雙控機制建設(shè)工作方案

1、*有限公司文件* 安20203 號*有限公司2020年安全風險分級管控和隱患排查治理工作方案為持續(xù)改進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制（簡稱“雙控”），有效防范生產(chǎn)安全事故，根據(jù)河北省風險 風險分級管和隱患治理規(guī)定（河北省人民政府令2018第2號） 及有關(guān)規(guī)訂，結(jié)合我公司實際,制定本方案。一、總體要求以河北省風險風險分級管和隱患治理規(guī)定等法律、法 規(guī)和行業(yè)安全標準規(guī)范為依據(jù),持續(xù)、有效運行安全風險分級管 控和隱患排查體系,提生公司防范風險和事故的能力，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。二、工作目標風險辨識全面，無重大遺漏：教育培訓(xùn)率100%±標，隱患排 查治理達標率100%三、

2、實施步驟“雙控”工作主要分為動員部署,風險管控動態(tài)評估、全識辨識風險, 教育培訓(xùn), 執(zhí)行落實與監(jiān)督考核等五個步驟。（一 ） 動員部署階段（2020 年 1 月 20 日前 ）1. 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司結(jié)合自身實際, 調(diào)整“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 , 具體構(gòu)成如下：組長：*成 員 :* 、 * 、 * 、 * 、 *,職責：參與制定公司各項風險分級管控工作相關(guān)制度；參與風險分級管控工作的相關(guān)決策 , 提出改進建議, 督促本公司其他門、人員履行相關(guān)職責；具體實施風險分級管控工作全員責任制考核；參與風險分級管控工作教育培訓(xùn) ;督促落實安全風險管控措 , 排查治理事故隱患；應(yīng)當履行的涉及安全分級管控的其他相關(guān)職責

3、。公司“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部。2. 制定專項工作方案公司“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體工作要求 , 制定專項工作方案 , 明確工作容、工作步驟和保障措施。3. 召開動員部署會議公司“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開動會議 , 對“雙控”工作全面部署: 各部門負責人組織召開各自的動員會議, 對“雙控”工作進行詳細部署。（二）風險管控動態(tài)評估階段（2020 年 2 月 29 日前）在三方中介機構(gòu)的指導(dǎo)下, 公司 “雙控” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組對上一階段的安全風險管控和隱患排查治理情況進行動態(tài)評估, 并形成評估報告, 以發(fā)現(xiàn)和整改現(xiàn)行“雙控”體系運行過程中存在的問題。（三 ）全面辨識風險價段（20

4、20 年 3 月 20 日前）在三方中介機構(gòu)的指導(dǎo)下, 公司 “雙控” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織完成以下工作:1. 據(jù)據(jù)風險管控動態(tài)評估結(jié)論, 修訂、完善“雙控”各項管理制度 , 使其符合國家法律法規(guī)和公司現(xiàn)狀的要求。2. 公司及各單位對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施, 作作業(yè)活動逐一進行一次摸底/ 核查， 并按照分級管理的原則登記建檔, 形成新的 作業(yè)活動清單、 設(shè)備設(shè)施清單。3. 根據(jù)摸底/ 核查結(jié)果, 結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)及標準的變化，選取適宜的辨識、評價方法, 對車間、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等逐一進行風險辨識、分析、評價，逐一登記建檔, 形成新的安全風險風級管控清單

5、。4. 根據(jù) 安全風險風級管控清單, 修正并制作風險分布圖、風險公告欄、風險公示牌, 風險公告卡等風險標志、標識, 予以在適當位置張貼。5. 根據(jù)安全風險風級管控清單，重新修訂各級事故隱患排查清單。（ 四）教育培訓(xùn)階段（2020 年 3 月 31 日前）“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將修訂完畢的“雙控”各項管理制度、 安全風險風級管控清單、 事故隱患排查清單等作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，組織各級、各單位開展全員告知性教育培訓(xùn)。培訓(xùn)必須注重實效, 所有崗位人員必需熟知本崗位的危險、危害因素和管施措施。（五 ）執(zhí)行落實與監(jiān)督考核階段（2020 年 4月 1 日至 2020年9 月 30 日 ）1. 公司各部門、各級各類人員必掌握位本崗位存在的危險危害因素和風管控措施, 按照相應(yīng)的事故隱患排查清單實施排查 , 并按照“五定”原則落實整改。2. “雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“雙控”管理制度 , 定期或隨機對“雙控”工作落實情況進行檢查與考核。工作落進行檢查與考核四、工作要求（一 ） 進一步提高認識“雙控”機制是防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策 , 作為一項長期的、系統(tǒng)性重大工程, 必切切實抓緊抓好, 抓出成效。各級各類人員公須高度重視, 必需嚴格執(zhí)行公司“雙控”各項管理制度和本方案的要求。（二）嚴格執(zhí)行、嚴肅考核“雙控”機制,落實是關(guān)鍵,公司“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對“雙控”職責不落實或