公司組織架構(gòu)16504

1、職能部門說明財(cái)核部財(cái)務(wù)部1、做好與蘇布的財(cái)務(wù)對(duì)接，打樣、訂單的支付流程；確立對(duì)合作單位的收款方 式及流程2、建立銷售臺(tái)賬，抓好各項(xiàng)到期應(yīng)收貨款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理 入賬3、做好收款憑條的領(lǐng)取、保管、使用及已用票據(jù)的及時(shí)核銷4、按時(shí)編制、上報(bào)各類報(bào)表5、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃、提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告審計(jì)部1、監(jiān)督職能2、評(píng)價(jià)職能3、控制職能4、咨詢職能行政部法務(wù)1、審查、修改、了解經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂， 協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、 協(xié)議的履行2、協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)及審查相關(guān)法律文件3、解決已發(fā)生的法律問題人事1、組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理工作2、制定公司辦公費(fèi)用開支的計(jì)劃

2、，并加以調(diào)控3、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作4、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行5、管理公司檔案、人事檔案?jìng)}儲(chǔ)后勤1、前期作為蘇布的營(yíng)銷中心，這塊暫時(shí)不需要，做好與蘇布倉(cāng)庫(kù)的對(duì)接 企劃部策劃1、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌發(fā)展定位，承擔(dān)企業(yè)形象規(guī)劃和實(shí)施2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的工作流程及管理模式企宣1、與營(yíng)銷部門共同確定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃 2、開展企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作營(yíng)銷部市場(chǎng)部營(yíng)銷研究1、消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查2、競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略的分析3、競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能。價(jià)格

3、。促銷辦法的收集分析渠道研究1、為公司整體營(yíng)銷提供決策分析2、與銷售部配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善3、協(xié)助銷售部門實(shí)施市場(chǎng)推廣工作銷售部1、制定執(zhí)行并完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)2、積極開發(fā)聯(lián)系客戶3、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、售點(diǎn)研究工作4、督促貨款回籠銷售部經(jīng)理1、確定銷售目標(biāo)、制定銷售計(jì)劃2、確定銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式3、人員的選擇、培訓(xùn)、分配4、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估5、銷售渠道與客戶的管理日常銷售經(jīng)理1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的完成、貨款回籠2、管理區(qū)域內(nèi)分銷渠道、依照公司政策建立區(qū)域銷售的分銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)售后服 務(wù)3、選擇和管理區(qū)域內(nèi)的客戶，定期進(jìn)行客戶拜訪4、負(fù)責(zé)本地區(qū)客戶訂貨、出貨信息收集5、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算及費(fèi)用的使用培訓(xùn)部1、員工培訓(xùn)2、需求分析、制定培訓(xùn)