5S現(xiàn)場管理實施方案

1、生產(chǎn)部“ 5S”現(xiàn)場管理實施方案為加強部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物， 創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境， 培養(yǎng)員工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部全面開展5s管理工作。一、方針及目標推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升員工的素養(yǎng)。推行目標：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準備。二、具體實施時間與工作內(nèi)容1、2 0 1 1年9月1日起，全面啟動實施“ 5S”管理工作。2、實施“ 5S”管理工作內(nèi)容：圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)”五個方面內(nèi)容進行。整理 -將需要的物品分類定位，存放整齊，將不要的東西處理掉，有利于提高工作效率。整頓 -保

2、持物品需要時立即可使用的狀態(tài)；清掃 -消除灰塵、雜亂、果物等，保持環(huán)境舒適清爽；清潔 -保持衛(wèi)生、美觀、無公害的常態(tài)和員工有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；素養(yǎng) -形成全體員工良好習慣；3、內(nèi)部自查每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)完后由車間主任、班組長進行自查，最后由生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)一檢查；每周五下午四點由生產(chǎn)部主管人員進行一次大檢查，針對存在有問題的進一步整改。3、 統(tǒng)一標志員工在進入生產(chǎn)車間時，要穿戴好由公司統(tǒng)一制作的工作服、工作鞋，保持著裝清潔、整齊。對員工作服、工作鞋的要求如下：1 、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露，每個車間衣服、工作鞋、手套顏色統(tǒng)一。2 、工作服、鞋等，必須每周換

3、洗3 至 5 次，平時隨臟隨洗，保持工作服無異味。生產(chǎn)車間、庫房劃線定區(qū)定位，物品擺放整齊、整潔清晰；車間擺放的工具器、物品標明標識，做到一目了然，確保物品需要時立即可正常使用。隨時保持整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物、異味。4、 車間主任管理職責1 、配合公司政策，全面推行5s管理，按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；2 、參與公司并負責所屬5s管理宣傳導入改進，及時反饋各種相關情況；3 、規(guī)劃5s管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)；4 、對員工分配5s管理職責，劃定員工5s責任區(qū)。5、監(jiān)督指導員工履行5s管理職責、對所

4、管理區(qū)域的設備進行定期維護保養(yǎng)和清掃檢查等；6、負責對員工所屬區(qū)域進行5s管理考評打分；7、嚴格執(zhí)行本守則中所有其它相關規(guī)定，并按要求辦事。五、5s管理要求1 、員工自己的工作區(qū)域環(huán)境，保管的工具、設備，等必須整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定要求，整齊放置在規(guī)定的位置；2 、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3 、通路必須始終保持清潔和暢通；4 、所有物品、設備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；5 、廢棄物資等要分類丟進回收桶或回收區(qū)域，不需要的廢舊物資丟進垃圾桶內(nèi)；6 、按要求清掃管理責任區(qū)，保持清潔；7 、按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章

5、制度、積極參加各種會議學習培訓活動；8 、六、必備物品的管理1 、掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位，不能隨意存放，領用時要以舊換新。丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。2 、抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。六、管理區(qū)域、職責及要求（一）、以工序為單位，確定管理區(qū)域并明確職責和具體要求。1 、區(qū)域：各工序由工序負責人統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。2 、職責：管理區(qū)域內(nèi)設備設施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。3 、要求：每天下班前清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面，平時要時刻保持 地面及各種設備、設施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無 垃圾，干凈整潔。每周一要擦凈墻面、窗戶。各個車間辦公室、各科室負責人負責。要求

6、工作臺面文件夾、 電腦等辦公用品自覺擺放整齊，工作臺、柜子、辦公用品表面每天至 少擦拭一遍。七、區(qū)域劃分、標識規(guī)格和顏色使用標準工序衛(wèi)生區(qū)域范圍需清潔、清掃的地方責任人活鴨 卜車東：月臺；西：1）與北面排水溝垂直的線；2）車棚柱子處的排水溝北：排水溝南：1）與浴室平齊的線2）廠區(qū)道路平齊地面、月臺立面收鴨、掛鴨東 西 北 南以墻為界；月臺邊界；配電室外墻為界； 平齊月臺斜坡線為界；地面、風扇、電燈、墻向洗筐東 西 北 南以墻為界；月臺邊界；平齊月臺斜坡線為界；月臺邊界；地面、墻間、清洗機、急宰間 地面、墻間、窗戶、工器具、 月臺南面卜部分地面殺鴨東 西 北 南以墻為界；以墻為界；以墻為界； 以

7、瀝血池為界；地面、墻間、電麻池、11號柜做鮮 腸東 西 北 南屋中間的排水槽為界；以墻為界；以墻為界；以墻為界；地面、墻間、工器具、風扇、 稱、窗戶、止對的部分廠區(qū)道 路鴨毛 回收東 西 北 南以墻為界；屋中間的排水槽為界；以墻為界；以墻為界；地面、墻間、工器具、風扇、 窗戶、止對的部分廠區(qū)道路石蠟 回收東 西 北 南以墻為界； 以墻為界； 以墻為界； 以墻為界；地面、墻間、工器具、風扇、 窗戶、止對的部分廠區(qū)道路浸燙、打毛整個車間地面、墻間、工器具、設備石蠟 脫毛東 西 北 南以墻為界； 以墻為界； 以墻為界； 以蠟池為界；地面、墻間、工器具、設備取大 毛、取 鴨舌東 西 北 南以墻為界；

8、以墻為界； 以蠟池為界； 以墻為界；地面、墻間、工器具、28號柜1、安全通道界線定位寬度為1米左右。2、作業(yè)區(qū)、設備區(qū)正面定位寬度為1米左右，側(cè)面定位寬度為20cmi 后面不需要定位。3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為 20cmi4、定位標識字體統(tǒng)一為標準楷體，字號根據(jù)標簽內(nèi)容與大小而定。八、廢棄物的分類投放標準（一）、可回收固體廢棄物紙品類：紙箱、包裝紙盒廢標簽、合格證、不干膠紙等;木制品類：木板、木條、木塊、包裝木箱、報廢木托盤等；金屬品類：刀片、金屬易拉罐、鋼絲球、鋼頭皮鞋等；玻璃制品類：報廢玻璃、非有毒有害類玻璃瓶等；塑膠制品類：未沾染有毒有害品的乳膠手套、指套、鞋套、頭套、報廢膠鞋、透

9、明膠帶塑料圈；布制品類：未沾染有毒有害品的布條、耐高溫手套、汗布手套、 毛巾、工作服、抹布、口罩、布鞋等；海綿制品類：未沾染有毒有害品的海綿、泡沫等。（二）、不可回收固體廢棄物生活垃圾類：衛(wèi)生紙、廁紙；廢掃把、拖把；衛(wèi)生洗滌劑空瓶； 瓜皮、果核，植物根、莖、葉、花；廢瓷器；茶葉殘渣；粘塵 墊等；辦公固廢類：廢筆、筆芯、印章；膠帶，膠帶座；廢棄復寫紙 等建筑垃圾類：碎磚、泥砂、水泥塊等。（三）、危險固體廢棄物辦公固廢類：電腦及附件，打印/復印機硒鼓、墨盒、色帶；修 正液空瓶、修正帶空殼；廢印泥、印臺；廢干/蓄電池；水銀燈 泡、日光燈管；廢膠卷；膠水空瓶等；生產(chǎn)固廢類：沾染化學品、油類的一次性手套

10、、乳膠手套、汗布手套、抹布、指套、頭套、口罩、海綿、泡沫、工作服、工作鞋；化學試劑空瓶、空箱；不銹鋼網(wǎng)袋和鐵絲（做膠聯(lián)度測試用）；廢菲林；柴油、機油、潤滑油、真空泵油、變壓油等廢油；油管、油封件、油桶等。九、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范1、把永遠不可能用到的物品清理掉2 、把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置3 、把經(jīng)常使用的物品放到容易取到的地方4 、私人物品不允許放置生產(chǎn)現(xiàn)場的任何地方5、應有明確的5s責任區(qū)劃分圖6 、所有物料物品應劃分特定區(qū)域、并標識到位7 、用完的化學品瓶蓋及時蓋上，擰緊，裝箱，定位擺放8 、物料定量定位放置應整齊、美觀9 、通道要空出，不雜亂10、墻上看板要掛正，文件分類劃

11、定區(qū)域張貼，且要平整不歪11 、設備、夾具、桌子、凳子擺放要整齊，并在劃定區(qū)域內(nèi)12、操作臺面上物品放置要整齊、美觀，要劃定區(qū)域，并標識到位13、承載盒、載片盒批次間擺放整齊，要有明顯區(qū)別14 、設備門窗不用時盡量保持關閉狀態(tài)15、傳遞窗、潔凈柜的門不用時時刻保持關閉16、清潔工具（如抹布、手套、掃把等）定位擺放、定量管理17、抽屜內(nèi)要整齊，不雜亂18、地面要清潔無塵、無水19、墻面要清潔無塵、無油漬、無亂貼亂畫痕跡20 、物料架和物料、死角要清潔無積塵、無碎屑21 、垃圾筒表面要清潔，垃圾不得堆放超過3/4 容量22、通風要好，保持干燥清爽的環(huán)境23 、硅片、電池片、碎片應分類放置，嚴禁直接

12、接觸操作臺面24、設備周圍應清潔、設備上嚴禁放任何物品25、看板字跡工整，且要及時更新26、文件、文件夾、記錄不骯臟破爛、亂涂亂畫27、舉止講文明、說話有禮貌28、著裝要整潔，工作服、帽子、口罩、鞋、工作牌必須穿戴規(guī)范29、操作要按照規(guī)范戴好手套30、工作主動熱情，并保持良好的站立姿勢十、團隊管理5S 專員與工序長和領班組成一個協(xié)作團隊。團隊的主要任務是 為確保5s管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常 管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品 如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、 保管和發(fā)放建議并報綜合 科長審批實施。相關事宜如下：1 、部門設負責人和5s專

13、員共3名。負責人由綜合科長兼任，5S 專員由前臺文員擔任。2 、點檢結(jié)果將在每天下午4點鐘之前公布3 、5s專員每天下午4: 00之前向生產(chǎn)科反饋5s檢查結(jié)果，將 5S檢查與整改通知書交給領班協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)領班應該正視反饋的 問題，積極安排相關責任人給予解決，主動協(xié)助5s專員做好相關工作，并實時跟蹤效果。H一、5s實施推進辦法（一）、每月25日召開5s月度總結(jié)例會，集中總結(jié)本月 5s執(zhí)行和檢查情況，對下月5S 工作提出改善意見和本月待整改項目提出最終解決方案，并安排在26 日設備維護時集中整改。參加人員有綜合科長，生產(chǎn)副科長，5s專員。（二）、三個月一次對生產(chǎn)操作員工 5s知識進行培訓。（三）

14、 、把每月設備維護日同時定為生產(chǎn)現(xiàn)場5S 整改日。整改的內(nèi)容包括：1、 所有工序電池片、碎片、返工片、半成品整理清空，包裝后送至分檢處指定位置存放，然后由生產(chǎn)相關人員統(tǒng)一安排入庫、退庫等工作。2、 對工序內(nèi)輔料進行檢查和盤點，查看工序內(nèi)有無一段時間內(nèi)不用的輔料堆放在車間內(nèi)，造成車間內(nèi)空間浪費的現(xiàn)象，及時聯(lián)系物料員給予退庫處理。3、 檢查工序內(nèi)有無需要清洗、修復和多余的工夾具存放在車間車間里面，若有，及時處理。4、 優(yōu)化車間物品區(qū)域劃分，把不用的東西清理掉，把有用的東西劃分區(qū)域存放。5、 按照5s作業(yè)標準，重置區(qū)域線，重新標示。6、 做好車間內(nèi)清掃、清潔工作，內(nèi)容包括：設備、墻壁內(nèi)外（包括死角）

15、 ，窗戶，地面，操作臺，桌子。7、 把車間內(nèi)所有設備的水、電、氣關閉，普通電源插座拔出8、 參加制造一部組織的相關培訓活動。下午三點鐘5s活動小組組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場5s及安全進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有問題者相關負責人必須留下繼續(xù)整改。備注：設備維護日具體日期根據(jù)當月生產(chǎn)情況而定，以通知為準。十二、綜合考評辦法及獎懲制度1 、考核責任人5s 專員對各工序5s進行考核。2 、評分辦法根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，每天檢查、考評一次，5s責任人必須作好相關記錄。各班5s 專員要將當天考核情況作好記錄，并于當天將扣分情況準確登記在評比公布欄中。工序內(nèi)本月當班累計扣分20分以上時，超出部分每5分扣工序長5s及安全項1分。班組 內(nèi)本月累計扣分50分以上時，超出部分每10分扣副科長5s及安全 項1分。次月1日前，5s專員要將考核扣分表匯總上交。1 、評分標準為良好+1 分，一般0 分，待改進-1 分，較差 -2分