二級建設(shè)工程施工管理模擬249

1、 模擬 二級建設(shè)工程施工管理模擬 249單項選擇題第 1 題：() 是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施 細則。A. 質(zhì)量手冊B. 質(zhì)量計劃C. 程序文件D. 質(zhì)量記錄參考答案： C程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件， 是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理 標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。第 2 題： 施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 ( )A. 承擔(dān)主體工程施工B. 承擔(dān)所有工程施工C. 一般不參與具體工程的施工D. 承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 參考答案：

2、 C一般情況下， 施工總承包管理單位不參與具體工程的施工， 而具體工程的施工需 要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。 但有時也存在另一種情況， 即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工， 這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。第 3 題：某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線(BCWP與已完工作實際費用曲線 (ACWP靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS離開很遠，則表示項目在 ( ) 。A. 費用與進度上均是按預(yù)定計劃目標進行的B. 費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行C. 費用上是按預(yù)定計劃目標進行的D. 進度上是按預(yù)定計劃

3、目標進行的 參考答案： C 按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-AC;WP度偏差SV=BCWPBCWS若BCW與ACWP 靠得很近，則費用偏差很??；而BCW與 BCW離開很遠，則進度偏差較大，所以 只是費用上是按預(yù)定計劃目標進行的。第 4 題：按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失進行分類，一次事故中死亡 3 人以上(含 3 人)、10人以下的事故屬于 () 。A. 輕傷事故B .重傷事故C. 一般事故D. 較大事故參考答案： D較大事故是指造成 3 人以上 10人以下死亡，或者 10 人以上 50人以下重傷，或 者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。第 5 題：( ) 對施工

4、方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處 理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目 各參與方的協(xié)同工作。A. 科學(xué)技術(shù)B .工程技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 施工技術(shù)參考答案： C信息技術(shù)對施工方進度控制而言只是一種管理手段， 但它的應(yīng)用有利于提高進度 信息處理的效率、 有利于提高進度信息的透明度、 有利于促進進度信息的交流和 項目各參與方的協(xié)同工作。第 6 題： 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 () 。A .可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B. 可行性研究階段、施工階段、使用階段C. 決策階段、實施階段、保修階段D. 決策階段、實施階段、使用

5、階段參考答案： D建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。第 7 題： 東盛建設(shè)公司準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組 織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層 次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )。A. 線性組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 職能組織結(jié)構(gòu)D. 項目組織結(jié)構(gòu)參考答案： B公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門， 以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次， 這種組織結(jié)構(gòu) 模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它適宜于大的組織系統(tǒng)。第 8 題：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 ( 建標2003206 號) ，施工中使用的鋼筋 混凝土模板的支、拆、運輸費

6、用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程 ( ) 。A .直接工程費中的人工費B. 措施費C. 規(guī)費D. 企業(yè)管理費參考答案： B措施費是指為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體 項目的費用，一般包括： (1) 環(huán)境保護費； (2) 文明施工費； (3) 安全施工費； (4) 臨時設(shè)施費； (5) 夜間施工增加費； (6) 二次搬運費； (7) 大型機械設(shè)備進 出場及安拆費； (8) 混凝土、 鋼筋混凝土模板及支架費， 是指混凝土施工過程中 需要的各種鋼模板、 木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、 支架的攤銷 (或 租賃) 費用； (9) 腳手架費； (10) 已完工程及設(shè)備保

7、護費； (11) 施工排水、降 水費。第 9 題： 建設(shè)工程施工過程中，對于有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材 料，應(yīng)是 ( ) 。A. 禁止生產(chǎn)、銷售和使用B. 經(jīng)有關(guān)部門批準可部分使用C. 經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采取防護措施后使用D .不影響施工人員健康條件下使用參考答案： A建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。 禁止生產(chǎn)、 銷售和使用有毒、 有害物質(zhì) 超過國家標準的建筑材料和裝修材料。第 10 題： 對于大型工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī) 劃之外，還應(yīng)編制 ( ) 。A. 工程項目管理規(guī)劃大綱B. 工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C. 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D. 工程項目管

8、理實施規(guī)劃參考答案： C根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目， 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。 題干中明確指出本工程項目為大型 工程項目， 因此，項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制工程建設(shè) 監(jiān)理細則，故選 C。第 11 題： 在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，這是 從 ( )方面加強重點控制。A. 關(guān)鍵操作B. 技術(shù)間歇C. 施工工序D .施工技術(shù)參數(shù)參考答案： C對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉是從施工順序方面加強重點控制。第 12 題：建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由 () 組織。A. 監(jiān)理單位B. 施工企業(yè)

9、C. 建設(shè)單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參考答案： C竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān) 方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。第 13 題： 施工成本控制要以 ( ) 為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收人和實際成本兩方面，努力挖 掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A. 工程承包合同B. 施工成本計劃C. 進度報告D. 工程變更參考答案： A施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)， 圍繞降低工程成本這個目標， 從預(yù)算收 入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。第 14 題：某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作 A有6

10、天的自由時差和9 天的總時差，由于第三方原因，使工作 A的實際完成時間比原計劃延長了 12 天。在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲 ()天。A. 3B. 4C. 6D. 12參考答案： C自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下， 本工作可以利用的機 動時間。本題中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)為126=6(天)。第 15 題： 施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事故頻率控制 目標通常在 ( ) 以內(nèi)。A. 6 %。B. 8 %C. 10%D. 12%參考答案： A建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標有以下內(nèi)容： (1) 控制和杜絕因公負傷、

11、死亡事故的發(fā)生； (2) 一般事故頻率控制目標通常在 6%以內(nèi)； (3) 無重大設(shè)備、 火災(zāi)和中毒事故及擾民事件等。第 16 題： 管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個環(huán)節(jié)組成的，這些組成管 理的環(huán)節(jié)就是 () 。A. 管理的原則B. 管理的方法C. 管理的基礎(chǔ)D. 管理的職能 參考答案： D這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能第 17 題： 監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中 對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng) () 安排監(jiān)督檢查。A. 每周B. 每旬C. 每月D. 每季度參考答案： C監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。 檢查的

12、 內(nèi)容主要是： 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況， 工程實體 質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況， 其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排 監(jiān)督檢查。第 18 題： 某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝 土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故 宜采取的處理方法是 ()。A. 加固處理B. 修補處理C. 不作處理D. 返工處理 參考答案： C某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求， 強度不足， 但經(jīng)法定檢測單位對混 凝土實體強度進行實際檢測后， 其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時， 可不 做處理。第 19 題： 某樁基工

13、程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩、麻面，但經(jīng)過樁基檢 測，樁身末見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以 () 。A. 加固處B. 限制使用C. 返工處理D. 不作處理 參考答案： D在工程施工過程中， 某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準， 但其情況 不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位 鑒定和設(shè)計單位等認可后可不專門作處理。第 20 題： 不屬于單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合的規(guī)定的一項是 ()A. 所含分部工程的質(zhì)量驗收均合格B. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C. 觀感質(zhì)量驗收符合要求D. 所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格 參考答案： D所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗所

14、含分部工程有關(guān)安全、 節(jié)主要使用功能的抽觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。)。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整； 查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 第 21 題：質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容，不包括的選項為 (A. 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B. 質(zhì)量手冊C .各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D. 產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄參考答案： A質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。第 22 題： 甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則 下述表述中正確的是 () 。A. 般情況下，乙

15、公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B. 甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任C. 若甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公 司應(yīng)認可該分包合同D. 甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價 參考答案： D 施工總承包管理模式下， 分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。 施工總承包 管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作， 還要對項目目標控制承擔(dān)責(zé)任。 如果施工總 承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)， 而業(yè)主執(zhí)意不 肯更換該分包人， 施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同， 并且不承擔(dān)該 分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。 施工總承包管

16、理單位只收取總包管理費， 不賺總 包與分包之間的差價。第 23 題： 負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的機構(gòu)是 ( ) 。A. 縣級以上地方人民政府B. 省、自治區(qū)、直轄市人民政府C. 縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D. 縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門參考答案： C依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五章“監(jiān)督管理”對建設(shè)工程安全監(jiān)督管 理的規(guī)定，縣級以上地方人民政府負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理， 同級建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程安 全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。因此，選項 C正確。第 24 題： 根據(jù)標準施工招標文件的規(guī)定

17、，合同工程尚未全部竣工，其中某項或某幾 項單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用條款約定，需要投入施工期運行 的，經(jīng) () 約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。A. 監(jiān)理人B. 發(fā)包人C. 監(jiān)理人與承包人D. 發(fā)包人與承包人參考答案： B第 25 題： 某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中 的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于 ()。A. 施工規(guī)劃B. 單位工程施工組織設(shè)計C. 施工組織總設(shè)計D. 分部分項工程施工組織設(shè)計參考答案： B綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的一個單位工程， 因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工

18、組織設(shè)計。第 26 題： 下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是 ( )A. 進行進度控制會議的設(shè)計B. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用C. 設(shè)立專人負責(zé)進度控制D. 優(yōu)選施工方案參考答案： D施工過程中降低成本的技術(shù)措施中，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析， 確定最佳的施工方案 第 27 題：下列各項中， ()既是施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A. 工程承包合同B. 施工成本計劃C. 進度報告D. 施工組織設(shè)計 參考答案： B施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。 此外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也是施工成本摔制的依據(jù)。但是，施工成 本計劃是根據(jù)施工項目的

19、具體情況制定的施工成本控制方案， 既包括預(yù)定的具體 成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃， 是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 故選 B。第 28 題：下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是 ()。A. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移B. 對風(fēng)險進行監(jiān)控并提出預(yù)警C. 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量D. 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息參考答案： D風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括： 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息； 確定風(fēng)險因素； 編制施工風(fēng)險識別報告。 A 屬于 風(fēng)險響應(yīng)； B 屬于風(fēng)險控制； C 屬于風(fēng)險評估。)。第 29 題： 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是 (A. 材料質(zhì)量B. 人的因素C. 機械設(shè)備D .施工

20、方法參考答案： A各類工程材料是工程施工的物質(zhì)條件， 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 加強材料的 質(zhì)量拉制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。第 30 題： 施工質(zhì)量事故的處理程序正確的是 () 。A. 事故調(diào)查事故的原因分析制訂事故處理的方案事故處理事故處 理的鑒定聰收-提交處理報告B. 制訂事故處理的方案事故的原因分析事故調(diào)查事故處理事故處 理的鑒定驗收提交處理報告C. 事故調(diào)查事故的原因分析提交處理報告制訂事故處理的方案事 故處理事故處理的鑒定驗收D. 事故調(diào)查提交處理報告事故的原因分析制訂事故處理的方案事 故處理事故處理的鑒定驗收 參考答案： A施工質(zhì)量事故的處理程序： 事故調(diào)查事故的原因分析制訂

21、事故處理的方案 事故處理事故處理的鑒定驗收提交處理報告。第 31 題：某住宅小區(qū)建設(shè)項目，包括 3棟 12層的小高層( 1號、2號和 3號樓)和 3棟 6層高的多層住宅樓( 4號、5號和 6號樓)。其中 3號住宅樓可以作為一個 () 進行質(zhì)量控制。A. 分部工程B .單位工程C. 單項工程D. 分項工程 參考答案： B住宅小區(qū)可以作為一個單項工程進行劃分， 而每棟樓均具備獨立施工條件并能形 成獨立使用功能，都可以作為一個單位工程進行劃分，故應(yīng)選B。第 32 題： 在對施工項目進行成本控制的時候，偏差分析可以采取多種不同的方法，一般 在項目較高管理層應(yīng)用的方法是 ( ) 。A. 曲線法B. 表格

22、法C. 橫道圖法D. 圓餅圖法 參考答案： C橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差， 而且能一眼感受到偏差的嚴再性。 但這種方法反映的信息量少， 一般在項目的較 高管理層應(yīng)用。故選 C。第 33 題： 甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則 下述表述中正確的是 ( )。A .一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B. 甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任C .若甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公 司應(yīng)認可該分包合同D .甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價參考答案

23、： D施工總承包管理模式下， 分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。 施工總承包 管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作， 還要對項目目標控制承擔(dān)責(zé)任。 如果施工總 承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)， 而業(yè)主執(zhí)意不 肯更換該分包人， 施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同， 并且不承擔(dān)該 分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。 施工總承包管理單位只收取總包管理費， 不賺總 包與分包之間的差價。第 34 題：施工階段的 ( ) 是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。A. 質(zhì)量管理B. 質(zhì)量管理體系C. 質(zhì)量控制D. 施工質(zhì)量 參考答案： C施工階段中， 施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程， 這個階段的質(zhì)量控制

24、是確保施工 質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。第 35 題： 項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是 ( ) 。A. 無條件維護業(yè)主的權(quán)益B. 無條件維護承包方的權(quán)益C. 在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D. 在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益參考答案： D工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動， 當業(yè)主方和承包商發(fā)生利 益沖突或矛盾時， 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)， 以法律和有關(guān)合同為準繩， 在 維護業(yè)主的合法權(quán)益時， 不損害承包商的合法

25、權(quán)益， 這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公 正性。第 36 題：工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為 ()A. 事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)B. 工程網(wǎng)絡(luò)C .單平面網(wǎng)絡(luò)D. 兩級網(wǎng)絡(luò)參考答案： A工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)。第 37 題： 某酒店建設(shè)工程將設(shè)計工作分包給一家設(shè)計單位，下列不屬于該設(shè)計單位的項 目管理目標的是 ()A. 項目投資目標B. 設(shè)計進度目標C. 施工質(zhì)量目標 D .設(shè)計成本目標參考答案： C設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 其項目管理 的目標包括設(shè)計的成本目標、 設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標， 以及項目的投 資

26、目標。第 38 題： 某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和 施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進 行的工作是 () 。A. 擬定施工方案B. 編制施工總進度計劃C. 編制資源需求量計劃D. 編制施工準備工作計劃 參考答案： A施工組織總設(shè)計的編制程序為： 收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進行項目特點和施 工條件的調(diào)查研究；計算主要工種的工程量； 確定施工總體部署； 擬定施工方案； 編制施工總進度計劃； 編制資源需求量計劃； 編制施工準備工作計劃； 施工總平 面圖設(shè)計； 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 雖然編制過程中有些工作順序可以變動， 但 是

27、沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒有進度計劃，就無從確定資源需求， 進而無法進行施工準備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，故選A。第 39 題： 計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于 ()。A. 統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B. 統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一C. 統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D. 統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離 參考答案： B計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法， 是施工項目開展質(zhì)量管理的一 項重要基礎(chǔ)工作， 其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度， 組織量值傳遞， 保證量值統(tǒng) 一。第 40 題： 對業(yè)主方

28、項目管理的目標而言，進度目標是指項目的 ()A. 立項時間目標B. 竣工時間目標C. 動用時間目標D .運營時間目標參考答案： C進度目標指的是項目動用的時間目標， 也即項目交付使用的時間目標， 如工廠建 成可以投入生產(chǎn)、 道路建成可以通車、 辦公樓可以啟用、 旅館可以開業(yè)的時間目標等。) 為主線第 41 題： 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以 (A. 質(zhì)量糾偏B. 質(zhì)量計劃C. 質(zhì)量檢查D. 質(zhì)量處理 參考答案： B施工質(zhì)量保證體系的運行 . 應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。第 42 題： 關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法

29、，正確的是 ( ) 。A .導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B. 只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C. 不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D. 只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立 參考答案： C索賠的成立， 應(yīng)該同時具備以下三個前提條件： 與合同對照， 事件已造成了承 包人工程項目成本的額外支出， 或直接工期損失； 造成費用增加或工期損失的 原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任； 承包人按合同規(guī)定的 程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 以上三個條件必須同時具備， 缺一不 可。第 43 題：某工程合同總額為 20

30、0萬元，工程預(yù)付款為 24 萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重 為 60%，則預(yù)付工程款的起扣點為 () 萬元。A. 160B. 150C. 154D. 155參考答案： A根據(jù)起扣點計算公式， 則該工程的 預(yù)付款起扣點為： T=P M/N=200 24/60%=160(萬元) 。55 萬第 44 題： 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是 元，實際成本是 58 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本 的影響程度，最適宜采用的分析方法是 ( )。A. 比較法B. 構(gòu)成比率法C. 因素分析法D. 動態(tài)比率法參考答案： C因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分

31、析各種因素對成本的影響程度。 在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化， 而其他因素不變， 然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果， 以確定各個因素的變化對成本的影響程度。第 45 題： 對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出( ) 予以處理。A. 質(zhì)量問題整改通知書B. 局部暫停施工指令單C. 工程暫停施工通知書D .臨時收繳資質(zhì)證書通知書參考答案： D依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況， 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對查實的問題可簽發(fā) “質(zhì)量問題整 改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題的性質(zhì)簽 發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。故本題正確答案為 D。第 46

32、題： 項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承 擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是 ( )A .管理職能分工表B. 組織結(jié)構(gòu)圖C .工作任務(wù)分工表D. 工作流程圖參考答案： A管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各 工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。第 47 題：假設(shè)工作C的緊前工作僅有A和B它們的最早開始時間分別為6天和7天，持 續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為()天。A. 10B. 11C. 12D. 1 3參考答案： C因為A、B兩項工作的最早完成時間分別為 6+4=10

33、(天)、7+5=12(天)，貝U工作C 的最早開始時間取 10 天和 12 天的最大值，即 12 天。第 48 題：( ) 的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控 制。A. 事前質(zhì)量控制B. 事中質(zhì)量控制C. 事后質(zhì)量控制D. 系統(tǒng)控制參考答案： B事中質(zhì)量控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束， 其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān) 督控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準， 控制的重點是工序質(zhì)量、 工作質(zhì) 量和質(zhì)量控制點的控制。第 49 題： 某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中 的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于 () 。A. 施工規(guī)劃B.

34、 單位工程施工組織設(shè)計C. 施工組織總設(shè)計D. 分部分項工程施工組織設(shè)計參考答案： B本題考查施工組織設(shè)計的分類。 綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的 一個單位工程， 因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動， 應(yīng)編制單位工程施工組 織設(shè)計。故選 B。第 50 題： 根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按() 進行計算。A. 目前市場上同工種人工的日工資單價B. 承包商提出的計日工單價C. 列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D. 列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價 參考答案： C根據(jù)九部委聯(lián)合編制的標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包

35、 人認為有必要時， 由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作， 其價 款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。第 51 題： 根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī) 定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤，則 ()。A. 承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B. 承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C. 承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用D. 承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用和合理利潤參考答案： A根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。) 復(fù)驗

36、確認后，才能進第 52 題： 在施工過程中，施工單位的測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送 ( 行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 業(yè)主技術(shù)負責(zé)人D. 項目技術(shù)負責(zé)人 參考答案： B在施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作 . 這是施工單位應(yīng)履行 的技術(shù)工作職責(zé)， 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后， 方能進行后續(xù)相關(guān) 工序的施工。第 53 題： 在影響施工質(zhì)量的主要因素中，方法的因素主要包括 ()等方面A. 施工技術(shù)方案B. 施工技術(shù)標準C. 施工檢驗方法D. 施工質(zhì)量管理 參考答案： A 施工方法包括施工技術(shù)方案、 施工工藝、 工法和施工技術(shù)措施等。 從某種程度上 說，技術(shù)

37、工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。第 54 題： 根據(jù)標準施工招標文件中通用條款規(guī)定，變更指示由 () 簽發(fā)A. 監(jiān)理人B. 發(fā)包人C. 監(jiān)理人或發(fā)包人D. 設(shè)計單位 參考答案： A變更程序中的變更指示，根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用條款的規(guī)定， 變更指示只能由監(jiān)理人簽發(fā)。第 55 題： 建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使 項目的信息能方便和有效地 ( ) 。A. 獲取、存檔、處理和交流B. 獲取、存儲、處理和共享C .獲取、存檔、處理和共享D .獲取、存儲、處理和交流參考答案： D建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、 各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理， 使

38、項 目的信息能方便和有效地獲取、存儲 ( 存檔是存儲的一項工作 ) 、處理和交流。第 56 題： 從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商承擔(dān)風(fēng)險程度最大的合同是 () 。A. 固定單價合同B. 變動單價合同C. 總價合同D. 成本加酬金合同參考答案： C總價合同是總價優(yōu)先， 在無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能的工程變更的情況下， 承 包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險。第 57 題： 根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格 的基礎(chǔ)上，應(yīng) () 。A. 填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位B. 填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送設(shè)計單位C. 填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送設(shè)計

39、單位D. 填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送監(jiān)理單位參考答案： A在初步驗收過程中， 施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上， 應(yīng)填寫工程竣工報驗單， 并 將全部資料報送監(jiān)理單位。第 58 題： 施工進度目標的逐層分解是從 ()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程A. 施工開始前和施工驗收后B. 施工開始前和施工結(jié)束后C. 施工過程中D. 施工開始前和施工過程中參考答案： D施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中， 逐步地由宏觀到微觀， 由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。 對于大型建設(shè)工程項目， 應(yīng)通過編制 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng)和各子項目

40、施工進度計劃等進 行項目施工進度目標的逐層分解。)。第 59 題： 建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002013 和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為(A. 按圖施工B. 依法施工C. 踐約施工D. 獲得優(yōu)質(zhì)工程獎 參考答案： B第 60 題： 關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是 () 。A. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用量B. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C. 周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織施工使用D .周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)參考答案： B周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： (1) 第一

41、次制造時的材料消耗 ( 一次使 用量) ；(2) 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 (第二次使用時需要補充 )；(3) 周轉(zhuǎn)使用 次數(shù)； (4) 周轉(zhuǎn)材料的最終同收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的 表示，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。第 61 題： 關(guān)于缺陷責(zé)任，下列說法正確的是 ( ) 。A. 缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日起計算B. 經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用和工期，并 支付承包人合理利潤C .缺陷責(zé)任期最長不超過 2年D. 在缺陷責(zé)任期，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的缺陷責(zé)任期終止證 書，并退還剩余的質(zhì)量保證金 參考答案： C缺陷責(zé)任期自實際竣工日

42、期起計算； 經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的， 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān) 修復(fù)和查驗的費用， 并支付承包人合理利潤； 發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺 陷責(zé)任期， 但缺陷責(zé)任期最長不超過 2 年；在缺陷責(zé)任期， 包括根據(jù)合同規(guī)定延 長的期限終止后 14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終 止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。第 62 題： 在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在 () 的前提下，控制工程的進度。A. 確保施工進度計劃B. 確保經(jīng)濟效益C. 確保工程安全和質(zhì)量D. 確保投資限額即在確保工程參考答案： C在工程施工實踐中， 必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，安全

43、和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。第 63 題： 西南學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模 式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是 () 。A .可能有多個矛盾的指令源B. 有橫向和縱向兩個指令源C. 能促進管理專業(yè)化分工D. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)參考答案： D在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門， 其指令源是唯一的 AC兩項反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點，B項為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。故選 D。第 64 題： 根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量 管理的綜合運行機制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中 的()

44、。A. 現(xiàn)場自然環(huán)境因素B .施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C. 施工作業(yè)環(huán)境因素D. 方法的因素 參考答案： B環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境 因素。其中的施工質(zhì)量管理環(huán)境因素， 主要指施工單位質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理 制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。故選 B。第 65 題： 某住宅小區(qū)建設(shè)項目，每棟住宅樓可以作為一個 () 進行質(zhì)量控制A. 分部工程B. 單位工程C. 單項工程D. 分項工程 參考答案： B住宅小區(qū)可以作為一個單項工程進行劃分， 而每棟樓均具備獨立施工條件并能形 成獨立使用功能，都可以作為一個單位工程進行劃分。第 66 題： 安全生產(chǎn)許

45、可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于 ()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A. 期滿前1個月B. 期滿前2個月C. 期滿前3個月D. 期滿前6個月參考答案： C安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前 3 個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù) 第 67 題：某工程合同價為 1000 萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù) 法，其中固定要素比例為 0.3 ，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占 合同價的比例為 0.2 、0.15 、0.35 ，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了 20%、15%、 25%，則該工程實際價款的變化值為 ( ) 萬元。A. 125B

46、. 150C. 175D. 200參考答案： B由價格調(diào)整公式得：1000X (0.3+0.2 X 1.2+0.15 X 1.15+0.35 X 1.25) 1=150 , 故選擇 B。第 68 題：根據(jù)( ) ，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A. 項目管理的組織模式B. 項目目標控制的動態(tài)控制原理C .組織與目標的關(guān)系D. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求參考答案： C組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素， 因此， 為實現(xiàn)項目的進度目標， 應(yīng)充分重視 健全項目管理的組織體系。第 69 題： 對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位，建設(shè)主管部門應(yīng)當依照有關(guān) 法律法規(guī)的規(guī)定，給予其 ()的處罰

47、。A. 罰款B. 暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證C. 停業(yè)整頓D .吊銷營業(yè)執(zhí)照參考答案： B建設(shè)主管部門應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā) 生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。第 70 題： 從風(fēng)險角度而言，以下合同中業(yè)主方承擔(dān)風(fēng)險程度最大的合同是 ()。A. 固定單價合同B. 變動單價合同C. 總價合同D. 成本加酬金合同 參考答案： D采用成本加酬金合同時， 工程的結(jié)算價格是按實際成本加一定的酬金計算， 任何 價格變化或工作量變化的風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，所以，正確選項是D。多項選擇題第 71 題：下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有 ()A. 負責(zé)整個工

48、程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D .負責(zé)整個工程的投資控制E. 負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織參考答案： ABCED項是業(yè)主方的管理任務(wù)。第 72 題：編制施工機械臺班使用定額時，需要進行的工作包括 () 。A. 擬定施工機械工作的正常施工條件B. 確定機械的利用系數(shù)C. 確定機械純工作1h的正常生產(chǎn)率D. 對施工機械的工作時間進行劃分E. 擬定工人小組的定額時間參考答案： ABCE編制施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容包括： 擬定施工機械工作的正常施工條件； 確定機械的利用系數(shù)；確定機械凈工作生產(chǎn)率；確定機械純工作 1h 的正常生產(chǎn) 率；計算機械臺班定額；

49、擬定工人小組的定額時間。第 73 題：下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有 ()。A. 地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B. 新建機場工程C. 煙囪D. 定向爆破工程E. 大量土石方工程參考答案： AB施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象， 如一個工廠、 一個機場、 一個道 路工程 (包括橋梁 ) 、一個居住小區(qū)等而編制的。 它是對整個建設(shè)工程項目施工的 戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。選項C屬于單位工程施工組織 設(shè)計的內(nèi)容，選項D E屬于分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。第 74 題： 政府主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施包括 ()A. 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的

50、文件和資料B. 進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C. 評定工程質(zhì)量等級D. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格給予行政處分E. 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正 參考答案： ABE主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施： 要求被檢查的單位提 供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料； 進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查； 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。第 75 題： 根據(jù)標準施工招標文件中合同條款的相關(guān)規(guī)定，在合同工程履行期間，發(fā) 生下列( ) 事項，承包人只能向發(fā)包人索賠費用，而不能索賠工期、利 潤。A. 承包人遇到不利物質(zhì)條件B. 發(fā)包人要求承包人提前竣工C. 法律變化引起的價格調(diào)整D. 發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失

51、敗的E .異常惡劣的氣候條件參考答案： BC第 76 題： 編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù) ()。A. 建設(shè)項目可行性研究報告B. 建設(shè)項目設(shè)計文件C. 擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D. 建設(shè)項目招標文件E. 擬建工程的具體情況 參考答案： BCDE參見建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范。第 77 題：關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，正確的是 ( )A. 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B. 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C. 施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D. 施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)E. 施工預(yù)算是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要手段參考答案： ABDE第 78 題： 下列施

52、工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有 ()A. 圖紙會審記錄B. 施工記錄文件C. 施工組織設(shè)計文件D. 隱蔽工程驗收記錄文件E. 工程質(zhì)量事故報告 參考答案： ABCE工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄， 是施工各階段客觀 產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：(1) 圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關(guān)資料 (開工報審表、開工報告)；(3) 技術(shù)、安全交底記錄文件；(4) 施工組織設(shè)計 (項目管理規(guī)劃 )文件；(5) 施工日志記錄文件；(6) 設(shè)計變更文件；(7) 工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9) 施工記錄文件；(10) 工程質(zhì)量事故記錄文件；(

53、11)工程竣工文件。選項D屬于工程質(zhì)量控制資料。第 79 題： 在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括( ) 。A. 管理費B. 臨時設(shè)施費C. 利潤D. 風(fēng)險費E. 暫定金額參考答案： ACD該問題對應(yīng)于考試用書的 22106033 成本加酬金合同的內(nèi)容。最大成本加費用合 同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式， 而固定酬金包括管理費、 風(fēng)險費和利潤。所以，正確選項是 A、C、D。第 80 題： 下列關(guān)于施工單位的事故處理的表述中，錯誤的有 () 。A. 事故處理是落實“四不放過 " 原則的核心環(huán)節(jié)B. 要堅持安全事故月報制度，若當月無事故無需報告C

54、 .在事故現(xiàn)場，施工單位因搶救人員、 疏導(dǎo)交通等原則， 可以移動現(xiàn)場物件， 僅做出標志即可D. 施工現(xiàn)場要建立安全事故登記表，作為安全事故檔案E. 施工現(xiàn)場要有安全事故分析記錄，查出主要原因，分清責(zé)任，提出防范措 施，應(yīng)吸取的教訓(xùn)要記錄清楚 參考答案： BC施工單位要堅持安全事故月報制度，若當月無事故也要報空表。選項 B 表述錯 誤。施工單位事故現(xiàn)場處理事故時，因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原則，需要移動現(xiàn) 場物件時， 應(yīng)當做出標志， 繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄， 妥善保存現(xiàn)場重要痕 跡、物證，有條件的可以拍照或錄像。選項 C 表述錯誤。第 81 題： 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點

55、有 () 。A. 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工 招標B. 業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少C. 所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價 參考答案： ACE施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點： (1) 合同總價不是一 次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后， 再進行該部分工程的施工招標， 確定該 部分工程的合同價， 因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)； (2) 所有分包合 同和分供貨合同的發(fā)包， 都通過招標獲得有競爭力的投標報價， 對業(yè)主方節(jié)約投 資有利； (3) 施工總承包管理單位只收取總包管理費， 不賺總包與分包之間的差 價； (4) 業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)； (5) 每完成一部分施工圖設(shè)計， 就 可以進行該部分工程的施工招標， 可以邊設(shè)計邊施工