業(yè)務(wù)員考核和薪酬管理制度

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔業(yè)務(wù)員考核、薪酬和管理制度目的：為規(guī)范公司的業(yè)務(wù)員管理制度，建立公平合理的管理體系，通過合理的薪酬設(shè)計 吸引和挽留人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機構(gòu)、行業(yè)特性、經(jīng)營 管理模式的發(fā)展方向和各部門職能及各崗位職責相關(guān)要求，特制定本制度。適用范圍：成都順發(fā)源貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)員原則：一、 全體業(yè)務(wù)人員必須認真遵守作息時間，按時上下班，不準遲到、早退。二、 全體業(yè)務(wù)人員上下班必須到公司報到。三、 因公，因私不能上班的，實行書面請假制度。1 1、 請假必須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效2 2、 特殊情況來不及書面

2、請假，不能上班的，應(yīng)向上頭報告，并事后補辦請假手續(xù)。3 3辦公室應(yīng)加強考勤管理，全體工作人員要認真履行書面請假制度，請假手續(xù)交辦公 室留查。1 1、業(yè)績優(yōu)先原則；效率優(yōu)先兼顧公平的原則；3 3、 員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益相適應(yīng)的原則；4 4、 優(yōu)化人力配置的原則；5 5、 員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。業(yè)務(wù)員等級及薪資浮動業(yè)務(wù)員考核制度：精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔1.1.銷售專員的晉升降級以自然月為考核 ,10,10 號之前入職按照全月考核，10-1810-18 號入職按 照半月核算，1919 號以后入職，并入

3、下月考核。2 2銷售專員晉升以季度考核為準，連續(xù)三個月考核任務(wù)達到80%80%及以上，次月晉升。銷售專員不得跨級晉升。3 3銷售專員降級以月度，季度雙重考核，連續(xù)兩個月考核任務(wù)低于70%70%的直接降級。連續(xù)三個月考核任務(wù)低于 60%60%的直接淘汰。季度考核達不到保級標準的銷售專員，進 行降級4.4. 業(yè)績核算的標準：以當月結(jié)款訂單的回款額為當月業(yè)績5.5. 提成發(fā)放時間：當月的提成于下個月1010 日與工資一同發(fā)放6.6. 斷貨情況下的業(yè)績目標的改變：由于每個月的斷貨情況的不同及繁雜，很難制定一 套可簡單執(zhí)行且公平公正的業(yè)績目標減量的方法。所以如果當出現(xiàn)嚴重斷貨情況的月 份，當月的業(yè)績目標

4、由銷售總監(jiān)跟總經(jīng)理進行協(xié)商后再定制出當月減量的額度，減少 的額度不會強加到其他月份銷售部經(jīng)理：績效考核1.1. 出勤率公司職工一律實行上下班打卡登記制度。出勤時間以打卡時間為準。上班時間 3030 分鐘內(nèi)到班和提前 3030 分鐘下班者，按遲到或早退論處?？? 1 分。遲到超過 3030 分鐘以上者視為缺勤半日，扣 3 3 分。未經(jīng)請假或批準缺勤半日及半日以上視為曠工，扣5 5 分。每月考核總分為 100100 分，分數(shù)低于 85%85%者，績效獎金按 0.80.8 計算；低于 70%70% 者，按當月無績效，獎金為 0.0.2.2. 任務(wù)考核各級別銷售根據(jù)級別任務(wù)完成業(yè)績。精品文檔就在這里各

5、類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔提成點數(shù)按回款達成率劃為：0%-60%0%-60% ，無績效獎金和提成61%-80%61%-80% ，績效獎金（0.80.8）+ + 提成（0.50.5）81%-100%81%-100% ，績效獎金（1.01.0）+ + 提成（0.80.8）101%-120%101%-120% ，績效獎金（1.01.0）+ + 提成（1.01.0）薪酬的調(diào)整：1 1、薪酬的調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀 況、公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，

6、調(diào)整幅度由董 事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。2 2、薪酬級別定期調(diào)整和不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底或年初根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進 行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào) 整。薪酬的支付：薪酬的支付：1 1、 工資的計算：（基本補貼*當月應(yīng)出勤天數(shù)x實際出勤天數(shù)）+ +績效獎金。2 2、 中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資= =基本補貼*當月應(yīng)出勤天數(shù)x實際出勤天數(shù)各類假別薪酬支付標準 產(chǎn)假 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（9898 天）精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載

7、，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔婚假按正常出勤結(jié)算工資（5 5 天）喪假按正常出勤結(jié)算工資（3 3 天）事假/ /病假期間不發(fā)放工資其他假別按國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。4 4、員工工資發(fā)放審批流程財務(wù)部依據(jù)考勤匯總表、業(yè)務(wù)提成表、員工星級表、個人月度績效匯總表編制 工資發(fā)放表，經(jīng)營運總裁和總經(jīng)理審核簽字后，以現(xiàn)金方式以入給員工。5 5、薪酬支付時間 公司計薪周期為每月的 1 1 日至月終日，薪酬支付日為次月的1010 日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。6 6、下列款項須直接從薪酬中扣除：1 1 員工工資個人所得稅；2 2 應(yīng)由員工個人繳納的社會保

8、險費用；3 3 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；4 4 法律法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）。福利：為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)公司具體情況，特制定以下福利計劃：1 1、養(yǎng)老保險：試用期滿（3 3 個月）后公司購買養(yǎng)老保險2 2、國家法定：端午，中秋，春節(jié)，按照職級享受公司福利，試用員工酌情考 慮。3 3、正式員工結(jié)婚（結(jié)婚證時間為入職以后），享受公司賀喜紅包100100 元。4 4、正式員工生子，（含配偶），享受公司賀喜紅包300300 元。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔5 5、公司按照業(yè)務(wù)進度進行不定期獎勵制度。具體方案具體實施。非銷售福利及補貼：1 1、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，公司發(fā)放適當?shù)墓?jié)慶禮品2 2、員工生日時公司贈禮品一份。3 3、試用期員工簽訂勞動合同后，公司提供基本補助，按 200200 元/ /月/ /人標準。4 4、 員工簽訂正式勞動合同后,公司提供餐費補助，按 300300 元/ /月/ /人標準，交通補助100100 元/ /月/ /人標準，崗位津貼 200