5s活動培訓(xùn)講義(PPT 76頁)

1、 S活動培訓(xùn) 5S 說明書n現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。成份 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。效能 對任何疑難雜癥均為有效。用法 后續(xù)說明。* 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效一、在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓抑感3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻6、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)

2、一忙就“延誤”了8、材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間9、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小10、生產(chǎn)車間通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過第一講第一講 何為何為5S5Sn5S5S就是就是: : 日文日文 英文英文 整理整理 （SEIRISEIRI） (Sorting)(Sorting) 整頓整頓 （SEITONSEITON） (Storage)(Storage) 清掃清掃 （SEISOSEISO） (Shining)(Shining) 清潔清潔 （SEIKETSUSEIKETSU） (Standardizing)(Sta

3、ndardizing) 素養(yǎng)素養(yǎng) （SHITSUKESHITSUKE） (Sustaining)(Sustaining)n5S5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)雇起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)雇員良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)：員良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)：1 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事小事”）( (一屋不掃，何以掃天下？一屋不掃，何以掃天下？) )2 2、遵守規(guī)定的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣3 3、自覺維

4、護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4 4、文明禮貌的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣第一講第一講 何為何為5S5S中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔SEIKETSU StandardizationStandardization管理的公開化、透明化 素養(yǎng)SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 整理n內(nèi)容： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

5、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所n實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查 -整理的實(shí)施方法:對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查n點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：n1) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）n檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；n2) 地面（物別注

6、意內(nèi)部、死角）n檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、工具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的成品、不良品、半成品，工具箱、木桶、垃圾筒，紙屑、小部件； n3) 室外n檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；n4) 貨架上n檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套5) 倉庫n檢查內(nèi)容：原材料、輔料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；n6) 天花板n檢查內(nèi)容：電線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；開展整理活動應(yīng)注意事項(xiàng)na) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；nb) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；nc

7、) 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；nd) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。整頓n內(nèi)容： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識n目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品n實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置，確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標(biāo)識3要素-場所、方法、標(biāo)識n放置場所： 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品n放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫n標(biāo)識方法： 放置

8、場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫3 3定：定： 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量決定放置場所na) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；nb) 依使用頻率，來決定放置場所和位置；nc) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；nd) 不許堵塞通道；ne) 限定高度堆高；nf) 不合格品隔離工作現(xiàn)場；ng) 不明物撤離工作現(xiàn)場；nh) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；ni) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、

9、溶劑應(yīng)放在特定的地方；nj) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時(shí)間。決定放置方法na) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；nb) 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；nc) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；nd) 同類物品集中放置；ne) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；nf) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；ng) 清掃器具以懸掛方式放置。定位的方法一般定位方式、使用：a) 標(biāo)志漆（寬7-10cm ）；b) 定位膠帶（寬7-10cm ）。一般定位工具：a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆； d) 美工刀等。n定位顏色區(qū)分：n不同

10、物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。n黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件n綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件n紅色：不合格品區(qū)域n藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：na) 全格法：依物體形狀，用線條框起來nb) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落nc) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者開展活動注意事項(xiàng)n a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；nb) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；nc) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；nd) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有

11、。清掃n內(nèi)容： 將工作場所清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境n目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化責(zé)任化、制度化n實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）執(zhí)行例行掃除、清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范綜之：責(zé)任區(qū)責(zé)任人清掃基準(zhǔn)日常自我清掃及檢查清掃的推行方法n 例行掃除、清理污穢na) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：n 每日5min5S ；n 每周30min5S ；n 每月60min5S ；n b) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；n c) 管理者要親自參與清掃，以身作則；g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不

12、要只做表面工作。n 洗凈地面油污；n 清除設(shè)備深處的雜物；n 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；n 擦拭工作臺、架子之上、下部位；n 窗戶或門下護(hù)板；n 桌子或設(shè)備底部；n 衛(wèi)生間之地板與壁面等。調(diào)查臟污的來源，徹底根除n確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：na) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；nb) 在通電體造成開路或短路或接觸不良；nc) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；nd) 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；ne) 對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位n在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置n不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同

13、執(zhí)行na) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；nb) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；nc) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。開展清掃活動注意事項(xiàng)na) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；nb) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；nc) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會弄臟另一個(gè)地方；nd) 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；ne) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。清潔n內(nèi)容： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果n目的： 維持上面3S的成果清清 潔（潔（SEIKETSUSEIKETS

14、U）注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：制度化、制度化、n實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視清潔的實(shí)施方法:整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”na) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；nb) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S 的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；nc) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場地如果5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個(gè)20 、30 年的老場地，如果3S 持續(xù)徹底執(zhí)

15、行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；nd) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。落實(shí)前3S 執(zhí)行情況na) 撤底執(zhí)行前3S 各種動作；nb) 如果前3S 實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；nc) 主管要身先士卒，主動參與；nd) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣na) 沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；

16、nb) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；nc) 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；nd) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；ne) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；nf) 3S 意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。建立視覺化的管理方式na) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；nb) 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；nc) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣

17、要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理n“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表na) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；nb) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；nc) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；nd) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果n有不對的地方，一定要溝通予以糾正。開展清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)na) 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；nb) 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是

18、清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；nc) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。素養(yǎng)n途徑： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。n目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持長期堅(jiān)持素養(yǎng)n實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等）素養(yǎng)實(shí)施方法n素養(yǎng)是5S 的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S ，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)

19、里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。繼續(xù)推動前4S 活動na) 前4S 是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；nb) 通過前4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；nc) 前4S 沒有落實(shí)，則第5S （教養(yǎng)）亦無法達(dá)成；nd) 一般而言，5S 活動推動6-8 個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；ne) 5S 活動經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

20、建立共同遵守的規(guī)章制度na) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀(jì) 各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則n操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)n工藝參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則n安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。nb) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。 對公司或管理有幫助 員工樂于接受將各種規(guī)章制度目視化na) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；nb) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標(biāo)語、看板 卡片nc) 目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。實(shí)施各種教育培訓(xùn)na) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；nb) 對老員工進(jìn)行

21、新訂規(guī)章的講解；nc) 各部門利用班前會、班后會時(shí)間進(jìn)行5S 教育；nd) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。n3.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正na) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒n有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；nb) 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；nc) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。受批評指責(zé)者立即改正na) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；nb) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法”等之類說詞；nc) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。推動各種精神向上的活動na) 班前會、班后

22、會；nb) 推動方針政策和目標(biāo)管理；nc) 推行禮貌活動；nd) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動。開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項(xiàng)na) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把規(guī)章制度貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；nb) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識；nc) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對規(guī)章制度視而不見，好壞不分；nd) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。5S的小結(jié)： 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東

23、西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 3S-清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 n整理：要與不要，一留一棄n整頓：科學(xué)布局，取用快捷n清掃：清除垃圾，美化環(huán)境n清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底n素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有

24、整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 口訣口訣第二講 推行5S的目的和作用n推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4、減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本 7、改善員工的精神面貌，使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促成效率的提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神組織活力化，

25、改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制第二講 推行5S的目的和作用n推行5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 第二講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用n1 1、虧損為零、虧損為零5S5S是最佳的推銷員。是最佳的推銷員。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶 之間相傳，忠實(shí)的客戶就會越來越多。 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。

26、 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一 種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 n2 2、不良為零、不良為零5S5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處理上。 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。n3 3、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零5S5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、 成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢

27、必因零件及半成品、成 品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通 不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。 避免踏板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。 n4 4、故障為零、故障為零5S5S是交貨期的保證是交貨期的保證 工廠無塵化。 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會 提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會減少，設(shè)備才 能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每日的檢查可以防患于未然。n5 5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S5S是高效率的前提是高效率的前

28、提 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它 可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。 n6 6、事故為零、事故為零5S5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地

29、震，員工的生命安全必然會有所保障。 n7 7、投訴為零、投訴為零5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 n8 8、缺勤為零、缺勤為零5S5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確, 干凈，沒有灰塵、垃圾； 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn) ,甚至成為世界級的企業(yè)。 通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

30、至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的 滿意。 投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)即通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)?？蛻魸M意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象?？傊苿?S應(yīng)該把握三個(gè)原則：每一個(gè)員工都能做好

31、自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。 概要目的活動例整理發(fā)生源對策層別管理 沒有無用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓有效、整齊地保管物品無尋找時(shí)間 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的近況 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時(shí)采取措施的體制 通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 清潔一目了然的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工