu)先政策。3、將班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。在日常工作中， 對(duì)其管理、工作