物流運(yùn)輸管理方案

1、根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物 流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物流管理提出如下方案。主要原則：1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。4、附件分揀統(tǒng)一管理。5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。物流管理方案實(shí)施原則1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存,減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡化操

2、作流程，精簡人員，降低成本。3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行附件的分揀打包。對(duì)于扒儲(chǔ)液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次 和多次裝卸搬運(yùn)，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲(chǔ)液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作 業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲(chǔ)液器的作業(yè)方式。物流信息體系建設(shè)：原材料采購信息：信息計(jì)劃專員在 ERP系統(tǒng)中查看。質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。到貨信息、在途信息：物流信息計(jì)劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從 ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出

3、實(shí)際庫存的信息（已入賬的、實(shí)際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）o |生產(chǎn)需求信息：物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。東西廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報(bào)給物流信息計(jì)劃專員。成品的報(bào)工信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。成品銷售信息：信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。成品的返品信息：物流信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營業(yè)廳獲取。成品庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。物流管理部落實(shí)銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、 成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥配載計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定

4、。采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合 ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。成品發(fā)貨計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。附件分揀計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。運(yùn)輸計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。成品調(diào)撥計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。原材料調(diào)撥分配計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。|東西廠調(diào)撥配載計(jì)劃：依據(jù)車間提報(bào)的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。部門之間的信息傳遞。物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。物流職能管理組的職責(zé)：口1、負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定。2、編制公司物流管理工作計(jì)劃、物流工作管理的目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。4、物流KPI系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)定以及相關(guān)人員的績效考

5、核。5、組織實(shí)施物流管理部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評(píng)價(jià)。7、改進(jìn)、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理 制度、收發(fā)貨操作流程。8、改進(jìn)、完善運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)的管理制度和操作流程。9、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計(jì)、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實(shí)施。10、原材料和成品的庫存統(tǒng)計(jì)、分析、控制管理。11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉(zhuǎn)器具（周轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。13、從物流的角度設(shè)計(jì)、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，選擇確定包裝材料以降低

6、包裝成本。14、物流安全管理。物流信息計(jì)劃組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收 集、處理、傳遞。2、負(fù)責(zé)成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。3、負(fù)責(zé)原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計(jì)、分析整理、提報(bào)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃的制定與提報(bào)。5、物流信息計(jì)劃人員的管理、與績效的考核。6、與運(yùn)輸組、倉儲(chǔ)組及時(shí)的溝通保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時(shí)溝通，保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。8、與物流服務(wù)商的及時(shí)溝

7、通，共同保證原材料和成品的物流信息準(zhǔn)確與共享。倉儲(chǔ)組的職責(zé)：1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。2、原材料和成品的倉儲(chǔ)管理（庫區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)等）。3、原材料庫存信息的統(tǒng)計(jì)、分析，制定并實(shí)施合理的庫存控制措施。4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。5、原材料的積壓品、呆滯品管理。6、與物流信息計(jì)劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息 的及時(shí)溝通共享。7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報(bào)檢單據(jù)文件的管理。8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績效考核管理。9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。10、倉庫的安全管理。運(yùn)輸組的職責(zé)：1、成品的運(yùn)輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實(shí)施，返品運(yùn)輸?shù)慕M織實(shí)施，東西廠配送的組織與實(shí)施。2、落實(shí)執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。3、物流服務(wù)商的溝通、評(píng)價(jià)。二4、成品的運(yùn)輸費(fèi)用控制與管理。5、成品的庫存控制、分析與管理。6、成品及返品的在途運(yùn)輸情況的跟蹤。7、成品、返品運(yùn)輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)