試談建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

1、試談建筑裝飾工程工程管理 試談建筑裝飾工程工程管理 摘要：建筑裝飾工程工程管理是工程工程管理的一類。管理的對象是裝飾工程工程。裝飾工程工程，是企業(yè)面向建筑市場的窗口。工程工程管理是企業(yè)管理的根底。管理素質(zhì)的上下良莠，直接反映著企業(yè)的形象和信譽(yù)。決定著企業(yè)經(jīng)營的興衰成敗。隨著市場國際化，和劇烈的競爭機(jī)制，是社會商品經(jīng)濟(jì)開展的必然結(jié)果。在這個(gè)形勢下探討一下建筑裝飾工程工程管理，是有意義的。本文首先對建筑裝飾工程工程管理的必然性進(jìn)行了分析，并闡述了建筑裝飾工程施工的特點(diǎn)，最后進(jìn)行了具體的表達(dá)。 關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；工程管理 Abstract：Project management in buildin

2、g decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market windo Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of th

3、e enterprises image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situ

4、ation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description. Keywords: building； decoration; project management; 中圖分類號：TL372+.3 建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總

5、局于2002年12月公布了?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?。該標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理標(biāo)準(zhǔn)形式來強(qiáng)化和促進(jìn)工程工程管理向科學(xué)化、法制化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化開展先河。對于深化和推進(jìn)我國管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行工程管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設(shè)工程工程管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)加強(qiáng)工程管理的指導(dǎo)意見。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中別離出來，成為一個(gè)新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程工程施工管理也在不斷完善中改良。根據(jù)工程特點(diǎn)形成不同的管理模式，并逐漸從過去的

6、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。 一、建筑裝飾施工工程管理之必然 工程管理是市場經(jīng)濟(jì)國家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標(biāo)承包制開始，實(shí)行工程法施工到工程工程管理施工。在運(yùn)行機(jī)制中表現(xiàn)在施工工程上有三大機(jī)制：一是競爭機(jī)制，二是價(jià)格機(jī)制，三是供求機(jī)制。工程施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善工程管理，營造高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的工

7、程產(chǎn)品就來源于工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理法制化。 二、建筑裝飾工程的施工特點(diǎn) 建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個(gè)裝飾工程不管大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運(yùn)用。施工過程中使用的機(jī)械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對使用功能的高要求，施工時(shí)還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時(shí)還在

8、結(jié)構(gòu)施工時(shí)裝飾分項(xiàng)就要著手預(yù)留預(yù)埋等。 三、建筑裝飾工程工程管理環(huán)節(jié) 建筑裝飾工程工程管理是對施工工程管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有方案的綜合管理。 1、工程經(jīng)理部的建立工程經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工工程管理的實(shí)際需要進(jìn)行 承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在工程經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確工程經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在工程上的委托代理人。并以工程管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求工程產(chǎn)品的最正確經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工工程開工到竣工的一次性全過程的管

9、理班子。 人員的組織可由：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、平安員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。 2、工程進(jìn)度及質(zhì)量控制 施工工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)工程管理者應(yīng)作好兩項(xiàng)根底工作：一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度方案。首先確定各專業(yè)工種方案，其次根據(jù)施工順序確定材料方案。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標(biāo)進(jìn)行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周方案分解為時(shí)間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)分解后，再進(jìn)行科學(xué)地流水施工進(jìn)度編制。進(jìn)度方案編制要滿足

10、控制程序。即：確定時(shí)間目標(biāo)編制施工進(jìn)度方案實(shí)施工程進(jìn)度方案進(jìn)度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時(shí)便于檢查落實(shí)。 質(zhì)量控制方案確實(shí)定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、平安交底的同時(shí)，應(yīng)與利潤目標(biāo)、本錢目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實(shí)到各部門及工程全體人員，以便于實(shí)施、檢查、考核。 3、工程本錢管理 施工工程的本錢主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金等。既直接本錢和間接本錢。裝飾工程本錢控制主要表達(dá)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾工程中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價(jià)格約占工程總造

11、價(jià)的6070，它是影響工程本錢的重要因素。 因此，由工程方案員根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料方案。由施工技術(shù)人員下達(dá)材料等級指標(biāo)。由材料采購員按采購程序進(jìn)行招標(biāo)。工程經(jīng)理根據(jù)市場價(jià)格及招標(biāo)合同下達(dá)材料采購令，此后材料部門實(shí)施采購。材料進(jìn)場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對材料進(jìn)行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時(shí)，必須建立發(fā)放簽證制度。同時(shí)按照量價(jià)別離的原那么對材料進(jìn)行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，防止返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。 4、施工現(xiàn)場的管理 現(xiàn)場管理是工程的“鏡子，能照出

12、施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、平安、消防均能得到保障，并且使與工程有關(guān)的各方都能到達(dá)滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患?，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護(hù)、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、平安生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證，那么這個(gè)現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、本錢控制、平安管理、社會信譽(yù)將是不言而喻的。 四、做好

13、建筑裝飾工程施工工程管理的措施 1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織方案 施工管理人員準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場工程管理人員包括工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，工程經(jīng)理作為工程的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工程人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案。 施工操作人員準(zhǔn)備 工程部依據(jù)工程部提出的勞動力方案，結(jié)合公司整體施工工程的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織工程部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)。使工人在入場前

14、對工程工程的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對工程人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，那么由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，那么由工程部組織工程部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由工程部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 工程部在熟悉施工圖紙的根底上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織工程部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。工程技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程工

15、程特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)方案。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度方案，勞動力、材料及機(jī)具需要量方案，施工平面部署及工程管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比擬成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供工程人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓(xùn)。 施工材料準(zhǔn)備為了提高方案材料的準(zhǔn)確性，由工程部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供給。 施工機(jī)具準(zhǔn)備 裝飾工程施工機(jī)具可分為：手使工具及電開工具。電開工具由公司采

16、購部門供給，采購部門依據(jù)工程部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 工程開工前，工程經(jīng)理要組織工程部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入?交接備忘錄?中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。 2、加強(qiáng)施工工程過程控制，打造精品工程 施工人員控制 施工工程管理人員由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對工程管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為假設(shè)干小的考評工程，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。 施工材料控制 施工材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留工程，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。 總之，建筑裝飾工程管理是為