設(shè)備管理目標(biāo)

1、一：設(shè)備治理1、設(shè)備治理的概念2、 設(shè)備治理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護(hù)修理、更新改造直至報(bào)廢處理全過程的治理工作的總稱,企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運(yùn) 動的形態(tài)；一是物質(zhì)運(yùn)動形態(tài),包括設(shè)備的選購、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使 用、維修、改造更新等,對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的治理稱為設(shè)備的技術(shù)治理, 一是價值運(yùn)動的形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造 資金的支出等.對價值運(yùn)動形態(tài)的治理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)治理.工業(yè)企業(yè)的設(shè)備 治理,應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面治理.3、 設(shè)備治理的開展過程設(shè)備治理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的開展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提升、以及治理科學(xué)和技術(shù)的開展逐步開展起來的.在設(shè)

2、備治理的開展 過程中,大致可以分為三個大的歷史時期：4、 第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時期.在初期,由 于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單,維修不需要專門技術(shù),維修由操作人員來完成,并且實(shí)行的 是壞了再修的事后修理.5、 第二個時期是實(shí)行預(yù)防性的定期維修時期.隨著工業(yè)生產(chǎn)的開展,設(shè)備 現(xiàn)代化水平的不斷提升,在設(shè)備的維修與治理中,逐步推行與完善了預(yù)防性的 定期維修制度.6、 第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營治理時期.設(shè)備的綜合經(jīng)營治理,是對設(shè)備實(shí)行全面治理的一種重要方式.它是在設(shè)備維修的根底上,為了提升設(shè)備管 理的技術(shù),經(jīng)濟(jì)和社會效益,針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題,繼 承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合

3、工程學(xué)的成果,吸取了現(xiàn)代治理理論 包括系統(tǒng)論、 限制論、信息論,尤其是經(jīng)營理論、決策理論,綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等 ,而逐步開展起來的一種新 型的設(shè)備治理體系.7、設(shè)備治理的內(nèi)容8、 設(shè)備治理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：9、 1.設(shè)備的選擇和評價.根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原那么和生產(chǎn)上需要,正確的選擇設(shè)備.同時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價,以選擇最正確方案.10、 2.設(shè)備的使用.針對設(shè)備的特點(diǎn),正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn) 任務(wù),可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命,預(yù)防設(shè)備和入身事故；減少和避 免設(shè)備閑置,提升設(shè)備利用率等.11、 3.設(shè)備的檢查、維

4、護(hù)保養(yǎng)和修理.它是設(shè)備治理方面的中央環(huán)節(jié),是 工作量最大的局部.要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理方案及采用先 進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施；組織維修所用備品12、和配件的供給儲存等.13、 4.設(shè)備的改造與更新.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和 開展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要,有方案、有重點(diǎn)的對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更 新.14、 5.設(shè)備的日常治理.主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料治理等6.設(shè)備治理評價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備運(yùn)動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運(yùn)動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個 方面增強(qiáng)對設(shè)備的治理.以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最正確,設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì). 評價

5、企業(yè)設(shè)備治理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：1、設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo),表示設(shè)備 技術(shù)狀態(tài)的完好程度.它是檢查企業(yè)設(shè)備治理和維修工作水平的重要指標(biāo).其 計(jì)算公式為：KJZ3設(shè)備完好率=SX完好的設(shè)備臺數(shù)口設(shè)備總臺數(shù)SX X 100%式中：設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封 存、停機(jī)特修和正在檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由根本建設(shè)部門治理、 物資部門代管的設(shè)備.完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 的臺數(shù).2、設(shè)備故障率 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的百分比,計(jì)算公式為：UJZ3故障率=SX設(shè)備故障停機(jī)時間口設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間

6、SX X 100%3、維修費(fèi)用效率 它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計(jì)算公式為：KJZ3維修費(fèi)用效率=SX產(chǎn)品產(chǎn)量件或噸口維修費(fèi)用SX4、單位產(chǎn)品或萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用 計(jì)算公式為：KJZ3單位產(chǎn)品或萬元產(chǎn)值的維修費(fèi)用=SX維修費(fèi)用口產(chǎn)品產(chǎn)量或總產(chǎn) 值SX5、平均單臺設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：KJZ3平均單臺設(shè)備年維修費(fèi)用=SX年維修總費(fèi)用口年投入使用設(shè)備總臺 數(shù)SX.二：設(shè)備治理目標(biāo)1.1 保證設(shè)備完好率,使生產(chǎn)正常運(yùn)行.1.2 改良設(shè)備性能以滿足不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求.2 .適用范圍適用于全公司的設(shè)備治理,包括所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等.3 .責(zé)任3.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)：

7、a整理設(shè)備資料說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等歸檔；b.建立設(shè)備使用和維修檔案；c編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程,并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn),屬 于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；d.編制?設(shè)備年度檢修方案?、?設(shè)備檢修程序?e編制易損件的合理庫存量；f.接受生產(chǎn)副總的指示,搜集匯總設(shè)備使用意見,記錄設(shè)備缺陷,編制設(shè)備技 術(shù)改造方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.3.2 設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：4.1 設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.1.1 設(shè)備平安部部門a編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b.對使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；c每臺機(jī)器設(shè)立對應(yīng)的資料存檔,并錄入電腦；d.每臺機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡,注明保養(yǎng)工程及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷,“記錄卡 一年一換；e每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；f.根據(jù)設(shè)備檢修方案或設(shè)備運(yùn)行記錄對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡上作好記錄；g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；h.必須委外維修的設(shè)備,辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù),返回時核對維修工程,驗(yàn)收并 做記錄.4.1.2 使用部門a組織