監(jiān)理《案例》真題及參考答案

1、1 ：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2015 年監(jiān)理工程師真題及參考答案 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2015-1-1 所示。事件2：在第一次工地會(huì)議上， 總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作方事件4：施工過程中，施工單位對(duì)需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)【問題】1 指出圖1-1 所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點(diǎn)2指出事件2 中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并與出正確做法。3寫出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作

2、方法及措施中提到的具體要求是否妥4指出事件4 中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。（二）某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的上程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：事件 2： 總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底，其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1 所示的四種非正常分布的直方圖。事

3、件4：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位?！締栴}】1 指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2事件2 中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。4指出事件4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。（三）某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)

4、的測(cè)量成果，并簽署意見。事件2： 施工單位在編制搭設(shè)高度為28 米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3 人死亡、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2 小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。事件4：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置?！締栴}】1 寫出事件1 中的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量

5、成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2指出事件2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3指出事件2 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，確定事件3 中的事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5事件4 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？（四）政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建沒單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包項(xiàng)目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位；材料費(fèi)中應(yīng)包含技術(shù)保密費(fèi)、專利費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)等。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：進(jìn)行挖孔樁檢測(cè)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際

6、承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時(shí)，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費(fèi)。事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)

7、。事件4：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動(dòng)前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出：采用議標(biāo)方式招標(biāo)；投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室；由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同；中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任?！締栴}】1 針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序。2事件1 中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。3事件2中，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)是否成立井說明理由。4事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)中哪些可以獲得批準(zhǔn)？施工單

8、位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議？說明理由。5指出事件4 中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。（五）某工程，建沒單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220 天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2015 5-1 所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1 ：工作B 完成后，驗(yàn)槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作D 和 E分別比原計(jì)劃推遲 10 天和 5 天開始施工，造成施工單位窩工損失15 萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工程延期 15 天、窩工損失補(bǔ)償15 萬元。事件2：工程開工后第90 天下班時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工

9、作G 正常；工作H超前 10 天；工作I 拖后 10 天；工作c 拖后 20 天。事件3：針對(duì)事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，將工作N 持續(xù)時(shí)間壓縮為60 天。【問題】?1 指出圖5-1 所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路以及工作H、 K、 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差。?2事件1 中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送哪些索賠文件？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。?3事件2 中，分別指出第90 天下班時(shí)各工作時(shí)間進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說明理由。?4事件3 中，指出計(jì)劃調(diào)整后工作H、 K、M 的總時(shí)差和自由時(shí)差。（六）某工程施工合網(wǎng)約定：

10、（ 1 ）簽約合同價(jià)為3000 萬元，工期6 個(gè)月。（ 2）工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3、 4、 5 月等額扣回。（ 3）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實(shí)際付款金額按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。（ 4）當(dāng)工程量偏差超過15%，且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過15%時(shí)，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中“工程量偏差”調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。（ 5）竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人按結(jié)算總價(jià)的5%扣留質(zhì)量保證會(huì)。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用，又新增了措施項(xiàng)

11、目，并造成工程延期。事件2：事件1 發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求、事件 3：施工中由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m3 變更為 1824m3。已知土方工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為60 元 /m3 ，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為50 元 /m3 ，承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為6%。事件 4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1-6 月實(shí)際結(jié)算款（含設(shè)計(jì)變更和索賠費(fèi)用）見表2015-6 1。【問題】1 事件1 中，處理地下障礙物對(duì)已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？新增措施項(xiàng)目的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？2事件2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批

12、準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求？說明理由。3事件3 中，分析土方工程綜合單價(jià)是否可以調(diào)整。4工程預(yù)付款及第3、 4、 5 月應(yīng)扣回的工程款各是多少？依據(jù)表6-1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1-5 月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額分別是多少?6 月份辦理的竣工結(jié)算款是多少？2015 年監(jiān)理工程師真題參考答案1 主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及特點(diǎn)的掌握程度。事件1 中，圖1 1 所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點(diǎn)有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮（或指令統(tǒng)一）、職責(zé)分明（或分工明確），管理專業(yè)化。2主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。事件 2 中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有：第項(xiàng)。正

13、確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第項(xiàng)。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)有：第項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。第項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。3主要考核考生對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容以及哪些屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的掌握程度。還考核考生對(duì)于施工單位未按專項(xiàng)施工方案施T 時(shí)如何處置的掌握程度。事件 3 中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)（或重點(diǎn)）。對(duì)于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第項(xiàng)妥當(dāng)，理由：深基坑工程屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；第項(xiàng)不妥，理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。4主要考核考生對(duì)見證取樣程

14、序和方式的掌握程度。事件 4 中，施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥，正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場(chǎng)取樣。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)也不妥，正確做法：應(yīng)見證施工單位取樣、封樣和送檢。1 主要考核考生對(duì)建沒工程監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開工令規(guī)定的掌握程度。事件 1 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：（ 1 ）安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報(bào)審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見。（ 2）依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開工報(bào)審表報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開

15、工令。2主要考核考生對(duì)建沒工程監(jiān)理規(guī)范中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。事件 2 中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：（ 1 ）是否按工程沒計(jì)文件（或施工圖）、工程建沒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工（ 2）使用的工程材料、構(gòu)配件和沒備是否合格。（ 3）特種作業(yè)人員是否持證上崗。3主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。事件 3 中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（ 1 ） （ a）屬于緩坡型。形成原因：操作中對(duì)上限控制太嚴(yán)。（ 2） （ b）屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)由他人頂班作業(yè)。（ 3） （ c）屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。（

16、 4） （ d）屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。4主要考核考生對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫和報(bào)送規(guī)定的掌握程度。事件 4 中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：（ 5） ）要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。（ 6） 求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（ 7） 求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。（三）1 主要考核考生對(duì)建設(shè)工

17、程監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件 1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測(cè)量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。2主要考核考生對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件 2 中，施工單位的不妥之處有：（ 1 ）專項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項(xiàng)施工方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單

18、位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3主要考核考生對(duì)施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件 2 中， 總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。事件 3 中，事故等級(jí)屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2 小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。5主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不

19、符合合同約定的材料的處置方式。事件 4 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場(chǎng)。（四）1 主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故處理程序的掌握程度。事件 1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序如下：（ 1 ）報(bào)建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；（ 2）要求施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告；（ 3）審查施工單位報(bào)送的經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（ 4）對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（ 5）簽發(fā)工程復(fù)工令；（ 6）將完整的質(zhì)量事敵處理記錄整理

20、歸檔。2主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故引發(fā)的索賠責(zé)任判斷的掌握程度。事件1 中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責(zé)任。3主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設(shè)備等時(shí)的處理方式。事件2 中，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)不成立，因?yàn)楦鶕?jù)合同約定，專利使用費(fèi)包含在材料費(fèi)中。4主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求時(shí)引發(fā)的索賠事件的處理方式。事件 3 中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)項(xiàng)中可以獲得批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有：零部件拆除費(fèi)用、重新安裝費(fèi)用。對(duì)于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制

21、造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)，施工單位不應(yīng)采納。理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無合同關(guān)系。5主要考核考生對(duì)暫估價(jià)專業(yè)分包工程招標(biāo)及施工總承包單位與分包單位之間責(zé)任劃分規(guī)定的掌握程度。事件 4 中，招標(biāo)方案的不妥之處有：（ 1 ）采用議標(biāo)方式招標(biāo)。理由：議標(biāo)不是法定招標(biāo)方式。（ 2）要求具備自有試驗(yàn)室。理由：以不正當(dāng)理由排斥潛在投標(biāo)人。（ 3）中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位和中標(biāo)單位共同簽訂分包合同（五）1 主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作確定方法以及工作總時(shí)差、自由時(shí)差確定方法的掌握程度。圖 2015-5-1 中，關(guān)鍵線路為：1-12（或A-F-I-J

22、-N-O） 。工作 H 的總時(shí)差為40 天，自由時(shí)差為10 天；工作 K 的總時(shí)差為30 天，自由時(shí)差為20 天；工作M 的總時(shí)差為10 天，自由時(shí)差為10 天。2主要考核考生對(duì)費(fèi)用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費(fèi)用、工程延期時(shí)間確定方法的掌握程度。事件 1 中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的索賠文件有：索賠意向通知書；工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表和費(fèi)用索賠報(bào)審表。由于工作D 和 E 推遲開始的時(shí)間均未超過其總時(shí)差，不影響工期，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15 萬元。理由：設(shè)計(jì)變更不是施工單位責(zé)任。3主要考核考生是否掌握工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期影響的分析方法。事件 2 中，第 90 天下班時(shí)各工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響分析如下：（ 1 ）工作G 實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期；（ 2）工作H 實(shí)際進(jìn)度超前，不影響總工期；（ 3）工作I 實(shí)際