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文檔簡介

1、1/3專項小組管理制度一、專項小組成員及職務：主任：何必鋒執(zhí)行主任：陳啟途成員：陳志干吳德武徐仁義龐博馮海燕裴倩楠邵小青羅紅宋杜丹視會議內(nèi)容可適當增加會議議題主要人員加入，成員不得無故缺席、遲 到，如未能正常參加的須向主任或執(zhí)行主任請假。二、專項小組的主要職責：1、討論研制公司的各項管理制度，并貫徹落實；2、討論修改公司不適宜的制度、規(guī)定、工作流程等，并達成共識；3、每位成員每周至少提出一項建議，會議按照建議的主次排定議會順序，依次進行討論，并確定是否采納；4、會議上落實的制度、措施、建議等，須當場確認執(zhí)行或落實的人員，并 給予執(zhí)行期限；期限期滿后，在臨近會議上進行反饋；5、對會議確認的責任人

2、的執(zhí)行情況進行綜合評價，評定獎懲情況；6、處理協(xié)商公司日常工作中遇到的問題，并拿出解決方案；7、處理公司其他事項。三、小組會議的召開：1、開會時間：原則上會議召開一周不超過 2 次，由行政部負責通知。與會 人員均要至少準備一條建議。固定會議：周五下午 16:0017:00；2/3臨時會議：根據(jù)具體情況提前通知，并安排會議時間。開會地點：大會議室四、會議獎勵方案：1、專項小組設立專項獎金。分為建議獎金和執(zhí)行獎金兩部分。建議獎金的頒發(fā)對象：提出合理化建議，并有完整的建議方案、執(zhí)行流程 的，對提高公司的業(yè)績、節(jié)約公司的成本、提升公司形象、規(guī)范公司的管理、 提高員工認同度等有顯著作用的人員。獎勵等級一等獎勵二等獎勵三等獎勵鼓勵獎獎品獎金_兀獎金_兀獎金_兀物品_1 件貢獻2、執(zhí)行獎金的頒發(fā)對象：對會議制定的責任人或落實人的執(zhí)行落實的考 核，執(zhí)行落實到位、符合會議提出的要求的，給予執(zhí)行獎金。根據(jù)項目的執(zhí)行 難度判定獎勵等級。獎勵等級一等獎勵二等獎勵三等獎勵3/3鼓勵獎獎品獎金_ 兀獎金_兀獎金_兀物品_ 1 件執(zhí)行難度和執(zhí)行程度 3、每次會議中未按照規(guī)定提出至少一項建議的人員，罰人民幣 20 元，以示警告。4、若執(zhí)行不到位，沒有能力落實而又不上報情況的；或者執(zhí)行敷

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