房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同范本(doc35頁)

1、房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同書二。一【】年【】月第一部分協(xié)議書 3第二部分合同條件 9第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則 9第二章項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式 15第三章品牌使用管理和維護(hù) 23第四章項目報告 25第五章保險和法律服務(wù) 26第六章合作陳述和保證 27第七章合同的變更、解除和終止 28第八章違約責(zé)任 30第九章其他事項 32第三部分合同附件 34委托方:公司住所：法定代表人:受托方：公司住所：法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于 編號為 地塊的國有土地使用權(quán)，同時后續(xù)擬取得位于該地塊一側(cè)相鄰的約 畝地塊（下簡稱“擬取得地塊”）, 依法進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。2、乙方為 集團(tuán)下屬專業(yè)負(fù)責(zé)

2、房地產(chǎn)項目受托開發(fā)管理的法人公司，依托 集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等， 并儲備了大量的優(yōu)秀管理 人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方 有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會建設(shè)更多高 品質(zhì)的房產(chǎn)品。3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負(fù)責(zé)上述兩地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 本著誠實(shí)信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同 遵

3、守。第一部分協(xié)議書第一條 項目（編號地塊）基本情況1、項目地點(diǎn)和土地四至：宗地位于【 】 ，四至為【東至河道、南至空地、西至廣場路、北至余云公路】 ，界址點(diǎn)坐標(biāo)見國有土地使用權(quán)出讓合同附件出讓宗地界址圖 。2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【】 （暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)】 。3、土地使用權(quán)獲取方式： 【拍賣】 。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【70】年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為【40】年；【/ 】性質(zhì)用地使用權(quán)年限為【 / 】年。5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設(shè)用地面積【 】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。6、土地現(xiàn)狀與交付： 【凈地】 【場地已平整】

4、 【已交付】 。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為【 】 ，建筑密度為【 】 ，綠地率為【 】 （ 詳見地塊規(guī)劃設(shè)計條件 書）。項目預(yù)計規(guī)劃住宅【 】平方米，商業(yè)【 】平方米，辦公物業(yè)【 / 】平方米，公共配套【 】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【 】平方米，其中：地上建筑面積為【 】平方米，地下建筑面積為【 】平方米（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)） 。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、公共配套、其他】 ；項目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【 精裝修 / 毛坯 】 ，商業(yè)為【 毛坯 】 ，辦公物業(yè)為【 精裝修 / 毛坯 】 ， 【其他物業(yè)】為【 精裝修 / 毛坯 】 。9、與項目有關(guān)的合同文

5、件及審批文件：（ 1） 國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書 ，編號為 / 號；（ 2） 國有土地使用權(quán)出讓合同，編號為 號；（ 3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證：建字第號；建筑工程施工許可證： 號10、項目進(jìn)展情況： 【】 。11、 其他： 【重大不利因素/規(guī)劃設(shè)計的特別限制條件 /政府對開發(fā)建設(shè)期限的特別要求等情況】 。12、擬取得地塊待公司摘地后另行補(bǔ)充項目基本資料。第二條 委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行項目開發(fā)管理的范圍包括如下第【 】項：1、前期管理工作：對項目的整體定位和運(yùn)營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)。2、 規(guī)劃設(shè)計管理： 根據(jù)項目類型和實(shí)際情況選

6、擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計單位，把控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標(biāo)，并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實(shí)行有效的成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理， 對項目的策劃、 推廣、 銷售過程進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)項目銷售目標(biāo)。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備 案工作，組織實(shí)施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管

7、理：協(xié)助甲方設(shè)置或延聘客戶服務(wù)組織，有效處理客戶投訴， 提升客戶滿意度； 負(fù)責(zé)項目房產(chǎn)在合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案，對前期物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。9、檔案管理：對項目開發(fā)建設(shè)全過程的重要檔案資料進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案管理的要求及時移交。10、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源相關(guān)管理制度，并進(jìn)行人力資源日常管理。11、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。第三條 委托管理基本原則1、 甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位， 負(fù)責(zé)籌措項目開發(fā)

8、建設(shè)所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資和合同約定的決策權(quán)、 監(jiān)督權(quán)、 建議權(quán)和知情權(quán)。 甲方依 法享有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項目管理團(tuán)隊，對甲方負(fù)責(zé)， 在本合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)，獲得合同約定的收益。3、 項目建設(shè)活動實(shí)行合同制管理， 項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進(jìn)行合同履行的全過程管理。第四條 委托管理目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)本項目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為【 】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算） ，預(yù)計于【 】年【 】月前完成合同約

9、定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗收備案，具備物業(yè)交付條件。以上時間目標(biāo)暫為估算，乙方在本合同簽 訂后【】個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)， 項目總體開 發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標(biāo)。項目框架性開發(fā)計劃模板詳見附件八， 項目總體開發(fā)計劃模板詳見附件九。2、銷售目標(biāo)本項目【 整體/分期】開發(fā)、銷售，預(yù)計項目【整體/各期】在取得施工 許可證后【1月內(nèi)（預(yù)計于【】年【】月前）具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認(rèn)的開盤方案為準(zhǔn)。 項目整體和各分期的銷售 周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計劃為準(zhǔn)。

10、 乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 【】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認(rèn)， 并根據(jù)項目分期情況在每 一期取得施工許可證后【】個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲方確認(rèn)。項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件十。項目已銷售面積達(dá)到地上可銷售面積的【 （甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視為乙方完成項目銷售管理工作。3、工程成本管理目標(biāo)工程成本管理目標(biāo)按項目【整體/分期】確定。在項目總體規(guī)劃方案審批通 過后一個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，提交甲方審批確 認(rèn)。在項目【整體/各期】建安施工圖設(shè)計完成后 一個工作日內(nèi)，由乙方組織 第三方編制【整體/各期】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整

11、【整體/各期】工程 成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項目【整體 /該期】工 程成本管理目標(biāo)。4、質(zhì)量目標(biāo)（1）符合設(shè)計要求，符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn);第五條委托管理服務(wù)相關(guān)費(fèi)用1、 就本合同項下的委托事項， 甲方應(yīng)按時承擔(dān)或向乙方按時支付如下費(fèi)用：（ 1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資、社會保險費(fèi)、 住房公積金、 工會經(jīng)費(fèi)、 職工教育經(jīng)費(fèi)和其他現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠龋┯杉追匠袚?dān)，標(biāo)準(zhǔn)及支付方式詳見附件三；（ 2）委托管理服務(wù)費(fèi)用：甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和收取方式向乙方支付委托管理服務(wù)費(fèi)用， 具體標(biāo)準(zhǔn)及收取方式詳見附件四

12、。 項目委托管理服務(wù)費(fèi)由 甲方支付給乙方，乙方向甲方開具合法有效的服務(wù)業(yè)發(fā)票。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，乙方發(fā)生額外工作的，根據(jù)乙方的實(shí)際增加工作量， 以及本合同約定或由甲方、 乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式， 由甲方支 付給乙方。3、 乙方按本條約定收取的服務(wù)費(fèi)用， 不包含項目開發(fā)建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的應(yīng)由甲方承擔(dān)并支付給相關(guān)第三方的費(fèi)用， 以上第三方費(fèi)用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費(fèi)、報建費(fèi)、市政配套費(fèi)和其他政府規(guī)費(fèi)及行政收費(fèi)、 各類規(guī)劃設(shè)計費(fèi)、 各類工程價款、 材料設(shè)備款、 材料測試費(fèi)、 招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、工程保險費(fèi)用、各類營銷費(fèi)用、各類評獎費(fèi)用和工程造價、財務(wù)

13、審計、法律服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等各類中介咨詢費(fèi)等。第六條 其他事項1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可，詳見本合同附件一股東會決議 （外商投資企業(yè)為董事會決議 ） 。2、本合同 第一部分 協(xié)議書 、 第二部分合同條件及第三部分合同附件 中的有關(guān)詞語含義與本合同附件二 名詞定義及解釋 中賦予它們的定義相同。 本合同中的 第一部分 協(xié)議書 、 第二部分合同條件 、 第三部分合同附件為本合同的有機(jī)組成部分，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【 】份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。（以下為合同簽署頁）甲方：（公章）住所：法定代表

14、人或授權(quán)代表：電話：傳真：開戶銀行：賬號：郵政編碼：乙方:（公章）住所：法定代表人或授權(quán)代表：電話：傳真：開戶銀行：賬號：郵政編碼：本合同于201年月一日簽訂于第二部分合同條件第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條 甲方董事會1、甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。2、 甲方董事會除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外， 對 于乙方在項目開發(fā)建設(shè)管理過程中提交審議的重大事項，屬董事會職權(quán)范圍內(nèi)的， 由甲方董事會作出決議； 超過董事會職權(quán)范圍的， 由甲方董事會提交股東會 作出決議。3、甲方未設(shè)置董事會的，董事會職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。第二條 項目管理團(tuán)隊1

15、、甲乙雙方共同委派人員（含社會招聘人員）組成項目管理團(tuán)隊，對甲方董事會負(fù)責(zé)。 乙方應(yīng)在本合同簽訂時對項目管理團(tuán)隊的人員編制、人員薪酬進(jìn)行估算。公司組織架構(gòu)及項目管理團(tuán)隊人員編制估算詳見附件五。2、乙方委派人員（ 1） 乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項目管理團(tuán)隊， 未 經(jīng)甲方同意不得隨意更換。 但在本合同履行過程中， 乙方委派人員離職的， 乙方 可另行委派適當(dāng)?shù)娜藛T接替相應(yīng)工作；（ 2） 乙方委派團(tuán)隊履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)， 并在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名義對外開展工作。 乙方委派的項目負(fù)責(zé)人在該項目管理過程中， 履行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán) （以下稱： “項目總經(jīng)理” ，

16、 項目總經(jīng)理管理權(quán)限參見附件六項目管理審批權(quán)限表） ，對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐人員） ，乙方委派的其他項目核心管理人員分別負(fù)責(zé)本合同協(xié)議書第二條委托管理范圍內(nèi)的具體管理工作；（ 3） 乙方委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能， 保證能夠勝任本項目的管理工作；（ 4） 目總經(jīng)理在本合同簽訂后【】個工作日內(nèi)到崗。為節(jié)約人員費(fèi)用，乙方其他委派人員根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度情況逐步到位， 具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準(zhǔn)。 在保證項目開發(fā)需要的情況下， 乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。如項目總經(jīng)理需參加其他項目管理，需得到甲方的認(rèn)可。3、甲方委派人員（ 5） 方委派【 】名財

17、務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作及各類款項的收支；委派【 】名行政管理人員，負(fù)責(zé)在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章和檔案管理。 委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯(lián)系單確認(rèn)；（ 6） 甲方委派規(guī)劃設(shè)計管理、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。4、社會招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式，社會招聘人員的用工單位為甲方， 并由甲方與其簽訂勞動合同， 具體招聘錄用程序由乙方按照項目人員編制計劃及崗位能力要求執(zhí)行； 社會招聘人員負(fù)責(zé)協(xié)助乙方在委托管理范圍內(nèi)開展各項管理工作。第三條 項目管理制度1、

18、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發(fā)建設(shè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。2、財務(wù)管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。3、 為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢和經(jīng)驗， 甲乙雙方同意項目規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管理、客戶服務(wù)、人力資源管理、檔案管理等參照乙方現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。第四條 甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認(rèn)，乙方代表即為其委派的項目負(fù)責(zé)人。2、甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽 字確認(rèn)，除在文件簽收中予以確認(rèn)外，雙方代表對文件的簽收

19、并不表明對簽收文 件內(nèi)容的確認(rèn)。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人 或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進(jìn)行授權(quán)， 代表雙方履行各自的 權(quán)利和義務(wù)。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使 下列職權(quán)：(1)代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；(2)對乙方管理中的相關(guān)行為進(jìn)行簽證；(3)代表甲方簽收乙方的管理工作報告；(4)代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計變更；(5)參與項目設(shè)計、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；(6)代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；(7)代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證；(8)代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準(zhǔn)的費(fèi)用；

20、(9)代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購(如 電梯、變電等設(shè)備)、項目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；(10)甲方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前 日以書面形式加蓋公司 印章告知另一方。第五條人力資源管理1、項目管理團(tuán)隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執(zhí)行。人員編 制實(shí)施動態(tài)管理，在本合同履行過程中可根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào) 整，原則上由乙方于當(dāng)年1月底前提報當(dāng)年人員編制計劃或調(diào)整方案。2、勞動人事關(guān)系（ 1）甲方委派人員（包括社會招聘人員） ：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同 ；（ 2）乙方委派人員：由乙

21、方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。3、薪酬福利（ 1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)確定；（ 2）乙方委派人員：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項目所在地有關(guān)社會保險費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定擬定，在乙方簽發(fā)的人員委派函中予以明確（包括職級和定薪級別） ，報甲方備案后執(zhí)行。（ 3）社會招聘人員：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項目所在地有關(guān)社會保險費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定擬定，報甲方備案后執(zhí)行。4、考核評估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團(tuán)隊實(shí)施考核，其中乙方委派的經(jīng)營班子人員由乙方考核， 并征詢甲方意見； 其他人員由項目總經(jīng)理考核，報甲方備案。考核結(jié)果作為

22、人員激勵、退出的重要依據(jù)。5、激勵與退出：項目總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)績效考核結(jié)果提出人員晉升、調(diào)薪或退出的建議。其中，乙方委派的經(jīng)營班子人員需經(jīng)乙方審批，報甲方備案；其他人員由項目總經(jīng)理審批， 報甲方備案。 根據(jù)績效考核結(jié)果， 乙方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的， 甲方可要求乙方另行委派， 乙方須在兩個月內(nèi)完成人員的調(diào)整； 甲方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的， 乙方可要求甲方予以更換或相應(yīng)增加項目管理團(tuán)隊人員編制。6、人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項目管理團(tuán)隊成員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會， 甲方應(yīng)予以支持和認(rèn)可。 若甲方 委派人員參加乙方組織的培訓(xùn)會議，則相關(guān)費(fèi)用由甲方

23、承擔(dān)。7、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條 合同和印章管理1、 項目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的各類合同由乙方負(fù)責(zé)擬訂， 根據(jù)附件六 項目管理權(quán)限審批表規(guī)定的權(quán)限完成審批后，甲方作為合同主體進(jìn)行簽訂。2、合同簽訂后，由乙方負(fù)責(zé)合同履行過程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各類合同風(fēng)險。3、 甲方公章由甲方指定專人進(jìn)行保管， 財務(wù)印鑒章由甲方委派的財務(wù)人員保管。 為便于商品房銷售和按揭辦理， 甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。各類印章具體的使用辦法，按照相應(yīng)的管理制度執(zhí)行。4、為保證項目正常開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度明確項目總經(jīng)

24、理有審批權(quán)限的各類合同、 文件等， 經(jīng)項目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應(yīng)予以簽蓋公章。第七條 財務(wù)和資金管理1、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人由甲方委派，項目財務(wù)和資金管理由甲方負(fù)責(zé)。2、項目開發(fā)建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)解決。在項目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資， 乙方給予必要的協(xié)助。 項目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項目專項賬戶后， 必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設(shè)資金需求。 如甲方將融資資金用于與本項目開發(fā)建設(shè)無關(guān)的用途，而對項目運(yùn)營造成任何不利影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。3、 項目開發(fā)過程中， 由甲方財務(wù)人員根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件十一） ，乙方提供相應(yīng)的協(xié)助。項目年度資金使用計劃根

25、據(jù)甲方財務(wù)管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及乙方的簽證文件， 支付給各專業(yè)工作單位。 每次付款前， 各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請， 并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件， 經(jīng)乙方簽證確認(rèn)后，報甲方審核付款。5、項目實(shí)現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、管理費(fèi)用、稅金繳納及支付乙方各項服務(wù)費(fèi)用外， 應(yīng)優(yōu)先保證歸還應(yīng)付的金融機(jī)構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。6、人員薪酬福利費(fèi)用項目管理團(tuán)隊人員的薪酬福利費(fèi)用按人均【】萬元/年暫估，根據(jù)附件三-1乙方委派人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)在項目開發(fā)建設(shè)過程中由甲方按實(shí)承擔(dān)

26、。人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物價上漲水平適當(dāng)調(diào)整，但每年增幅控制在當(dāng)以內(nèi)。7、其他管理費(fèi)用（1）除人員薪酬福利費(fèi)用外的其他各項項目管理費(fèi)用（包括但不限于業(yè)務(wù) 招待費(fèi)、辦公裝修費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、公司公務(wù)用車購置費(fèi)及使用費(fèi)、維修費(fèi)、 差旅費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、通訊費(fèi)、食堂管理費(fèi)、勞保費(fèi)、攤銷費(fèi)、折舊費(fèi)、水 電費(fèi)、保險費(fèi)、法律咨詢費(fèi)、審計咨詢費(fèi)等），由甲方按實(shí)承擔(dān)，按年度預(yù)算控 制；（2）項目管理團(tuán)隊中乙方委派的經(jīng)營班子成員的個人公務(wù)用車，由甲方購 置，車輛使用費(fèi)用補(bǔ)貼參照乙方員工福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入項目年度管理費(fèi)用預(yù)算。項目公務(wù)用車，包括公司接待公務(wù)用車、工程現(xiàn)場和營銷現(xiàn)場用車，由甲方購置，車 輛使用費(fèi)和車輛

27、購置款（以資產(chǎn)折舊費(fèi)形式）進(jìn)入年度管理費(fèi)用；（3）項目年度管理費(fèi)用預(yù)算由乙方制定 （預(yù)算模版參見附件十二），經(jīng)甲方 審批后執(zhí)行。日常管理費(fèi)用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項目總 經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，報甲方代表備案；超過預(yù)算額度的費(fèi)用，必須經(jīng)甲方委派的財務(wù) 人員審核并報甲方批準(zhǔn)。8、由于非乙方管理原因（如市場環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開發(fā)周期延長 的，甲方同意增加薪酬福利費(fèi)用和其他項目管理費(fèi)用預(yù)算。9、各類非合同款項的支付，以及各類費(fèi)用報銷，按照甲方相關(guān)財務(wù)管理制 度執(zhí)行。10、在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)對 項目財務(wù)進(jìn)行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存

28、在問題的，有權(quán)向乙 方提出整改意見。第二章 項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式第八條 項目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應(yīng)將項目各項工作開展的情況制作一份書面材料，連同與該項目有關(guān)的所有書面材料一并移交給乙方指定人員， 由乙方建立項目檔案，書面材料所包含內(nèi)容詳見附件七項目資料移交清單 。2、 乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后， 提出項目框架性開發(fā)計劃， 經(jīng)與甲方充分溝通后， 共同予以書面確認(rèn)。 雙方認(rèn)可的框架性開發(fā)計劃，作為確定項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)的參考依據(jù)。3、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設(shè)計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開

29、發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認(rèn)的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)。4、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署的相關(guān)合同、協(xié)議，雙方同意由乙方在接受委托后， 對上述合同、 協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實(shí)施。涉及到影響項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件， 原則上應(yīng)予以解除， 在解除合同關(guān)系過程中， 因解除合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)， 乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。5、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關(guān)的各政府行政

30、主管部門的關(guān)系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。6、涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設(shè)計條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項， 由甲方負(fù)責(zé)， 乙方予以配合。 因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延， 甲方應(yīng)積極參與解決， 項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。7、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費(fèi)用，由甲方承擔(dān)，并按照規(guī) 定及時繳納。8、若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況， 乙方負(fù)責(zé)按本合同約定的開發(fā) 建設(shè)周期目標(biāo)完成開發(fā)建設(shè)，如因項目延期開發(fā)引起的風(fēng)險和責(zé)任，與乙方無關(guān)。9、若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負(fù)責(zé)辦理土地交付手續(xù)，并保 證后續(xù)動工建設(shè)不存在任何障礙， 否則項目

31、開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延，且由此造成 的相應(yīng)損失由甲方承擔(dān)。第九條規(guī)劃設(shè)計管理1、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上， 向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認(rèn)，作為項目 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的輸入條件。2、乙方負(fù)責(zé)以招標(biāo)或其他甲方認(rèn)可的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段(包括但不限于規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修裝飾設(shè) 計等)的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。 為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單 位。3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量等具體要

32、求。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計單位，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要 求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)項目的最佳整 體效益。5、對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證 設(shè)計質(zhì)量并滿足 規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為 保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“ ”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在與甲方充 分溝通并聽取意見后，由乙方負(fù)責(zé)選定：(1)規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方案；(2)主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、 玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；(3)景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；(4)室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案

33、(含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間)；(5)其他乙方認(rèn)為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。6、乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計單位按成本概算進(jìn)行合理的限額 設(shè)計。在項目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實(shí)施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面 認(rèn)可。7、如果甲方在沒有取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設(shè)計條件的 書面許可文件情況下，要求乙方和設(shè)計單位不按照本項目規(guī)劃設(shè)計條件、國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范和規(guī)定或當(dāng)?shù)匾?guī)劃和建筑設(shè)計管理規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計的，由此引起的責(zé)任，以及設(shè)計和報批報建進(jìn)度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔(dān)。第十條工程成本管理1、在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 一個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段 工

34、程成本管理目標(biāo)，報甲方審批確認(rèn)。在項目【整體 /各期】建安工程施工圖設(shè) 計完成后一個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖預(yù)算， 并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲 方批準(zhǔn)后作為項目【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)。乙方應(yīng)及時做好動態(tài)成本 跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的， 乙方應(yīng)及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本管理目 標(biāo)：(1)不可抗力；(2)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中的工藝、標(biāo)準(zhǔn)變化；(3)施工或材料設(shè)備采

35、購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；(4)根據(jù)項目開發(fā)實(shí)際需要或甲方要求，對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行重大調(diào)整;5）單項工程變更超過20 萬元；（ 6）因受地質(zhì)等事前不可完全預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術(shù)調(diào)整；（ 7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。3、項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報甲方審批后實(shí)施。 招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個的工作流程、 評標(biāo)辦法， 以及招標(biāo)文件等材料。 甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。4、通過招投標(biāo)或

36、其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實(shí)際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、 提高效率， 乙方應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商的資源， 推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭， 甲乙雙方同意在施工單位及材料設(shè)備采購招標(biāo)時， 在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。5、如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質(zhì)與施工進(jìn)度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外，其余條款必須經(jīng)乙方同意。 甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)不到乙方要求的， 甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進(jìn)行整改， 由此引起的工期延誤或工程成本增加，

37、 乙方不承擔(dān)責(zé)任。 如由于甲方指定的專業(yè)工作單位對項目開發(fā)造成嚴(yán)重影響， 不配合進(jìn)行整改， 且甲方拒不更換的， 乙方有權(quán)解除本合同，并視為甲方違約。6、材料供應(yīng)管理（ 1） 乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、 項目定位， 確定各類工程材料采購方式。采購方式劃分為三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商，施工單位采購；施工單位采購；（ 2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料） 、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防） 、裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由乙方根據(jù)綠城集團(tuán)同類或可參考類似產(chǎn)品， 并結(jié)合本項

38、目的實(shí)際情況， 擬訂具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；7、工程變更（ 1）對于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實(shí)際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上安排組織實(shí)施， 將與有關(guān)承包商協(xié)商及實(shí)施的結(jié)果報甲方備案；（ 2）對于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份書面的工程變更報告，闡明需進(jìn)行變更的理由， 文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估。 甲方應(yīng)在收到該文件后5 日內(nèi)予以回復(fù)， 經(jīng)甲方確認(rèn)后的變更由乙方組織實(shí)施；（ 3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報有關(guān)政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（ 4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目

39、工程成本管理目標(biāo)，在甲方對重大工程變更確認(rèn)后，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。8、乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴(yán)格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。9、乙方為甲方利益出發(fā)，委托第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標(biāo)、 結(jié)算價款審核等服務(wù)， 咨詢服務(wù)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)的選擇， 需經(jīng)甲方確認(rèn)， 在同等情況下， 甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。10、項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見， 并委托第三

40、方造價咨詢機(jī)構(gòu)出具審核意見， 與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。 在竣工結(jié)算過程中， 乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。第十一條 工程管理1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案， 并根據(jù)招投標(biāo)情況及甲乙雙方確認(rèn)的時間目標(biāo)，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認(rèn)后，乙方應(yīng)責(zé)成施工單位按月、季、年編制階段進(jìn)度計劃， 認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進(jìn)行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。2、如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認(rèn)的

41、項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：（ 1）重大工程變更，項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（ 2） 因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（ 3） 因需對接的區(qū)域市政工程、 拆遷等前期工作不能及時跟進(jìn)而導(dǎo)致延期；（ 4）甲方未及時撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（ 5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（ 6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（ 7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印?、 乙方應(yīng)對承包商完成進(jìn)度計劃的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查， 掌握項目實(shí)際進(jìn)度狀況。 當(dāng)某一進(jìn)度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工期限時， 應(yīng)及時告知甲方，并提出相應(yīng)的整改措

42、施，確保按期完工。4、乙方應(yīng)督促施工單位提報施工組織設(shè)計及專項方案，完善質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等控制措施。5、 乙方應(yīng)充分加強(qiáng)對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理， 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。6、 項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)， 如雙方關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有其他更高約定的， 工程質(zhì)量應(yīng)同時符合該約定標(biāo)準(zhǔn)。 乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)際需要， 參加工程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的隱蔽工程驗收、 中 間驗收等， 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的， 乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)、整改或者返工，直至符合質(zhì)量要求。7、乙方應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安

43、全標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 采取相應(yīng)安全防護(hù)措施， 并檢查落實(shí)到位。 乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少每月一次安全檢查。 如發(fā)生傷亡及其他安全事故， 乙方應(yīng)立即通知甲方，并按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。8、 甲乙雙方在項目管理團(tuán)隊中指定適當(dāng)?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。9、 乙方負(fù)責(zé)對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進(jìn)行認(rèn)真審核，并簽署意見。10、項目建設(shè)過程中，如甲方超出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設(shè)計圖紙范圍， 違規(guī)增加建筑物、 構(gòu)筑物的， 由此引起的責(zé)任完全由甲方承擔(dān)。如甲方要求乙方實(shí)施的，乙方有權(quán)拒絕。

44、第十二條 營銷管理1、 甲乙雙方通過招標(biāo)或其他經(jīng)雙方協(xié)商一致的方式選擇各類專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)，由各類專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)執(zhí)行如下營銷策劃和銷售代理工作：（ 1）營銷策劃擬訂項目推廣案名和項目品牌標(biāo)識系統(tǒng)（ VI ） ， 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；編制營銷策劃書；編制年度營銷推廣計劃；完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關(guān)的其他工作。（ 2）銷售代理負(fù)責(zé)編制銷售說辭及項目價值梳理報告；負(fù)責(zé)日常銷售管理工作；負(fù)責(zé)開盤銷售其他相關(guān)準(zhǔn)備工作。（“其中，甲乙雙方協(xié)商一致，將選擇【 】經(jīng)紀(jì)公司完成本項目的銷售代理工作，銷售代理費(fèi)按項目總銷售金額的【 %】收取。”甲方與完成上述營銷策劃和銷售代理工作的第三方專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)簽訂合同

45、，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)并支付。2、乙方負(fù)責(zé)制訂銷售計劃，擬定定價報告 （包括折扣方案） ，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； 負(fù)責(zé)對第三方專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)需要審批的事項從專業(yè)角度及時給予回復(fù)和確認(rèn)， 對各類營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估， 并根據(jù)實(shí)際情況及時作出調(diào)整， 對第三方專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)的工作成果進(jìn)行驗收、 考核； 最終乙方就該第三方專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)的工作成果向甲方負(fù)責(zé)。3、營銷推廣費(fèi)用（ 1）營銷推廣費(fèi)用按項目總銷售額的【 % 】進(jìn)行總體預(yù)算控制，根據(jù)合同約定的預(yù)估銷售額，暫定營銷推廣費(fèi)用預(yù)算總額約為【 】萬元。乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項目銷售計劃制定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算（預(yù)算模版參見附件十三） ，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。 乙方應(yīng)按

46、照節(jié)約高效原則安排費(fèi)用開支， 努力在此費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項目銷售目標(biāo)， 在預(yù)算額內(nèi)的營銷推廣費(fèi)用支出由甲方按實(shí)承擔(dān)。 其中， 營銷推廣費(fèi)用的核算口徑， 根據(jù)本合同名詞解釋， 并參照會計準(zhǔn)則、 稅法規(guī)定及一般慣例執(zhí)行；（ 2） 甲乙雙方約定， 如因項目營銷需要， 需建設(shè)臨時樣板房或裝修樣板房，建設(shè)臨時性銷售展示中心、 示范展示區(qū)等， 所有相關(guān)的建安成本、 裝修和裝飾費(fèi)用及或有的銷售展示中心租賃及使用費(fèi) （水電費(fèi)、 物業(yè)費(fèi)等） 由乙方單獨(dú)制定預(yù)算， 經(jīng)甲方審批后， 由甲方另行承擔(dān)， 此費(fèi)用不計入本合同約定的營銷推廣費(fèi)用；（ 3）如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標(biāo)發(fā)生重大變化，客觀需要加大營銷推廣

47、投入， 甲方同意增加營銷推廣費(fèi)用， 由乙方向甲方提出預(yù)算申請， 經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。第十三條 竣工驗收與房屋交付管理1、乙方應(yīng)按照GB/T50328建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建立完整的項目建設(shè)檔案，及時建檔、存檔。2、工程完工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整改直至驗收通過。 竣工驗收通過后， 乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。3、乙方應(yīng)提前制定房屋交付方案，編制房產(chǎn)品使用說明書、 房產(chǎn)品質(zhì)量保證書等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)資料。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)

48、調(diào)完成房屋建筑面積測繪， 并根據(jù)本項目所在地相關(guān)政府 主管部門規(guī)定或要求辦理房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)。5、乙方在項目開發(fā)建設(shè)完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關(guān)資 料向甲方和有關(guān)部門移交。乙方可以保留項目相關(guān)檔案的副本， 但非因法律、政 府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第十四條 物業(yè)服務(wù)和園區(qū)服務(wù)體系1、乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。為 更好地體現(xiàn)乙方品牌價值，為甲方及項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，甲乙雙方原則同意選定綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司作為本項目的前期物業(yè)服務(wù)單位。第三章品牌使用管理和維護(hù)第十五條 為提升項目房

49、產(chǎn)的市場美譽(yù)度，增加項目房產(chǎn)的品牌附加價值， 乙方同意授權(quán)并許可在本項目宣傳推廣中使用“ ”品牌。第十六條“綠城”品牌許可使用范圍1、本項目可使用“”品牌字樣作為項目推廣案名，形式為I-X»項目”（最終案名須經(jīng)乙方同意）。2、本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場、 項目工地現(xiàn)場包裝等推廣物料中可使用“ ”品牌字樣和商標(biāo)（包括圖形）。3、“”品牌可作為項目正式立項報批等的法定名稱使用，可作為報 地名辦核準(zhǔn)的小區(qū)法定地址使用（須符合相關(guān)法律法規(guī)和項目所在地政府部門的 規(guī)定）。4、“”品牌字樣及圖形可用于本項目建筑物的永久性標(biāo)識、公共區(qū) 域指示系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識。5

50、、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，甲方公司名稱中不得使用“”品牌及字樣。6、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，"”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識別系 統(tǒng)，包括辦公區(qū)、辦公物品、文件、公函等。第十七條 “”品牌使用方式1、項目推廣過程中使用“ ”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容和形式應(yīng) 事先經(jīng)過乙方書面審批同意，應(yīng)符合乙方公司關(guān)于品牌使用的系列標(biāo)準(zhǔn)； 甲方不 得任意改變“”注冊商標(biāo)的文字、圖形或者其組合，不得超越許可的項目 范圍使用乙方的注冊商標(biāo)、文字及圖形。2、甲方承諾不侵犯與 “”品牌有關(guān)的任何商標(biāo)權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)。 未經(jīng)乙方授權(quán)許可，甲方不得將乙方授權(quán)許可的案名、商標(biāo)（包括圖形）以任何 形式和理由允許第三方使

51、用。3、在許可范圍內(nèi)使用“ ”品牌時，甲方應(yīng)正確說明本項目為由乙方 進(jìn)行項目開發(fā)管理，不會誤導(dǎo)任何第三方認(rèn)為 為本項目房產(chǎn)的投資商、開 發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項目開發(fā)主體是 的子公司等。第十八條乙方品牌許可使用支持1、乙方同意本項目參與“ ”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機(jī)會 對本項目進(jìn)行推廣。如涉及到需要在各參展項目中分?jǐn)偼茝V費(fèi)用， 甲方同意根據(jù) 實(shí)際費(fèi)用發(fā)生原則分?jǐn)偂?、乙方同意本項目房產(chǎn)買受人加入 會，并利用會客戶平臺對本項目進(jìn)行聯(lián)動推廣，甲方同意對會客戶購買本項目房產(chǎn)給予綠城會規(guī)定的類似優(yōu)惠。3、乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供品 牌宣傳支持。乙方應(yīng)向本項目

52、的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費(fèi)適量提供 乙方的專業(yè)雜志和刊物，并結(jié)合本項目的特點(diǎn)和階段性重點(diǎn)，刊發(fā)本合作項目的 資料、信息，以提高本項目的市場認(rèn)知度和美譽(yù)度。第十九條品牌維護(hù)1、鑒于乙方許可本項目使用“ ”品牌，甲方必須尊重經(jīng)甲乙雙方溝通 確定的一系列有關(guān)本項目產(chǎn)品品質(zhì)的約定，包括但不限于建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、 精裝修設(shè)計等設(shè)計成果，以及主要材料設(shè)備的檔次和品牌標(biāo)準(zhǔn)等。2、自項目整體取得竣工驗收備案之日起的 2年內(nèi)，本項目所涉及的客戶投 訴、房屋維保管理均由乙方或乙方委托的維保單位負(fù)責(zé)組織。各類工程質(zhì)量保修 金的退還管理應(yīng)由乙方或乙方委托的維保單位參與審簽。 在項目房產(chǎn)建成并交付 使用后，

53、乙方協(xié)助甲方建立完善的客戶服務(wù)體系， 設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門，并 制定客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程， 對甲方客戶服務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)， 前述 約定的期限屆滿后客戶投訴及房屋維護(hù)由甲方客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)。3、為保證“”品牌在項目交付后的持續(xù)維護(hù)，甲方承諾配合乙方按 照“”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶服務(wù)和“ ”品牌維護(hù)。在各施工單位未能及時提 供質(zhì)量保修服務(wù)或質(zhì)量保修金不足，或不能使用房屋公共維修基金用于房屋和園 區(qū)的維修情況下，發(fā)生的維修、處理各類客戶投訴的補(bǔ)償、賠償?shù)鹊南嚓P(guān)費(fèi)用， 由甲方先行墊付，乙方協(xié)助甲方索賠。第二十條品牌使用終止1、本項目建設(shè)過程中如甲方執(zhí)意不聽取乙方意見， 導(dǎo)致項目房產(chǎn)品不能滿 足上述

54、有關(guān)本項目的一系列產(chǎn)品品質(zhì)的約定，或甲方未能按本合同約定使用品牌 并履行品牌維護(hù)義務(wù)的，乙方有權(quán)送達(dá)一份終止通知給甲方。 如果在該通知送達(dá) 之日后的十五個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿 后，乙方可自行決定終止“ ”品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何 進(jìn)一步行動或通知。2、如在項目開發(fā)建設(shè)過程中，由于甲方原因（如甲方不能保證項目建設(shè)所 必需的資金等），導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)重大困難或停工超過 6個月以上，乙方有權(quán) 終止本項目的“ ”品牌使用許可。3、在乙方依據(jù)本合同約定終止“ ”品牌使用許可后，本項目所有

55、相 關(guān)資料和實(shí)物中不得再出現(xiàn)“ ”字樣、商標(biāo)及圖形，甲方不得以任何方式 繼續(xù)使用“”品牌，并負(fù)責(zé)消除因品牌使用終止而對乙方及/或“一”品 牌造成的影響，且由此產(chǎn)生的責(zé)任與后果全部由甲方承擔(dān)。第四章項目報告第二十一條 乙方應(yīng)按月度向甲方提交項目管理者報告（報告模板見附件十四） ，項目管理者報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目開發(fā)主要工作（包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、招投標(biāo)和采購、營銷等）的進(jìn)度和進(jìn)展情況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析。2、項目成本的發(fā)生和異動情況分析。3、項目各項費(fèi)用的發(fā)生和異動情況分析。4、項目當(dāng)月的資金使用情況和下月的資金需求計劃。5、項目人力資源的狀況。6、甲方關(guān)注的其他重點(diǎn)工作

56、情況。第二十二條 除項目月度管理者報告外，乙方還應(yīng)向甲方提交如下報告：1、在項目正式開工、地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)頂、竣工驗收等重要階段，或者在項目開發(fā)建設(shè)過程中需提交甲方審議的各類重大事項， 如在月度項目管理者報告中沒有重點(diǎn)涉及的，乙方需向甲方提交專項工作報告。2、乙方應(yīng)按年度向甲方提交項目年度經(jīng)營報告。3、 在項目分期或總體達(dá)到約定的完成時間目標(biāo)時， 乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營報告， 就本合同約定的各項委托管理目標(biāo)完成情況向甲方出具總結(jié)報告。第二十三條 乙方所提交的所有報告， 均由甲方代表負(fù)責(zé)簽收。 對于需要甲方審議的專項工作報告， 乙方應(yīng)在報告中提出答復(fù)期限， 甲方如無異議， 則應(yīng)在要求的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。第二十四條 甲方需積極配合乙