生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法

1、生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！【精品 word 文檔、可以自由編輯！】為充分調(diào)動生產(chǎn)一線人員的工作積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。2. 適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線人員（含班組長）。3. 考核組織2.1 人力資源部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)一線人員績效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各班組開展績效考核工作；負(fù)責(zé)匯總各班組考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各班組關(guān)于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)建立員工考核檔案。2.2 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、

2、車間主任負(fù)責(zé)部門班組績效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況。3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放績效獎金。3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4. 考核實(shí)施原則4.1 公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對每個考核者公平。4.2 公開：必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守。4.3 公正：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價(jià)。5. 考核對象、考核方式和考核周期5.1 以班組為考核單位，實(shí)行月度考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任負(fù)責(zé)各考核班組考核指標(biāo)的制定，人力資源部負(fù)責(zé)具體過程的跟蹤和結(jié)果的監(jiān)督，車間主任負(fù)責(zé)具

3、體考核。目前結(jié)合生產(chǎn)工序，分為 XXX,XXX,XXX,XXX等，具體參見附件一：班組月度績效考核表和附件二：考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對照表，考核結(jié)果對應(yīng)系數(shù)即為班組月度考核系數(shù)。5.2 員工實(shí)行季度考核，具體參見附件三：員工季度考核明細(xì)表考核得分=自評分X 10%班組長評分X 50%瘁間主任評分X 40%員工的季度個人考核系數(shù)=考核實(shí)際得分/100 分。5.3 班組長實(shí)行季度考核，具體參見附件四：班組長季度考核明細(xì)表考核得分=自評分X 10%瘁間主任評分X 50%柱產(chǎn)經(jīng)理評分X 40%班組長的季度個人考核系數(shù)二考核實(shí)際得分/100 分。5.4 員工（含班組長）季度工資績效系數(shù)采用復(fù)合系數(shù)計(jì)算的

4、方法，即員工（含班組長）季度工資績效系數(shù) =匯班組月度考核系數(shù)/3 *季度個人考核系數(shù)。5.5 具體如下：6. 月度考核指標(biāo)的建立公司生產(chǎn)線班組考核指標(biāo)由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本（消耗）、安全等組成，具體如下：6.1 產(chǎn)量是生產(chǎn)線工作績效的一項(xiàng)基本考核指標(biāo)，它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出，產(chǎn)量績效包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)格等，生產(chǎn)部門管理人員可以通過合理安排生產(chǎn)時間、規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來提高勞動生產(chǎn)率。6.2 質(zhì)量是生產(chǎn)工作績效另一項(xiàng)基本考核指標(biāo)，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過以下信息體現(xiàn)：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量報(bào)告等。6.3 生產(chǎn)成本（消耗）是

5、企業(yè)在一定時期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費(fèi)用，它是對生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種 測定。6.4 安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績效考核重要的一環(huán)。6.5 各工序在制定月度考核指標(biāo)時，有效結(jié)合實(shí)際情況對上面指標(biāo)進(jìn)行篩選，考核指標(biāo)數(shù)不能低于三個，單個權(quán)重不能超過40%。6.6 為保證考核指標(biāo)制定的合理性和可操作性，每月25日由人力資源部牽頭，XXX,XXX,XXX,XXX等組成考評管理小組共同制定班組考核指標(biāo)，并將討論結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理，確認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行。7. 員工、班組長季度考核指標(biāo)的建立考核指標(biāo)共計(jì)20 項(xiàng)，每項(xiàng)評分最高5 分，每張

6、考評表滿分100 分?？荚u人可根據(jù)被評價(jià)人的日常工作整體表現(xiàn)進(jìn)行考評打分。日常工作主要表現(xiàn)主要體現(xiàn)在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、個人品質(zhì)等方面。有自我考評和上級考評加權(quán)得分計(jì)算考核結(jié)果，保證考核過程的公開、公正、公平。8. 面談反饋和申訴程序8.1 生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果逐一向下屬進(jìn)行面談反饋，對做出的成績給予肯定和表揚(yáng)，對存在的不足提出改進(jìn)意見并與下屬共同制定改進(jìn)計(jì)劃，作為下一周期考核的指標(biāo)之一。如果下級對考核結(jié)果有異議，上級需要正面解釋；如不能解決，員工可以進(jìn)行申訴，采取書面形式向人力資源部提交申訴表，具體參見附件五：績效面談表、 附件六：績效考核申訴表。8.2 申訴受理程序8.2.1

7、 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)作出是否合理的答復(fù)。對于申訴內(nèi)事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予處理。8.2.2 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工的申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在的部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并提出處理意見。若員工仍然不同意處理意見時，人力資源部上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。8.2.3 申訴處理答復(fù)，人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。9. 考核實(shí)施要求9.1 各班組及相關(guān)

8、負(fù)責(zé)人必須及時、準(zhǔn)確的提供績效數(shù)據(jù)，配合人力資源部做好績效考核工作。9.2 班組實(shí)行月度考評時，如果其中一個月正常生產(chǎn)天數(shù)不超過10天，當(dāng)月班組的考核數(shù)據(jù)不采納；9.3 為保證考核結(jié)果的公平有效，員工考核結(jié)果要體現(xiàn)強(qiáng)制正態(tài)分布要求，考核小組人數(shù) （含組長）不超過5人的，優(yōu)秀（即薪資系數(shù)超過1 的結(jié)果）比例不超過50%；考核小組人數(shù) （含班組長）超過5人的，優(yōu)秀（即薪資系數(shù)超過1 的結(jié)果）比例不超過40%；特殊情況要上報(bào)人力資源部，討論后再執(zhí)行。9.4 如發(fā)現(xiàn)有部門領(lǐng)導(dǎo)對考核數(shù)據(jù)有弄虛作假、偏袒下屬破壞考核機(jī)制等行為，一旦發(fā)現(xiàn)，輕者罰款200-500 元 /次，嚴(yán)重者直接開除。10. 考核結(jié)果的

9、運(yùn)用10.1 應(yīng)用于員工績效工作改進(jìn)向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作方式方法，改進(jìn)工作績效，制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃。10.2 應(yīng)用于培訓(xùn)計(jì)劃的安排對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)是人力資源部管理的一個重要組成部分，也是人力資源部一項(xiàng)重要工作。如何使培訓(xùn)有針對性、更有效果，就必須參考績效考核的匯總結(jié)果。10.3 作為薪酬獎金分配的依據(jù)之一月度考核主要用于員工績效獎金的分配；年度考核主要用于確定員工年終獎發(fā)放、年度績效加薪等。10.4 應(yīng)用于職位晉升等人事安排實(shí)施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位要求，是否有能力勝任本職工作；對于那些在年度考核期優(yōu)秀的員工，給予提升或優(yōu)先培訓(xùn)的機(jī)會。11. 辦

10、法執(zhí)行11.1本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。11.2 公司前期頒發(fā)的文件中有關(guān)條款規(guī)定與制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。11.3本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。12. 其他附件12.1 附件一：班組月度績效考核表12.2 附件二：考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對照表12.3 附件三：員工季度考核明細(xì)表12.4 附件四：組長季度考核明細(xì)表12.5 附件五：績效面談表12.6 附件六：績效考核申訴表附件一：組別： 評分標(biāo)準(zhǔn)：班組月度績效考核表考核月份:4 分：超越目標(biāo)，業(yè)績實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)的所有標(biāo)準(zhǔn)超額完成所有的工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)特別突出。2 分：部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，業(yè)績達(dá)到工作職責(zé)的部分標(biāo)準(zhǔn)部分完成工作目標(biāo)；代表工作表現(xiàn)有提高的空間。1 分：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，業(yè)績未達(dá)到工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)未完成