某家私生產(chǎn)部6S管理培訓教材(PPT 60頁)

1、XX家私生產(chǎn)部培訓6S管理6S是一種文化文化，一種求追細節(jié)，工作嚴謹認真的良好態(tài)度，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚！6S是一種態(tài)度態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。工作場所的整潔是任何工作的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，擁有一目了然的現(xiàn)場，能夠提升生產(chǎn)力及減少意外！6S6S是什么？是什么？ 目錄 第一章 6S管理基礎(chǔ)理論 一 6S起源 二 6S管理的發(fā)展 三 6S管理的基本概念 四 6S是促進工作場所整潔的工具 五 6S功效 第二章 6S管理要領(lǐng) 一 整理的要領(lǐng) 二 整頓的要領(lǐng) 三 清掃

2、的要領(lǐng) 四 安全的要領(lǐng) 五 清潔的要領(lǐng) 六 素養(yǎng)的要領(lǐng) 第三章 6S管理標準 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子6S 是對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所各要素（人、機、料、法、環(huán)、信息等）所處狀態(tài)不斷進行管理和改善的基礎(chǔ)性活動。具體內(nèi)容包括整理（DEIRI）整頓（SEITON)清掃（SEISO)清潔（SETKETSU)素養(yǎng)（SHITSUKE)安全(SAFETY)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭簡稱5S，在5S 的基礎(chǔ)上加上安全（SAFETY）這個要素，統(tǒng)稱為6S。200年前日本江戶時代，在海邊以捕魚衛(wèi)生的人民在狹小的

3、漁船空間給生活帶來影響，于是習慣地將多余物扔掉，這樣使得環(huán)境整潔及空間擴大，總結(jié)出以“空”為家的漁船生活管理哲學。6S起源1第一章 6S管理基礎(chǔ)理論二戰(zhàn)以后，日本實施產(chǎn)業(yè)改革，將當時的2S（整理、整頓）作為企業(yè)品質(zhì)掛歷的重要方法推行開來，日本的產(chǎn)品質(zhì)量因此迅速提高。這種簡單易行的管理方法推崇“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的理念，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提高，后續(xù)增加到3S，從其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此在世界各國掀起了5S管理的熱潮。到目前為止，5S管理演變未6S管理，隨著實踐的總結(jié)和提煉，隨著世

4、界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY)、節(jié)約（SAVING)、 服務（SERVICE)、速度（SPEED)、堅持（Shikouku） 形成10S.6S管理的發(fā)展2第一章 6S管理基礎(chǔ)理論6S的基本概念3【安全】時刻檢查，防患未然【素養(yǎng)】形成制度，養(yǎng)成習慣【清潔】潔凈環(huán)境，貫徹到底【清掃】清除垃圾，美化環(huán)境【整頓】科學布局，取用快捷【整理】要與不要，一留一棄第一章 6S管理基礎(chǔ)理論6S是促進工作場所整潔的工具4 6S所蘊含的真意是培訓全員養(yǎng)成整潔的好習慣，藉此改善工作環(huán)境及安全健康水平。1整理 要提高效率， 應從整理開始2整頓避免浪費尋找時間5清潔保持清潔及無污染的工作環(huán)境才

5、可使工作時既安全又健康3清掃每天進行清掃工作場所6修養(yǎng)創(chuàng)造良好紀律文化4安全消除安全隱患，落實安全措施第一章 6S管理基礎(chǔ)理論5第一章 6S管理基礎(chǔ)理論提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量建立安全及健建立安全及健康工作的環(huán)境康工作的環(huán)境減少故障出現(xiàn)減少故障出現(xiàn)增加工作效率增加工作效率孕育良好的安全文化工作過程，原料，工作過程，原料，設(shè)施及工具貯存均設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范能有所規(guī)范工作場所保持整齊工作場所保持整齊清潔有助于減少意清潔有助于減少意外發(fā)生外發(fā)生清掃時堅持各項設(shè)清掃時堅持各項設(shè)施及工具正常運作施及工具正常運作妥善存入物件妥善存入物件減少因?qū)ふ椅锛?，減少因?qū)ふ椅锛锪霞肮ぞ邿舳拔锪霞肮ぞ邿舳?/p>

6、影響工作進度響工作進度透過透過6S6S改善工作場改善工作場所管理所管理【含義】將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品同時工作崗位只擺放必須品?！灸康摹框v出空間、防止誤用?！驹瓌t】三清：清理、清除、清爽。第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整理的要領(lǐng)含義、目的、原則1.1第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整理的現(xiàn)場實例1.2通道把不用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生貨架不得存放損壞或不用的貨品，以免堆疊制造不正確人力提舉的機會地面避免不需要的物料防止地面上，以減少絆倒機會整理的要領(lǐng)整理的過程1.3開始在工作場所選擇一處地方將需要

7、和不需要的物品分別出來把不需要及需要的物品再分類處理不需要的物品，把需要的物品排列整齊結(jié)束第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整頓的11個要領(lǐng)2整理的要領(lǐng)1.含義、目的、原則2.三要素3.整頓的示例子4.整頓的現(xiàn)場實例5.線的種類及應用6.標示線的示例17.標示線的示例28.標示線的示例39.整頓的過程10.識別工作區(qū)域?qū)嵗?1.標示牌示例第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整頓的要領(lǐng)含義、目的、原則2.1【含義】工作場所一目了然，消除找尋物品的時間， 達到井井有條的工作秩序?！灸康摹繉⑿枰奈锲罚瑪[放成誰都清楚并便于適用的狀態(tài)，即尋找時間為零。

8、【原則】三要素、三定、三安、三易將物品按不同規(guī)格種類區(qū)分，根據(jù)區(qū)域標示找到物品相對應的名稱規(guī)格并擺放整齊。第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整頓的要素三要素2.2第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【場所】物品放置在什么地方合適【方法】物品擺放有利于高效的作業(yè)方法【標識】讓所有人都能易于識別的標志整頓的要領(lǐng)整頓的示例2.3第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要整頓主要是提高工作效率，使物品立即去的及如何快速放回原位，任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。整頓的要領(lǐng)整頓的現(xiàn)場實例2.4第二章 6

9、S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要工具架工具架儲貨區(qū)儲貨區(qū)通道通道貨架貨架在工具上標明編號及名稱，在工具上標明編號及名稱，也在放置的位置上同樣標也在放置的位置上同樣標明，使到工具擺放更有秩明，使到工具擺放更有秩序及易于使用序及易于使用以劃線區(qū)分通道及工作間以劃線區(qū)分通道及工作間范圍，令環(huán)境更加整齊，范圍，令環(huán)境更加整齊，減少碰撞意外發(fā)生減少碰撞意外發(fā)生貨品應整齊疊起貨品應整齊疊起及遠離通道及遠離通道把同類的材料放置在相同把同類的材料放置在相同的位置，使員工容易找到，的位置，使員工容易找到，避免混亂避免混亂整頓的要領(lǐng)線的種類及應用2.5第二章 6S管理要領(lǐng)線的種類線的種類圖示圖示

10、使用范圍使用范圍黃色實線通道和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的標識黃色箭頭左、右側(cè)通行道的標識角線（紅黃藍）報廢品設(shè)備作業(yè)臺的定位標識虎紋線防撞部位的標識虛線門燈出入口標識網(wǎng)狀線滅火器、消防栓的標識斑馬線配電箱等區(qū)域標識整頓的要領(lǐng)標示線的示例2.6-2.8第二章 6S管理要領(lǐng)2.62.72.8第二章 6S管理要領(lǐng)開開 始始把整頓后的物品進行分類根據(jù)工作需求確定放置的場所確定物品擺放的方法有調(diào)理的擺放物品利于易取易放遵守物品擺放的原則并維持結(jié)束結(jié)束整頓的要領(lǐng)整頓的過程2.9整頓的要領(lǐng)識別工作區(qū)域?qū)嵗?.10第二章 6S管理要領(lǐng)整頓的要領(lǐng)標示牌的示例2.11清掃的3個要領(lǐng)3清掃的要領(lǐng)2.清掃的現(xiàn)場實例3.清掃的真意

11、4.清掃的過程5.污染源的改善示例6.清掃基準書第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含義、目的、原則第二章 6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)含義、目的、原則3.1【含義】 清除污垢將崗位變得干凈整潔，并預防污染源的發(fā)生，創(chuàng)造清爽額工作環(huán)境。【目的】 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)?！驹瓌t】 三掃：掃黑、掃漏、掃怪。各類設(shè)備的底部、角落，墻角等看不見的部各類設(shè)備的底部、角落，墻角等看不見的部位是清掃的重點，清掃應徹底進行，每天每位是清掃的重點，清掃應徹底進行，每天每時都必須做的一項常態(tài)工作，而不只是固定時都必須做的一項常態(tài)工作，而不只是固定的時間才進行清掃。的時間才進行清掃。有效

12、果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)清掃的現(xiàn)場實例3.2通道通道地面地面工作臺工作臺有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)清掃的真意3.3清掃是一種檢驗過程（即點檢，發(fā)現(xiàn)不正常）產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差于組織的清潔有產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差于組織的清潔有著相當密切的關(guān)系，在一般的印象著相當密切的關(guān)系，在一般的印象中，中，“清掃清掃”就是用掃把掃地、用就是用掃把掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的抹布擦拭機器即可。其實，真正的“清掃清掃”應是除了包括上述的最基應是除了包括上述的最基本動作之外，預防污染源發(fā)生，點本動作之外，預防污染源發(fā)生，點檢早期發(fā)

13、現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，檢早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)清掃的過程3.43.5污染源的改善示例開開 始始明確清掃的區(qū)域及基準準備清掃工具污染源發(fā)現(xiàn)采取預防措施堅持每天清掃結(jié)束結(jié)束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)清掃基準書3.6標準化清掃規(guī)范，防止因人的不同標準化清掃規(guī)

14、范，防止因人的不同而造成清掃的結(jié)果不一，基準包括：而造成清掃的結(jié)果不一，基準包括：明確清掃的部位（防止清掃出現(xiàn)盲明確清掃的部位（防止清掃出現(xiàn)盲區(qū)）、清掃標準、清掃工具、時間、區(qū)）、清掃標準、清掃工具、時間、頻次及責任人等頻次及責任人等。清掃時應遵守清。清掃時應遵守清掃基準。掃基準。清掃基準責任書有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)安全的要領(lǐng)4有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含義、目的、原則1.含義、目的、原則2.安全的實例3.安全標志4.安全的過程安全的要領(lǐng)含義、目的、原則4.1第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【含義】塑造健康愉快

15、的工作環(huán)境【目的】確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培 養(yǎng)危機預知的能力【原則】三防：防塵、防銹、防潮，s三不傷害安全以預防為主，透過不斷地提高人、機、物安全以預防為主，透過不斷地提高人、機、物的安全化水平，消除不斷減少存在的不安全因的安全化水平，消除不斷減少存在的不安全因素，預先排除隱患！素，預先排除隱患！安全的要領(lǐng)安全的實例4.2第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【安全教育】重視安全教育，提高員工安全意識【定期堅持】定期檢查，對出現(xiàn)的問題加以整改人人懂安全人人懂安全人人會安全人人會安全人人抓安全人人抓安全【排除故障】對檢查的阿強隱患及時排除安全的要領(lǐng)安全標志4.3第二

16、章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要安全色有紅、黃、藍、綠四種顏色。紅色表示禁止，藍色表示指令或必須遵守的規(guī)定，黃色表示警告、注意，綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。根據(jù)GB2894的規(guī)定，安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四種。第二章 6S管理要領(lǐng)安全的要領(lǐng)安全的過程4.4開開 始始遵守佩戴相關(guān)勞動用具參加安全技能培訓演練遵守安全操作規(guī)程安全自主檢查培訓良好的安全意識結(jié)束結(jié)束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)清潔的要領(lǐng)5有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含義、目的、原則1.含義、目的、原則2.清潔的實例3.清潔的過程4.清潔

17、基準書清潔的要領(lǐng)含義、目的、原則5.1第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【含義】將前面4S作法進行到底，制度化并貫徹執(zhí)行。【目的】成為慣例和制度，標準化的基礎(chǔ)，促進企業(yè)文化的形成?！驹瓌t】三不：不制造臟亂、不擴散臟亂、不恢復臟亂清潔的要領(lǐng)清潔的現(xiàn)場實例5.2第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【工作區(qū)】儲存區(qū)域應有明確標示，以方便識別區(qū)域的用途以及采取的安全措施【機械設(shè)備】使用透明蓋子可增加機械設(shè)備明度，方便日常安全檢查工作第二章 6S管理要領(lǐng)清潔的要領(lǐng)清潔的過程5.3開開 始始增加工作場所的透明度找出影響共總環(huán)境的問題改善行動把改善方法固化完

18、善改善方法及對新同事訓練結(jié)束結(jié)束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)清潔的要領(lǐng)清潔基準書5.4工作區(qū)域應用明確清潔良好環(huán)境的工作區(qū)域應用明確清潔良好環(huán)境的標準要求，并張貼于工作場所，幫標準要求，并張貼于工作場所，幫你改保持每個都熟知其要求，新進你改保持每個都熟知其要求，新進員工假如是應進行培訓演練。員工假如是應進行培訓演練。清潔基準責任書有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)6有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要1.含義、目的、原則1.含義、目的、原則2.素養(yǎng)的過程3.素養(yǎng)的實例4.素養(yǎng)自我升級5.素養(yǎng)的要求素養(yǎng)的要領(lǐng)含義、目的、原則

19、6.1第二章 6S管理要領(lǐng)有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要【含義】對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去做，并養(yǎng)成一種習慣?！灸康摹孔袷匾?guī)章制度及培訓良好素質(zhì)習慣。【原則】三守：守時間、守規(guī)定、守標準 素養(yǎng)是一種能力、一種責任、一種胸懷、一種自我約束能力。對自身要不斷提出新的進取目標，對企業(yè)要具有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神。第二章 6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)素養(yǎng)的過程6.2開開 始始堅持每天6S保持工作環(huán)境整潔的重要性提出改善建議體會改善的好處培養(yǎng)自主性改善習慣結(jié)束結(jié)束有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要第二章 6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)素養(yǎng)的實例6.3有效果比有道理更重要有效果比有道理更重

20、要【履行個人責任】員工每天下半前5分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位【定時評估】主管透過巡查計劃定期評估6S執(zhí)行的成效，從而決定未來改善行動【遵守安全守則】妨礙（如辦公桌下的文件）要設(shè)法搬移，可避免影響正確的坐姿【使用個人防護用具】自發(fā)性地穿戴合適的個人防護用具，例如口罩等第二章 6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)素養(yǎng)自我升級6.4有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要每 天：正確穿著工作服，保持整潔工具/物品隨手歸位，擺放整齊，不壓線物料/產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混放不隨地放雜物、扔垃圾，經(jīng)常清掃地面不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或做暫放標志愛護公共物品，避免在墻壁、設(shè)施上留下刮痕和污跡按要求進行日常點檢，

21、及時報告異常現(xiàn)象遵守安全操作，無不安全行為保持臺面干凈無塵，每日擦拭用過的工具/附件，去油污下班前關(guān)好門窗/水電氣/設(shè)備，個人保管物品歸位第二章 6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)素養(yǎng)自我升級6.4有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要每 周：進行一次工具整理，清理不要物品全面整理工作區(qū)，對暫放物進行處置清點現(xiàn)場堆積的物料，只保留必要的量，及時退庫更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標志不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或做暫放標志清潔窗戶、柜頂、貨架等不長處級的部位清潔周轉(zhuǎn)用的托盤、容器和推車每每 月：月：titi根據(jù)工作任務調(diào)整工具物品的定位和標識提出改進共工作效率、質(zhì)量和安全的裝置設(shè)施及時更新信息欄內(nèi)容

22、，去掉多余張貼物經(jīng)常使用禮貌用語，待人有禮第二章 6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)素養(yǎng)的要求6.5有效果比有道理更重要有效果比有道理更重要摒棄工作方面的傳統(tǒng)思維方式不要試圖辯解，應尋求解決的方法首先，從否定性觀點分析工作現(xiàn)場行動先于言語，立即改正錯誤不要追求完美，即便是50分，也要立即采取行動不斷進行整理，整頓，清掃活動反復提出5次以上“為什么”，尋找真因要集思廣益，不要單獨苦思自主維護活動的根本在于人的作用第三章 6S管理標準6S管理標準“人”的標準的標準1、1努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6

23、S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子所有的員工必須穿戴整齊、工作服潔凈，勞保用品、上崗證佩帶齊全，坐有坐相，不允許嬉笑打鬧。第三章 6S管理標準6S管理標準“料”的存放標準1、2努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子物料不允許混放、超標，同時物料擺放整齊，不良品不得與正品混放、不良品標志明確，半成品、自檢合格卡標識明確，保證適宜的溫度及清潔環(huán)境。物品狀態(tài)標示物品狀態(tài)標示區(qū)域標示區(qū)域標示溫度與清潔環(huán)境溫度與清潔環(huán)境第三章 6S管理

24、標準6S管理標準“環(huán)”類標準1、3努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子現(xiàn)場通道上不得存放任何物品，必須在第一時間內(nèi)清理，隨時保持工作場所的整潔有序。第三章 6S管理標準6S管理標準強力便捷文件夾標示2、1努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子要求：要求：打印過塑、遷入膠套內(nèi)，避免直接黏貼在

25、表面打印過塑、遷入膠套內(nèi)，避免直接黏貼在表面第三章 6S管理標準6S管理標準打孔式文件夾標示2、2努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子要求：要求：打印過塑后遷入文件夾卡槽內(nèi)，保持標示與打印過塑后遷入文件夾卡槽內(nèi)，保持標示與卡槽高度、寬度一致卡槽高度、寬度一致第三章 6S管理標準6S管理標準文件筐標示2、3努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)

26、區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子要求：要求：文件框一般分為三格，跟進各部門各崗位的要求，文件框一般分為三格，跟進各部門各崗位的要求，內(nèi)容自行確定，以內(nèi)容自行確定，以6S6S崗位為例，標示如上圖所示，崗位為例，標示如上圖所示，寬寬56mmX56mmX高高46mm46mm，打印過塑，雙面膠粘遷入，打印過塑，雙面膠粘遷入第三章 6S管理標準6S管理標準文件柜及區(qū)域標示2、4努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子要求：要求：打印

27、過塑張貼于文件柜右上角，與文件柜邊角平齊，打印過塑張貼于文件柜右上角，與文件柜邊角平齊，尺寸：長尺寸：長180mmX180mmX寬寬35mm35mm第三章 6S管理標準6S管理標準辦公定置原則2、5努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子要求：要求：電話、臺歷擺放在左手邊，文件座擺放卡進通道邊電話、臺歷擺放在左手邊，文件座擺放卡進通道邊水杯、筆筒擺放在右邊，文件框避免靠近通道便水杯、筆筒擺放在右邊，文件框避免靠近通道便垃圾簍擺放右手邊的桌底下，

28、避免擺放通道上垃圾簍擺放右手邊的桌底下，避免擺放通道上手提包放在抽屜柜的最下層或額覅靠近通道的辦公桌角落手提包放在抽屜柜的最下層或額覅靠近通道的辦公桌角落說明：在實際工作中與以上原則不相符時，以實際高效操守為準。例如：電話擺放在左邊，這樣在聽電話時左手接聽，右手便可以記錄，但有人是左手寫字，這樣便可將電話擺放在右邊了。第三章 6S管理標準6S管理標準衣服及抱枕擺放標準2、6努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子第三章 6S管理標準6S管理標準

29、生產(chǎn)現(xiàn)場定置規(guī)范3、1努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范. 附：6S參考標準圖例子序號序號名稱名稱圖示圖示標準與應用標準與應用1黃色實線1、要求：寬45mm，拐彎避免直角2、范圍：車間內(nèi)所有通道2黃色虛線1、要求：寬45mm，間距45mm2、范圍：有需要劃線的門軌跡線3黃色虛線1、要求：寬45mm；間距45mm2、范圍：移動圓形物品定位線如花盆第三章 6S管理標準6S管理標準生產(chǎn)現(xiàn)場定置規(guī)范3、1努力是將工作做完，用心是將工作做好努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理“人機料法環(huán)”的標準 二 辦公室6S標示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū)6S