3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例分析教學(xué)文案

1、3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例分析3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例分析本章通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例的分析,分析其成功的經(jīng)驗(yàn)和啟示, 為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新方式提供有益的借鑒.3.1 海爾集團(tuán)基于核心水平的技術(shù)創(chuàng)新3.1.1 海爾集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)海爾集團(tuán)公司為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)不斷開(kāi)展的根底上,及時(shí)地 把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)核心創(chuàng)新,著手建立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),形成 了海爾特色的企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),科研成果根本上與國(guó)際先進(jìn)水平保持了同 步,而且緊緊與市場(chǎng)相銜接,為海爾的持續(xù)高速開(kāi)展提供了源源不斷的動(dòng)力.(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心和根底海爾技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)由5局部構(gòu)成：中央研究院、國(guó)際認(rèn)證中央、工

2、業(yè)設(shè)計(jì) 中央測(cè)試檢驗(yàn)中央、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中央.中央研究院承當(dāng)超前技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā), 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中央承當(dāng)短期產(chǎn)品的設(shè)計(jì),工業(yè)設(shè)計(jì)中央為集團(tuán)產(chǎn)品提供獨(dú)具特色的 外觀設(shè)計(jì),而國(guó)際認(rèn)證中央、測(cè)試檢驗(yàn)中央是海爾產(chǎn)品的保證體系.其中,工 業(yè)設(shè)計(jì)中央包括海高公司、東京設(shè)計(jì)分部,洛杉磯設(shè)計(jì)分部、阿姆斯特丹設(shè)計(jì) 分部,里昂設(shè)計(jì)分部、蒙特利爾設(shè)計(jì)分部、悉尼設(shè)計(jì)分部.國(guó)際認(rèn)證中央包括 國(guó)際認(rèn)證室、環(huán)境參數(shù)測(cè)試室、電磁兼容測(cè)試室、電器平安測(cè)試室、聲學(xué)測(cè)試 室等.海爾集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的三個(gè)層次是：海爾中央研究院一一體系 核心機(jī)構(gòu).海爾中央研究院是技術(shù)創(chuàng)新體系的核心機(jī)構(gòu),是為實(shí)現(xiàn)其科技力量 的整合和優(yōu)勢(shì)資源的優(yōu)化而設(shè)立的集

3、科研、開(kāi)發(fā)、中試為一體的綜合性技術(shù)研 發(fā)機(jī)構(gòu).在國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)大舉進(jìn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下,企業(yè)要在 劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗地位,就需要擁有自己的超前技術(shù)儲(chǔ)藏,需要研討 世界上各種先進(jìn)的技術(shù).1998年12月,海爾成立了中央研究院,研究開(kāi)發(fā)相 關(guān)領(lǐng)域的超前技術(shù)和超前工程,旨在針對(duì)行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的最新開(kāi)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行 跟蹤和預(yù)測(cè),并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的最新開(kāi)展及時(shí)調(diào)整集團(tuán)科技開(kāi)發(fā)整體戰(zhàn)略部 署,保證集團(tuán)科技開(kāi)發(fā)的超前性、國(guó)際性、整體性.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中央一一中短 期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基地.各事業(yè)部所屬的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中央,電冰箱研究所、空調(diào)器研 究所、洗衣機(jī)研究所等14個(gè)新產(chǎn)品研究所,從事相應(yīng)產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)的研究,

4、同時(shí)研究開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,為市場(chǎng)直接提供有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品.在這一層次上形 成當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品、未來(lái)23年的技術(shù)儲(chǔ)藏水平,同時(shí)承當(dāng)降低本錢(qián)的工作,各 產(chǎn)品研究所同時(shí)還從事中短期相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃工作.即同銷(xiāo)售、企劃、制造、 供給等部門(mén)協(xié)作編制中短期產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃.各產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中央均有自己下屬的 中試基地,使科研成果能夠迅速的轉(zhuǎn)化和完善.具有海爾特色的生產(chǎn)一線(xiàn)技 改小組.在海爾源頭論的思想帶動(dòng)下,海爾生產(chǎn)一線(xiàn)還活潑著小創(chuàng)造小改革的 創(chuàng)新小組,他們沒(méi)有年齡、學(xué)歷的限制.憑借自己的心靈手巧和實(shí)際工作經(jīng) 驗(yàn),創(chuàng)造出小工具,小方法,使自己和同事的生產(chǎn)效率成倍的增長(zhǎng).有一些員 工企業(yè)解決了許多生產(chǎn)難題,這些小創(chuàng)造被命名后

5、,在集團(tuán)內(nèi)得到推廣和肯定.比方,“孔涌刮板、“強(qiáng)緒支架、“楊明隔離器等小創(chuàng)造都出自一線(xiàn)工人之 手.海爾每年都對(duì)為企業(yè)在創(chuàng)造創(chuàng)造、革新改良等方面做出突出奉獻(xiàn)的職工, 進(jìn)行評(píng)選,倡導(dǎo)全員積極參與 、自我經(jīng)營(yíng),充分激發(fā)員工活力.(2)觀念創(chuàng)新一一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)和靈魂海爾在15年中開(kāi)展成為中國(guó)家電第一,保持了高速穩(wěn)定的增長(zhǎng),首先得益 于海爾集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新的觀念,得益于正確的戰(zhàn)略方向以及在應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移時(shí)適時(shí)地進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移.海爾的技術(shù)創(chuàng)新,以觀念的創(chuàng)新為先導(dǎo).海爾 在開(kāi)展中,始終注意一切以市場(chǎng)為中央進(jìn)行決策,并在內(nèi)部構(gòu)筑員工認(rèn)同的企 業(yè)文化.為此經(jīng)常進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新,以改變陳舊的熟悉,使企業(yè)

6、成為市場(chǎng)的 領(lǐng)先者.其代表性的觀念有：專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)中機(jī)遇的觀念一第三只眼理論(在方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí) 期,企業(yè)要長(zhǎng)三只眼,一只盯住員工、一只盯住用戶(hù)、另一只盯住政策和機(jī) 遇).這種觀念解決了中國(guó)一些企業(yè)只想靠政府資助、害怕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不敢從 風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇,不想從機(jī)遇中抓創(chuàng)新,不積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念.創(chuàng)造市場(chǎng)的觀念一一只有淡季的思想沒(méi)有淡季的市場(chǎng).這種觀念解決了有 些人靜態(tài)看待市場(chǎng),在市場(chǎng)需求小時(shí),便等待、依賴(lài)的舊觀念,樹(shù)立市場(chǎng)是創(chuàng) 造出來(lái)的新觀念,引導(dǎo)企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng).市場(chǎng)的難題就是我們的開(kāi)題一一瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就像打飛靶.這就需要設(shè)計(jì)有超 前性和提前量,必須不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品才可能有生命

7、力.(3)產(chǎn)品創(chuàng)新一企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)從1984年12月到現(xiàn)在,海爾經(jīng)歷了三個(gè)開(kāi)展戰(zhàn)略階段,保持著戰(zhàn)略開(kāi)展的 正確性和連續(xù)性.1984.12 1991.12,是名牌戰(zhàn)略階段.7年時(shí)間,通過(guò)專(zhuān)心 致志做冰箱一個(gè)產(chǎn)品,形成名牌并提升了全員素質(zhì).1991.12-1998.12,是多元化開(kāi)展戰(zhàn)略階段.7年時(shí)間通過(guò)冰箱開(kāi)展到系列家電產(chǎn)品.1998.12以來(lái)是國(guó) 際化戰(zhàn)略階段.從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾,成為在世界不同地方外鄉(xiāng)化 的名牌.海爾技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展,正處于由多元化開(kāi)展階段向國(guó)際化開(kāi)展階段的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中,也即從消化吸收到自主開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)化.海爾依靠國(guó)際化設(shè)計(jì)中央和 信息中央實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗O(shè)計(jì)迅速拓展國(guó)際

8、市場(chǎng).具體是通過(guò)流程再造化、結(jié)構(gòu)網(wǎng) 絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)全球化等三化保證開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施.(4)治理創(chuàng)新一企業(yè)創(chuàng)新的基石海爾在科研工作中,全面貫徹具有海爾特色的OECt理模式和負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式,明確每位員工所擁有的集團(tuán)資源,制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全方位地對(duì)每人、每天 所做的每一件事進(jìn)行限制和清理,做到“日事日畢,日清日高和有效鼓勵(lì),確 保了科研開(kāi)發(fā)的效果.3.1.2 海爾集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行效果海爾集團(tuán)公司通過(guò)建立起完善的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng),對(duì)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施 了最優(yōu)化治理,取得了良好效果,極度大地促進(jìn)了企業(yè)的快速開(kāi)展,提升了核 心競(jìng)爭(zhēng)力.1999年,海爾集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售收入 215億元,創(chuàng)匯1.38億 美元,全球

9、營(yíng)業(yè)額開(kāi)展到268億元,利稅13億多元.1997年以來(lái),新產(chǎn)品銷(xiāo) 售收入從1996年的20啜步提升到1997年的25% 1998年的40% 1990年的 80% 研究開(kāi)發(fā)投入1997年占銷(xiāo)售收入的4% 1998年占4.6%, 1999年占 5.1%.1999年,海爾集團(tuán)被美國(guó)?家電?雜志評(píng)為全球開(kāi)展速度最快的家電企 業(yè),海爾品牌價(jià)值增至265億元.1998年以來(lái),新增涉足領(lǐng)域：彩電、計(jì)算機(jī)、 、熱水器、DVEM、生物制藥、吸塵器、小家電、網(wǎng)絡(luò)家電、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化等.產(chǎn)品花色品種繁多并 形成富有特色的海爾產(chǎn)品群,已由試點(diǎn)工作前的27個(gè)門(mén)類(lèi),7000余種規(guī)格品種開(kāi)展到58個(gè)門(mén)類(lèi),9200余個(gè)規(guī)格品種

10、.1999年,海爾共完成新產(chǎn)品數(shù)量 287項(xiàng),比1998年全年增長(zhǎng)10%申報(bào)專(zhuān)利582項(xiàng),平均每天開(kāi)發(fā)1項(xiàng)新產(chǎn)品,每天中報(bào)2.3項(xiàng)專(zhuān)利,新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的80%技術(shù)開(kāi)發(fā)投入約占銷(xiāo) 售收入的4.8%,獲得國(guó)內(nèi)、國(guó)際各級(jí)讀科技獎(jiǎng)勵(lì) 56項(xiàng).僅2000年上半年,集 團(tuán)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品162項(xiàng),中報(bào)專(zhuān)利302項(xiàng),平均每天開(kāi)發(fā)1、2項(xiàng)新產(chǎn)品,中報(bào) 2、3項(xiàng)專(zhuān)利,海爾集團(tuán)所有上市產(chǎn)品平均有 3項(xiàng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù).3.1.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示從以上案例我們得出這樣的結(jié)論,在現(xiàn)今知識(shí)迅猛開(kāi)展的時(shí)代,對(duì)一個(gè)企 業(yè)來(lái)說(shuō),只單純的進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要.(1)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)必須以系統(tǒng)的方式進(jìn)行.首先要確定企業(yè)的核

11、心能 力,企業(yè)的創(chuàng)新必須圍繞企業(yè)的核心創(chuàng)新進(jìn)行,只有這樣才能保證核心創(chuàng)新的 順利實(shí)現(xiàn).海爾集團(tuán)為保證海爾的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提升其核心創(chuàng)造水平, 不斷開(kāi)發(fā)試制新產(chǎn)品.始終堅(jiān)持市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn),只有符合顧客需 求的產(chǎn)品才是成功產(chǎn)品的理念,并在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中不斷了解顧客的需求, 調(diào)整產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向,及時(shí)研制、開(kāi)發(fā)可以占領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品.海爾集團(tuán)的技 術(shù)開(kāi)發(fā)始終以用戶(hù)的難題為課題,通過(guò)過(guò)硬的技術(shù)、工藝,開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè) 性化需求的產(chǎn)品,創(chuàng)造出新的市場(chǎng)和獨(dú)享的蛋糕.(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平需要組織、技術(shù)、信息、資金等諸方面作為支撐條件.海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的努力,從 1984年200多人,瀕臨倒閉的小

12、冰箱生產(chǎn)廠, 開(kāi)展成今天的中國(guó)家電名牌企業(yè),給我們的啟示就是：企業(yè)核心水平的提升, 關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新,企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)開(kāi)展提供方向；觀念創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提 供行動(dòng)保證；技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開(kāi)展提供動(dòng)力；組織創(chuàng)新形成企業(yè)有序的非平衡 結(jié)構(gòu),使企業(yè)充滿(mǎn)活力；而市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)活動(dòng)的落腳點(diǎn),技術(shù)創(chuàng)新為海爾核 心力奠基.隨著組合創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行,一方面,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),組織文化和 信息流網(wǎng)絡(luò)都在不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以促進(jìn)創(chuàng)新效率的提升.另一方面,這 種動(dòng)態(tài)調(diào)整又產(chǎn)生反應(yīng)作用,直接影響到創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行方式,就技術(shù)和資金 而言,它們既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根底,又在創(chuàng)新過(guò)程中不斷積累和增強(qiáng),并對(duì) 企業(yè)未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)生

13、作用.(3)由于技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,創(chuàng)新效益的實(shí)現(xiàn)也就隨之貫穿于整 個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)中,技術(shù)創(chuàng)新效益的實(shí)現(xiàn)呈現(xiàn)出非線(xiàn)性的動(dòng)態(tài)趨勢(shì).同時(shí),技術(shù)創(chuàng) 新的有效進(jìn)行,需要企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、組織、資金、文化等諸要素之間的協(xié)同作 用.因此,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用.反之,缺乏 有效的組合及諸要素的協(xié)同作用無(wú)法發(fā)揮,企業(yè)創(chuàng)新的效益也將下降,這對(duì)企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展是極其不利的.(4)隨著競(jìng)爭(zhēng)的劇烈和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入,技術(shù)創(chuàng)新不是孤立的,而是 系統(tǒng)性的企業(yè)行為.技術(shù)創(chuàng)新行為及其有效性在很大程度上受到國(guó)家戰(zhàn)略、社 會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件與戰(zhàn)略目標(biāo)的影響和制約.因此,必須以系統(tǒng)的 觀點(diǎn),從戰(zhàn)略

14、的高度來(lái)研究企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為.必須把產(chǎn)品與工藝,使用原 有的技術(shù)與獲取新技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新與組織治理、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)合 起來(lái).在創(chuàng)新中整合協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的各職能部門(mén)工作,從系統(tǒng)的角度 來(lái)考慮技術(shù)創(chuàng)新效益問(wèn)題,在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的制訂上,既要考慮到產(chǎn)品創(chuàng)新和 工藝改造的協(xié)調(diào)匹配問(wèn)題,又要對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)中隱性創(chuàng)新效益有清醒的熟悉,通 過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.3.2 中原內(nèi)配公司的技術(shù)創(chuàng)新3.2.1 公司的技術(shù)創(chuàng)新效果2003年一季度,中國(guó)汽車(chē)工業(yè)捷報(bào)連連,一是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)繼上年創(chuàng)造行 業(yè)開(kāi)展頂峰之后繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),二是美國(guó)三大汽車(chē)工業(yè)巨頭之一的福 特公司將在中國(guó)采購(gòu)的第一個(gè)零部

15、件合同投向了河南中原內(nèi)配,為當(dāng)時(shí)剛剛閉 幕的“兩會(huì)獻(xiàn)上一份厚重的禮物.中國(guó)汽車(chē)零部件有名氣的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)以百 計(jì),福特公司緣何相中中原內(nèi)配呢而且一出手就是200萬(wàn)只的合同、400余萬(wàn)美元的交易額.(1)只有創(chuàng)新、勇于否認(rèn)自我才能超越自我中原內(nèi)配股份董事長(zhǎng)薛德龍先生介紹說(shuō),中原內(nèi)配從創(chuàng)業(yè)至今已 走過(guò)了 45個(gè)春秋.目前已開(kāi)展成為中國(guó)最大的氣缸套生產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的氣 缸套供給商,主營(yíng)產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá) 1000萬(wàn)只.無(wú)論在行業(yè)還是地方都是龍頭老 大.但是企業(yè)始終未擺脫國(guó)有企業(yè)大而不強(qiáng)、大而不活的窘境,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不 強(qiáng),尤其是我國(guó)參加 WT3后,國(guó)有企業(yè)的弊端日漸顯現(xiàn).公司高層認(rèn)為只有 否認(rèn)自己才能完善

16、自己,最終超越自己.為此,中原內(nèi)配在市政府的支持下, 實(shí)行了徹底的體制改革.國(guó)有股份全部退出,公司高級(jí)治理人員、中層干部和技術(shù)骨干共39名股東出資購(gòu)置了公司的全部資產(chǎn),并承當(dāng)全部的債權(quán)債務(wù).新 公司于2003年元月份掛牌運(yùn)營(yíng).改制后的中原內(nèi)配通過(guò)減員增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際化合作等舉措,已呈現(xiàn) 勃勃生機(jī).在減員700余人的情況下,一季度完成的工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、 銷(xiāo)售收入、稅利較上年同期分別增長(zhǎng) 15.5%、12% 19.7%、23%(2)基于核心水平提升的技術(shù)創(chuàng)新體系談到與美國(guó)福特公司合作成功的原因,薛董事長(zhǎng)一語(yǔ)道出了其中的奧秘：活力、技術(shù)創(chuàng)新水平加核心競(jìng)爭(zhēng)力.活力指體制、指經(jīng)營(yíng)理念,水平指企

17、業(yè)的硬 件,而最關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)要開(kāi)展,必須有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、核心技 術(shù)及可持續(xù)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.國(guó)際一些知名汽車(chē)公司在中國(guó)選擇合作伙伴時(shí), 往往把目光圈定在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)程度高、改良創(chuàng)新水平強(qiáng)、開(kāi)展?jié)摿Υ蟮膰?guó)內(nèi)優(yōu) 秀企業(yè)身上.中原內(nèi)配經(jīng)過(guò)四次技術(shù)改造,擁有國(guó)內(nèi)一流的內(nèi)燃機(jī)配件加工、 檢測(cè)設(shè)備,具備生產(chǎn)國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品水平.如開(kāi)發(fā)的康明斯C系列氣缸套,采用了自主開(kāi)發(fā)的鑄態(tài)貝氏體材質(zhì),內(nèi)在質(zhì)量和各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)均優(yōu)于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn) 品,是康明斯國(guó)產(chǎn)化零部件中唯一零缺陷產(chǎn)品.近年來(lái),中原內(nèi)配視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù),時(shí)刻把自己置于行業(yè)技術(shù) 開(kāi)發(fā)的最前沿,傾力提升研發(fā)水平.投資近千萬(wàn)元建成了省級(jí)技術(shù)中央,產(chǎn)

18、品 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與主機(jī)同步,已累計(jì)開(kāi)發(fā)出了數(shù)十種新材質(zhì)、新技術(shù)、新工藝,獲得 了六項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利.2001年,研制開(kāi)發(fā)了國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品平頂規(guī)那么網(wǎng)紋氣缸套、 “貝氏體氣缸套、“激光淬火氣缸套等新材質(zhì)、新工藝、新產(chǎn)品,形成了企業(yè)獨(dú) 有的加工工藝和技術(shù)優(yōu)勢(shì).福特看中的正是中原內(nèi)配超強(qiáng)的自主創(chuàng)新水平和質(zhì)保水平.早在1996年,中原內(nèi)配就實(shí)施了與國(guó)際接軌的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),2001年在全國(guó)同 行業(yè)又率先通過(guò)美國(guó)QS9000德國(guó)VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證.目前,該公司正在 實(shí)施國(guó)際汽車(chē)界最新、最嚴(yán)的 TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境治理認(rèn) 證.用薛董事長(zhǎng)的話(huà)講：每一次認(rèn)證,都使治理水平

19、上升一個(gè)新高度,每一次認(rèn) 證,企業(yè)綜合實(shí)力就得到新的提升,每一次認(rèn)證,企業(yè)就成功翻開(kāi)了一片新的 空間.薛董事長(zhǎng)認(rèn)為,參加 WTOW后,中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)空前 的調(diào)整和開(kāi)展時(shí)期.專(zhuān)業(yè)化協(xié)作將向更高層次開(kāi)展,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都將面臨挑戰(zhàn).如何掌握市場(chǎng)開(kāi)展的主動(dòng)權(quán)、提升市場(chǎng)應(yīng)變水平,結(jié)構(gòu)調(diào)整尤 為關(guān)鍵.對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)講,確是一場(chǎng)硬仗.近年來(lái),中原內(nèi)配制訂了 “強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力提升企業(yè)綜合實(shí) 力的經(jīng)營(yíng)方針,抓住汽車(chē)工業(yè)的“井噴行情,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,投資數(shù)千萬(wàn)元, 開(kāi)發(fā)新型節(jié)能環(huán)保氣缸套,大量采用新材質(zhì)和平臺(tái)網(wǎng)紋、外表處理等新工藝、 新技術(shù).目前,該系列產(chǎn)品根本覆蓋全國(guó)主要發(fā)動(dòng)

20、機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的主流機(jī)型.同 時(shí),堅(jiān)持用數(shù)控技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品加工線(xiàn),新建六條數(shù)控自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)以滿(mǎn)足 市場(chǎng)需求.筆者得知,中原內(nèi)配在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)“主業(yè)做強(qiáng)、多邊擴(kuò)張的戰(zhàn)略 中已邁出了重要一步.該公司與國(guó)家級(jí)激光加工工程研究中央一一武漢華工激 光工程合資成立了河南省中原華工激光工程,積極推進(jìn)激光 技術(shù)產(chǎn)業(yè)化.設(shè)計(jì)并成功制造出具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的六軸聯(lián)動(dòng)多功能數(shù)控激光 加工中央.為實(shí)現(xiàn)內(nèi)燃機(jī)最正確磨擦副,又投資開(kāi)發(fā)了活塞、活塞環(huán)、曲軸瓦等 內(nèi)燃機(jī)零部件.目前已成為中原內(nèi)配新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).世界經(jīng)濟(jì)一體化即將到來(lái),中國(guó)作為世界最大的潛在消費(fèi)市場(chǎng),已受到世 界興旺國(guó)家的關(guān)注.世界著名的跨國(guó)公司已將在華開(kāi)展

21、列為全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一 局部.世界排序前500強(qiáng)企業(yè)均在華設(shè)立了投資公司.從汽車(chē)工業(yè)來(lái)講,包括 零部件在內(nèi),設(shè)立的合資合作企業(yè)達(dá) 700家以上.外資的進(jìn)入,對(duì)中國(guó)民族工 業(yè)既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇.國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)通過(guò)合資合作方式,消化吸收國(guó)外先 進(jìn)技術(shù)、提升治理水平,參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng).一個(gè)優(yōu)秀的零部件生產(chǎn)企業(yè)只有融 入世界經(jīng)濟(jì),才能立于不敗之地.正是基于此,中原內(nèi)配將國(guó)際化合作作為參與全球經(jīng)濟(jì)的突破口.與美國(guó) 某公司簽訂了為期三年的供貨合同,年供貨量 150萬(wàn)只.開(kāi)發(fā)的外徑均布毛刺 缸套一次打入美國(guó)市場(chǎng).開(kāi)發(fā)的美國(guó)康明斯氣缸套,被列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn) 品,為中美合資東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司獨(dú)家配套,可望于近期

22、進(jìn)入其全球采購(gòu) 系統(tǒng).與福特公司簽訂了合作協(xié)議.底特律發(fā)動(dòng)機(jī)公司對(duì)中原內(nèi)配也進(jìn)行了考 察,并達(dá)成意向.歐洲某集團(tuán)公司已屢次考察合作,共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng).繼去年福特公司在華采購(gòu)之后,今年通用、克萊斯勒、康明斯等公司也紛紛向其拋 來(lái)橄欖枝.在當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)飽受能源和原材料價(jià)格上揚(yáng),配套主機(jī) 廠頻頻壓價(jià)之苦的大背景下,中原內(nèi)配在國(guó)際化戰(zhàn)略中取得不俗業(yè)績(jī).談到中原內(nèi)配未來(lái)的開(kāi)展,薛董事長(zhǎng)不無(wú)興奮.他說(shuō), 2021年,中國(guó)汽車(chē) 產(chǎn)銷(xiāo)量將到達(dá)600萬(wàn)輛以上,占世界1/10的份額.作為汽車(chē)工業(yè)重要組成局部 的零部件生產(chǎn)企業(yè)也將獲得巨大開(kāi)展.中原內(nèi)配將弘揚(yáng)“興民族業(yè)、領(lǐng)產(chǎn)業(yè)先 的企業(yè)精神,保持和發(fā)揮行業(yè)

23、龍頭優(yōu)勢(shì),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,立足國(guó)內(nèi),加快實(shí)施 外向型經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略,打造國(guó)際一流的 OEMk業(yè),為中華民族的偉大復(fù)興做出 新的奉獻(xiàn)！3.1.3經(jīng)驗(yàn)與啟示(1)中國(guó)有上萬(wàn)家汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠家,其中僅內(nèi)燃機(jī)缸套這一細(xì)分領(lǐng)域就 有不下百家企業(yè)在拼殺爭(zhēng)奪,其競(jìng)爭(zhēng)甚為劇烈.以中原內(nèi)配為代表的寡頭集團(tuán) 幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)主流主機(jī)廠家的配套份額,而且逐漸擴(kuò)大維修市場(chǎng)的份額；那 些靠模仿別人以低價(jià)沖擊維修市場(chǎng)的小廠,其生存空間那么日趨縮小.由于國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,一些先知先覺(jué)的企業(yè)竭力打進(jìn)國(guó)際知名公司全球采購(gòu)體 系,成為企業(yè)安身求存的新通道,這對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一條陽(yáng)光大道,而對(duì) 于競(jìng)爭(zhēng)力低下的小廠來(lái)說(shuō)無(wú)疑是遙不

24、可及的夢(mèng)想,而中原內(nèi)配無(wú)疑是強(qiáng)者的智 者.(2)作為中國(guó)最大的氣缸套生產(chǎn)企業(yè),河南省中原內(nèi)配股份未雨綢 繆,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只 有與國(guó)際先進(jìn)治理模式接軌,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),注重企業(yè)人力資源開(kāi) 發(fā),增強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,才能為企業(yè)贏得廣闊的開(kāi)展空 問(wèn).(3)強(qiáng)化內(nèi)部治理,與國(guó)際先進(jìn)治理模式接軌.在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,該公 司不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的治理模式,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的治理行為,1996年,在全國(guó)同行業(yè)首家同時(shí)通過(guò)中、英、美三國(guó)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,并在2001年9月通過(guò) 了美國(guó)康明斯公司的QS9000W量體系認(rèn)證.為加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

25、,公司在 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證根底上,進(jìn)行 QS9000 VDA6.1質(zhì)量體系貫標(biāo)工作.從原 材料采購(gòu)限制、生產(chǎn)過(guò)程限制到產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝,從內(nèi)部質(zhì)量體系審核到治理 評(píng)審,從文件和資料限制到質(zhì)量紀(jì)錄的保存,從合同評(píng)審到售后效勞等等嚴(yán)格 根據(jù)QS9000 VDA6.1質(zhì)量體系要求進(jìn)行了全方位、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)治理,在全國(guó)同 行業(yè)首家同時(shí)通過(guò)QS9000 VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證,使該公司取得了大規(guī)模進(jìn)軍 歐美等國(guó)際汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)公司主機(jī)市場(chǎng)的通行證.(4)積極推進(jìn)以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).該公司為加速推進(jìn)激光等高新技術(shù) 在氣缸套上的應(yīng)用.先后與國(guó)家級(jí)激光技術(shù)研究中央、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的 武漢華工激光工程公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、集納全國(guó)激光工程,材料學(xué)、磨擦學(xué)、熱處 理、加工工藝、發(fā)動(dòng)機(jī)等相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家,并與清華大學(xué)、天津大學(xué)等有