物業(yè)管理模式中有哪些利弊

1、物業(yè)治理模式中有哪些利弊1、行政治理部門成立的物業(yè)治理公司所采用的物業(yè)治理模式優(yōu)點(diǎn)：這種模式在于突出了地方政府的行政治理作用,因其治理機(jī)構(gòu)與政 權(quán)基層組織相一致,在實(shí)施治理時(shí)具有權(quán)威性,制約力強(qiáng).專業(yè)治理機(jī)構(gòu)在小 區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)下,各自履行自己的責(zé)任,能做到統(tǒng)一安排,分工明確,專業(yè)協(xié) 作,各負(fù)其責(zé),使小區(qū)成為一個(gè)完整的治理體制,而且基層組織的穩(wěn)定性有利 于小區(qū)治理的長期性和穩(wěn)定性.這種模式在單一產(chǎn)權(quán)房屋治理中,尤其能表達(dá) 它的行政治理的效用.缺點(diǎn)：在產(chǎn)權(quán)多元的情況下,這種以行政為主體的治理模式,應(yīng)預(yù)防治理 委員會大包大攬,要充分發(fā)揮專業(yè)治理部門的責(zé)任和功能,要預(yù)防行政治理代 替一切的情況.目前小

2、區(qū)中的違章搭建房屋,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),占56流右的違章房屋是屬于行政組織一一居委會、街道辦事處所為.2、國家房管部門轉(zhuǎn)制成立的物業(yè)治理公司所采用的物業(yè)治理模式優(yōu)點(diǎn)：這種模式的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)揮了房地產(chǎn)治理部門的管房專業(yè)之所長.小區(qū) 以房屋治理為主體,對房屋進(jìn)行科學(xué)治理,保持房屋較高的完好率,有利于保 護(hù)小區(qū)的整體風(fēng)貌.缺點(diǎn)：但這種模式難以協(xié)調(diào)各專業(yè)部門,在小區(qū)總體治理上各專業(yè)部門容 易各自為政,不能齊心合作,而房管部門又缺乏權(quán)威性,扯皮現(xiàn)象較多.同時(shí), 由于長期以來房管部門對房屋采取的是行政治理,隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展,住房 商品化后,如何對待小區(qū)內(nèi)的居民購房者,如何開展全方位效勞那么還需要有一 個(gè)轉(zhuǎn)變過程

3、.3、房地產(chǎn)開發(fā)公司組建的物業(yè)治理公司的治理模式優(yōu)點(diǎn)：這種模式在商品經(jīng)濟(jì)比擬興旺的地方容易推廣.它發(fā)揮了房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)的經(jīng)營所長,從開發(fā)、建設(shè)到治理是一條龍,治理與經(jīng)營活動結(jié)合起來,可以為住戶提供全方位效勞,不僅包括市政、環(huán)衛(wèi)、治安、供水、供電等公共 效勞,還可以為住戶提供特殊需要效勞.缺點(diǎn)：由于這類公司依附于開發(fā)商,物業(yè)治理公司經(jīng)營得好與壞、盈與虧 都由開發(fā)商負(fù)責(zé),造成物業(yè)治理公司自身獨(dú)立性差,自主意識差,市場競爭意 識弱.從近期看,這種依附還是可以的,但從長遠(yuǎn)來看,物業(yè)治理公司總有一 天要“斷奶.因此這類物業(yè)治理公司應(yīng)盡快增強(qiáng)自主意識、獨(dú)立意識和市場 競爭意識,真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

4、的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.止匕外,這種模式應(yīng)注重 經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益相結(jié)合,增強(qiáng)政府的監(jiān)督、指導(dǎo),維護(hù)居民正 當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,并注重處理好與街道辦事處、居委會的關(guān)系,充分發(fā)揮基層政 權(quán)組織的作用.4、單位自行治理的物業(yè)治理模式優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)比擬重視,住房已成為企業(yè)十分重要的問題和工作,配有專職 企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行治理,治理對象是本單位的職工和本單位的房產(chǎn),比擬單一. 經(jīng)費(fèi)來源是以企業(yè)福利基金為后盾,比擬充裕,住戶如有意見或公共設(shè)施出現(xiàn) 損壞需要修理時(shí),可以直接向有關(guān)部門反映,并能盡快地得到解決.由于領(lǐng)導(dǎo) 一元化,出現(xiàn)問題行政領(lǐng)導(dǎo)可以干預(yù),從治理到經(jīng)費(fèi)籌措都比擬方便.缺點(diǎn)：這種模式只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行.存在的問

5、題是隨著人事制度的改革、 單位用工自主權(quán)的增加,解聘、招聘、辭職等人才大量流動,給企業(yè)福利性住 房治理帶來了不便,不能適應(yīng)我國的住房制度改革和開展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的 需要.止匕外,本企業(yè)后勤部門成立的物業(yè)治理公司不是獨(dú)立法人單位,在經(jīng)濟(jì) 利益上難以和原單位脫鉤,經(jīng)營治理工作也受到較大限制,難以實(shí)行職能分解、 政企別離,也不利于面向社會,形成規(guī)模經(jīng)營.5、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立物業(yè)治理公司的治理模式優(yōu)點(diǎn)：首先是治理思路清楚、市場意識強(qiáng)烈,明確效勞對象是業(yè)主使用人,辦事熱情、認(rèn)真；其次,物業(yè)治理企業(yè)本錢概念清楚,他們完全根據(jù)“獨(dú) 立核算、自負(fù)盈虧、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我開展的方式進(jìn)行,可解決多年來行政管 理

6、缺乏資金的大問題；再次,這種根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的物業(yè)治理公司機(jī) 制靈活,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律采用優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,對企業(yè)職工采用聘用制、 合同工制,定期考核,定期評定,充分調(diào)動全體員工的積極性,徹底打破過去 國有企業(yè)那種吃“大鍋飯的懶惰思想；較后,這種企業(yè)為業(yè)主使用人效勞思 想牢固,效勞質(zhì)量高.缺點(diǎn)：這種根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物業(yè)治理公司應(yīng)是我國物業(yè)治理行業(yè) 開展的方向,由于它符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,有強(qiáng)大的生命力,但由于 我國國情所限,一是人們的思想觀念還停留在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的福利房上,對花 錢買享受還不理解；二是我國經(jīng)濟(jì)開展還不平衡,生產(chǎn)力提升不快,人民生活水 平相對較低,因此一些物

7、業(yè)治理公司還處在低水平上運(yùn)轉(zhuǎn).如果一些物業(yè)治理 公司托管房產(chǎn)面積小的話還會出現(xiàn)虧損經(jīng)營.必須引起物業(yè)治理公司高度重視, 強(qiáng)練內(nèi)功,擴(kuò)大規(guī)模,扭虧為盈.6、根據(jù)“三合一組建的物業(yè)治理模式優(yōu)點(diǎn)：首先是居委會參與,可以樹立物業(yè)治理公司的形象.由于居委會作 為我國行政組織的最根本單位,它代表政府,有一定威信.其次,容易與政府 各部門協(xié)調(diào).居委會可以代表物業(yè)治理公司與政府各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào).由于 居委會對街道、政府較為熟悉,協(xié)調(diào)較為容易.較后,居委會與物業(yè)治理公司 在行政、經(jīng)濟(jì)上分工明確,小區(qū)行政治理由居委會承當(dāng),經(jīng)濟(jì)上由物業(yè)治理公 司解決并支持居委會開展工作.缺點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)體制不順.居委會主任由上級街道委派,物業(yè)治理公司經(jīng) 理是企業(yè)法人,當(dāng)兩者工作發(fā)生矛盾時(shí),到底誰服從誰 ？沒有明確規(guī)定二是存在 權(quán)利與義務(wù)不符.對于居委會來講,經(jīng)費(fèi)上得到物業(yè)治理公司的支持有些居委會工作人員還得到了一份補(bǔ)貼,應(yīng)該承當(dāng)物業(yè)治理公司的一局部工作,但事實(shí) 上,很多物業(yè)治理公司認(rèn)為居委會權(quán)利要得多,義務(wù)承當(dāng)?shù)蒙?容易產(chǎn)生矛盾. 三是產(chǎn)生了新的政企不分的局面.物業(yè)治理公司作為企業(yè),自負(fù)盈虧；居委會作為國家根底行政