XX科技公司績效考核管理辦法(試運行)

1、1本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料Word版可自由編輯！2XX 科技公司績效考核管理辦法（試運行）一、 考核目的（一） 為進一步提高組織的績效能力， 客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和 自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經濟效益，同時配合集團當前改革和績效考核要求， 使公司的管理工作日趨標準化、規(guī)范化、科學化。（二）完善企業(yè)用人和激勵機制，確保實現(xiàn)公司經營目標， 提高企業(yè)的核心競爭力。二、 考核原則（一）公平、公正、公開原則：考核過程中堅持以事實為依 據的根本原則，對事不對人，一視同仁。（二）以工作計劃和工作職責為載體原則：考核主要以工

2、作計劃的完成情況和工作職責的履行情況作為主要依據。（三） 溝通與反饋的原則：考核評價結束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者，并對被考核者提出的異議及時進行處理。（四）定性與定量考核相結合原則：定性與定量相結合，能 夠提高績效考核的公正性、可操作性。三、 考核范圍（一）總公司及下屬公司的技術員（專員）及以上職級的人 員和關鍵崗位3的工人（需要納入考核范圍的關鍵崗位由績效考評領導小組確定），非正式編制的操作工人不考核（二） 總公司副總經理級（含）以上人員由集團負責考核，（三）試用期員工（經總經理批準的除外）和未畢業(yè)的實習 員工不考核。（四） 入職或離職當月

3、出勤未滿 1010 天的不考核。績效考核是核算績效工資的基礎，未考核的不執(zhí)行考核工 作。四、 考核周期考核以月度為周期，每個月1 11515 日為上個月績效考核收集、匯總、評價、審批、反饋、申訴處理及考核結果兌現(xiàn)時間。五、 考核機構及職責（一） 考核機構公司績效考核的最高領導機構為績效考評領導小組，成員如 下：組長：總經理副組長：副總經理、運營管理部經理、人力資源部經理組員：運營管理部運營專員人力資源部人事（薪酬）管理專員（二） 職責組 長：負責績效考核方案的審批； 負責績效考核結果兌現(xiàn)的審批。副組長：負責績效考核方案的審核； 負責績效考核結果的審核；負責績效考核結果兌現(xiàn)的審核； 負責績效考核

4、申訴的處理。組 員：負責績效考核方案制訂、組織實施、反饋、應用 等工作。六、考核實施4（一）考核內容考核層級權重考核內容直接上級考核60%工作業(yè)績 40% 工作能力 40% 工作態(tài)度 20%間接上級考核20%工作業(yè)績 40% 工作能力 40% 工作態(tài)度 20%橫向同事考核20%工作能力 60% 工作態(tài)度 40%（二）計算方式月度考核分數= =直接上級考核結果X60%60%+ +間接上級考核結果X20%20%+ +橫向同事考核結果X20%20%備注：年度考核分數為月度考核分數的平均數。七、 考核人選（一）被考核人的直接上級和間接上級須填寫上級考核下屬 的績效考核表。（二）被考核人的橫向同事（以

5、4-54-5 人為宜）填寫同級互評 的績效評價表；橫向同事互評得分的最終結果是減去一個最高得 分和一個最低得分，取剩下得分的平均分。八、 考核細則（一）日?？己藬祿姆e累由考核人和人力資源部負責，人 力資源部根據公司月（旬）例會對各部門工作總結和工作計劃的 審核結果做好績效考核臺賬的記錄工作。（二）每月第 2 2 日由人力資源部依據不同層級下發(fā)績效考核 評價表單，由被考核人的上級、同事填寫，遵循“即時發(fā)放、即 時填寫、即時收集”的原則，即時完成表單的填寫工作。5（三）人力資源部在每月的 3 36 6 日進行績效考核匯總及分 數核算，并將考核匯總結果上報績效考評領導小組審批。（四）績效考評領導小

6、組在每月的 7 78 8 日完成對績效考核結 果的審批。（五）每月的 9 91010 日為績效申訴受理時間， 如被考核人對 績效考核結果有異議，可在規(guī)定績效申訴受理時間內以書面形式 向人力資源部提出申訴。（六）每月的 11111212 日為績效申訴調查時間，績效申訴調查 小組將調查結果及處理意見報績效考評領導小組審批。（七）每月的 13131414 日由人力資源部依據最終績效考核結果核算績效工資，制訂績效工資匯總表。（八）每月 1515 日前將批準后的績效工資匯總表報財務 管理部執(zhí)行。（九）如因個人原因造成績效考核工作拖延的，視情況報績效考評領導小組給予績效扣分。（十）每月末由公司紀檢監(jiān)察部門

7、出具被考核人在工作中違 反公司制度的問題報告及績效考核處理意見，經績效考評領導小組審批后作為當月績效考評的依據，并視情況在總績效得分中予以扣減（十一）公司總經理對績效考核最終結果有一票否決權。九、績效考核的內容與評分方式（一）人力資源部根據每個崗位的崗位職責制定業(yè)績考核 表， 員工工作業(yè)績的考核按業(yè)績考核表執(zhí)行。業(yè)績考核表總分 100100 分，詳見附表。（二）工作態(tài)度和工作能力的考核執(zhí)行直接上級 / /間接上 級考核標準量表和橫向同事評價標準量表 ?？偡址謩e為 6060 分和 100100 分，詳見附表。6十、績效考核的應用（一）績效考核結果作為核算月度績效工資的依據。月度績效工資= =績效

8、工資基數X考核分數* 100100X考核得分系 數考核得分系數如下:等級優(yōu)異優(yōu)秀良好及格不及格分數區(qū)間90 及以上80（含）-90 70 （含）-80 60（含）-7060 以下考核系數1.11.00.90.80.5（二）績效考核結果作為績效改進與制定培訓計劃的重要依據。（三）年度績效考核得分在 9090 分以上的工資層級自動上調一 檔；月度績效考核得分低于 6060 分的工資層級自動下調一檔；連續(xù) 三個月績效得分低于 6060 分的職級自動下調一級。十一、績效申訴（一）被考核人如果對績效考核結果有異議，可在每月的 9 91010 日，以書面形式向人力資源部提出申訴。人力資源部在收到 申訴材料

9、之日起 1 1 日內將申訴材料及申訴建議上報績效考評領 導小組。（二）績效考評領導小組根據申訴內容及人力資源部的建 議， 責成人力資源部會同相關部門組成績效申訴調查小組進行調 查，調查小組應在 2 2 日內結束調查，并向績效考評領導小組提交 書面調查報告和處理意見。（三）績效考評領導小組根據調查報告及處理意見做出最終 考核裁定， 并將裁定結果以書面形式反饋給申訴人。備注：1.1. 申訴必須以書面形式報到人力資源部，除書面形式以外的其他任何形式的申訴均不予受理；72.2. 申訴必須在規(guī)定的申訴時間內進行書面申訴，未按規(guī)定時間內申訴的將不予受理；3.3. 申訴必須先報到人力資源部， 所有未通過人力資源部的申訴 均視為無效申訴，不予受理；4.4. 績效申訴調查小組由績效考評領導小組責成人力資源部牽頭負責，各相關部門參與調查；5.5. 績效考評領導小組做出的裁定為最終裁定。十二、附則（一）本方案自 20142014 年 1 1 月 1 1 日起實施，本方案為公司通用 性考核方案，如能實施經濟指標量化考核的崗位，按針對性的考核方案執(zhí)行。（二）本方案為試運行版， 績效考評領導小組可根據實施過 程中出現(xiàn)的問題對本方案內容適時予以調整。（三）本方案由人力資源部制訂，報績效考評領導小組審批，總經理簽字確認后實施，修改時亦同。（四）本方案由人力資源部負責解釋。附件：1.1.績效考核工作