20XX年礦業(yè)公司上半年機(jī)電工作總結(jié)范文

1、希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!20XX 年礦業(yè)公司上半年機(jī)電工作總結(jié)范文導(dǎo)讀：XXXX 年上半年以來，機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署， 重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計(jì) 劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半 年工作打譜總結(jié)一、上半年工作完成情況（一）重點(diǎn)工程1 1、完成-980-980 軌道暗斜井絞車安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程 計(jì)劃安排，一季度內(nèi)完成-980-980 軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運(yùn)行。針 對(duì)-980-980 軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯 靠，及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，先

2、 后完成絞車機(jī)械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善 -980-980 軌道暗斜井絞車 6 6 道擋車欄及信號(hào)系統(tǒng)；委托天安公司對(duì)絞車 系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試，整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操 作人員人員 2424 人次，實(shí)現(xiàn)絞車安全試運(yùn)行。2 2、完成-400-400 擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運(yùn)行。-400-400 擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后，先后完成泵房?jī)?nèi)環(huán)形管路焊接及固 定，安裝md500-57md500-57X 9 9 型水泵 3 3 臺(tái)；在-400-400 回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安 裝主排水管道約 90900 0米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵 遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

3、，實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。 委托天安公司對(duì) 整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng) 運(yùn)行良好。 完成-400-400 擴(kuò)容變電所 2121 面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試 完成-400-400 擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置 整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!3 3、完成 33033303 工作面綜采設(shè)備安全撤出及 33023302 面設(shè)備安裝調(diào)試。33033303 工作面回采結(jié)束后，及時(shí)組織撤出 33033303 工作面綜采設(shè)備， 撤出液壓支架 1818 架、采煤機(jī) 1 1 部、刮板運(yùn)輸機(jī) 1 1 部，皮帶機(jī) 1 1

4、部，機(jī) 1 1 部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好 設(shè)備清查登記及過程控制，實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。安裝完成 33023302 面液壓支架 2828 架，采煤機(jī) 1 1 部，前后溜各一部，40t40t 溜子一部，移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān) 2 2 臺(tái)，乳化泵及清水泵各 2 2 臺(tái)，設(shè)備安裝完成后，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，確保正常運(yùn)行。4 4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng) 前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、 信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議 書，所選設(shè)

5、備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、 性能可靠、 經(jīng)濟(jì)合理； 副井井 架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。5 5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。根據(jù)公司 XXXX 年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防 性試驗(yàn)及35kv35kv 外線維護(hù)，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木 2222 棵，檢修完成-40-400 0中央泵房?jī)?nèi) 3 3 臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電 氣設(shè)備；同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度，5 5 月底雨季三防工 程全部按計(jì)劃完成。（二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況1 1、 加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作，集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為 260260 噸標(biāo) 準(zhǔn)煤，通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能量約為 2

6、80280 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / /年；希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國(guó)海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項(xiàng)目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污 水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。2 2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備 集中管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按 照專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路，在集團(tuán)公司機(jī)電處 綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下，全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、 規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理， 提高設(shè)備的使用率。加

7、強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外 委維修mg150/375-wmg150/375-w 采煤機(jī)及 ebj-132ebj-132 型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各一項(xiàng)，按 照集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定要求，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行維 修，整個(gè)維修過程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與，維修費(fèi)用為430228430228元，比計(jì)劃減少投入近 1717 萬元。3 3、深化成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的降本提效措施。 加強(qiáng)對(duì)井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡 量回收，鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線用一律使用舊 膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用 15.515.5 的鋼絲

8、繩 6462m6462m 18.18. 5 5 的鋼絲繩 56805680m m （其中：回收利用舊鋼絲繩 2860m2860m）。上半 年發(fā)放阻燃輸送帶 1560m1560m,（其中：回收利用 900m900m）；共發(fā)放 5757 鋼管 35003500 米、 108108 無縫鋼管 24002400（其中：回收利用 5757 鋼管 1320m1320m。 上半年共回收五小電器 5050 臺(tái)，其中 36w36w 照明燈 1818 盞，電鈴希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!1616 臺(tái)， 皮帶機(jī)監(jiān)控分站 4 4 臺(tái)，接線盒 1212 只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站 6 6 臺(tái)，電 鈴1010 臺(tái)，全部

9、重新利用。4 4、完成 35kv35kv 變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容 量和開關(guān)柜臺(tái)數(shù)都有增加， 做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成 35k35kv v變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。推行洗煤廠 epcepc 建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤 質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案，擬實(shí)施 epcepc 建設(shè)模式，實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過程委托，即設(shè)計(jì)一一設(shè)備采購一一建設(shè)委托一 家承包商來承擔(dān)，將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè) 計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在

10、設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程建設(shè)效率。（三）內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面1 1、采用能源合同使用管理模式，每月對(duì)各能源使用單位下達(dá)月 度使用計(jì)劃，月底考核兌現(xiàn)。實(shí)施對(duì)井下各區(qū)隊(duì)風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費(fèi)單價(jià)0.7690.769 元，比去年下半年電費(fèi)單價(jià)下降 0.0170.017 元, ,節(jié)約電費(fèi) 14.414.4 萬元。 二季度壓風(fēng)用電共計(jì) 8.778.77 萬 kwh,kwh,每米進(jìn)尺單耗 375.7375.7 kwh,kwh,同比一 季度每米進(jìn)尺下降26.326.3 kwhkwh。2 2、依托集團(tuán)公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢(shì)，做好物資管控模式創(chuàng)新。

11、與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細(xì)則，最大化地實(shí)行超市化供應(yīng)，達(dá)到物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運(yùn)輸環(huán) 節(jié)和儲(chǔ)存希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!時(shí)間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費(fèi)，降低材料消耗。在次基礎(chǔ) 上, 5 5 月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用rfidrfid 電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄，并分單位、材料類別實(shí)時(shí)上 傳至內(nèi)部市場(chǎng)管理中心，為內(nèi)部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。3 3、開展井下皮帶及管路的專項(xiàng)治理工作，針對(duì)井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進(jìn)行規(guī)范整頓，收集1010 米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢 舊

12、材料的管理，在原區(qū)隊(duì)維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對(duì)全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修，持續(xù)開 展好修舊利廢工作，3-63-6 月共維修各類開關(guān) 2828 臺(tái)，調(diào)度絞車 1111 臺(tái), 耙裝機(jī) 1111 臺(tái)，鉆機(jī)1 1 臺(tái)，皮帶機(jī) 4 4 部，皮帶機(jī) h h 架 6060 架，40t40t 溜子 6 6 部，2*7.5kw2*7.5kw 局部通風(fēng)機(jī) 3 3臺(tái)；加工重型皮帶機(jī)尾 1 1 部，改造皮帶 機(jī)尾 2 2 部，加工簡(jiǎn)易機(jī)尾 2 2 部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。4 4、機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得初步成效機(jī)電隊(duì)自 2 2 月底開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來，制定機(jī)電隊(duì)定額單 價(jià)定

13、額單價(jià) 600600 余項(xiàng)；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案；機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理制度；機(jī)電 隊(duì)日常材料消耗考核辦法；機(jī)電隊(duì)月度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；機(jī) 電隊(duì)內(nèi)部維修管理制度；內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算及分配方法等 1414 項(xiàng)制度并裝訂成冊(cè)，為內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行先打下基礎(chǔ)。以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為動(dòng)力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控由主 扇風(fēng)機(jī)希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!司機(jī)兼職管理。維修人員與司機(jī)可以互換角色，減少設(shè)備運(yùn)行 誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運(yùn)行， 原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機(jī) 完成提升任務(wù)， 保障生產(chǎn)。分解每天工作量，把節(jié)約工時(shí)集中起來搞用人多時(shí)間短的工作或 加工制作，提高了

14、勞動(dòng)效率，5 5、6 6 月份完成掘一隊(duì)、掘三隊(duì)管路支 架 5050 套，掘進(jìn)二隊(duì)物料架 1616 件，機(jī)電隊(duì)柵欄門 3 3 套等工作；在煤流 系統(tǒng)工作量較小時(shí)，集中人員完成-400-400 泵房原 4#4#泵的撤出工作。共 使用人工 3535 個(gè)，全部為集中節(jié)約人工完成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益 緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降 耗，降低成本，效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理，分 配方式根據(jù)工作量的大小計(jì)算，調(diào)動(dòng)了絕大部分職工的積極性。（四）技術(shù)管理工作（1 1）編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)計(jì)劃，做好機(jī)電設(shè)備定 期預(yù)

15、防性檢測(cè)工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測(cè)試，主排水設(shè)備性能檢測(cè)、-980-980 軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動(dòng)機(jī)及高希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!壓電纜安全測(cè)試，以上各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)論均為合格，確保了機(jī)電設(shè)備安全 運(yùn)行。（2 2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況， 分別制定了 1 1 月份、3 3 月份及 5 5 月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃，合計(jì)重點(diǎn)檢修項(xiàng) 目 1010 項(xiàng)，一般檢修項(xiàng)目 3939 項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修工作結(jié) 束后，相關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)， 機(jī)電科組織人員對(duì)檢修效 果進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料整理存檔； 通過檢修， 各區(qū)隊(duì)消除了機(jī)電設(shè)備 存在的隱患，

16、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行安全可靠，取得了預(yù)期效果。（3 3） 完成集團(tuán)公司組織各項(xiàng)檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面，實(shí)現(xiàn)全年項(xiàng)目節(jié)能量266266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能 260260 噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo)；環(huán)保方面，持續(xù)抓 好污水處理站的運(yùn)營(yíng)管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求， 實(shí)現(xiàn) 達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的 35kv35kv 變電站、主要提升系統(tǒng)評(píng)比 競(jìng)賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團(tuán)公司的考核評(píng)比中，我公司 35kv35kv 變電站名列集團(tuán)公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。 四是參照 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦

17、法，做好集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對(duì)照安全評(píng)估辦法，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估 的各項(xiàng)技術(shù)資料，完成迎檢工作。（4 4）開展好機(jī)電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據(jù)公司黨委的 工作安排，一是機(jī)電口在 6 6 月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、 機(jī)械安裝工、電機(jī)車維修工及維修鉗工比賽活動(dòng)，參加比賽人員4040希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!人，達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口1111 個(gè)工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機(jī)電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn) 備。二、下半年工作打算根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點(diǎn)，積極開展 機(jī)電運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)等

18、系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查活動(dòng)，增 強(qiáng)安全工作的針對(duì)性和時(shí)效性，確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng) 等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點(diǎn)工作打 譜（一）做好 35kv35kv 萌新線 1-61-6 號(hào)桿和祥河線 1111 號(hào)、1212 號(hào)桿遷移 改造工作。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線 路遷移工程，營(yíng)造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴(yán)格執(zhí)行礦井 單電源供電應(yīng)急預(yù)案，安排專人盯靠現(xiàn)場(chǎng)，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)在 35k35kv v變電站、 井下中央變電所等重要崗 點(diǎn)加強(qiáng)巡查， 保證線路改造期間的供電安全。（二）做好新副井建設(shè)的各項(xiàng)工作。制

19、定專項(xiàng)措施，搞好新副井 建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9 9 月底完成新副井斜架組裝 和作為臨時(shí)井架的相關(guān)改造工作。（三）推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，做好機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心組 建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。為達(dá)到進(jìn)一步減人提效、裝備升級(jí)和新版煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 基本要求和評(píng)分辦法（實(shí)行）要求，對(duì)新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排 水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等各大 系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式， 減少崗點(diǎn)值班人員，提升 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口， 具 備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、監(jiān)控條件。三季度做好機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心組建 的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，四季度

20、組織系統(tǒng)實(shí)施。希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!（四）做好購置、安裝-980m-980m 節(jié)膠帶暗斜井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī) 1 1 部的各項(xiàng)工作。隨著-980m-980m 開拓延伸的正常進(jìn)行，現(xiàn)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)-980m-980m 一節(jié)膠 帶暗斜井安裝 4 4 部 ssj800/2ssj800/2 X 5555 型膠帶輸送機(jī)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)和占用人 員多，設(shè)備故障率高。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的 XXXX 年新河礦業(yè)公司維簡(jiǎn) 計(jì)劃，計(jì)劃三季度末完成膠帶送機(jī)購置到貨，年底前完成設(shè)備安裝。（五）做好購置、安裝-980m-980m 二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī) 1 1 部的 各項(xiàng)工作。根據(jù)計(jì)劃安排，三季度完成-980m-980

21、m 二節(jié)軌道暗斜井變頻提 升機(jī)的購置，年底具備安裝條件。（六）做好-735m-735m 排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作。-735-735 米臨時(shí)排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置；根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度，四季度初完成7 7 臺(tái)高壓柜，4 4 臺(tái)移變，3 3 臺(tái)多級(jí)離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜 的安裝工作，為-980-980 三條下山施工做好準(zhǔn)備工作。（七）調(diào)研、購置、使用下山全巖掘進(jìn)機(jī)?，F(xiàn)新河礦業(yè)公司 -980-980 水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度高，計(jì)劃三季 度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進(jìn)機(jī)，具備條件后呈報(bào)集團(tuán) 公司批復(fù)后購置使用。（八）商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)一步深入

22、1 1、三季度末組織實(shí)施合同能源管理，減少公司能源消耗。三季度合同能源管理方案和施工前各項(xiàng)工作全部完成，四季度組 織實(shí)施。應(yīng)用合同能源管理模式對(duì)礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽能等熱源 綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方 簽訂協(xié)議，設(shè)備采購、安裝希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!調(diào)試和資金，由廠家負(fù)責(zé)，并免費(fèi)提供技 術(shù)培訓(xùn)，采用該模式，只需根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際節(jié)能量確定節(jié)約費(fèi)用，雙 方分成，按季度進(jìn)行結(jié)算支付，不增加額外成本，根據(jù)要約合同終止 后，設(shè)備歸我公司無償所有。如果設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計(jì)要求， 達(dá)不到預(yù)期節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。2 2、進(jìn)一步細(xì)化、完善內(nèi)部市

23、場(chǎng)化建設(shè)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，下半年，設(shè)備維修費(fèi)降低10%10%電量、電費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。進(jìn)一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托， 做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做 到人人節(jié)約能源的習(xí)慣。機(jī)電隊(duì)結(jié)合機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心建設(shè)， 合理安排崗點(diǎn)和維修人員，進(jìn)一步壓縮人員數(shù)量。（九）做好各大系統(tǒng)和安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全運(yùn)行。1 1、排水系統(tǒng)：一是加強(qiáng)-400-400 泵房所有排水設(shè)備的管理，確保設(shè) 備和設(shè)施的正常運(yùn)行，保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點(diǎn)做好-980-980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化-980-980 三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設(shè)備及設(shè)施， 確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備可靠運(yùn)行， 保證下山排水的絕對(duì)安全。三