公司職員個人工作計劃_2

1、公司職員個人工作計劃大學畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的 工作和學習后，我已經(jīng)完全的適應了公司的工作和生活。我 的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開 始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了， 取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和 業(yè)績，特擬此個人工作計劃。目前負責的工作有：part 1 ：部門質量管理工作：1、處理日常的、以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的 反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的，即時聯(lián)系 相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的 處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的 質

2、量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進部門工作質量的改進。詳 情見。從目前收到的中可以看出，問題主要集中在硬件部分的 圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖紙與實物不符或圖紙 關鍵參數(shù)沒有描述清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種 問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出 前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要 的。2、研發(fā)部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并 整改現(xiàn)行的質量體系文件，包括相關的、以及各類表單。進 入公司以來已編修過的文件如下： rt-dwi-a15 ，rt-dwi-a19 等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。 接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改 rt

3、-dqp-01 、等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中 心各部門之間的會簽與質量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內 容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改 174 份，從 dxx0207001 至 dxx06XX4 為止；整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部 件進行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā) 出工程的數(shù)量與質量，詳情請見。根據(jù)工程更改的內容，編 修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的 bom清單中作 修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然 我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但 是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，

4、可以讓我 了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服 部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等 等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過程中經(jīng)常忽略的。 研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個 部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的4、研發(fā)過程中， 新物料的采購， 包括： 與供應商聯(lián)系、 議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批；物料到樣后的登記入庫、 整理封樣、樣品及供應商資料的整理。自從 3 月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后， 本人承擔起研發(fā)部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善 了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯(lián)系細則、打樣報

5、 銷流程，編修了并對部門工程師進行了詳細的培訓。5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來 曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內部會議、質量會 議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時間安排定期進行 會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領導與有關部門，詳 情見。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比較薄弱的地方， 追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知 道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的 技術知識不了解，從而導致我只能作為一個基本的會議記錄 人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。 有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術知識的前提下，對 所參與的每個

6、會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召 開的緣由、 會議希望解決的問題， 學習技術文檔撰寫的技巧， 技術會議記錄的要點等。part 2: 項目管理方面：1、參與 tuv 外審工作，并按照 iso13485 的要求改進項 目管理流程。熟習 iso13485 等管理體系要求，參與 tuv 外 審的資料準備工作，按照外審要求整改項目文件，改進產(chǎn)品 項目研發(fā)流程。詳情見等。2、參與研發(fā)過程，評審、結項、跟蹤項目進度、項目 文檔檢查與整理。進入公司以來，接手 rt-9100 、 rt-9600 、 rt-6100 、rt-200c plus 中文雙機版和英文版共三大項目的 項目管理工作，主要負責參與項

7、目階段評審、整理項目會議 記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與整理。詳情 見。目前，我只在項目結項時參與到文檔整理中來，但是從4 月份的 tuv 外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開始 就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理?？?能很多人覺得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為 這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用。其實這 個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進度，而 且可以提前設定諸如項目評審計劃等要點，按時做好階段評 審以確保產(chǎn)品各部件的質量，提早避免風險問題的出現(xiàn)。 , 當前第 1 頁 12part 3: 技術設計工作： 負責公司所有產(chǎn)品標貼的繪制與更新。負責公司所有產(chǎn) 品的標貼，包括 logo 標貼、機種型號標貼、后背版標貼、 外箱地址標貼、外箱環(huán)境標貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以 及少量部件絲印的設計、 cad 工程圖紙的繪制與更新。在公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方 法、管理理念的熟悉以及同事、 領導對我工作的支持與配合， 我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行。為了讓領導和同事 對我目前的工作職責有一個更清晰的思路與更深刻的了解， 以及結合公司發(fā)展前景，我對自己日后的一個發(fā)展規(guī)劃和未 來我希望承擔的工作、努力的方向進行一個詳細說