候選人綜合評(píng)估報(bào)告

1、候選人綜合評(píng)估報(bào)告-如何準(zhǔn)確的評(píng)估候選人對(duì)一個(gè)人的評(píng)判要全面的、客觀的、歷史的對(duì)待，不要因?yàn)樗隽艘稽c(diǎn)錯(cuò)事或說(shuō)了一些錯(cuò)話或出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵就對(duì)他全盤否定，也不要因他做了一點(diǎn)好事就一概肯定。 對(duì)人的評(píng)判也要采用兩分法來(lái)處理，不要看他說(shuō)了什么，而要看他做了什么。一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中，受教育的程度，家庭和周圍環(huán)境的影響，自身的思想改造（慎獨(dú)），社會(huì)的制約等都會(huì)左右你的思想和行為的變化，所謂近朱者赤，近墨者黑就是這個(gè)道理。 所以評(píng)判一個(gè)人的必須要慎重對(duì)待，給一個(gè)人不要輕易的下結(jié)論。獵頭對(duì)候選人的評(píng)估也如此。第一部分：基本信息第二部分：候選人的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)第三部分：候選人過(guò)往經(jīng)歷與主要業(yè)績(jī)描述第四部分：候

2、選人的個(gè)性特征與管理風(fēng)格傾向第五部分：候選人的優(yōu)劣勢(shì)分析第六部分：核心勝任力構(gòu)成第七部分：推薦建議第一部分：基本信息姓名：方先生性別：男出生日期：1978年7月戶籍：浙江嘉興婚姻狀況：已婚民族：漢推薦職位：信息管理經(jīng)理期望年薪：20萬(wàn) 第二部分：教育經(jīng)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷 職稱技能與特長(zhǎng) 當(dāng)然，這都是基本信息，要根據(jù)客戶的需求，也要看候選人的硬性和軟性條件，可以適當(dāng)調(diào)整第三部分：過(guò)往經(jīng)歷與業(yè)績(jī)描述 重點(diǎn)描述候選人在各工作單位所創(chuàng)造的主要工作業(yè)績(jī) 一般情況下我們看候選人在外資企業(yè)的時(shí)間，看公司的行業(yè)，排名，規(guī)模等 工作職責(zé)是否匹配，工作title是否一樣第四部分：個(gè)性特征與管理風(fēng)格傾向第四部分：個(gè)性特征

3、與管理風(fēng)格傾向該候選人主要符合以下四項(xiàng)個(gè)性與行為特征：影響性：在工作和生活中習(xí)慣采用各種方法和策略去影響他人。情感性：敏感。對(duì)事物的判斷較容易受自己的情感和價(jià)值觀影響。對(duì)某個(gè)決策的判斷更多地基于它看起來(lái)是否正確，而不是對(duì)它進(jìn)行冷靜的邏輯分析。因此，在對(duì)事物進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，更關(guān)注自己的品位、價(jià)值觀和感受。獨(dú)立性：自立自強(qiáng)，當(dāng)機(jī)立斷。傾向于獨(dú)立解決問(wèn)題和作出自己的選擇和決定 自律性：知己知彼，自律謹(jǐn)慎。通過(guò)對(duì)事情的事先計(jì)劃和準(zhǔn)備來(lái)對(duì)事情進(jìn)行控制。有十分清晰的個(gè)性 重點(diǎn)了解和描述候選人的個(gè)性特征及重點(diǎn)了解和描述候選人的個(gè)性特征及 管理風(fēng)格的傾向管理風(fēng)格的傾向第五部分：優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：1、經(jīng)歷過(guò)各種類型的

4、企業(yè)。既有小型私營(yíng)企業(yè)、也有大型的民營(yíng)企業(yè)；既有外資企業(yè)、也有合資企業(yè)。既熟悉軟件開(kāi)發(fā)，又熟悉部門管理。作為一個(gè)企業(yè)的IT部負(fù)責(zé)人，他需要對(duì)IT領(lǐng)域有全面的了解，也許他并不需要親自去設(shè)計(jì)一些復(fù)雜的系統(tǒng)，但他必須熟悉軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的流程；也許他并不需要親自去安裝電腦，但他必須清楚電腦和網(wǎng)絡(luò)中的問(wèn)題；2、既帶過(guò)人以上的大中型團(tuán)隊(duì)，又帶過(guò)3人的中小型團(tuán)隊(duì)；3、同時(shí)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。 劣勢(shì)： 1、過(guò)于自信； 2、作為一個(gè)管理者，或者以后作為一名決策者，需要更多的傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，更多的利用可用的資源，來(lái)完成自己的使命。 第六部分：核心勝任力構(gòu)成 該候選人最擅于使用以下七個(gè)核心勝任力： 人際理解力 影響力 溝通協(xié)調(diào)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 責(zé)任感 分析思維 計(jì)劃組織能力 第七部分：推薦建議 該候選人的主要特點(diǎn)總結(jié)，特別是要描述清楚其加盟企業(yè)之后