XXX單位例會(huì)制度

1、XXX 單位工作例會(huì)制度按照高標(biāo)準(zhǔn)、零容忍管理好 XXXXXX 區(qū)的要求 , ,進(jìn)一步加強(qiáng)科室、中隊(duì) 作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，規(guī)范學(xué)習(xí)和工作制度化 , ,經(jīng) XXXXXX 辦公會(huì)研究，特 制定工作例會(huì)制度。一、目的1 1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn) XXXXXX 各科室、中隊(duì)的溝通與合作。2 2、 提高 XXXXXX 各科室、中隊(duì)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3 3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4 4、 協(xié)調(diào)各科室、中隊(duì)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類1 1、周例會(huì)（1 1） 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一 （具體時(shí)間各科室、 中隊(duì)自行安排）（2 2） 會(huì)議主持人：科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)

2、人。（3 3） 會(huì)議參加人：本科室、中隊(duì)成員。（4 4） 會(huì)議內(nèi)容：1落實(shí)本科室、中隊(duì)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí) 完成，并布置下步工作任務(wù)。2科室、中隊(duì)工作有進(jìn)展難度時(shí)，應(yīng)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦 法，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。3追蹤并改進(jìn)日常管理工作。（5 5） 會(huì)議記錄人：科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人或指定人員。周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人要在月例會(huì)時(shí)詳實(shí)的匯報(bào)上月工作計(jì)劃及總結(jié)，并將月和周計(jì)劃、 總結(jié)留檔備案，報(bào)送辦公室一份。2 2、月例會(huì)（1 1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月 1515 號(hào)（特殊情況將由辦公室另行通知）（2 2）會(huì)議主持人：XXXXX

3、X 主任（特殊情況由指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)）（ 3 3）會(huì)議參加人：各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人。（ 4 4）會(huì)議內(nèi)容：1各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上月工作計(jì)劃、總結(jié)及下月工作計(jì) 劃，并對未完成的計(jì)劃任務(wù)詳細(xì)說明原因。2領(lǐng)導(dǎo)班子對各科室、中隊(duì)上月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行講評，并根 據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決 辦法；同時(shí)根據(jù)單位工作計(jì)劃，安排、布置下月工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工 作的具體承辦人、完成時(shí)間。3對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)， 對工作中的失誤找出原因并 及時(shí)改正、總結(jié)。（ 5 5）會(huì)議記錄人：辦公室指定人員。 月例會(huì)將作為濱湖辦各科室、中隊(duì)績效考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù)局績效考核辦法。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二0一一年八月一日XXXXXX 科室或中隊(duì) XXXX 月份第 XXXX 周工作計(jì)劃表科室、中隊(duì)名稱負(fù)責(zé)人簽字日期本 周 工 作計(jì) 劃上周計(jì)劃完成情況上周計(jì)劃未完成情況及原因存在冋題及措施小結(jié)XXXXXX 科室或中隊(duì) XXXX 月份月例會(huì)工作匯報(bào)