MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)

1、第 1 頁(yè) TOC o 1-2 h z 壹、前言 PAGEREF _Toc526231443 h 2一、課程大綱 3二、系統(tǒng)目的 4三、系統(tǒng)特色 5貳、系統(tǒng)架構(gòu) 6一、系統(tǒng)主流程 7二、系統(tǒng)功能圖 8三、MRP 系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián) 9參、相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說(shuō)明 11一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置 12二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理 21肆、MRP 計(jì)算邏輯 26一、推算時(shí)距日期 27二、計(jì)算九大量 28三、考慮取替代件 29四、考慮交期提前 30伍、批次作業(yè)及信息維護(hù)管理 31一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè) 32二、生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 33三、MRP 工令發(fā)放作業(yè) 36四、MRP 采購(gòu)

2、發(fā)放作業(yè) 38五、MRP 信息清除作業(yè) 39陸、報(bào)表管理與查詢作業(yè) 40一、報(bào)表管理 41二、查詢作業(yè) 50柒、上機(jī)實(shí)習(xí) 51第 3 頁(yè)壹壹、前前言言一、課程大綱二、系統(tǒng)目的三、系統(tǒng)特色一一、課課程程大大綱綱1.前言2.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)3.相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說(shuō)明4.MRP 計(jì)算邏輯5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理6.報(bào)表管理及查詢作業(yè)7.測(cè)驗(yàn)及問(wèn)卷二二、系系統(tǒng)統(tǒng)目目的的對(duì)制造業(yè)而言，最令人困擾的兩個(gè)問(wèn)題便是生產(chǎn)排程計(jì)劃及料件的供應(yīng)問(wèn)題。其中對(duì)于料件的供應(yīng)問(wèn)題，如果補(bǔ)充太多或太快將造成閑置積壓之現(xiàn)象。如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料影響生產(chǎn)或出貨之進(jìn)度。因此如何去準(zhǔn)確的計(jì)算出在什幺時(shí)

3、間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)之需要又不造成閑置之現(xiàn)象，一直是不分古今中外、各行各業(yè)的制造業(yè)者努力追求，希望克服的技術(shù)。我們甚至可以說(shuō)，在今天這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，誰(shuí)能夠有效的解決料件的供應(yīng)問(wèn)題，誰(shuí)就掌握了致勝的條件。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的目的即在提供一套有效可靠的方法，來(lái)協(xié)助制造業(yè)編制其各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及材料的采購(gòu)計(jì)劃。并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行仿真分析，以評(píng)估其可行性。因此，其所能發(fā)揮之效益將十分可觀，對(duì)制造業(yè)者之幫助應(yīng)該是非常具體而肯定的。三三、系系統(tǒng)統(tǒng)特特色色物料需求計(jì)劃的來(lái)源依據(jù) ,銷售預(yù)測(cè)及客戶訂單為基礎(chǔ)自動(dòng)生成各階產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃,再依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及制造命令為基礎(chǔ)自動(dòng)生成料件之采購(gòu)計(jì)劃

4、?？舍槍?duì)需要補(bǔ)充的料件于計(jì)劃展算存貨不足時(shí)，自動(dòng)取用其取替代件并做出取替代的計(jì)劃，有效提升存貨周轉(zhuǎn)率及減少存貨成本。計(jì)算時(shí)提供交期調(diào)整的建議及報(bào)表，可建議在需求日期一定范圍內(nèi)的制造命令或采購(gòu)單能夠建議提早完成，避第 5 頁(yè)免之前已發(fā)出的單據(jù)因無(wú)法滿足此次需求而再采購(gòu)一次的窘境，進(jìn)而降低成為呆滯料的可能。可執(zhí)行多個(gè)版本便于仿真供需變更后的比較，也可以多人同時(shí)執(zhí)行，且同時(shí)其它系統(tǒng)仍可正常運(yùn)作。提供多任務(wù)廠行事歷之創(chuàng)建，以作為推算生產(chǎn)日期及采購(gòu)交期之依據(jù)可針對(duì)多個(gè)不同的廠（庫(kù)） ，做個(gè)別的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃。可自動(dòng)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工令管理系統(tǒng)成為正式之制造命令?？勺詣?dòng)將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放至采購(gòu)管理系統(tǒng)成為正式

5、之請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)單。采用需求匯總 、 合并補(bǔ)貨之方法，亦可對(duì)不同的料件訂定不同之補(bǔ)貨周期，故可對(duì)料件做差異補(bǔ)貨方式，或可另行制定統(tǒng)一的周期或變動(dòng)周期，方便長(zhǎng)程計(jì)劃的仿真。貳貳、系系統(tǒng)統(tǒng)架架構(gòu)構(gòu)一、系統(tǒng)主流程二、系統(tǒng)功能圖三、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)及其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)一一、系系統(tǒng)統(tǒng)主主流流程程二二、系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能圖圖MRP 參數(shù)設(shè)置計(jì)劃條件設(shè)置時(shí)距代號(hào)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)時(shí)距代號(hào)列表生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表物料供需明細(xì)表取替代建議表交期調(diào)整建議表取消建議表仿真版本比較表物料需求計(jì)劃生成作業(yè) MRP 工令發(fā)放 MRP 采購(gòu)發(fā)放 MRP 信息清除 MRP 計(jì)劃查詢作業(yè)基本信息管理系統(tǒng)存貨管

6、理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)基本信息管理資料維護(hù)管理報(bào)表管理 其它相關(guān)系統(tǒng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)批次作業(yè)清單及明細(xì)表 批次作業(yè)第 7 頁(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)工令管理系統(tǒng)三三、M MR RP P 系系統(tǒng)統(tǒng)和和其其它它系系統(tǒng)統(tǒng)之之關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 基本信息管理系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)A.廠別信息創(chuàng)建作業(yè)B.庫(kù)別信息創(chuàng)建作業(yè)納入可用量計(jì)算C.車間線信息創(chuàng)建作業(yè)車間線代號(hào)D.作業(yè)工廠行事歷 存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)品號(hào)基本信息主要來(lái)源、低階碼主要庫(kù)別、安全存量主供應(yīng)商、計(jì)劃人員補(bǔ)貨政策、最低補(bǔ)量補(bǔ)貨倍量、領(lǐng)用倍量批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù)庫(kù)別資料物料需求計(jì)劃系物料需求計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)基本信息管理系基本信息管理系統(tǒng)統(tǒng)存貨管理系存貨

7、管理系統(tǒng)統(tǒng)訂單管理系訂單管理系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)管理系采購(gòu)管理系統(tǒng)統(tǒng)工令管理系工令管理系統(tǒng)統(tǒng)廠別資料生產(chǎn)線資料行事歷創(chuàng)建品號(hào)基本信息品號(hào)基本信息品號(hào)基本信息材料用量資材料用量資材料用量資料料料制造命制造命制造命令令令采購(gòu)單資采購(gòu)單資采購(gòu)單資料料料料件廠商資料件廠商資料件廠商資料料料加工計(jì)價(jià)資加工計(jì)價(jià)資加工計(jì)價(jià)資料料料銷售預(yù)銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)測(cè)客戶訂單第 9 頁(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)單頭：標(biāo)準(zhǔn)批量工令單別單身：組成用量 / 底數(shù)損耗率生效日失效日 訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)A. 銷售預(yù)測(cè)日期銷售庫(kù)別預(yù)測(cè)銷量已售訂量. 納入生產(chǎn)計(jì)劃B.客戶訂單單頭：出貨庫(kù)別確認(rèn)碼單身

8、：訂單數(shù)量已交數(shù)量預(yù)交日結(jié)案碼采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)A. 采購(gòu)單信息單頭：出貨庫(kù)別確認(rèn)碼單身：結(jié)案碼采購(gòu)數(shù)量已交數(shù)量預(yù)交日B. 料件廠商信息供應(yīng)廠商采購(gòu)單價(jià) 工令系統(tǒng)工令系統(tǒng)A. 制造命令單頭交貨庫(kù)別預(yù)計(jì)生產(chǎn)已生產(chǎn)量預(yù)計(jì)開(kāi)工預(yù)計(jì)完工單身需領(lǐng)用量已領(lǐng)用量庫(kù)別B. 加工計(jì)價(jià)信息加工廠商加工單價(jià)參參、相相關(guān)關(guān)基基本本信信息息設(shè)設(shè)置置及及字字段段說(shuō)說(shuō)明明一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理一一、相相關(guān)關(guān)前前置置系系統(tǒng)統(tǒng)基基本本信信息息設(shè)設(shè)置置1、基本信息管理系統(tǒng)廠別信息創(chuàng)建作業(yè)因物料需求計(jì)劃是分廠計(jì)算需求，故虛先設(shè)置相關(guān)廠別。庫(kù)別信息創(chuàng)建作業(yè)(需納入可用量計(jì)算)庫(kù)別性質(zhì)第

9、11 頁(yè)分存貨倉(cāng)及非存貨倉(cāng)二種，非存貨倉(cāng)之料件不計(jì)入成本。納入可用量計(jì)算此倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量是否可納入可用量來(lái)累加。物料需求計(jì)劃只計(jì)劃需納入可用量計(jì)算之庫(kù)別的料件數(shù)量。車間線信息創(chuàng)建作業(yè)(創(chuàng)建相關(guān)車間線之代號(hào))行事歷創(chuàng)建作業(yè)(創(chuàng)建工廠行事歷)行事歷為物料需求計(jì)劃供需日期推算之依據(jù)，故須先設(shè)置各年度之工廠行事歷。2、存貨管理系統(tǒng)品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)及 MRP 之相關(guān)字段設(shè)置如下：主要庫(kù)別MRP 之默認(rèn)供需庫(kù)別，此庫(kù)別需設(shè)置為納入存貨可用量計(jì)算車間線別執(zhí)行 MRP/LRP 生產(chǎn)件的默認(rèn)車間線別。計(jì)劃人員可按F2職務(wù)人員查詢， 職務(wù)分類屬 1.物管或 2.生管者。輸入人員須存在于職務(wù)人員檔內(nèi)。為 MRP/LRP

10、 生成于計(jì)劃中的默認(rèn)計(jì)劃人員。安全存量品號(hào)在此倉(cāng)庫(kù)的安全存量，若品料補(bǔ)貨政策為 L 件或 M件，則在執(zhí)行 MRP 時(shí)，此量納入未來(lái)需求考量。品號(hào)屬性自制件(托外加工件)執(zhí)行 MRP 時(shí)，不足量會(huì)展成生產(chǎn)計(jì)劃之生產(chǎn)需求。采購(gòu)件執(zhí)行 MRP 時(shí)，不足量會(huì)展成采購(gòu)計(jì)劃之采購(gòu)需求。若為虛設(shè)料件，則會(huì)繼續(xù)往 BOM 之下一階展料。低階碼本字段會(huì)影響 BOM 展料之正確性。請(qǐng)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)執(zhí)行低階碼計(jì)算更新作業(yè)來(lái)更新。主供應(yīng)商當(dāng)料件生成采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，默認(rèn)之采購(gòu)廠商。補(bǔ)貨政策R：依補(bǔ)貨點(diǎn)、M：依 MRP 需求、L：依 LRP 需求、N：不需、H：依歷史銷售記錄。MRP/LRP 系統(tǒng)只處理補(bǔ)貨政策為 M：依 M

11、RP 需求、L：依 LRP 需求之料件 EX：現(xiàn)有一 BOM 架構(gòu)如左圖，其中各料之補(bǔ)貨政策如下： A L：依 LRP 需求-B M：依 MRP 需求-A，C，D B C R：依補(bǔ)貨點(diǎn)-E若 MRP 參數(shù)設(shè)置為 M：依 MRP 需求，則 A，C 兩料件會(huì)被納入考慮 B 及 D 則不被納入考慮。 D E 若 MRP 參數(shù)設(shè)置為 L：依 LRP 需求，這些料件均不會(huì)被考慮。若 MRP 參數(shù)設(shè)置為全部，則 A，B，C，D 均會(huì)納入考慮但不論如何設(shè)置，E 料因補(bǔ)貨政策為 R，故 MRP 不會(huì)計(jì)算 E 之需求最低補(bǔ)量第 13 頁(yè)最低生產(chǎn)量或訂購(gòu)量。補(bǔ)貨倍量生產(chǎn)或采購(gòu)時(shí)因生產(chǎn)條件或包裝方式，故所產(chǎn)出或購(gòu)買

12、之?dāng)?shù)量必須成某一倍數(shù)。例如飲料批發(fā)商要求每次采購(gòu)冷飲之?dāng)?shù)量至少為一箱，而拒絕單瓶單瓶賣出，則此冷飲之最低補(bǔ)量即為一箱之?dāng)?shù)量。 領(lǐng)用倍量意同補(bǔ)貨倍量，為車間線領(lǐng)料時(shí)之限制。批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù)總前置天數(shù)=(需求數(shù)量/批量)*變動(dòng)前置天數(shù)+固定前置天數(shù)檢驗(yàn)天數(shù)品管檢驗(yàn)所需天數(shù)MRP 生產(chǎn)(采購(gòu))允許交期提前天數(shù)3 3 3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)材料用量信息單頭重要字段a.標(biāo)準(zhǔn)批量料件于生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量b.工令單別生產(chǎn)此一料件之常用制造命令單別單身重要字段a.組成用量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)批量之主件所需使用之組件數(shù)量。b.底數(shù)用來(lái)計(jì)算組成用量之分母c.損耗率在生產(chǎn)制造過(guò)程中之標(biāo)準(zhǔn)損耗率。d.生效日及失效日此組件

13、于此 BOM 中之有效期限e.投料時(shí)距 MRP 中計(jì)算日期之因子，工令開(kāi)工日及此組件投入生產(chǎn)之時(shí)間差距，為推算領(lǐng)料日期之依據(jù)。取替代料件創(chuàng)建作業(yè)若主件為*時(shí)，表示此取替代關(guān)系適用所有 BOM 表架構(gòu)。當(dāng)當(dāng)有有多多組組取取替替代代件件時(shí)時(shí)，取取代代件件比比替替代代件件優(yōu)優(yōu)先先 。二二、物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)之之基基本本信信息息管管理理1、MRP 參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)作業(yè)目的：設(shè)置交易調(diào)整天數(shù)、采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放方式、急單處理原則及補(bǔ)貨政策依據(jù)輸入畫(huà)面：字段說(shuō)明:1. 交期調(diào)整 (MA001)A.不自動(dòng)調(diào)整已開(kāi)工令之預(yù)計(jì)完工日及已下采購(gòu)單之預(yù)交日不作任何調(diào)整建議B.依品號(hào)調(diào)整依品號(hào)創(chuàng)建作業(yè)之交期調(diào)

14、整天數(shù)給予調(diào)整建議C.統(tǒng)一調(diào)整依下兩個(gè)字段之交期調(diào)整天數(shù)給予調(diào)整建議2. 采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放目的 (MA004)可發(fā)放成 1.請(qǐng)購(gòu)單、2.采購(gòu)單第 15 頁(yè)3. 補(bǔ)貨政策 (MA006)M:依MRP需求、L:依LRP需求、A:全部4. 采購(gòu)件(生產(chǎn)件)開(kāi)單延遲視為急單處理:系統(tǒng)日及l(fā)eader time比較,若推出來(lái)的日期落在系統(tǒng)日之前允許以輸入的延遲日數(shù)以上者視為急單管理2、計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)作業(yè)目的：將所要仿真之需求計(jì)劃條件創(chuàng)建在此作業(yè)中，并附予一計(jì)劃批號(hào)輸入畫(huà)面：字段說(shuō)明：1. 計(jì)劃批號(hào) (MD001)給予一個(gè)計(jì)劃代號(hào)2. 計(jì)劃廠別 (MD002)因生產(chǎn)計(jì)劃乃依不同廠別分別計(jì)算其物料需求，故需告

15、知系統(tǒng)此次所欲計(jì)算物料需求之廠別3. 供需日期物料需求計(jì)劃之起始及截止時(shí)點(diǎn)4.使用時(shí)距方式 (MD010)可選擇 1.日、2.周、3.旬、4.月、5.季、6.依時(shí)距代號(hào)選擇6.依時(shí)距代號(hào)，下一字段方可開(kāi)窗選擇所要使用之時(shí)距設(shè)置所謂時(shí)距即為物料之補(bǔ)貨周期，亦即計(jì)劃周期。5.計(jì)劃階次 (MD012)第 17 頁(yè)品號(hào)之低階碼階次。6.執(zhí)行替代料采購(gòu)計(jì)劃中是否考慮相關(guān)之取替代件，若勾選此一選項(xiàng)，則系統(tǒng)考慮需求補(bǔ)足之順序?yàn)樵M件之存貨可用量取代件之存貨可用量替代件之存貨可用量7.計(jì)劃人員 (MD016)職務(wù)分類屬 1.物管或 2.生管者3、時(shí)距代號(hào)設(shè)置作業(yè)作業(yè)目的：設(shè)置計(jì)劃時(shí)距信息輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：

16、1.時(shí)距料件供需之匯總依據(jù)2.周期單位可選擇日、周、旬、月、季3.如上圖，其所代表之意義為，前15天以日來(lái)匯總供給或需求信息，15天之后，以周來(lái)匯總供需信息，一個(gè)月后，以旬來(lái)匯總供需，3旬后，以月來(lái)匯總供需，再經(jīng)過(guò)2個(gè)月，最后以季來(lái)匯總信息。ex.若計(jì)劃起始日期為1月1日，則前15天皆以日來(lái)匯總供需，1月16日起，以周來(lái)匯總，2月起以旬為匯總周期，3月則以月為周期，4.5.6三個(gè)月則一季匯總一次。故總時(shí)距長(zhǎng)達(dá)半年。第 19 頁(yè)肆肆、M MR RP P 計(jì)計(jì)算算邏邏輯輯一、推算時(shí)距日期二、計(jì)算九大量三、考慮取替代件四、考慮交期提前一一、推推算算時(shí)時(shí)距距日日期期1、時(shí)距日期1.1時(shí)距日期即為計(jì)劃匯

17、總周期，意即補(bǔ)貨周期。1.2 匯總周期方式有統(tǒng)一周期(日)、統(tǒng)一周期(周)、統(tǒng)一周期(旬)、統(tǒng)一周期(月)、統(tǒng)一周期(季)、依時(shí)距代號(hào)等六種選擇。2、計(jì)算取得各起迄時(shí)距日期，及供給起始區(qū)間日期、需求截止區(qū)間日期例：匯總方式-統(tǒng)一周期(周)計(jì)劃日期-89/02/01-89/03/30時(shí)距日期:各星期之第一個(gè)工作天89/02/07(一)、89/02/14(一)、89/02/21(一)、89/02/28(一)、 89/03/06(一)、89/03/13(一)、89/03/20(一)、89/03/27(一)供給起始日期:89/01/31(一)-時(shí)距日期往前推 7 天需求截止日期:89/04/03(二)

18、時(shí)距日期往后推 7 天例：匯總方式-依時(shí)距代號(hào)時(shí)距代號(hào):設(shè)置方式為周期數(shù):7 周周期單位:日周期數(shù):7 周周期單位:周計(jì)劃日期-89/02/01時(shí)距日期:89/02/01(二)、89/02/02(三)、89/02/03(四)、89/02/04(五)、 89/02/05(六)、89/02/06(日)、89/02/07(一)、89/02/14(一)、 89/02/21(一)、89/02/28(一)、89/03/06(一)、89/03/13(一)、 89/03/20(一)、89/03/27(一)供給起始日期:89/01/31(一)依時(shí)距代號(hào)第一個(gè)周期設(shè)置單位(天)往前一單位(天)第 21 頁(yè)需求截止

19、日期:89/04/03(一)依時(shí)距代號(hào)最后一個(gè)周期設(shè)置單位(周)往后一單位(周)3、現(xiàn)有兩張訂單，預(yù)交日分別為 9/18 及 9/20，另有一工令預(yù)計(jì)完工日為 9/21 日若以周為匯總方式執(zhí)行 MRP，則應(yīng)有兩個(gè)時(shí)距日期 9/18 及 9/25。其中 9/18 及 9/20 之訂單需求需求落點(diǎn)為 9/18，9/21 之工令供給供給落點(diǎn)為 9/25 又，9/18 及 9/20 之訂單相比較，因 9/18 日之交期較早，故視兩者之需求日期均發(fā)生在 9/18 日二二、計(jì)計(jì)算算九九大大量量1、依所生成之時(shí)距信息匯總時(shí)距日期內(nèi)之品號(hào)，逐筆搜尋九大量單據(jù)信息，生成至 MRP 供需明細(xì)檔。九大量之信息來(lái)源如

20、下：計(jì)劃銷售量未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量計(jì)劃生產(chǎn)量LRLRP P 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)量LRPLRP 采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃領(lǐng)料量LRPLRP 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之領(lǐng)料數(shù)量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量已確認(rèn)但未完工工令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量已確認(rèn)但未完工工令單頭之未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量已確認(rèn)但未結(jié)案采購(gòu)單之未進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷貨量已確認(rèn)但未結(jié)案訂單之未銷數(shù)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量已確認(rèn)但未更新之請(qǐng)購(gòu)數(shù)量其中，供給部分為前一時(shí)距日期內(nèi)之信息。三三、考考慮慮取取替替代代件件1.計(jì)算完九大量，若需求大于供給，即應(yīng)補(bǔ)貨量0，而執(zhí)行替代料之選項(xiàng)有被勾選，則此時(shí)距中之計(jì)劃領(lǐng)用量，可以取替代件取替代之。2.取替代順序A.先取代，后替代。B.依取替

21、代順序，依次補(bǔ)足所需數(shù)量，直到滿足需求，應(yīng)補(bǔ)貨量=0 為止。3.被替代之料件，其被替代量被替代量增加，而取替代之料件，生成一替代他料替代他料量。4.僅計(jì)劃領(lǐng)用量計(jì)劃領(lǐng)用量可以建議取替代品號(hào)之變更。四四、考考慮慮交交期期提提前前1.當(dāng)取替料仍不足時(shí)則再依照MRP 參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)-交期調(diào)整所設(shè)置之項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)整方式，依取得之最小需第 23 頁(yè)求日分別計(jì)算出生產(chǎn)及采購(gòu)可交期提前的最大日期。2.生成一筆明細(xì)信息記錄各因交期提前所生成之重排增加及重排減少之?dāng)?shù)量。3.若參數(shù)中設(shè)置為不自動(dòng)調(diào)整，則不執(zhí)行。4.若參數(shù)中設(shè)置為依品號(hào)調(diào)整，則依品號(hào)基本信息檔中設(shè)置之生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)及采購(gòu)允許交期提前天數(shù)5.若

22、參數(shù)中設(shè)置為依照品號(hào)基本信息設(shè)置之生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)及采購(gòu)允許交期提前天數(shù)調(diào)整，則A.生產(chǎn)可交期提前最大日期=最小供需日期+(生產(chǎn)交期提前天數(shù)-檢驗(yàn)天數(shù)) 依行事歷推算日期B.采購(gòu)可交期提前最大日期=最小供需日期+(采購(gòu)交期提前天數(shù)-檢驗(yàn)天數(shù)) 依行事歷推算日期 6. 計(jì)算出品號(hào)最后之應(yīng)補(bǔ)貨量后，再做品號(hào)基本信息中所定之最低補(bǔ)量，補(bǔ)貨倍量，領(lǐng)用倍量計(jì)算最終之建議生產(chǎn)/采購(gòu)數(shù)量。并將本期時(shí)距可用/不足量+建議采購(gòu)/建議生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)至下一時(shí)距之期初存量。若為自制或托外加工件則生成單階相依需求品號(hào)信息。伍伍、批批次次作作業(yè)業(yè)及及信信息息維維護(hù)護(hù)管管理理一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè)二、生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃維護(hù)

23、作業(yè)三、MRP 工令發(fā)放作業(yè)四、MRP 采購(gòu)發(fā)放作業(yè)五、MRP 信息清除作業(yè)一一、物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃生生成成作作業(yè)業(yè)作業(yè)目的：根據(jù)計(jì)劃條件設(shè)置之內(nèi)容，生成生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1.計(jì)劃批號(hào)計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)中所創(chuàng)建之批號(hào)，開(kāi)窗選取批號(hào)后，系統(tǒng)會(huì)將此批號(hào)在計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)中之設(shè)置條件自動(dòng)帶出，但仍可修改。2.匯總方式匯總方式有統(tǒng)一周期(日)、統(tǒng)一周期(周)、統(tǒng)一周期(旬)、統(tǒng)一周期(月)、統(tǒng)一周期(季)、依時(shí)距代號(hào)等六種選擇。第 25 頁(yè)3.選擇計(jì)劃人員計(jì)劃人若有選擇，則會(huì)比對(duì)品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)中之計(jì)劃人員是否相符，計(jì)劃人員不符此處條件之品號(hào)不予處理。4.執(zhí)行替代料采購(gòu)計(jì)劃

24、中是否考慮相關(guān)之取替代件，若勾選此一選項(xiàng)，則系統(tǒng)考慮需求補(bǔ)足之順序?yàn)樵M件之存貨可用量取代件之存貨可用量替代件之存貨可用5.按確定后，生成自制件及托外加工件之需求生成生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)件之需求生成采購(gòu)計(jì)劃。二二、生生產(chǎn)產(chǎn)( (采采購(gòu)購(gòu)) )計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)作作業(yè)業(yè)1、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 作業(yè)目的：生成后之生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)入內(nèi)作增補(bǔ)刪改之調(diào)整 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1.單頭部分直接抓取品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)中之相關(guān)字段，除備注字段外，不能修改任何信息。2.生產(chǎn)數(shù)量為此品號(hào)為滿足其需求所應(yīng)開(kāi)出之工令的生產(chǎn)數(shù)量。3.工令單別默認(rèn)為 BOM 用量創(chuàng)建作業(yè)中單頭所設(shè)置之工令單別，但可開(kāi)窗修改。4.十三大量(不可

25、修改)再加安全存量，可按 F2 開(kāi)窗查詢各數(shù)量之 MRP供需明細(xì)信息。計(jì)劃銷售量未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量計(jì)劃生產(chǎn)量LRP 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)量LRP 采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃領(lǐng)料量LRP 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之領(lǐng)料數(shù)量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量未完工工令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工令單頭之未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)案采購(gòu)單之未進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷貨量未結(jié)案訂單之未銷數(shù)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未更新之請(qǐng)購(gòu)數(shù)量被替代量因取替代件之使用而減少之需求數(shù)量替代他料因取代或替代其它組件所增加之需求數(shù)量重排增加因交期提前所增加之供給數(shù)量第 27 頁(yè)重排減少因交期提前所減少之供給數(shù)量安全存量品號(hào)基本信息設(shè)置之安全存量5.發(fā)放碼當(dāng)此筆品號(hào)發(fā)放成工令

26、后，會(huì)自動(dòng)勾選此字段。2、采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 作業(yè)目的：生成后之生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)入內(nèi)作增補(bǔ)刪改之調(diào)整 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1.采購(gòu)數(shù)量為此品號(hào)為滿足其需求所應(yīng)開(kāi)出之采(請(qǐng))購(gòu)單的采購(gòu)數(shù)量。2.十三大量意義同上。3.發(fā)放碼當(dāng)此品號(hào)信息發(fā)放成采購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單后，此字段會(huì)自動(dòng)顯示被勾選。三三、M MR RP P 工工令令發(fā)發(fā)放放作作業(yè)業(yè) 作業(yè)目的：將維護(hù)好之生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，發(fā)放成工令 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1.所有字段均為發(fā)放工令之篩選條件，空白表全部選取，若輸入多個(gè)條件則會(huì)選取交集。2.工令性質(zhì)可選擇廠內(nèi)、托外及全部。四四、M MR RP P 采采購(gòu)購(gòu)發(fā)發(fā)放放作作業(yè)業(yè) 作業(yè)目的：將維護(hù)好之采購(gòu)計(jì)劃

27、內(nèi)容，發(fā)放成請(qǐng)(采)購(gòu)單 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1.所有字段均為發(fā)放請(qǐng)(采)購(gòu)單之篩選條件，空白表全部選取，若輸入多個(gè)條件則會(huì)選取交集。2.會(huì)發(fā)放成請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)單，必須先于 MRP 參數(shù)設(shè)置作業(yè)中設(shè)置。五五、M MR RP P 信信息息清清除除作作業(yè)業(yè) 作業(yè)目的：將生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃維護(hù)作業(yè)內(nèi)之信息清除 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：選擇狀態(tài)有三種選項(xiàng)：已發(fā)放，已發(fā)放成工令或采購(gòu)單未發(fā)放，已發(fā)放成工令或采購(gòu)單全部，不論有無(wú)發(fā)放成工令或采購(gòu)第 29 頁(yè)單，一律清除。陸陸、報(bào)報(bào)表表管管理理及及查查詢?cè)冏髯鳂I(yè)業(yè)一、報(bào)表管理二、查詢作業(yè)一一、報(bào)報(bào)表表管管理理1、生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表 作業(yè)目的：對(duì)于生成好之生產(chǎn)計(jì)劃，可

28、利用生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表來(lái)檢視。 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式：2、采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表 作業(yè)目的：對(duì)于生成好之采購(gòu)計(jì)劃，可利用采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表來(lái)檢視。 輸入畫(huà)面：報(bào)表格式：3、取替代件建議表 作業(yè)目的：當(dāng)執(zhí)行物料需求計(jì)劃生成作業(yè)時(shí)，有選取執(zhí)行替代件者，此報(bào)表可以列出需求明第 31 頁(yè)細(xì)中及取替代件的相關(guān)信息，提供使用者料況調(diào)整參考 輸入畫(huà)面：報(bào)表格式：4、交期調(diào)整建議表 作業(yè)目的：在MRP 參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)中，若有設(shè)置交期調(diào)整時(shí)，系統(tǒng)依使用者所設(shè)置之交期，計(jì)算出可容許之提前日期，而此報(bào)表可以列出需求明細(xì)中及交期之間的相關(guān)信息，提供使用者交期調(diào)整使用 輸入畫(huà)面：報(bào)表格式：5、取消建議表 作業(yè)目的：當(dāng)執(zhí)行物料需求計(jì)劃

29、生成作業(yè)后，若可用量大于預(yù)計(jì)可用量時(shí)，可打印取消建議表來(lái)調(diào)整已發(fā)出去的單據(jù)，例工令或采購(gòu)單。在報(bào)表中會(huì)顯示取消依據(jù)來(lái)源：1.預(yù)計(jì)產(chǎn)、2.請(qǐng)購(gòu)量、3.預(yù)計(jì)進(jìn)、4.計(jì)劃產(chǎn)、5.計(jì)劃采、6.被替代、7.預(yù)計(jì)銷、8.預(yù)計(jì)領(lǐng)、9.計(jì)劃銷、A.計(jì)劃領(lǐng)、B.替代他料、C.重排增加、D.重排減少 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式：6、仿真版本比較表 作業(yè)目的：可比較多個(gè)不同計(jì)劃對(duì)于物料數(shù)量及需求日期不同之處，以作為生管人員控管物料需求之第 33 頁(yè)參考。 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式：二二、查查詢?cè)冏髯鳂I(yè)業(yè)1、MRP 計(jì)劃查詢作業(yè) 作業(yè)目的：可由此作業(yè)查詢某一品號(hào)之供需匯總或供需明細(xì)信息。 畫(huà)面格式：柒柒、上上機(jī)機(jī)實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)基本設(shè)置基本設(shè)置1.品號(hào)信息創(chuàng)建其中 C02 之安全存量為 200，其余各料無(wú)安全存量設(shè)置，且目前存貨數(shù)為 02、創(chuàng)建 BOM 及取替代